Seit mehr als zehn Jahren bin ich nun selbstst\u00e4ndig als Unternehmerin t\u00e4tig und werde regelm\u00e4ssig eingeladen, um insbesondere j\u00fcngere Frauen zu motivieren, ihren Weg zu gehen, und sie f\u00fcrs Unternehmertum zu begeistern.
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\nDabei ist es mir stets ein Anliegen, dass ich meinen Zuh\u00f6rern gegen\u00fcber die Realit\u00e4t nicht sch\u00f6nrede. Denn ehrlich gesagt hatte ich es mir urspr\u00fcnglich ganz anders vorgestellt, Unternehmerin zu sein. N\u00e4mlich: befreiend durch die Chance, eigene Vorstellungen zu verwirklichen. Einerseits trifft das nat\u00fcrlich zu. Andererseits gewinnt man diese Freiheit aber auf Kosten seiner Sicherheit \u2013 das war schon vor Corona so. Aber lassen Sie mich von vorne beginnen\u2026
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\nIch bin in eine Unternehmerfamilie hineingeboren: Mein Vater hat mit seinem Gesch\u00e4ftspartner in unserer Garage ein Unternehmen gegr\u00fcndet. Ein klassisches Start-up, w\u00fcrde man heute sagen. Nach 16 Jahren, in denen aus dem \u00abGaragenbetrieb\u00bb ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern entstanden war, haben sie es verkauft. Wahrscheinlich w\u00fcrde man heute von einem sogenannten Unicorn oder einem \u00abHidden Champion\u00bb sprechen \u2013 einem Start-up also, das zur Erfolgsstory wurde oder in seiner Nische einen hohen Marktwert aufweist. F\u00fcr mich war es schlicht meine Kindheit.
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\nWie h\u00e4tte ich nach diesen Erfahrungen und einem Jurastudium in einem Grossunternehmen funktionieren und jahrelang der gleichen Arbeit nachgehen k\u00f6nnen? In meinen zwei Jahren bei einer Beratungsfirma f\u00fchlte ich mich oft wie Ronja die R\u00e4ubertochter, die man aus dem Wald gelockt und in ein Kost\u00fcm gesteckt hat. Mit dem Stillsitzen wurde es einfach nichts.
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\nHeute weiss ich auch, warum: Mein ganzes Betriebssystem war schon immer auf Unternehmertum ausgerichtet. Erst heute, mit 40 Jahren, kann ich Ihnen den passenden Begriff daf\u00fcr nennen, wie ich als Unternehmerin funktioniere, denke und entscheide: \u00abEffectuation\u00bb. Damit wird in der Wissenschaft die Entscheidungslogik von Unternehmerinnen und Unternehmern beschrieben. Entscheide werden nach dieser Logik nicht auf Daten oder Vorhersagen gemacht. Unternehmerinnen und Unternehmer denken weder kausal noch linear. Diese Logik ist der Schl\u00fcssel, Entscheide treffen zu k\u00f6nnen in einem Umfeld voller Unsicherheit oder Unklarheit. Das sollten wir uns gerade heute vergegenw\u00e4rtigen. Es gibt vier wesentliche Merkmale, die unternehmerisches Denken und Entscheiden gem\u00e4ss Effectuation auszeichnen:
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\nIch war 30 Jahre alt und schwanger, als ich angefragt wurde, mich an einem Unternehmen zu beteiligen. Mit drei Partnern unterzeichnete ich den Kaufvertrag f\u00fcr Nextmarket, einen digitalen Marktplatz f\u00fcr Unternehmensnachfolgen. Heute heisst die Firma Companymarket.ch. Gegr\u00fcndet wurde das Unternehmen durch den grossen Schweizer Patron Otto Ineichen, der inzwischen verstorben ist. Nach wenigen Jahren ist ein Gesch\u00e4ftspartner nach Australien ausgewandert und ein zweiter ausgestiegen. Ich blieb als Gesch\u00e4ftsleiterin mit einer Firma, einem Schuldenberg und der Verantwortung f\u00fcr zwei kleine Kinder zur\u00fcck. Also habe ich Tag und Nacht gearbeitet und versucht, allen Rollen irgendwie gerecht zu werden. Alles, was unterm Strich \u00fcbrig blieb, habe ich sofort ins Unternehmen reinvestiert oder zum Abtragen des Schuldenbergs verwendet. Doch allzu oft f\u00fchlte ich mich der Situation nicht gewachsen.
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\nHumor \u00fcber mich selbst, die Liebe zu meiner Familie und meiner Arbeit sowie die \u00dcberzeugung, etwas Relevantes zu tun, liessen mich immer weitermachen. In den vergangenen zehn Jahren haben wir \u00fcber 5000 Firmen zum Verkauf ausgeschrieben und haben damit unseren Beitrag geleistet, dass mehrere Tausend Arbeitspl\u00e4tze erhalten geblieben sind.
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Seit mehr als zehn Jahren bin ich nun selbstst\u00e4ndig als Unternehmerin t\u00e4tig und werde regelm\u00e4ssig eingeladen, um insbesondere j\u00fcngere Frauen zu motivieren, ihren Weg zu gehen, und sie f\u00fcrs Unternehmertum zu begeistern.
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\nDer Markt f\u00fcr Unternehmensnachfolgen bewegte sich in den letzten zehn Jahren stark. Zwei Grossbanken traten mit viel Kapital und grossen Werbekampagnen auf den Markt und kauften einen Mitbewerber. Zu dieser Zeit bekam ich unser drittes Kind. Ich arbeitete weiter, um alles sofort wieder zu reinvestieren und irgendwie in diesem Tumult zu bestehen. Doch so pl\u00f6tzlich, wie die Grossbanken aufgetreten waren, so unverhofft zogen sie ihre Marktpr\u00e4senz wieder zur\u00fcck. Sei es, weil die erwarteten Ertr\u00e4ge ausblieben oder interne Umstrukturierungen stattfanden.
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\nIch war unschl\u00fcssig, wie dies zu interpretieren war. So machte ich das, was ich konnte: weiterarbeiten. Mit viel Aufwand, aber wenig Kapital, neuen Ideen und viel Guerilla-Marketing: So investierte ich 2018 etwa in den \u00abNachfolgebus\u00bb[1]<\/a>, der seither erfolgreich durch die Schweiz tourt und interessierten Unternehmensk\u00e4ufern und -verk\u00e4ufern Gelegenheit bietet, sich mit Experten zu ihrem Unternehmen und einem anstehenden Firmenverkauf auszutauschen. Ohne Vorkenntnisse, aber mit N\u00e4chten voller Youtube-Tutorials schnitt ich zudem einen Trailer und dann einen Film, der uns unerwartete Reichweite verschaffte. Mittlerweile verf\u00fcgen wir \u00fcber umfangreiche Datenbanken und Algorithmen, um \u00abStille Suchen[2]<\/a>\u00bb und \u00abErhaltungsverk\u00e4ufe[3]<\/a>\u00bb zu begleiten. J\u00e4hrlich publizieren wir das \u00abNachfolge-Magazin\u00bb, in dem wir unter anderem Geschichten von Unternehmen erz\u00e4hlen, die vor genau 100 Jahren im Handelsregister eingetragen wurden. Denn nachhaltiges Unternehmertum \u00fcberdauert ein Leben.
<\/p>\n3. Partnerschaften statt Konkurrenz<\/h3>\n
\nMitten in dieser turbulenten Zeit fragte mich eine Kollegin an, gemeinsam mit ihr die Nachfolge einer weiteren Firma anzutreten. Ich kannte die Firma vom H\u00f6rensagen: Getdiversity. Das Unternehmen war 2007 gegr\u00fcndet worden und hatte sich seither mit der Vermittlung von Frauen in Verwaltungsr\u00e4te einen Namen gemacht. Das Thema interessierte mich brennend.
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\nObwohl meine Tage mit meiner bestehenden unternehmerischen T\u00e4tigkeit bereits ausgef\u00fcllt waren, stellte ich mir w\u00e4hrend unseres Gespr\u00e4chs genau eine Frage: \u00abBereue ich es, wenn ich es nicht mache?\u00bb Nach 20 Minuten sagte ich zu Esther-Mirjam de Boer: \u00abJa, lass uns das machen.\u00bb Zwei Monate sp\u00e4ter hatten wir den Vorvertrag unterzeichnet, und ich habe es seither keine Sekunde bereut, diesen Zufall genutzt zu haben. Ich wusste, egal wie unterschiedlich Esther und ich in unseren Pers\u00f6nlichkeiten sind, so werden uns die Liebe und die Leidenschaft zum Unternehmertum, zur Diversit\u00e4t und zu unseren gemeinsamen Visionen immer verbinden und antreiben.
<\/p>\n4. Mittelorientierung statt Zielorientierung<\/h3>\n
\nAls wir 2016 Getdiversity \u00fcbernahmen, stellten wir fest, dass wir beide \u00fcber dieselbe Profiling-Ausbildung verf\u00fcgten. Basierend auf diesem Wissen, entwickelten wir einen neuen Prozess, bei dem alle verzerrenden Elemente und Aspekte in der Vermittlung von Kandidatinnen und Kandidaten f\u00fcr die Besetzung von Verwaltungsrats- und Gesch\u00e4ftsleitungspositionen verschwinden: die \u00abDigital Blind Audition\u00bb. Die Rekrutierenden wissen dabei nicht, ob die Person hinter einem vorgelegten Kandidatenprofil m\u00e4nnlich, weiblich, alt, jung etc. ist. So werden ausschliesslich die Pers\u00f6nlichkeit und die Qualifikationen auf die Unternehmensstrategie abgeglichen. Denn wer will nicht einfach die passendste Person in seinem Verwaltungsrat \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es eine Frau oder ein Mann ist?
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\nQualifizierte Frauen, das wissen wir aus unseren umfangreichen Datenbanken, gibt es mehr als genug. Eine Liste mit 50 Prozent Frauen und 50 Prozent M\u00e4nnern zu erstellen, ist immer m\u00f6glich. Dennoch h\u00e4lt sich hartn\u00e4ckig die Falschannahme, dass man nicht gen\u00fcgend fachkundige Kandidatinnen finden k\u00f6nne.[4]<\/a>
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\nMit Getdiversity sind wir in kurzer Zeit stark gewachsen und konnten das Unternehmen massiv ausbauen. Insbesondere in die Technologie haben wir von Anfang an viel investiert, um den Markt zu verstehen und zu erfassen. Das dokumentiert unser Diversity Report 2020[5]<\/a>, in dem wir die erste Vollerhebung \u00fcber alle Schweizer Aktiengesellschaften mit mehr als 50 Mitarbeitern gemacht haben. Die Realit\u00e4t ist: 67 Prozent dieser Gesellschaften haben 0 Prozent Diversit\u00e4t im Verwaltungsrat \u2013 und verpassen so enorm viel an Inspiration und Perspektiven.
<\/p>\nTraue ich es mir zu?<\/h2>\n
\nImmer und immer wieder die Balance zu finden zwischen Sicherheit, Amortisation und Investition, ist nicht einfach. Es bleibt auch eine strategische und emotionale Herausforderung. Was ist m\u00f6glich, und was traue ich mir zu? Diese emotionale Herausforderung ist die besondere Knacknuss f\u00fcr uns Unternehmerinnen. Trauen wir es uns wirklich zu? Vergessen wir nicht, dass wir die erste Generation Frauen sind, die ohne Einwilligung des Ehegatten arbeiten darf, denn die entsprechende gesetzliche Bestimmung wurde erst 1976 aufgehoben. Erst seit 1991 d\u00fcrfen wir ein Konto f\u00fchren ohne Einwilligung des Mannes.
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\nAuch wenn in den vergangenen Jahren konstant 25 Prozent der Firmengr\u00fcndungen in der Schweiz von Frauen gemacht wurden[6]<\/a> und Frauen zu 23 Prozent in Gesch\u00e4ftsleitungen und in der Eigent\u00fcmerschaft vertreten sind, f\u00fchren Frauen nur 10 Prozent der KMU[7]<\/a>. Es kommt also nicht von ungef\u00e4hr, dass unsere Rollenbilder und Emotionen noch nicht ganz auf dem Stand unserer M\u00f6glichkeiten sind.
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\nDarum mein Tipp an alle angehenden Unternehmerinnen: Wenn du aus tiefstem Herzen unternehmerisch denkst und handelst, dann weisst du, dass jede Ver\u00e4nderung eine Chance birgt. Die Frage ist, was du daraus machst. Du weisst, dass jeder Tag 24 Stunden hat, und wenn es schon eine Grenzkostenabw\u00e4gung zur verbrachten Zeit mit deinen Kindern ist, dann mach das, was f\u00fcr dich Sinn macht, was du gerne machst, was dich antreibt. Denn als Unternehmerin wirst du schrecklich viel davon machen. Ergreif die Chancen, die sich er\u00f6ffnen, und bilde Allianzen, Freundschaften und Partnerschaften, die dich weiterbringen. Beende die Beziehungen, die dir Energie rauben. Denn beim Effectuation-Ansatz gibt es kein Richtig oder Falsch, es gibt nur Unternehmen oder Unterlassen. Und wenn du eine Unternehmerin bist, dann verstehst du das genau. Es gibt immer einen Weg \u2013 n\u00e4mlich genau deinen. Die Erfolgsaussichten von unternehmerischen Vorhaben sind nicht kalkulierbar. Das waren sie nie. Also h\u00f6r auf, dir nichts zuzutrauen, du kannst es eh nur bedingt beeinflussen. Das Unerwartete ist aber eine Quelle \u2013 unsere Quelle der Inspiration. Nutze sie und hilf damit der Schweiz aus dieser Krise.<\/p>\n