Wer \u00abUhren\u00bb h\u00f6rt, denkt an die Schweiz \u2013 wer \u00abSchweiz\u00bb h\u00f6rt, denkt an Uhren. Seit beinahe vier Jahrhunderten profitiert dieses Zweigespann von den gegenseitigen Qualit\u00e4ten. Deshalb erstaunt es nicht, dass \u00abSwiss made\u00bb f\u00fcr die Uhrenbranche besonders wichtig ist und dass sich die Branche dezidiert f\u00fcr eine St\u00e4rkung des Labels im Rahmen des Projekts \u00abSwissness\u00bb eingesetzt hat. Denn gegen\u00fcber den Kunden gilt es zu garantieren, dass die Uhren mehrheitlich in der Schweiz hergestellt werden, sowohl was den Wert als auch die Herstellungsschritte betrifft.<\/p>\n
Uhren tragen das Label \u00abSwiss made\u00bb in die Welt hinaus: 50\u00a0Prozent gehen nach Asien (insbesondere Hongkong, China und Japan), rund 30\u00a0Prozent nach Europa und 15\u00a0Prozent nach Amerika, vorwiegend in die USA. Beeindruckend ist das Wachstum seit der Jahrtausendwende in China. Doch das Uhrengesch\u00e4ft erlebte auch immer wieder st\u00fcrmische Zeiten in Form von strukturellen Krisen wie in den Siebziger- und Achtzigerjahren sowie konjunkturelle Einbr\u00fcche wie 2008 bis 2009. Nach einer erneuten Durststrecke in den Jahren 2015 bis 2016, insbesondere aufgrund des starken Frankens, konnte der Sektor in den folgenden drei Gesch\u00e4ftsjahren erneut gute Resultate vorweisen. Insgesamt \u00fcberzeugt die Branche: In den vergangenen 50 Jahren hat sich ihr Umsatz versiebenfacht. 2019 belief sich das Exportvolumen auf 21,7 Milliarden Franken.<\/p>\n
Derzeit leidet die Schweizer Uhrenbranche wie die gesamte Weltwirtschaft unter dem Konjunktureinbruch aufgrund der Corona-Pandemie. Die Zukunft bleibt ungewiss, wir sind jedoch \u00fcberzeugt, dass die Branche auf den Wachstumspfad zur\u00fcckfinden wird. Vieles spricht daf\u00fcr, dass sie sich als Nummer 1 auf dem Weltmarkt behaupten wird: der Markenwert, die Qualit\u00e4t von Produktion und Ausbildung, aber auch die technische und \u00e4sthetische Innovationskraft sowie das Vertriebsnetz.<\/p>\n
Die Schweizer Uhren m\u00fcssen sich vor allem im unteren und mittleren Preissegment gegen ausl\u00e4ndische Konkurrenz durchsetzen. Diese kommt auch aus der EU, vor allem aber aus Asien, insbesondere China, Hongkong, Japan und Indien. Im oberen Preissegment findet der Wettbewerb, mit wenigen Ausnahmen, vorwiegend unter den Schweizer Marken selbst statt. Aus China und der EU importiert die Schweiz ebenfalls g\u00fcnstige Uhren und Komponenten \u2013 vor allem aber in den unteren Preisklassen.<\/p>\n
F\u00fcr eine zukunftstr\u00e4chtige Entwicklung muss die Branche exportieren und neue M\u00e4rkte erschliessen. Oder sie muss ihre Position ausbauen: etwa in Indien, Indonesien oder in den Mercosur-Staaten. Die Optimierung der Rahmenbedingungen in diesen Regionen insbesondere mittels Freihandelsvertr\u00e4gen ist unverzichtbar. Denn diese sind f\u00fcr die exportabh\u00e4ngige Uhrenbranche \u00fcberlebenswichtig. Zwar gehen fast 80\u00a0Prozent der Exporte in L\u00e4nder, mit denen solche Abkommen bereits bestehen (EU, China, Hongkong, Japan, Singapur, S\u00fcdkorea, Mexiko usw.). Von den grossen M\u00e4rkten fehlen derzeit nur die USA. Abkommen mit M\u00e4rkten wie Indien, Indonesien oder Mercosur w\u00fcrden es der Uhrenbranche aber wesentlich erleichtern, Fuss zu fassen und l\u00e4ngerfristig zu wachsen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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