Immer mehr Staaten setzen bei der Politikgestaltung auf Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften. Ein verhaltenswissenschaftlicher Ansatz zur Politikgestaltung ist Behavioural Insights (BI). BI basiert auf Erkenntnissen aus der Psychologie, den Kognitions- und den Sozialwissenschaften sowie auf empirischen Tests, die zeigen, wie Menschen Entscheidungen treffen. Auf der Grundlage von Experimenten und Lenkungsmassnahmen stellt BI etablierte Theorien \u00fcber rationales Verhalten von Einzelpersonen und Unternehmen infrage und bietet Entscheidungstr\u00e4gern Anhaltspunkte zum \u00abtats\u00e4chlichen\u00bb Verhalten, das wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Effekten zugrunde liegt. Bestandteil von BI ist die Verhaltens\u00f6konomik, zu deren Pionieren Richard Thaler z\u00e4hlt, der 2017 mit dem Nobelpreis f\u00fcr Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet wurde.
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\nBI gibt der Politik ein Instrument in die Hand, mit dem diese ihre Ziele wirksamer und effizienter erreicht und die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse der Bev\u00f6lkerung besser ber\u00fccksichtigen kann. Staatliche Interventionen basieren oft darauf, dass ein vermeintlich rationales Verhalten auf politische Probleme \u00fcbertragen und eine entsprechende L\u00f6sung im grossen Massstab umgesetzt wird. Mit der BI-Methode wird versucht, diesen Prozess zu \u00abentzerren\u00bb, indem von der manchmal unrealistischen Hypothese eines rationalen Verhaltens Abstand genommen und das tats\u00e4chliche Verhalten von Personen analysiert wird. Um zu bestimmen, welche Massnahmen sich am besten eignen und wie kostenwirksam diese sind, werden Probleme definiert und Experimente durchgef\u00fchrt. Zun\u00e4chst werden die Massnahmen jeweils in kleinem Massstab getestet. Die Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) ist bei der Erforschung und Analyse von BI f\u00fcr die Politikpraxis f\u00fchrend.
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\nDie Finanzkrise von 2008 stellte die meisten Regierungen vor schwierige Herausforderungen: Das Budget schrumpfte, und das Vertrauen der Bev\u00f6lkerung in die \u00f6ffentlichen Institutionen br\u00f6ckelte. Die Krise, die teilweise durch Wissensdefizite und intransparente Finanzprodukte bedingt war, zeigte auf, dass bei der Regulierung von M\u00e4rkten und Sektoren kognitive Verzerrungen ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Mit Behavioural Insights haben die Regierungen ein Tool erhalten, mit dem sie diese Defizite angehen k\u00f6nnen. Mit weniger Ressourcen k\u00f6nnen sie so einer st\u00e4rkeren Nachfrage der Bev\u00f6lkerung nach Information besser gerecht werden.
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\nBI ist inzwischen zu einem Bestandteil der Regierungst\u00e4tigkeit geworden, wie eine OECD-Studie zu weltweit 60 \u00abNudge Units\u00bb best\u00e4tigt.[1]<\/a> Anhand von \u00fcber 100 Fallstudien wurde untersucht, in welchen Bereichen BI in der \u00f6ffentlichen Politik angewandt wird (siehe Abbildung<\/em>). Zur Eind\u00e4mmung des Antibiotikagebrauchs versandte die britische Regierung beispielsweise BI-Schreiben an 790 Arztpraxen, die zu den h\u00e4ufigsten Verschreibern geh\u00f6rten (oberste 20%), und erreichte damit eine Reduktion um 3,3\u00a0Prozent (73\u2019406 Dosen). D\u00e4nemark wiederum gelang es, den Verkauf von Gem\u00fcse in 12 Lebensmittelgesch\u00e4ften um 61,3\u00a0Prozent zu steigern, indem es gebrauchsfertiges Gem\u00fcse neben Hackfleisch platzierte. Dies erh\u00f6ht die Sichtbarkeit und stellt einen Anreiz dar, einer Mahlzeit Gem\u00fcse hinzuzuf\u00fcgen.
<\/p>\nAnwendung von Behavioural Insights nach Politikbereichen<\/strong><\/h3>\n
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