{"id":109058,"date":"2017-07-25T15:05:55","date_gmt":"2017-07-25T15:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2017\/07\/humphrey-08-09-2017fr\/"},"modified":"2025-06-05T10:37:50","modified_gmt":"2025-06-05T08:37:50","slug":"humphrey-08-09-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2017\/07\/humphrey-08-09-2017\/","title":{"rendered":"Mehr Mittel f\u00fcr Entwicklungsbanken"},"content":{"rendered":"<p>Die Weltbank und die grossen regionalen multilateralen Entwicklungsbanken sind noch immer sehr leistungsf\u00e4hige Instrumente, um Ressourcen und Fachwissen so zu kanalisieren, dass sich Fehlentwicklungen am Markt ausgleichen lassen.<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a> Denn solche Fehlentwicklungen k\u00f6nnen zu geringem Wirtschaftswachstum und sozialer Ungleichheit f\u00fchren und verursachen letztlich auch Instabilit\u00e4t und Migration. Die multilateralen Entwicklungsbanken sind hierf\u00fcr eine extrem kosteng\u00fcnstige Form, da sich ihr potentes Finanzierungsmodell vor allem auf die Anleihenm\u00e4rkte abst\u00fctzt. Die Unterst\u00fctzung durch die Mitgliedsl\u00e4nder \u2013 in Form von Kapitalerh\u00f6hungen oder politischen Reformen zur St\u00e4rkung der Kapitalad\u00e4quanz der Entwicklungsbanken \u2013 ist eine effiziente Art, um auf der ganzen Welt das Wirtschaftswachstum zu f\u00f6rdern und die Lebensstandards zu verbessern.<\/p>\n<p>In den letzten Jahren haben die multilateralen Entwicklungsbanken auf Dr\u00e4ngen ihrer Mitgliedsl\u00e4nder mehr Kredite vergeben, um die UNO-Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu erreichen, und nachhaltige Infrastrukturinvestitionen get\u00e4tigt, die es braucht, um mit dem Wirtschaftswachstum Schritt zu halten.<\/p>\n<p>Wie bei allen Finanzinstitutionen ist das Kreditvolumen auch bei den Entwicklungsbanken vom Eigenkapital abh\u00e4ngig. Doch dieser Handlungsspielraum wird immer kleiner: Viele Unterorganisationen der Weltbank, wie etwa die Internationale Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung (IBRD) \u2013 ihre wichtigste Finanzierungseinrichtung \u2013, werden bei der Kapitalunterlegung in K\u00fcrze an ihre Grenzen stossen. Ebenso ergeht es den grossen regionalen multilateralen Entwicklungsbanken: der Afrikanischen, der Asiatischen und der Interamerikanischen Entwicklungsbank sowie der Europ\u00e4ischen Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD). In diesem Artikel sollen sechs M\u00f6glichkeiten evaluiert werden, die momentan zur L\u00f6sung dieses Problems diskutiert werden.<\/p>\n<h2>Allgemeine Kapitalerh\u00f6hung vorantreiben<\/h2>\n<p>Oberste Priorit\u00e4t ist es, die Anteilseigner der Entwicklungsbanken davon zu \u00fcberzeugen, zus\u00e4tzliches Kapital zur Verf\u00fcgung zu stellen. Durch eine allgemeine Kapitalerh\u00f6hung liessen sich die ben\u00f6tigten Ressourcen so direkt und zielf\u00fchrend wie m\u00f6glich steigern. Zudem w\u00fcrden die multilateralen Entwicklungsbanken dadurch auch von den Investoren, von denen sie f\u00fcr die operationelle Kapitalbeschaffung abh\u00e4ngig sind, besser wahrgenommen werden. Zumindest in der kurzen Frist stehen die Chancen f\u00fcr eine allgemeine Kapitalerh\u00f6hung aber alles andere als gut. Denn insbesondere die USA werden sich wahrscheinlich dagegenstellen.<\/p>\n<p>Trotz der USA sollten andere Mitgliedsl\u00e4nder sich aber um eine allgemeine Kapitalerh\u00f6hung bem\u00fchen. Denn die multilateralen Entwicklungsbanken sind \u00e4usserst effizient, wenn es darum geht, private Anlagegelder in Entwicklungsprojekte zu leiten, die f\u00fcr die Anteilseigner sehr vorteilhaft sind. Ein Beispiel: In den letzten rund 70\u00a0Jahren haben die Mitgliedsl\u00e4nder insgesamt 15,8\u00a0Milliarden\u00a0Dollar in die IBRD investiert. Damit hat die IBRD mindestens 658\u00a0Milliarden\u00a0Dollar an Darlehen gew\u00e4hrt und mehrere Milliarden aus den Gewinnen verteilt, um den \u00e4rmsten L\u00e4ndern zu helfen.<\/p>\n<h2>Eigenkapitalanforderungen reformieren<\/h2>\n<p>Auch \u00fcber eine Lockerung der Eigenkapitalanforderungen liesse sich die Finanzkraft der multilateralen Entwicklungsbanken st\u00e4rken. Dadurch d\u00fcrften mit dem bereits vorhandenen Kapital mehr Darlehen gew\u00e4hrt werden, und so w\u00fcrden Hunderte Milliarden von Dollar f\u00fcr zus\u00e4tzliche Kredite freigesetzt. Die finanzielle Stabilit\u00e4t der Entwicklungsbanken w\u00e4re deshalb nicht gef\u00e4hrdet. Denn das Finanzmanagement der Entwicklungsbanken agiert sehr konservativ, trotz der ausgezeichneten Performance ihres Kreditportfolios.<\/p>\n<p>Als wichtigste Kennziffer zur Beurteilung ihrer Kreditf\u00e4higkeit verwenden die multilateralen Entwicklungsbanken das sogenannte Einlagen-Kredit-Verh\u00e4ltnis. Es zeigt den Anteil der Einlagen der Anteilseigner an den ausstehenden Krediten im Portfolio. Im Vergleich zu privaten Finanzinstituten, bei denen dieses Verh\u00e4ltnis zwischen 10 und 15 Prozent liegt, sind die multilateralen Entwicklungsbanken sehr gut kapitalisiert (siehe <em>Abbildung 1<\/em>). Eine Senkung dieses Verh\u00e4ltnisses auf die bei der IBRD \u00fcblichen 20 Prozent w\u00fcrde einen zus\u00e4tzlichen Kreditrahmen von 200\u00a0Milliarden\u00a0Dollar bedeuten. Ein weiteres Absenken auf immer noch relativ konservative 15 Prozent w\u00fcrde zus\u00e4tzliche 380\u00a0Milliarden\u00a0Dollar verf\u00fcgbar machen.<\/p>\n<p>Ein Grund f\u00fcr das konservative Einlagen-Kredit-Verh\u00e4ltnis bei den multilateralen Entwicklungsbanken sind die \u00fcbertrieben strengen Methoden zur Beurteilung der Kreditf\u00e4higkeit, wie sie die Ratingagenturen \u2013 insbesondere <em>Standard and Poor\u2019s<\/em> \u2013 verwenden. Um die \u00c4ngste vor einer Herabstufung zu zerstreuen, k\u00f6nnte zus\u00e4tzlich auch die Bank f\u00fcr Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) die Kapitalad\u00e4quanz der multilateralen Entwicklungsbanken beurteilen. Neben den Beurteilungen der Entwicklungsbank-Mitarbeitenden und der Ratingagenturen w\u00fcrde so eine weitere Referenz f\u00fcr die Anteilseigner hinzukommen. Zudem w\u00fcrde es die Ratingagenturen unter Umst\u00e4nden dazu veranlassen, ihre Methoden zu \u00fcberdenken.<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Abb. 1: Einlagen-Kredit-Verh\u00e4ltnis der Entwicklungsbanken (2005\u20132016)<\/h3>\n<div class='chart chart--normal' id='Humphrey_8_9_17'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#Humphrey_8_9_17').highcharts({\ntitle: {\n        text: ''\n    },\nxAxis: {\n        categories: ['2005', '2006', '2007', '2008', '2009', '2010', '2011', '2012', '2013', '2014', '2015', '2016']\n    },\n    \n\n    yAxis: {\n        title: {\n            text: ''\n        },\n        labels: {\n            formatter: function () {\n                return this.value + '%';\n            }\n        }\n    \n    },\n    \n\n     tooltip: {\n                valueSuffix: '%'\n    },\n\n   series: [{\n        name: 'Europ\u00e4ische Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung ',\n        data: [82.8,92.2,88.8,76.6,64.5,61.0,54.1,53.2,56.8,54.9,53.6,56.1]\n    }, {\n        name: 'Afrikanische Entwicklungsbank',\n        data: [78.4, 83.3, 83.1, 78.2, 61.5,56.7,50.7,46.9,48.4,46.1,47.3,null]\n    }, {\n        name: 'Asiatische Entwicklungsbank',\n        data: [51.5,49.0,45.8,41.8,36.0,33.7,32.6,30.5,31.8,29.8,28.2,null]\n    }, {\n        name: 'Interamerikanische Entwicklungsbank',\n        data: [38.9,43.1,42.4,38.0,35.6,33.3,29.9,30.1,33.3,31.8,32.1,32.0]\n    }, {\n        name: 'Internationale Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung',\n        data: [37.0, 35.4,40.8,41.9,37.9,30.2,30.0,26.9,27.5,25.3,24.6,22.7]\n    }]\n\n});\n\n});\n\n<\/script>\n<p><span class=\"text__quelle--ground\">Quelle: Jahresabschl\u00fcsse der multilateralen Entwicklungsbanken 2005\u20132016, Berechnungen Humphrey \/ Die Volkswirtschaft.<\/span><\/p>\n<h2>Bilanzen zusammenf\u00fchren<\/h2>\n<p>Eine neuere Initiative zur Maximierung der Finanzkraft von multilateralen Entwicklungsbanken besteht darin, die konzession\u00e4ren und die nicht konzession\u00e4ren Kreditfenster zusammenzuf\u00fchren. Konzession\u00e4re Kreditfenster sind grosse Treuhandfonds f\u00fcr die \u00e4rmsten L\u00e4nder, die nicht \u00fcber die Ausgabe von Anleihen, sondern \u00fcber die Zahlungen von reichen L\u00e4ndern finanziert werden. F\u00fchrt man sie mit den wichtigsten Kreditfenstern der Entwicklungsbanken zusammen, profitieren sie auf den Anleihenm\u00e4rkten von sogenannten Leverage-Effekten. Im Januar\u00a02017 wurde die Asiatische Entwicklungsbank (ADB) mit ihrem konzession\u00e4ren Fonds fusioniert und konnte ihr Eigenkapital so auf 53\u00a0Milliarden Dollar verdreifachen. Das ist eine massive Eigenkapitalsteigerung ohne zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr die Anteilseigner. Auch die Interamerikanische Entwicklungsbank (IADB) wurde mit ihrem konzession\u00e4ren Kreditfenster zusammengef\u00fchrt. Da dieser Fonds jedoch deutlich kleiner war, war auch die Wirkung entsprechend klein.<\/p>\n<p>Am gr\u00f6ssten w\u00e4re das finanzielle Potenzial wohl bei einer Zusammenf\u00fchrung der Bilanzen der Internationalen Entwicklungsorganisation (IDA) der Weltbank mit derjenigen der IBRD. Denn die IDA verf\u00fcgt bereits alleine \u00fcber ein Eigenkapital von 154,7\u00a0Milliarden\u00a0Dollar. Da die IDA und die IBRD rechtlich getrennte Einheiten sind, w\u00e4re eine solche Zusammenf\u00fchrung allerdings relativ kompliziert. Zudem bedient die IDA vor allem in Afrika immer noch viele grosse und einkommensschwache L\u00e4nder. In einer \u00e4hnlichen Lage befindet sich auch der Afrikanische Entwicklungsfonds (ADF) der Afrikanischen Entwicklungsbank (AfDB). Angesichts des enormen finanziellen Potenzials sollten die Weltbank und die AfDB eine Zusammenf\u00fchrung aber dennoch in Erw\u00e4gung ziehen. M\u00f6glich w\u00e4re eine teilweise Zusammenf\u00fchrung, bei der ein Teil der Kredite der konzession\u00e4ren Struktur an die nicht konzession\u00e4re Struktur \u00fcbertragen wird. Dabei bliebe die konzession\u00e4re Struktur aber weiterhin f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse der \u00e4rmsten L\u00e4nder zust\u00e4ndig.<\/p>\n<h2>Zweckgebundene Zuweisungen reduzieren<\/h2>\n<p>Ohne Kapitalerh\u00f6hung k\u00f6nnen die multilateralen Entwicklungsbanken ihre Eigenmittel nur dann st\u00e4rken, wenn ein Teil ihrer j\u00e4hrlichen Nettoeinnahmen in ihre Reserven fliesst. Deshalb sollten sie weitere Reserven aufbauen, indem sie pro Jahr weniger Nettoeinnahmen zweckgebunden einsetzen und durch h\u00f6here Eink\u00fcnfte und Budgetrestriktionen Mehreinnahmen generieren.<\/p>\n<p>Die zweckgebundenen Zuweisungen der Entwicklungsbanken sind teilweise erheblich (siehe <em>Abbildung 2<\/em>). Insbesondere die Anteilseigner aus L\u00e4ndern, die keine Kredite aufnehmen, setzen grosse Summen der Nettoeinnahmen f\u00fcr bestimmte Zwecke ein, anstatt sie aus ihrem eigenen Haushaltsbudget zu finanzieren. W\u00e4ren diese Mittel stattdessen in die Reserven geflossen, w\u00e4re die Finanzkraft der Entwicklungsbanken deutlich h\u00f6her. Die Anteilseigner sollten diese Programme deshalb besser aus ihrer eigenen Staatskasse bezahlen und die Nettoeinnahmen zum Aufbau der Eigenkapitalreserven der Entwicklungsbanken nutzen.<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Abb.\u00a02: Zweckgebundene Zuweisungen der Nettoeinnahmen (2005\u20132015)<\/h3>\n<div class='chart chart--normal' id='Humphrey_8_9_17_2'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#Humphrey_8_9_17_2').highcharts({\n  chart: {\n        type: 'column'\n    },\n    title: {\n        text: ''\n    },\n   \n    xAxis: {\n        categories: [\n            'Afrikanische Entwicklungsbank', 'Internationale Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung',\n            'Interamerikanische Entwicklungsbank',\n            'Asiatische Entwicklungsbank',\n            'Europ\u00e4ische Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung',\n            'Internationale Finanz-Corporation IFC'      \n        ],\n        crosshair: true\n    },\n    yAxis: {\n        min: 0,\n        title: {\n            text: 'in Milliarden Dollar'\n        }\n    },\n     tooltip: {\n                valueSuffix: ' Mrd. 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So ist beispielsweise der Entwicklungsnutzen des st\u00e4ndigen Verwaltungsrates bei der Weltbank und den regionalen Entwicklungsbanken \u00e4usserst fraglich, und trotzdem werden j\u00e4hrlich Hunderte Millionen Dollar daf\u00fcr ausgegeben.<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Abb.\u00a03: Verwaltungskosten der multilateralen Entwicklungsbanken pro 1 Million Dollar ausstehender Kredite (2005\u20132015)<\/h3>\n<div class='chart chart--normal' id='Humphrey_8_9_17_3'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#Humphrey_8_9_17_3').highcharts({\n  title: {\n        text: ''\n    },\nxAxis: {\n        categories: ['2005', '2006', '2007', '2008', '2009', '2010', '2011', '2012', '2013', '2014', '2015']\n    },\n    \n\n    yAxis: {\n        title: {\n            text: 'in Dollar'\n        },\n        labels: {\n            formatter: function () {\n                return this.value + '';\n            }\n        }\n    \n    },\n    \n\n     tooltip: {\n                valueSuffix: ' Dollar'\n    },\n\n   series: [{\n        name: 'Internationale Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung',\n        data: [9779.6,10271.4,10899.2,10923.8,11769.4,12647.5,11807.4,11964.1,12248.2,11823.1,12413.1]\n    }, {\n        name: 'Interamerikanische Entwicklungsbank',\n        data: [8039.9,9013.3,10426.7,8578.7,9130.2,9094.2,9073.0,9659.1,11502.7,8956.2,9753.0]\n    }, {\n        name: 'Afrikanische Entwicklungsbank ',\n        data: [7463.6,6893.3,7451.8,7850.1,8177.6,8820.6,8263.0,9186.3,9210.0,9342.5,8898.0]\n    }, {\n        name: 'Asiatische Entwicklungsbank',\n        data: [5681.2,4757.9,4095.3,3858.9,4544.9,6254.8,6227.1,6532.2,7624.2,6202.4,4157.4]\n    }]\n\n});\n\n});\n\n<\/script>\n<p><span class=\"text__quelle--ground\">Quelle: Jahresabschl\u00fcsse der multilateralen Entwicklungsbanken 2005\u20132016, Berechnungen Humphrey \/ Die Volkswirtschaft.<\/span><\/p>\n<h2>Bilanzoptimierung<\/h2>\n<p>Die Afrikanische und die Interamerikanische Entwicklungsbank sowie die Weltbank haben k\u00fcrzlich mit einer kreativen finanztechnischen Massnahme ihre Bilanzen optimiert, um eine Abstrafung durch die Ratingagentur Standard and Poor\u2019s (S&amp;P) f\u00fcr Portfoliokonzentrationen zu umgehen. Im Dezember\u00a02015 tauschten diese drei Entwicklungsbanken ihre Kreditengagements so untereinander aus, dass die Gesamtverpflichtungen zwar gleich blieben, die L\u00e4nderkonzentrationen bei der AfDB und der IADB dadurch aber deutlich reduziert wurden. Die bessere Beurteilung durch S&amp;P, hat bei beiden Banken mehrere Milliarden f\u00fcr zus\u00e4tzliche Kredite freigesetzt. Trotzdem: Weitere solche Zugewinne sind aus rechtlichen wie auch aus finanziellen Gr\u00fcnden eher beschr\u00e4nkt.<\/p>\n<p>Eine weitere neue Idee der Entwicklungsbanken sind Portfoliogarantien. 2016 bot Schweden der ADB erstmals eine solche Garantie zur Absicherung einer Kreditsumme von 155\u00a0Millionen\u00a0Dollar an. Dadurch wurden in der Bilanz der ADB zus\u00e4tzliche 500\u00a0Millionen\u00a0Dollar f\u00fcr die Kreditvergabe frei. Ein \u00e4hnliches Gesch\u00e4ft f\u00fchrte die Weltbank Ende\u00a02016 durch, um mit Garantien von Kanada und Grossbritannien Darlehen an den Irak abzusichern. Wahrscheinlich wird es auch in Zukunft noch mehr solcher Portfoliogarantien geben, doch die Bereitschaft der Geberl\u00e4nder ist beschr\u00e4nkt. Deshalb wird auch dieser Weg nicht ausreichen, um den zus\u00e4tzlichen Kapitalbedarf der Entwicklungsbanken nachhaltig zu decken.<\/p>\n<h2>Abrufbares Kapital besser nutzen<\/h2>\n<p>Eine Finanzquelle, die von den Entwicklungsbanken noch viel zu wenig genutzt wird, ist das sogenannte abrufbare Kapital, das eine Art Garantie der Anteilseigner ist. Bei der IBRD betr\u00e4gt dieses 247,5\u00a0Milliarden\u00a0Dollar, und bei den vier regionalen multilateralen Entwicklungsbanken sind es zusammen weitere 420\u00a0Milliarden. Anders als bei den meisten Finanzgarantien wird dieses Kapital nicht automatisch beim Eintreten einer bestimmten Situation abgerufen. Der Abruf muss von den Anteilseignern, die daf\u00fcr bezahlen m\u00fcssen, beschlossen werden. Ausserdem sind der Zeitrahmen der R\u00fcckzahlung und das genaue Verfahren zur Auszahlung nicht klar definiert. Darum messen Investoren und Ratingagenturen dem abrufbaren Kapital keinen hohen Stellenwert bei.<\/p>\n<p>Die Anteilseigner sollten deshalb das Verfahren zum Abruf dieses Kapitals pr\u00e4zise definieren, um es st\u00e4rker zu automatisieren und transparenter zu machen. Das bietet den Investoren mehr Sicherheit. Trotz politischer und finanzieller H\u00fcrden w\u00fcrde sich eine solche Reform lohnen: Denn das abrufbare Kapital k\u00f6nnte die Finanzkraft der Entwicklungsbanken deutlich st\u00e4rken.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Eine ausf\u00fchrlichere Version dieses Artikels ist auf Englisch verf\u00fcgbar unter <a href='https:\/\/www.odi.org\/publications\/10780-six-proposals-strengthen-finances-multilateral-development-banks' target=\"_blank\">Odi.org<\/a>.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Weltbank und die grossen regionalen multilateralen Entwicklungsbanken sind noch immer sehr leistungsf\u00e4hige Instrumente, um Ressourcen und Fachwissen so zu kanalisieren, dass sich Fehlentwicklungen am Markt ausgleichen lassen. 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Sie stossen jedoch immer \u00f6fter an ihre Grenzen, wenn es um die Einhaltung der Kapitalunterlegungsvorschriften geht. Um die UNO-Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu erreichen und die f\u00fcr das Wirtschaftswachstum notwendigen Infrastrukturinvestitionen zu t\u00e4tigen, m\u00fcssen die multilateralen Entwicklungsbanken ihre Finanzkraft erh\u00f6hen. Eine allgemeine Kapitalerh\u00f6hung, die daf\u00fcr am zielf\u00fchrendsten w\u00e4re, scheint wegen der Opposition der USA in der kurzen Frist nicht realistisch. 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