{"id":113059,"date":"2016-05-25T16:03:43","date_gmt":"2016-05-25T16:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2016\/05\/burgener-06-2016-franz\/"},"modified":"2023-08-23T23:09:28","modified_gmt":"2023-08-23T21:09:28","slug":"burgener-06-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2016\/05\/burgener-06-2016\/","title":{"rendered":"Flache Hierarchien kommen an"},"content":{"rendered":"

Freizeitoptimierer, Multitasker, Selbstverwirklicher, Networker: Die Generation der heute 20- bis 35-J\u00e4hrigen hebt sich deutlich von den vorhergehenden ab. Sie hinterfragt Bestehendes und wirft Altbekanntes \u00fcber Bord, um Neues auszuprobieren. Die Frage \u00abWhy?\u00bb passt zur Generation Y.[1]<\/a>
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\nIm Arbeitskontext legt diese Generation Wert auf ein ehrliches, konstruktives und zielorientiertes Feedback. Ypsiloner wissen, was sie zu bieten haben, und treten dementsprechend selbstbewusst auf. Ehrgeizig und leistungsorientiert denken, doch dabei den Spass nicht vergessen \u2013 so lautet die Devise. Der allt\u00e4gliche Job muss spannend und abwechslungsreich sein: Die Zugeh\u00f6rigen dieser Altersgruppe wollen eigene Bereiche und Projekte \u00fcbernehmen und sich zu guter Letzt selbst verwirklichen. Bei Monotonie und Langeweile z\u00f6gern sie nicht, sich nach neuen Herausforderungen umzusehen. Loyalit\u00e4t zum Arbeitgeber? Ja, solange es passt!
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\nYpsiloner w\u00fcnschen sich an ihrem Arbeitsplatz flache Hierarchien, dar\u00fcber hinaus ein offenes Wissensmanagement, eine gute Fehlerkultur und ein menschlich hervorragendes Arbeitsklima, welches auf Respekt und Vertrauen basiert. Sie stellen viele, auch kritische Fragen, wovor auch Traditionen und bestehende Werte nicht verschont bleiben. Zum Beispiel: \u00abWarum kann ich in der Teamsitzung meinem Vorgesetzten eigentlich nicht direkt sagen, dass er den Kern des Problems nicht richtig erkennt?\u00bb <\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gefordert<\/strong><\/h2>\n


\nSolche Verhaltensweisen sind f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte reiferer Generationen oft nur schwer nachvollziehbar. Mitarbeitende, welche jede Handlung kritisch hinterfragen, mit ihrer Meinung nicht hinter dem Berg halten und ehrgeizig, aber keine Workaholics sind \u2013 wie soll man diese bloss f\u00fchren? Eines scheint klar: Mit harter Hand und strengen Regeln k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte die jungen Mitarbeitenden nicht bei der Stange halten. Der Respekt vor der Hierarchie geht zwar nicht verloren, aber ein reger, wertsch\u00e4tzender Austausch mit viel Lob, aber auch kritischem Feedback ist gefragt. Nicht mehr nur top-down, sondern auch bottom-up. Ein Umdenken in der F\u00fchrungsetage ist wichtig.
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\nSeit gut einem Jahr haben die Mitarbeitenden im Eidgen\u00f6ssischen Departement f\u00fcr Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) die M\u00f6glichkeit, am Programm \u00abMentoring Generation Y\u00bb teilzunehmen. Die urspr\u00fcngliche Idee eines Mentorings \u2013 alt und weise coacht jung und unerfahren \u2013 wurde dabei umgedreht: \u00c4ltere Mentees k\u00f6nnen sich mit dem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis der Generation Y vertraut machen und damit ihre zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskompetenz erh\u00f6hen (siehe Kasten<\/em>). Gleichzeitig erhalten die (j\u00fcngeren) Mentoren die M\u00f6glichkeit, ihre Erwartungen kundzutun und ihre Anliegen zu positionieren. <\/p>\n