{"id":116595,"date":"2015-04-16T14:16:59","date_gmt":"2015-04-16T14:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2015\/04\/les-delegues-de-la-banque-nationale-prennent-le-pouls-de-leconomie-dans-les-regions\/"},"modified":"2023-08-23T23:14:15","modified_gmt":"2023-08-23T21:14:15","slug":"delegierte-der-nationalbank-messen-den-puls-der-wirtschaft-in-den-regionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2015\/04\/delegierte-der-nationalbank-messen-den-puls-der-wirtschaft-in-den-regionen\/","title":{"rendered":"Delegierte der Nationalbank messen den Puls der Wirtschaft in den Regionen"},"content":{"rendered":"

Auf die Kontaktpflege und den Informationsaustausch mit den Wirtschaftsakteuren, insbesondere mit den Unternehmen, hat die Schweizerische Nationalbank (SNB) schon immer grossen Wert gelegt. Zu diesem Zweck verf\u00fcgt sie \u00fcber ein Netz von acht Vertretungen in den Regionen Genf, Waadt-Wallis, Mittelland, Z\u00fcrich, Nordwestschweiz, Ostschweiz, Zentralschweiz und italienischsprachige Schweiz (siehe Abbildung 1<\/em>). In jeder dieser Regionen ist die Nationalbank mit einem Delegierten f\u00fcr regionale Wirtschaftskontakte <\/em>pr\u00e4sent.<\/em><\/span> <\/p>\n

Abb. 1: Regioneneinteilung der SNB<\/strong><\/h3>\n


\n\"Hunziker_Zanetti_Grafik1\"<\/a>
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\nDie Nationalbank ist in acht Regionen der Schweiz mit einem Delegierten f\u00fcr regionale Wirtschaftskontakte pr\u00e4sent.<\/span>
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\nQuelle: BFS Geostat \/ Die Volkswirtschaft<\/span>
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\nDiese acht Delegierten haben einerseits die Aufgabe, die realwirtschaftlichen Entwicklungen vor Ort zu beobachten, indem sie regelm\u00e4ssig mit Firmenleitungen sprechen. Die aus diesen Gespr\u00e4chen gewonnenen Informationen fliessen in die geldpolitischen Entscheide der Nationalbank ein. Sie sind zeitnah verf\u00fcgbar und liefern eine wertvolle Erg\u00e4nzung zu den modellgest\u00fctzten Prognosen. Anderseits wirken die Delegierten als Botschafter der SNB und erl\u00e4utern den lokalen Wirtschaftsakteuren und den regionalen Beh\u00f6rden die Geldpolitik. <\/p>\n

Gespr\u00e4chspartnerauswahl aufgrund der Wirtschaftsstruktur<\/strong><\/h2>\n


\nDie Gespr\u00e4che mit den Unternehmenschefs f\u00fchren die Delegierten anhand eines Leitfadens. Dieses strukturierte Vorgehen erlaubt es der Nationalbank, die Informationen aus den verschiedenen Regionen und Branchen zusammenzutragen und sowohl qualitativ als auch quantitativ auszuwerten.
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\nPro Jahr finden vier Umfragerunden statt, die jeweils etwa sieben Wochen dauern. Jeder Delegierte f\u00fchrt dabei 30 vertiefte Gespr\u00e4che. Die auf diesem Weg gewonnenen Informationen st\u00fctzen sich somit pro Quartal auf 240 Gespr\u00e4che aus allen Regionen. Wichtig f\u00fcr den Zugang zu den Unternehmen ist die Vertraulichkeit, mit der die SNB die erhaltenen Informationen behandelt.
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\nDie Gespr\u00e4chspartner wechseln jedes Quartal, wobei die Auswahl nach vorgegebenen Kriterien wie der Anzahl der Besch\u00e4ftigten pro Branche und der Gr\u00f6sse der Unternehmen erfolgt. Diese Kriterien tragen den wirtschaftlichen Eigenheiten jeder Region Rechnung. Die Stichprobenauswahl richtet sich somit sowohl nach der regionalen Firmenlandschaft als auch nach der branchenm\u00e4ssigen Zusammensetzung des Bruttoinlandprodukts, wobei der \u00f6ffentliche Sektor und die Landwirtschaft ausser Acht gelassen werden. <\/p>\n

Einblick in die konkreten Wirtschaftsabl\u00e4ufe<\/strong><\/h2>\n


\nDie Gespr\u00e4che haben als Ziel, einerseits den Gesch\u00e4ftsgang der betreffenden Unternehmen m\u00f6glichst umfassend abzusch\u00e4tzen und anderseits die Aussichten mit den entsprechenden Chancen und Risiken aus Sicht des Unternehmens zu beurteilen. Standardm\u00e4ssig angesprochene Themen sind Umsatzentwicklung, Kapazit\u00e4tsauslastung, Margenlage, Besch\u00e4ftigungs- und Investitionspl\u00e4ne. Im Fokus steht immer auch die Wirkung der aktuellen monet\u00e4ren Rahmenbedingungen \u2013 wie Zinsniveau, Kreditbedingungen und Wechselkurse \u2013 auf die Unternehmen.
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\nDie qualitativen Angaben werden von den Delegierten auf einer f\u00fcnfstufigen Skala zugeordnet. Die Informationen lassen sich so quantitativ zusammenfassen und grafisch darstellen.
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\nIm Gegensatz zu den offiziellen Statistiken beruhen die von den Delegierten gesammelten Informationen zwar auf einer verh\u00e4ltnism\u00e4ssig kleinen Stichprobe. Ein wichtiger Vorteil ist aber die rasche Verf\u00fcgbarkeit der Daten. Zudem unterliegen die gewonnenen Zeitreihen keinen Revisionen. Ferner erlauben die aus den Umfragen gewonnenen Erkenntnisse einen aufschlussreichen Quervergleich zu den modellgest\u00fctzten Konjunkturprognosen und f\u00f6rdern damit die Erh\u00e4rtung oder auch die Relativierung der so erstellten Prognosen.
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\nIn Zeiten extremer Ereignisse und Entwicklungen stossen Prognosemodelle oft an ihre Grenzen. Und gerade dann sind die aus Interviews gewonnenen Informationen von besonderem Wert, wie verschiedene Studien gezeigt haben (siehe Literatur-Kasten). Mehr denn je bringt im aktuellen Umfeld nach der Aufhebung des Euro-Mindestkurses der direkte Dialog mit den Wirtschaftsakteuren h\u00f6chst wertvolle Erkenntnisse \u00fcber das, was in der Wirtschaft konkret abl\u00e4uft. <\/p>\n

Ums\u00e4tze stagnieren im ersten Quartal 2015<\/strong><\/h2>\n


\nDie Ergebnisse aus den von Mitte Januar bis Anfang M\u00e4rz gef\u00fchrten Gespr\u00e4chen erlauben eine erste Einsch\u00e4tzung der Folgen der Aufwertung des Frankens.
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\nDas Wachstum der realen Ums\u00e4tze (nominelle Ums\u00e4tze, bereinigt um Preisver\u00e4nderungen) ist gem\u00e4ss dieser Umfrage (wie erw\u00e4hnt wird der \u00f6ffentliche Sektor nicht ber\u00fcck­sichtigt) im Berichtsquartal zum Stillstand gekommen. Die Margenlage hat sich bei vielen Unternehmen deutlich verschlechtert und die Firmen veranlasst, eine Vielzahl von Gegenmassnahmen zu ergreifen.
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\nViele Gespr\u00e4chspartner sind durch die neue Wechselkurssituation stark gefordert und m\u00fcssen zun\u00e4chst genau analysieren, welche Auswirkungen dies f\u00fcr ihr Unternehmen hat. Diese Neueinsch\u00e4tzung der Lage braucht Zeit, und entsprechend hat die Unsicherheit \u00fcber den weiteren Gesch\u00e4ftsverlauf deutlich zugenommen.
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\nDie Aussichten f\u00fcr das reale Umsatzwachstum in den kommenden sechs Monaten haben sich \u2013 insbesondere in der verarbeitenden Industrie \u2013 sp\u00fcrbar eingetr\u00fcbt (siehe Abbildung 2<\/em><\/span>). \u00dcber alle Sektoren betrachtet deuten sie aber nicht auf eine Kontraktion hin. Die Personalbest\u00e4nde d\u00fcrften insgesamt leicht zur\u00fcckgehen. Aufgrund der Unsicherheit rechnen die Gespr\u00e4chspartner damit, dass die Investitionsvolumen geringer als im Vorjahr ausfallen werden. <\/p>\n

Abb. 2: Erwartete Ums\u00e4tze in den kommenden 6 Monaten<\/strong><\/span><\/h3>\n


\nErwartetes Niveau verglichen mit dem Niveau zum Befragungszeitpunkt a<\/sup>
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