Staatliches Handeln soll sich an messbaren Leistungen und Wirkungen orientieren. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sind stufengerecht an die Verwaltungseinheiten zu delegieren. Diese Ziele werden im Vollzug des Arbeitslosenversicherungsgesetzes (Avig) seit 2000 durch Wirkungsvereinbarungen zwischen Bund und Kantonen konsequent umgesetzt. Das Instrument hat sich aus kantonaler Sicht aus drei Gr\u00fcnden bew\u00e4hrt: <\/p>\n
\u00b7 Freiheit f\u00fcr die Kantone bei der Ausgestaltung des Vollzugs: Die Kantone sind unterschiedlich: Grosse Kantone funktionieren anders als kleine; st\u00e4dtische haben eine andere Wirtschaftsstruktur als l\u00e4ndliche; einigen Branchen fehlen Fachkr\u00e4fte, und andere unterliegen saisonalen Schwankungen. Diese Unterschiede widerspiegelt auch der lokale Arbeitsmarkt. In den kantonalen Volkswirtschaftsdirektionen und Arbeits\u00e4mtern laufen die Informationen zusammen: \u00dcber die Wirtschaftsf\u00f6rderung und die Arbeitgeberkontakte der Regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV) kennen sie die Bed\u00fcrfnisse der Wirtschaft. Die Arbeitsmarktaufsicht vermittelt wertvolle Informationen zu den Lohn- und Arbeitsbedingungen, und durch den pers\u00f6nlichen Kontakt mit den Stellensuchenden in den RAV kennen sie das Arbeitskr\u00e4fteangebot und -potenzial der Region. So k\u00f6nnen sie die Strukturen der \u00f6ffentlichen Arbeitsvermittlung optimal und flexibel an die Bed\u00fcrfnisse von Stellensuchenden und Unternehmen anpassen, was deren rasche<\/span> und dauerhafte Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt f\u00f6rdert. Daran werden die Kantone anhand objektiver Daten (Wirkungsindikatoren) gemessen. Diese Steuerung \u00fcber die Wirkungsvereinbarung und die Globalbudgets garantiert, dass die \u00f6ffentlichen Gelder und Ressourcen von den Kantonen effizient und effektiv eingesetzt werden.
<\/p>\n Die heutige Vereinbarung ist das Resultat einer engen und konstruktiven Zusammenarbeit zwischen Bund und Kantonen. Basierend auf Erfahrungen, wissenschaftlichen Studien und Evaluationen, wurde sie laufend angepasst und optimiert. Die j\u00fcngste Neuerung ist die versuchsweise Einf\u00fchrung von zwei Indikatoren f\u00fcr Nichtleistungsbez\u00fcger, womit die T\u00e4tigkeit der RAV im Vollzug des Arbeitsvermittlungsgesetzes (AVG) abgebildet und gemessen werden soll. Dies zeigt, dass die Wirkungsvereinbarung ein flexibles F\u00fchrungsinstrument ist, das im Hinblick auf die kommenden Herausforderungen weiterentwickelt werden kann. Es bedingt eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Seco und kantonalen Arbeits\u00e4mtern, bei der sich beide Partner ihrer Rolle und Funktion im Hinblick auf Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen bewusst sind.<\/p>\n
<\/p>\n Bruno Sauter Pr\u00e4sident VSAA, Chef des Amts f\u00fcr Wirtschaft und Arbeit des Kantons Z\u00fcrich <\/span><\/p>\n
Staatliches Handeln soll sich an messbaren Leistungen und Wirkungen orientieren. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sind stufengerecht an die Verwaltungseinheiten zu delegieren. Diese Ziele werden im Vollzug des Arbeitslosenversicherungsgesetzes (Avig) seit 2000 durch Wirkungsvereinbarungen zwischen Bund und Kantonen konsequent umgesetzt. Das Instrument hat sich aus kantonaler Sicht aus drei Gr\u00fcnden bew\u00e4hrt:
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\n\u00b7 Austausch und Benchmark aufgrund von Fakten: Mit den Wirkungsindikatoren verf\u00fcgen die Kantone \u00fcber objektive Daten f\u00fcr die Steuerung ihrer Vollzugst\u00e4tigkeit. Dieser Vergleich f\u00fchrt zu einer st\u00e4ndigen Optimierung der Vollzugsorganisation, ist Wegbereiter f\u00fcr Innovationen und Neuerungen und erm\u00f6glicht es den Kantonen, voneinander zu lernen. So pflegen die Kantone einen regen Austausch im Verband der Schweizerischen Arbeitsmarktbeh\u00f6rden (VSAA) und mit dem Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (Seco). Dort pr\u00e4sentieren sie erfolgreiche Ans\u00e4tze und regen andere Kantone zur Nachahmung an.
\n\u00b7 F\u00fchrungsinstrument: Die Resultate der Wirkungsmessung dienen der Standortbestimmung zwischen den Kantonen, aber auch zwischen einzelnen RAV innerhalb des Kantons. Die Kantone w\u00e4hlen ihren Benchmark, und oftmals ist die relative Ver\u00e4nderung der Wirkungsindikatoren wichtiger als die absolute Gr\u00f6sse. Dies ist nicht nur ein wichtiger Gradmesser f\u00fcr den Erfolg von Neuerungen, sondern auch ein F\u00fchrungsinstrument. F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen die Ziele der wirkungsorientierten Vereinbarung f\u00fcr individuelle Zielvereinbarungen mit den RAV-Personalberatenden und werten die Daten regelm\u00e4ssig aus. Wie diese Indikatoren in der F\u00fchrung genutzt werden k\u00f6nnen, soll Thema eines neuen Weiterbildungsangebots des VSAA sein. Zudem soll das Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte der RAV f\u00fcr die Zusammenh\u00e4nge zwischen Steuerungsaktivit\u00e4ten und Wirkungsergebnissen gesch\u00e4rft werden.<\/p>\n
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<\/p>\nLaufende \u00dcberpr\u00fcfung und Optimierung der Vereinbarung<\/h3>\n
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