{"id":123456,"date":"2008-03-01T12:00:00","date_gmt":"2008-03-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2008\/03\/ruppanner-2\/"},"modified":"2023-08-23T23:42:06","modified_gmt":"2023-08-23T21:42:06","slug":"ruppanner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2008\/03\/ruppanner\/","title":{"rendered":"Die Wiederinstandsetzung des Wasserkraftwerks Jablanica – eine schweizerisch-bosnische Erfolgsgeschichte"},"content":{"rendered":"

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\nOhne Energie l\u00e4uft auch in Bosnien und Herzegowina nichts. Das bekamen die Anwohner des s\u00fcdosteurop\u00e4ischen Landes insbesondere am Ende des Jugoslawienkriegs zu sp\u00fcren. Bereits vor den Auseinandersetzungen litt die Bev\u00f6lkerung unter regelm\u00e4ssigen Stromunterbr\u00fcchen, da w\u00e4hrend Jahren kaum ins Elektrizit\u00e4tsnetz investiert worden war. Im Krieg wurden mehr als die H\u00e4lfte der Stromproduktionskapazit\u00e4ten lahm gelegt und 60% der Hochspannungsnetze zerst\u00f6rt. Die erste Priorit\u00e4t der internationalen Gebergemeinschaft nach der Unterzeichnung des Dayton-Friedensabkommens im Dezember 1995 galt daher dem Wiederaufbau der zerst\u00f6rten Infrastruktur. Die Schweiz schloss sich diesem Vorhaben an, indem sie sowohl im Telekommunikationsals auch im Energiesektor aktiv wurde. <\/p>\n

Jablanica – ein politisches Aush\u00e4ngeschild<\/h2>\n


\nDas Wasserkraftwerk Jablanica liegt 85 km s\u00fcdwestlich von Sarajewo und 50 km n\u00f6rdlich von Mostar, am Ufer des Flusses Neretwa, dem Schauplatz erbitterter K\u00e4mpfe w\u00e4hrend des Zweiten Weltkriegs. Das in den Jahren 1954-58 auf Geheiss von Tito erbaute Kraftwerk spielt nicht nur im bosnischen Verbundnetz eine besondere Rolle, sondern ist auch als Bindeglied zum westeurop\u00e4ischen Elektrizit\u00e4tsnetz von grosser Bedeutung. Die Anlage besteht aus sechs Aggregaten mit je 25 Megawatt installierter nominaler Leistung. Sie wurde aus politischen Gr\u00fcnden ganz aus eigener Kraft und ohne importierte Bestandteile erbaut. Das Elektrizit\u00e4tswerk wurde so zu einem Aush\u00e4ngeschild der damaligen Volksrepublik Jugoslawien, da die umfangreichen und komplizierten Maschinens\u00e4tze zum ersten Mal im Lande hergestellt worden waren. In einer alten Kraftwerksbrosch\u00fcre ist zu lesen, dass die Bezwingung der launischen Neretwa \u00ab\u00fcbermenschliche Anstrengungen und Opfer\u00bb erheischte und die Bauarbeiten mehrere Male durch \u00dcberschwemmungen gef\u00e4hrdet wurden. Vor dem Krieg produzierte das Kraftwerk im Durchschnitt 757 Gigawattstunden (GWh) Strom pro Jahr; das Maximum lag bei 914 GWh (1978) und der Tiefstwert bei 397 GWh (1993). <\/p>\n

Finanzhilfe aus der Schweiz<\/h2>\n


\nBereits kurz vor dem Bosnienkrieg begannen die Verantwortlichen in Jablanica damit, die mittlerweile am Ende ihrer technischen Lebensdauer Die Lebensdauer einer solchen Anlage betr\u00e4gt zirka 40 Jahre. angelangten und veralteten Einrichtungen zu erneuern, da Ersatzteile kaum mehr erh\u00e4ltlich waren. W\u00e4hrend des Krieges wurden die Sch\u00e4den am Aggregat Nr. 4 so gross, dass dies 1995 ausser Betrieb genommen werden musste. Bei Kriegsende betrug die Produktion von Jablanica wieder 558 GWh. Alle Maschinens\u00e4tze hatten bereits mehr als 250000 Betriebsstunden hinter sich. Zu diesem Zeitpunkt nahm die Schweizer Hilfe ihren Anlauf. Diese umfasste die Wiederinstandsetzung der Maschinens\u00e4tze Nr. 4-6 in drei Phasen. F\u00fcr jeden Abschnitt schloss die Schweiz mit Bosnien und Herzegowina ein Abkommen ab, welches die bosnische Seite verpflichtete, die von der Schweiz als nicht r\u00fcckzahlbare Finanzhilfe gew\u00e4hrten Mittel als Darlehen an die lokale Elektrizit\u00e4tsgesellschaft Elektroprivreda BiH weiterzugeben.\u00a0– W\u00e4hrend der ersten Phase, die von 1996-99 dauerte, wurde die mechanische und elektrische Ausr\u00fcstung des Aggregats Nr. 4 erneuert einschliesslich des Turbinenrads, des Steuerungs- und Kontrollsystems, des Generators sowie der Sicherheits-Drosselkappe, mit welcher die Wasserzufuhr zur Turbine abgestellt werden kann. Die Inbetriebnahme fand Ende April und Anfang Mai 1999 – inmitten des Kosovokriegs – statt. Die maximale H\u00f6chstleistung konnte um rund 30% auf 32,4 Megawatt und der Wirkungsgrad um 5% erh\u00f6ht werden.\u00a0– Die zweite Phase wurde 1999 in Angriff genommen und bestand aus der Erneuerung des Maschinensatzes Nr. 5. Um die Vertr\u00e4glichkeit der Technologie zu gew\u00e4hrleisten und technische Synergien zu schaffen, wurden f\u00fcr die Realisierung im wesentlichen die gleichen Schweizer Lieferanten beigezogen, welche in der ersten Projektphase die \u00f6ffentlichen Ausschreibungen gewonnen hatten. Diesmal ging das Aggregat sogar einen Monat fr\u00fcher als geplant ans Netz. Technische Studien zur Optimierung der Anlage verhalfen dem Kraftwerk zu einer weiteren Steigerung der Stromproduktion um 6%.\u00a0– Die dritte Phase begann im Jahr 2000 und umfasste Ausr\u00fcstungen f\u00fcr die Dammsicherheit, die Unterstation sowie Teile f\u00fcr das Aggregat Nr. 6. Wiederum wurden \u00e4hnliche Resultate wie bei den beiden anderen Maschinens\u00e4tzen erzielt. Dar\u00fcber hinaus ist das Kraftwerk f\u00fcr die Mitarbeitenden sicherer geworden, und die Zahl der Betriebsunterbr\u00fcche wurde bedeutend reduziert.\u00a0\u00a0Dank sorgf\u00e4ltigem Einsatz der finanziellen und personellen Mittel und durch die Verschiebung von Priorit\u00e4ten blieb am Ende der drei Projektphasen fast ein Sechstel der verpflichteten Mittel \u00fcbrig. Das Seco hiess den Einsatz dieser Mittel zur Sanierung des K\u00fchlungs- und Abwassersystems sowie f\u00fcr zus\u00e4tzliche technische Expertisen gut. Diese sollen die Nachhaltigkeit und Wirkung der bisher get\u00e4tigten Investitionen weiter optimieren und die Funktionst\u00fcchtigkeit der Anlagen \u00fcber den Ablauf der Garantiezeiten pr\u00fcfen. Die Arbeiten werden zum Teil von Schweizer KMU durchgef\u00fchrt und sollen bis Ende 2009 abgeschlossen werden.\u00a0F\u00fcr die lokalen Kosten (Bau- und gewisse Montagearbeiten, Kabel f\u00fcr Steuerungseinrichtungen usw.) musste Elektroprivreda selbst aufkommen. Diese betrugen f\u00fcr die drei Phasen umgerechnet insgesamt \u00fcber 8 Mio. Franken. Die Elektrizit\u00e4tsgesellschaft wurde ebenfalls verpflichtet, das ihr gew\u00e4hrte Darlehen nach Ablauf einer Karenzfrist in lokaler W\u00e4hrung in einen Gegenwertmittelfonds einzuzahlen. Mit den Erl\u00f6sen wird ein Fonds alimentiert, der in Bosnien und Herzegowina Kleinkredite f\u00fcr wirtschaftliche und soziale Projekte zur Verf\u00fcgung stellt.\u00a0Begleitet wurde das Projekt von der Schweizer Firma Entreprises Electriques Fribourgeoises EEF, der heutigen Groupe E. Ihre Aufgabe bestand darin, die bosnischen Partner bei der Durchf\u00fchrung der Ausschreibungen, der Beurteilung der Lieferofferten und der Ausarbeitung der Vertragswerke zu unterst\u00fctzen sowie die Koordination und \u00dcberwachung der Arbeiten sicherzustellen. Henri Butticaz, Projektverantwortlicher bei Groupe E, erinnert sich: \u00abUnsere Beziehungen mit den Projekttr\u00e4gern in Sarajewo und Jablanica waren zwar manchmal etwas herb, jedoch immer sachlich und konstruktiv. Heute besitzen wir das volle Vertrauen unserer Partner vor Ort, was uns erlaubt hat, diese komplexe Wiederinstandsetzung w\u00e4hrend \u00fcber zehn Jahren ohne Unterbr\u00fcche in der Elektrizit\u00e4tsproduktion und ohne Unf\u00e4lle zu begleiten.\u00bb <\/p>\n

Besondere Herausforderungen im Projekt<\/h2>\n


\nWie dies bei Finanzhilfeprojekten \u00fcblich ist, wurden sowohl Groupe E als auch die Lieferanten – mit Zustimmung des bosnischen Projekttr\u00e4gers Elektroprivreda – direkt aus der Schweiz bezahlt, ohne dass Gelder \u00fcber bosnische Bankkonten flossen. Auf diese Weise wird die Rolle des Schweizer Projektmanagers verst\u00e4rkt und die Angriffsfl\u00e4chen f\u00fcr allf\u00e4llige Korruptionsversuche werden auf ein Minimum reduziert. Hingegen f\u00fchrte die dreifache Finanzkontrolle – zweimal in Bosnien, jeweils im Kraftwerk Jablanica und bei der Generaldirektion von Elektroprivreda in Sarajewo – zu langwierigen und schwerf\u00e4lligen Zahlungsprozeduren, welche von den Lieferanten wenig gesch\u00e4tzt wurden. Daf\u00fcr profitierten sie von einem geringeren finanziellen Risiko, was die Lieferpreise g\u00fcnstig beeinflusste.\u00a0Die Umsetzung des Projekts verlief besonders auf der technischen Ebene problemlos. Bereits zu Beginn der ersten Phase bildete Elektroprivreda eine f\u00fcr die Sanierung zust\u00e4ndige Gruppe aus technisch versierten Ingenieuren, die bis heute besteht und die eng und konstruktiv mit dem Schweizer Team der Groupe E zusammenarbeitet. Dieses Team wurde vom damaligen Projektverantwortlichen in der Generaldirektion der Elektrizit\u00e4tsfirma in Sarajewo herausgefordert, die Wiederinstandsetzung des Aggregats Nr. 4 innerhalb von 24 Monaten durchzuf\u00fchren. Trotz skeptischen Schweizer Lieferanten und unter zum Teil widrigen Bedingungen gelang es dem Team, die Sanierung z\u00fcgig und planm\u00e4ssig voranzubringen. Henri Butticaz erz\u00e4hlt von seinen Erfahrungen. \u00abIch konnte auf die Werksgruppe in Jablanica und die Projektverantwortlichen in der Generaldirektion z\u00e4hlen. Sie waren zuverl\u00e4ssig, ehrlich und effizient. Kein Mitglied der Direktion hat je versucht, in ungerechtfertigter Weise von diesem Projekt zu profitieren, indem es zum Beispiel seine Spezialisten bei ihren Abnahmemissionen in der Schweiz und im EU-Gebiet f\u00fcr Tourismuszwecke begleitet h\u00e4tte.\u00bb\u00a0Nicht eingeplant jedoch war die w\u00e4hrend der Projektumsetzung erfolgte einschneidende Umstrukturierung der Schweizer Industriepartner. W\u00e4hrend der ersten Phase offerierten noch vier Schweizer Unternehmen bei den Lieferausschreibungen. Heute sind diese Firmen entweder geschlossen oder befinden sich in ausl\u00e4ndischem Besitz. Dies erschwerte die Aufgabe des schweizerischen Projektmanagers. \u00abDie st\u00e4ndigen Hand\u00e4nderungen sowie die Wechsel in den Arbeitsmethoden und beim Personal f\u00fchrten oft zu Verz\u00f6gerungen in der Dossierbetreuung und bei den Lieferungen\u00bb, sagt Henri Butticaz. Zum Gl\u00fcck wurden die einzelnen Liefervertr\u00e4ge der verschiedenen Phasen in separate Lose aufgeteilt und nicht einem Generalunternehmer anvertraut. So konnten die Kosten insgesamt tief gehalten und die Verhandlungsf\u00e4higkeit der bosnischen Partner gest\u00e4rkt werden, da sich Letztere immer wieder mit der Priorit\u00e4tensetzung und den technischen Beschaffungen auseinandersetzen mussten. <\/p>\n

Das Kraftwerk heute<\/h2>\n


\nDas Wasserkraftwerk Jablanica liefert heute 18% des gesamten Energiebedarfs Bosniens und versorgt die zentralen und \u00f6stlichen Teile des Landes mit Strom. Gem\u00e4ss Vedad Korajlic, Betriebsdirektor der Neretwa-Flusskraftwerke (siehe
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\nKasten 1<\/b>
\nDie bosnisch-schweizerische Zusammenarbeit zur Wiederinstandsetzung des Wasserkraftwerks Jablanica wird bald abgeschlossen. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Resultate dieser langj\u00e4hrigen Kooperation?
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\nZu Beginn der Sanierung hatten die Anlagen in Jablanica theoretisch das Ende ihrer Lebenszeit erreicht. Mit anderen Worten h\u00e4tte das Wasserkraftwerk seine Elektrizit\u00e4tsproduktion zu diesem Zeitpunkt einstellen m\u00fcssen. Die Rehabilitation hat die Lebensdauer des Werks um weitere 25 bis 30 Jahre ausgedehnt, dies zu einem Bruchteil der Kosten f\u00fcr ein neues Kraftwerk dieser Gr\u00f6sse. Daneben wurden dank neuster Technologie und modernem Design die effektive Nutzleistung um 20% auf 31 Megawatt pro Einheit und der Wirkungsgrad um 5% erh\u00f6ht. Das Ergebnis ist dasselbe, wie wenn wir eine zus\u00e4tzliche Turbine mit der Kraft von 25 Megawatt installiert h\u00e4tten.
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\nWie empfanden Sie diese langj\u00e4hrige Zusammenarbeit?
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\nDie Arbeit der von uns zusammen mit dem Seco ausgew\u00e4hlten Schweizer Projektmanagementfirma habe ich sehr gesch\u00e4tzt. Zusammen mit dem lokalen Team beurteilte diese den Zustand der Anlagen, erarbeitete die technischen Spezifikationen und \u00fcberwachte die Ausf\u00fchrung der Liefervertr\u00e4ge. Ohne die Kompetenz und die Erfahrung der Mitarbeitenden der EEF\/Groupe E w\u00e4re das Projekt nicht so erfolgreich gewesen, wie es heute ist.
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\nDie Schweizer Finanzhilfe ist teilweise an die Lieferung von Schweizer G\u00fctern und Dienstleistungen gebunden. Haben Sie dies als Einschr\u00e4nkung empfunden?
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\nIn unserem Falle erwies sich diese Einschr\u00e4nkung als positiv. Die Schweiz ist f\u00fcr die hoch stehende Qualit\u00e4t ihrer Ausr\u00fcstungsg\u00fcter bekannt. Die G\u00fcte der installierten Generatoren, Turbinen und Kontrollanlagen ist nicht zu bestreiten. Neben mehreren Schweizer Firmen, die heute zum Teil in \u00f6sterreichischer Hand sind, kamen aber auch verschiedene bosnische und s\u00fcdosteurop\u00e4ische Unternehmen zum Zuge. Wir sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Heute sind wir dank der schweizerischen Unterst\u00fctzung in der Lage, die n\u00f6tigen Investitionen zur Erhaltung und Erneuerung der Produktionskapazit\u00e4t selber zu t\u00e4tigen.), konnte die effektive Nutzleistung um 20% auf 31 Megawatt pro Aggregat gesteigert und die Wirksamkeit um 5% erh\u00f6ht werden. Die Verantwortlichen von Elektroprivreda und Jablanica haben die Schweizer Unterst\u00fctzung gut zu nutzen gewusst und eigneten sich solide Kenntnisse sowohl f\u00fcr den Betrieb und Unterhalt der Anlage als auch f\u00fcr die Planung und Umsetzung von neuen Investitionen an. Das Unternehmen schreibt heute schwarze Zahlen.\u00a0Da die Elektrizit\u00e4tsnachfrage in Bosnien und Herzegowina noch unter derjenigen von vor dem Krieg liegt, kann Elektroprivreda den Produktions\u00fcberschuss ins stromhungrige Ausland verkaufen. Geht man davon aus, dass dank der Wiederinstandsetzung pro Einheit 30000 MWh zus\u00e4tzlich generiert werden k\u00f6nnen und rechnet man mit dem aktuellen Strompreis auf dem europ\u00e4ischen Markt von 70 Euro pro MWh, verdient die Elektrizit\u00e4tsgesellschaft per Aggregat brutto 2,1 Mio. Euro mehr im Jahr. So ist es nicht verwunderlich, dass Elektroprivreda die Sanierung der Aggregate Nr. 1-3 selbstst\u00e4ndig in Angriff nehmen konnte. Auch hier kamen erneut Schweizer Lieferanten zum Zuge. Die Einheit Nr. 2 ist bereits seit Mitte 2004 in Betrieb und das Aggregat Nr. 3 wurde im Sommer 2006 ans Netz angeschlossen. Die letzte Einheit, Nr. 1, soll noch dieses Fr\u00fchjahr in Betrieb genommen werden.\u00a0Trotzdem werden sich die Verantwortlichen in Jablanica danach nicht zur Ruhe setzen k\u00f6nnen. Wie Vedad Korajlic ausf\u00fchrt, sind als n\u00e4chstes das Kraftwerkgeb\u00e4ude, der Staudamm und die Wassereinl\u00e4sse an der Reihe, welche wegen ihres betr\u00e4chtlichen Alters – \u00fcber 50 Jahre – die k\u00fcnftige Sicherheit und Wirksamkeit des Kraftwerks beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Angesichts seiner guten wirtschaftlichen Lage und seines neuen Fachwissens ist Elektroprivreda seit dem Schweizer Projekt f\u00fcr diese weiteren Herausforderungen gut ger\u00fcstet.
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\nKasten 1: Interview mit Vedad Korajlic, Betriebsdirektor der Neretwa-Flusskraftwerke<\/b>
\nDie bosnisch-schweizerische Zusammenarbeit zur Wiederinstandsetzung des Wasserkraftwerks Jablanica wird bald abgeschlossen. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Resultate dieser langj\u00e4hrigen Kooperation?
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\nZu Beginn der Sanierung hatten die Anlagen in Jablanica theoretisch das Ende ihrer Lebenszeit erreicht. Mit anderen Worten h\u00e4tte das Wasserkraftwerk seine Elektrizit\u00e4tsproduktion zu diesem Zeitpunkt einstellen m\u00fcssen. Die Rehabilitation hat die Lebensdauer des Werks um weitere 25 bis 30 Jahre ausgedehnt, dies zu einem Bruchteil der Kosten f\u00fcr ein neues Kraftwerk dieser Gr\u00f6sse. Daneben wurden dank neuster Technologie und modernem Design die effektive Nutzleistung um 20% auf 31 Megawatt pro Einheit und der Wirkungsgrad um 5% erh\u00f6ht. Das Ergebnis ist dasselbe, wie wenn wir eine zus\u00e4tzliche Turbine mit der Kraft von 25 Megawatt installiert h\u00e4tten.
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\nWie empfanden Sie diese langj\u00e4hrige Zusammenarbeit?
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\nDie Arbeit der von uns zusammen mit dem Seco ausgew\u00e4hlten Schweizer Projektmanagementfirma habe ich sehr gesch\u00e4tzt. Zusammen mit dem lokalen Team beurteilte diese den Zustand der Anlagen, erarbeitete die technischen Spezifikationen und \u00fcberwachte die Ausf\u00fchrung der Liefervertr\u00e4ge. Ohne die Kompetenz und die Erfahrung der Mitarbeitenden der EEF\/Groupe E w\u00e4re das Projekt nicht so erfolgreich gewesen, wie es heute ist.
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\nDie Schweizer Finanzhilfe ist teilweise an die Lieferung von Schweizer G\u00fctern und Dienstleistungen gebunden. Haben Sie dies als Einschr\u00e4nkung empfunden?
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\nIn unserem Falle erwies sich diese Einschr\u00e4nkung als positiv. Die Schweiz ist f\u00fcr die hoch stehende Qualit\u00e4t ihrer Ausr\u00fcstungsg\u00fcter bekannt. Die G\u00fcte der installierten Generatoren, Turbinen und Kontrollanlagen ist nicht zu bestreiten. Neben mehreren Schweizer Firmen, die heute zum Teil in \u00f6sterreichischer Hand sind, kamen aber auch verschiedene bosnische und s\u00fcdosteurop\u00e4ische Unternehmen zum Zuge. Wir sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Heute sind wir dank der schweizerischen Unterst\u00fctzung in der Lage, die n\u00f6tigen Investitionen zur Erhaltung und Erneuerung der Produktionskapazit\u00e4t selber zu t\u00e4tigen.
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\nKasten 2: Kontakt\/R\u00fcckfragen<\/b>
\nDagmar Vogel, Leistungsbereich Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Ressort Infrastrukturfinanzierung, Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (SECO), Tel. +41 (31) 323 92 28.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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