![\"\"](\"\/dynBase\/images\/article_rect\/1137415478_10_Knecht01.eps.jpg\")
<\/p>\nLes \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es telles que celle de la Suisse sont soumises \u00e0 une pression permanente dans le domaine de l’innovation. Les diff\u00e9rentes branches de l’\u00e9conomie sont constamment menac\u00e9es par la d\u00e9localisation ou sont m\u00eame vou\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre en raison des mutations structurelles qui caract\u00e9risent notre \u00e9poque. Les entreprises ne peuvent donc subsister et proposer des emplois qu’en innovant constamment. Ceci est d’une importance capitale pour le maintien de la prosp\u00e9rit\u00e9 de notre pays. La promotion de l’innovation devrait, par cons\u00e9quent, faire l’objet d’attention similaire. Cet article se concentrera essentiellement sur la promotion de l’innovation au niveau des jeunes entreprises.<\/p>\n
La prosp\u00e9rit\u00e9 de la Suisse repose sur la capacit\u00e9 de son \u00e9conomie \u00e0 innover. Nous devons accepter, en tant que pays d\u00e9velopp\u00e9, qu’une partie des places de travail disparaisse en raison des mutations structurelles qui caract\u00e9risent notre \u00e9poque. Certains emplois ne sont plus n\u00e9cessaires ou sont d\u00e9localis\u00e9s vers des pays dont les co\u00fbts sont moindres. Pour les compenser, nous avons besoin de places de travail \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, et ce sont les innovations au sein des entreprises qui permettent de les cr\u00e9er. La soci\u00e9t\u00e9 GlycArt, une entreprise de biotechnologie fond\u00e9e en 2000 par deux scientifiques et un professeur – une filiale essaim\u00e9e (\u00abspin-off\u00bb) de l’institut de biotechnologie de l’EPFZ -, a atteint une valeur ajout\u00e9e de 3,5 millions de francs par ann\u00e9e-collaborateur gr\u00e2ce \u00e0 ses activit\u00e9s dans le domaine des anticorps.<\/p>\n
Le succ\u00e8s d’une entreprise repose fondamentalement sur trois \u00e9l\u00e9ments: – une id\u00e9e commerciale convaincante; – un capital de d\u00e9part; – une \u00e9quipe de management se chargeant de la mise en oeuvre op\u00e9rationnelle. C’est justement l\u00e0 que la promotion de l’innovation joue un r\u00f4le de poids en soutenant, entre autres, professionnellement la cr\u00e9ation d’entreprise. Toute id\u00e9e commerciale ne conduit pas forc\u00e9ment au succ\u00e8s. Il s’av\u00e8re fr\u00e9quem-ment que le processus cr\u00e9atif des fondateurs d’entreprise n’est pas achev\u00e9 avec la premi\u00e8re id\u00e9e. Le plus souvent, celle-ci sert de base \u00e0 une id\u00e9e commerciale r\u00e9fl\u00e9chie, r\u00e9pondant aux crit\u00e8res du march\u00e9. Durant cette phase, des professionnels de l’innovation exp\u00e9riment\u00e9s sont en mesure d’apporter une aide pr\u00e9cieuse en \u00e9valuant les chances offertes par le march\u00e9, encourageant ainsi le processus cr\u00e9atif de mani\u00e8re structur\u00e9e. L’acc\u00e8s \u00e0 un capital est requis au plus tard au moment de la cr\u00e9ation de l’entreprise. \u00c0 ce stade, les professionnels de l’innovation peuvent non seulement permettre la cr\u00e9ation de l’entreprise en soi, mais aussi d\u00e9charger grandement le cr\u00e9ateur dans sa recherche de capital afin qu’il puisse se concentrer sur la mise en oeuvre de l’id\u00e9e commerciale. Enfin, une \u00e9quipe de management aux comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires est n\u00e9cessaire pour soutenir le cr\u00e9ateur et lancer la nouvelle entreprise. Un mentorat (\u00abcoaching\u00bb) externe permet de mettre sur pied une telle \u00e9quipe, ce qui lui permet de gagner en performance et en coh\u00e9sion. La promotion de l’innovation apporte donc une aide pr\u00e9cieuse lors de la mise en oeuvre des cr\u00e9ations d’entreprise. En effet, le soutien professionnel r\u00e9duit les risques durant la phase de cr\u00e9ation, tandis qu’un mentorat cibl\u00e9 permet \u00e0 un ou plusieurs inventeurs de se transformer en entrepreneurs poss\u00e9dant les capacit\u00e9s de management requises.<\/p>\n
En 2004, 34 443 entreprises se sont inscrites au registre suisse du commerce: un chiffre encore jamais atteint auparavant.1 Comment cela a-t-il pu \u00eatre possible? La professionnalisation croissante du domaine de la promotion de l’innovation y est sans doute pour quelque chose. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, toute une s\u00e9rie de param\u00e8tres ont chang\u00e9 \u00e0 des degr\u00e9s divers, ce qui a eu un impact favorable sur les cr\u00e9ations d’entreprise. Dans le domaine de la recherche de capital, des possibilit\u00e9s de financement multiples ont vu le jour gr\u00e2ce \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s en capital-risque ou de financement par capitaux propres, dont le r\u00f4le est de soutenir les entreprises lors de leur phase de lancement. Celles-ci re\u00e7oivent \u00e9galement l’appui des investisseurs priv\u00e9s pr\u00eats \u00e0 investir dans de tels domaines. Par ailleurs, une vaste offre de mentorat s’est \u00e9tablie, permettant un acc\u00e8s tr\u00e8s avantageux ou m\u00eame gratuit \u00e0 des tr\u00e9sors d’exp\u00e9riences. Des entrepreneurs et top-managers, actifs ou pas, s’essayent souvent \u00e0 ce type de pratiques durant leur temps libre. \u00c0 ces services s’ajoute la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (brevets et conclusions de contrats), qui demandent l’aide d’avocats au d\u00e9but de la cr\u00e9ation d’entreprise. De tels services (p. ex. les banques de donn\u00e9es de brevets) sont souvent propos\u00e9s sous forme d’\u00e9l\u00e9ments s’int\u00e9grant au r\u00e9seau d’une jeune pousse (\u00abstart-up\u00bb). \u00c0 noter \u00e9galement que l’opinion du public sur les cr\u00e9ateurs d’entreprise est un facteur qu’il ne faut pas sous-estimer. Consid\u00e9r\u00e9s il y a quelques ann\u00e9es encore comme des excentriques et qualifi\u00e9s d’incapables en cas d’\u00e9chec, les cr\u00e9ateurs sont d\u00e9sormais per\u00e7us diff\u00e9remment. Les m\u00e9dias \u00e9crivent r\u00e9guli\u00e8rement des articles positifs sur les jeunes entrepreneurs, et les prix d’encouragement \u00e0 l’innovation poussent comme des champignons. Aujourd’hui, un \u00e9chec n’est plus synonyme de m\u00e9pris social, comme par le pass\u00e9, mais est accept\u00e9 comme un risque calculable.<\/p>\n
Les exemples de promotion r\u00e9ussie de l’innovation sont nombreux en Suisse depuis quelques ann\u00e9es. Des initiatives telles que le concours de plans d’affaires \u00abVenture – Companies for tomorrow\u00bb, mis sur pied par McKinsey en collaboration avec l’EPF Zurich, ont pour but d’aider les entrepreneurs avant et pendant la cr\u00e9ation de leur entreprise. D’autres distinctions, comme le Swiss Economic Award et le Prix Vigier, r\u00e9compensent les jeunes entrepreneurs quelques ann\u00e9es apr\u00e8s leurs d\u00e9buts et leur permettent, outre l’octroi d’une aide financi\u00e8re, de se faire mieux conna\u00eetre aupr\u00e8s du public. Il existe par ailleurs des \u00abVenture Funds\u00bb, comme le Venture Incu-bator (lanc\u00e9 par McKinsey en partenariat avec l’EPF Zurich et huit grandes entreprises suisses), qui investissent dans des jeunes entreprises prometteuses. Les exp\u00e9riences que nous avons faites avec le concours de plans d’affaires-risque \u00abVenture\u00bb ont montr\u00e9 qu’un soutien cibl\u00e9 aux jeunes entrepreneurs – par le biais d’un mentorat lors de l’\u00e9laboration de leur id\u00e9e commerciale et des plans d’affaires – contribue dans une large mesure \u00e0 fa\u00e7onner le paysage suisse de l’innovation. Depuis 1998, en effet, 780 id\u00e9es commerciales ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es lors des quatre \u00e9ditions de ce concours. Parmi ces id\u00e9es, 325 ont abouti \u00e0 un plan d’affaires puis, avec le soutien de mentors professionnels, \u00e0 la cr\u00e9ation de pr\u00e8s de 135 entreprises comptant environ 1300 places de travail, dont GlycArt et Dartfish repr\u00e9sentent les exemples les plus connus. D’autres initiatives ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es par des instituts et des grandes entreprises (comme par exemple le Novartis Venture Fund), de m\u00eame que de nombreux s\u00e9minaires, concours et forums \u00e9conomiques, sans oublier les \u00abVenture Dinners\u00bb. Toutes ces manifestations composent le paysage de l’innovation suisse et permettent de mener \u00e0 bien davantage de cr\u00e9ations d’entreprises. La promotion de l’innovation gagne en importance aupr\u00e8s des grandes entreprises internationales. Procter & Gamble a par exemple cr\u00e9\u00e9 un \u00abInnovation Committee\u00bb compos\u00e9 de directeurs de l’entreprise. General Electric (GE) a \u00e9galement institutionnalis\u00e9 au sein de ses divisions le d\u00e9veloppement de nouvelles id\u00e9es. Avec le programme \u00abImagination Breakthrough\u00bb, GE a syst\u00e9matiquement d\u00e9velopp\u00e9 plus de 80 innovations commerciales qui devaient g\u00e9n\u00e9rer en trois ans 100 millions d’USD de chiffre d’affaires chacune. Les grandes entreprises reprennent les diff\u00e9rents aspects de la promotion de l’innovation des jeunes pousses. Les grandes entreprises doivent, toutefois, tenir compte de la valeur accord\u00e9e \u00e0 la consistance strat\u00e9gique et \u00e0 la discipline au niveau des processus si elles veulent l’utiliser avec succ\u00e8s.<\/p>\n
Le chemin menant de la premi\u00e8re id\u00e9e au succ\u00e8s est ponctu\u00e9 de quelques moments cl\u00e9s d\u00e9cisifs dans la r\u00e9ussite ou l’\u00e9chec du projet, et pour lesquels une promotion de l’innovation professionnelle peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique. Au d\u00e9part, il y a le choix de l’id\u00e9e, car toutes les id\u00e9es d’innovation ne sont pas forc\u00e9ment des id\u00e9es commerciales porteuses. Une promotion de l’innovation professionnelle peut donc fournir une r\u00e9ponse utile et ainsi aider \u00e0 int\u00e9grer les ressources de mani\u00e8re cibl\u00e9e afin de minimiser le risque d’\u00e9chec. La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9tablir un plan d’affaires \u00e0 partir de l’id\u00e9e commerciale. La rigueur que la promotion de l’innovation exige \u00e0 ce niveau-l\u00e0 et les exigences qui en d\u00e9coulent, permettent aussi \u00e0 ce stade de s\u00e9parer le bon grain de l’ivraie et de concentrer judicieusement les ressources. Enfin, un plan d’affaires complet et cr\u00e9dible sert de base aux investisseurs et entre donc en jeu dans la recherche de capitaux, une quasi-n\u00e9cessit\u00e9 pour une fondation d’entreprise r\u00e9ussie. La promotion de l’innovation peut en outre aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement d’une jeune pousse car de nombreux obstacles sont alors \u00e9limin\u00e9s. Plus vite une nouvelle entreprise s’implante sur le march\u00e9, plus la r\u00e9action de ce m\u00eame march\u00e9 est rapide, permettant ainsi d’optimiser l’offre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et d’entreprendre une concentration ad\u00e9quate des ressources. C’est justement la vitesse relativement faible de leur d\u00e9veloppement qui \u00e9tait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent l’une des faiblesses des jeunes pousses suisses.<\/p>\n
Tant pour les entreprises que pour les \u00e9conomies nationales, le principe suivant s’applique: si ces entit\u00e9s n’\u00e9voluent pas, elles sont vite rattrap\u00e9es et d\u00e9pass\u00e9es, et ne sont plus capables d’assurer la prosp\u00e9rit\u00e9. Si la Suisse en \u00e9tait rest\u00e9e \u00e0 l’industrie du textile, nous aurions aujourd’hui le niveau de vie du Vietnam. Seules des innovations permanentes peuvent maintenir notre niveau de vie, voire m\u00eame l’am\u00e9liorer. C’est pourquoi la promotion de l’innovation implique la lutte contre le maintien de structures obsol\u00e8tes. La promotion de l’innovation encourage les mutations structurelles, ce qui entra\u00eene des investissements dans les nouvelles structures plut\u00f4t que dans la pr\u00e9servation de postes de travail existants. Plus la Suisse parviendra \u00e0 d\u00e9velopper ses capacit\u00e9s \u00e0 innover, plus son niveau de vie \u00e9lev\u00e9 pourra \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9 ou m\u00eame \u00e9tendu. La situation en Suisse est globalement positive. Quelques-unes des branches aux taux d’innovation les plus \u00e9lev\u00e9s, telles l’industrie pharmaceutique et les biotechnologies, sont bien repr\u00e9sent\u00e9es dans le pays. Par ailleurs, notre soci\u00e9t\u00e9 fait face \u00e0 certains d\u00e9fis caract\u00e9ristiques (p. ex. l’augmentation de l’esp\u00e9rance de vie), qui ont un impact positif sur l’innovation.<\/p>\n
Le paysage de l’innovation suisse pr\u00e9sente, toutefois, quelques faiblesses. Ainsi, le secteur financier n’a pas g\u00e9n\u00e9r\u00e9 beaucoup de jeunes pousses, bien que la branche se soit bien d\u00e9velopp\u00e9e. Les grands centres innovateurs en ce domaine se trouvent \u00e0 l’\u00e9tranger, \u00e0 New York et \u00e0 Londres. Cela pourrait, entre autres, s’expliquer par l’absence d’une formation en finance de renomm\u00e9e internationale sur notre territoire. Cette lacune sera combl\u00e9e par l’initiative Swiss Finance Institute. Il est, par ailleurs, important de r\u00e9ussir le transfert technologique des institutions d’enseignement vers l’\u00e9conomie. Des efforts sont visibles dans de nombreux domaines et des progr\u00e8s ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 accomplis. Il faut, malgr\u00e9 tout, continuer afin d’am\u00e9liorer les r\u00e9sultats. Diff\u00e9rentes universit\u00e9s suisses (p. ex. l’universit\u00e9 de B\u00e2le, de Zurich et les deux EPF) ont fortement d\u00e9velopp\u00e9 et amen\u00e9 \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 leurs points de transfert de technologie. La mise en place d’une promotion cibl\u00e9e des cr\u00e9ateurs d’entreprise est \u00e9galement d\u00e9terminante. Des offres de premier plan en possibilit\u00e9s de formation ainsi qu’un acc\u00e8s facilit\u00e9 au capital-risque repr\u00e9sentent le meilleur moyen d’atteindre cet objectif. Il faut pour cela maintenir certaines mesures accompagnatrices comme la pr\u00e9sence fr\u00e9quente dans les m\u00e9dias de jeunes entrepreneurs.<\/p>\n
Les obstacles qui se dressent sur le chemin d’une cr\u00e9ation d’entreprise r\u00e9ussie en Suisse ont clairement diminu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les chances de r\u00e9ussite ont quant \u00e0 elles augment\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9sence de mentors exp\u00e9riment\u00e9s durant la phase de cr\u00e9ation. \u00c0 cela s’ajoute la possibilit\u00e9 de rencontrer des partenaires int\u00e9ressants et d’avoir acc\u00e8s au march\u00e9 des capitaux. Par ailleurs, le prestige social des cr\u00e9ateurs d’entreprise s’est fortement d\u00e9velopp\u00e9, ce qui incite ceux tent\u00e9s par l’aventure \u00e0 franchir le pas et \u00e0 devenir entrepreneurs, donc \u00e0 prendre les risques qui s’imposent.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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