{"id":166839,"date":"2022-05-10T09:57:13","date_gmt":"2022-05-10T07:57:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=166839"},"modified":"2023-08-24T01:28:34","modified_gmt":"2023-08-23T23:28:34","slug":"der-tourismus-in-der-schweiz-soll-nachhaltiger-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2022\/05\/der-tourismus-in-der-schweiz-soll-nachhaltiger-werden\/","title":{"rendered":"Der Tourismus in der Schweiz soll nachhaltiger werden"},"content":{"rendered":"

Der Bundesrat hat im November 2021 mit der neuen Tourismusstrategie<\/a> Leitplanken f\u00fcr die Weiterentwicklung der Tourismuspolitik der Schweiz gelegt. Neu enth\u00e4lt die Tourismus­politik des Bundes ein explizites Nachhaltigkeitsziel. Mit dem hinzugekommenen Nachhaltigkeitsziel wird die Tourismuspolitik der Schweiz zuk\u00fcnftig st\u00e4rker auf die nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.<\/p>\n

Das neue Nachhaltigkeitsziel bildet damit die zentrale mittlere S\u00e4ule des \u00abHauses der Tourismuspolitik\u00bb (siehe Abbildung). Zudem ist dieses Ziel ein sogenanntes Transversalthema. Das bedeutet, es hat wesentliche Bez\u00fcge zu den anderen vier tourismus­politischen Zielen. Diese sind: bessere Rahmenbedingungen, Unternehmertum f\u00f6rdern, Chancen der Digitalisierung nutzen sowie die Angebotsattraktivit\u00e4t und den Marktauftritt st\u00e4rken.<\/p>\n

Alle diese tourismuspolitischen Ziele sind auch f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung des Schweizer Tourismus relevant. Das Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (Seco), das verantwortlich ist f\u00fcr die Umsetzung der neuen Tourismusstrategie, schenkt dem transversalen Charakter der Nachhaltigkeitsthematik eine besondere Beachtung.<\/p>\n

Die Tourismuspolitik des Bundes<\/h2>\n

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Quelle: Tourismusstrategie, S. 39 \/ Die Volkswirtschaft<\/h6>\n

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\u00d6konomisch und \u00f6kologisch wertvoll<\/h2>\n

Das Nachhaltigkeitsverst\u00e4ndnis in der Tourismuspolitik des Bundes betrifft alle drei Elemente: wirtschaftliche, soziale und \u00f6kologische Nachhaltigkeit. Demzufolge soll sich die Schweizer Tourismus­wirtschaft \u00f6konomisch erfolgreich entwickeln k\u00f6nnen und gleichzeitig verantwortlich mit der Umwelt umgehen. Zudem soll sie ihre gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen und krisenfester werden. Wichtige Schalthebel daf\u00fcr sind etwa die Steigerung der wirtschaftlichen Produktivit\u00e4t sowie der \u00f6kologischen Ressourcen­effizienz.<\/p>\n

Konkret bedeutet das vor allem zwei Dinge: Erstens soll sich das Tourismusland Schweiz international als Nachhaltigkeitsleader positionieren \u2013 und zwar in m\u00f6glichst vielen Bereichen. Deshalb will man k\u00fcnftig erheben, wie die G\u00e4ste die Schweiz als nachhaltige Destination wahrnehmen. Gleichzeitig sollen internationale Nachhaltigkeits­rankings wie etwa der Travel & Tourism Competitiveness Report<\/a> des Weltwirtschaftsforums (WEF), der Adventure Tourism Development Index der Adventure Travel Trade Association und der George Washington University <\/a>oder der Environmental Performance Index der amerikanischen Yale University<\/a> in die Beurteilung mit einbezogen werden.<\/p>\n

Zweitens soll die Tourismus­politik einen Beitrag zur \u00fcbergeordneten Strategie Nachhaltige Entwicklung 2030<\/a> des Bundes (\u00abSNE 2030\u00bb) leisten. Diese hat der Bundesrat im Juni 2021 verabschiedet. Damit verbunden, soll die Tourismuspolitik der Schweiz auch zur Erreichung der Agenda 2030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der UNO (Sustainable Development Goals, SDG) beitragen. Die Tourismuspolitik kann dabei insbesondere zu drei Schwerpunkt­themen der SNE 2030 einen Beitrag leisten: \u00abNachhaltiger Konsum und nachhaltige Produktion\u00bb, \u00abKlima, Energie, Biodiversit\u00e4t\u00bb und \u00abChancen­gleichheit\u00bb. Letzteres bedeutet unter anderem, dass die Barrierefreiheit der touristischen Angebote verbessert und diese so besser zug\u00e4nglicher werden f\u00fcr Menschen mit Behinderung.<\/p>\n

Konkrete Kriterien kl\u00e4ren<\/h2>\n

Es gilt nun, diese drei thematischen Zielsetzungen zu operationalisieren und konkrete Aktivit\u00e4ten und Massnahmen in die Wege zu leiten. Das Seco setzt hierbei den Rahmen und unterst\u00fctzt entsprechende Initiativen und Projekte. Beispielsweise ist bisher noch unklar, was unter Nachhaltigkeitsleader genau zu verstehen ist. Welche konkreten, messbaren Ziele beinhaltet dies, und wo steht die Schweiz im internationalen Vergleich? Das Seco wird hierzu in den n\u00e4chsten Jahren \u2013 in Zusammen­arbeit mit dem Bundesamt f\u00fcr Statistik (BFS) \u2013 unter anderem die Erarbeitung eines Mess- und Monitoring­konzepts f\u00fcr die nachhaltige Entwicklung im Schweizer Tourismus pr\u00fcfen.<\/p>\n

In der neuen Tourismusstrategie sind auch bereits erste Konkretisierungen bez\u00fcglich der umzusetzenden Aktivit\u00e4ten und Massnahmen aufgef\u00fchrt. Folgende vier Schwerpunkte sollen in den n\u00e4chsten Jahren im Vordergrund stehen. Erstens: die Erhaltung und Inwertsetzung von Baukultur, Landschafts­qualit\u00e4t und Biodiversit\u00e4t; zweitens: die Anpassung an den Klimawandel; drittens: die nachhaltige touristische Mobilit\u00e4t; und viertens: die Umsetzung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsinitiative Swiss­tainable (siehe Kasten).<\/p>\n

Erfolgsvoraussetzung ist eine intensive Zusammenarbeit zwischen dem Seco und weiteren Stellen innerhalb der Bundesverwaltung sowie mit bundesexternen Partnern. Vorbildlich funktioniert dies bereits in der Thematik Baukultur, Landschaftsqualit\u00e4t und Biodiversit\u00e4t, wo eine Arbeitsgruppe mit Mitgliedern aus dem Seco, dem Bundesamt f\u00fcr Umwelt (Bafu) und dem Bundesamt f\u00fcr Kultur (BAK) aufgebaut worden ist. Das Resultat dieser Zusammenarbeit ist eine Liste mit konkreten Massnahmen, die in den n\u00e4chsten Jahren angegangen und umgesetzt werden sollen. Dazu z\u00e4hlen etwa die Fortf\u00fchrung der vom BAK und von Schweiz Tourismus entwickelten Kampagne \u00abVerliebt in sch\u00f6ne Orte\u00bb<\/a> oder die Entwicklung eines Leitfadens \u00abLandschaft und Baukultur lesen\u00bb als Hilfestellung f\u00fcr touristische Akteure.<\/p>\n

Vier zentrale Instrumente<\/h2>\n

Damit die tourismuspolitischen Nachhaltigkeitsziele erreicht werden k\u00f6nnen, sind insbesondere vier F\u00f6rderinstrumente des Bundes von zentraler Bedeutung: die nationale Marketingorganisation Schweiz Tourismus, die vom Bund finanzierte Schweizerische Gesellschaft f\u00fcr Hotelkredit (SGH), das Innovationsf\u00f6rderprogramm Innotour und die Neue Regionalpolitik (NRP), mit der Bund und Kantone die regionalwirtschaftliche Entwicklung unterst\u00fctzen. Die bundesnahen Organisa­tionen Schweiz Tourismus und SGH, die beide vom Seco beaufsichtigt werden, haben bereits oder entwickeln eigene Nachhaltigkeits­strategien. Bei Innotour und der NRP erarbeitet das Seco Nachhaltigkeitskonzepte \u2013 bei der NRP werden dazu auch die Kantone mit einbezogen.<\/p>\n

Dieses dezentrale Vorgehen stellt sicher, dass die Nachhaltigkeitsbestrebungen bei allen vier F\u00f6rderinstrumenten jeweils abgest\u00fctzt auf ihren F\u00f6rderauftrag und ihre gesetz­liche Grundlagen erfolgen. So stehen etwa bei Schweiz Tourismus im Tourismus­marketing neben Swisstainable drei weitere Hebel f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung des Tourismuslandes Schweiz im Fokus. Einerseits versucht Schweiz Tourismus mit seiner Werbung die G\u00e4stestr\u00f6me \u00fcber die ganze Schweiz zu verteilen, andererseits f\u00f6rdert es den Ganzjahrestourismus. Das heisst: Touristen sollen nicht nur im Winter und im Sommer in die Schweiz reisen, sondern ebenso in den Nebensaisons. Heute liegen die Hotel\u00fcbernachtungszahlen in den Spitzenmonaten (Juli\u2013August) gesamtschweizerisch etwa zwei Drittel \u00fcber denjenigen der Nebensaisons (April\u2013Mai und Oktober\u2013November). Zudem f\u00f6rdert Schweiz Tourismus die Verl\u00e4ngerung der Aufenthaltsdauer der G\u00e4ste, um insbesondere bei G\u00e4sten aus Fernm\u00e4rkten die CO2<\/sub>-Bilanz pro \u00dcbernachtung zu verbessern.<\/p>\n

Viele Aspekte der nachhaltigen Entwicklung sind insbesondere auch auf lokaler Ebene zu adressie­ren \u2013 beispielsweise die Klima­neutralit\u00e4t, eine nachhaltige Mobilit\u00e4t, eine Kreislaufwirtschaft oder die oben erw\u00e4hnte Barrierefreiheit. Dementsprechend schenkt die Tourismuspolitik des Bundes den Regionen und Destinationen bei der nach­haltigen Entwicklung ein besonderes Gewicht. Insbesondere die lokalen Tourismus­­organisationen stehen im Zentrum. Ihnen kommt eine wichtige Rolle als Impulsgeber und Vernetzer­ zwischen den touristischen Leistungserbringern (Hotels, Restaurants, Bergbahnen usw.), den lokalen Beh\u00f6rden, den Einheimischen sowie den G\u00e4sten zu.<\/p>\n

Strukturwandel und Fachkr\u00e4ftemangel<\/h2>\n

Sowohl auf Ebene der Regionen und Destinationen wie auch der einzelnen Betriebe stehen aus Sicht des Seco Themen wie der Strukturwandel sowie der Fachkr\u00e4fte- und Personalmangel ganz oben auf der Priorit\u00e4ten­liste. Die gr\u00f6sste Herausforderung beim Strukturwandel sind die fragmentierten und kleinen Betriebsstrukturen. Ein gesunder Strukturwandel mit funktionierenden Nachfolgeregelungen und einer dynamischen Gr\u00fcnderszene sind wichtige Voraussetzungen f\u00fcr eine wirtschaftlich erfolgreiche Entwicklung des Schweizer Tourismus. Dazu geh\u00f6rt auch, dass der touristische Arbeits­markt gen\u00fcgend attraktiv bleibt. Die Tourismuspolitik des Bundes soll und kann mit ihren Instrumenten hierzu einiges beitragen.<\/p>\n

Dem Seco ist es ein grosses Anliegen, den Dialog und den Wissenstransfer zu Nach­haltigkeits­themen im Schweizer Tourismus zu f\u00f6rdern. Hierzu geh\u00f6rt insbesondere die Umsetzung der Dialog- und Vernetzungsplattform Tourismus Forum Schweiz<\/a> (TFS) durch das Seco. Bei der diesj\u00e4hrigen TFS-Jahresveranstaltung vom 24. November wird der Schwerpunkt auf den Destinationen liegen, wobei Nachhaltigkeits­themen eine grosse Rolle spielen werden. M\u00f6gliche Themen sind etwa klimaneutrale Destinationen, nachhaltige lokal-regionale Mobilit\u00e4tsl\u00f6sungen, die strukturellen Ver\u00e4nderungen in vom Gesch\u00e4ftstourismus gepr\u00e4gten st\u00e4dtischen Destinationen nach Corona oder die Zukunftsperspektiven von Ski- und Schneesportgebieten.<\/p>\n

Einsatz \u00fcber die Grenzen hinaus<\/h2>\n

Auch auf internationaler Ebene setzt sich das Seco f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung des Tourismus ein \u2013 insbesondere auf multilateraler Ebene. Das Seco vertritt die Schweiz sowohl in der UNO-Weltorganisation f\u00fcr Tourismus (UNWTO) wie auch im OECD-Tourismuskomitee. In beiden Organisationen nimmt das Seco eine aktive Rolle ein, so etwa bei der Entwicklung von internationalen Messstandards bez\u00fcglich Nachhaltigkeit im Tourismus.<\/p>\n

Das neue Nachhaltigkeitsziel in der Tourismuspolitik der Schweiz ist langfristig ausgerichtet. Gleichzeitig fokussiert das Seco aber auch auf konkrete, in den n\u00e4chsten Jahren anzu­peilende Ziele sowie auf umzusetzende Aktivit\u00e4ten und Massnahmen. F\u00fcr 2025 ist eine Berichterstattung \u00fcber die Umsetzung der Tourismusstrategie an den Bundesrat vorgesehen. Das Seco ist \u00fcberzeugt, bis dahin \u00fcber wesentliche Fortschritte und Erfolge bei der nachhaltigen Entwicklung des Schweizer Tourismus berichten zu k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Das Label Swisstainable<\/a> ist als Nachhaltigkeitsinitiative f\u00fcr den Schweizer Tourismus von der nationalen Tourismusorganisation Schweiz Tourismus entwickelt worden. In den n\u00e4chsten Jahren wird das Projekt schrittweise an die touris\u00adtischen Branchenorganisationen unter der Federf\u00fchrung des Schweizer Tourismus-Verbandes (STV), des Dachverbands der Tourismuswirtschaft, \u00fcbergef\u00fchrt.<\/h6>\r\n
Im Rahmen dieser Initiative werden Betriebe und Organisationen, die sich im Bereich nachhaltige Entwicklung engagieren, mit dem Label Swisstainable ausgezeichnet. Dabei wird keine neue Zertifizierung geschaffen, sondern auf bereits bestehende Zertifizierungen und Programme[fnd]Z. B. \u00abISO 14001\u00bb oder \u00abibex fairstay\u00bb.[\/fnd] abgest\u00fctzt.<\/h6>\r\n
Um die unterschiedlichen Voraussetzungen und den unter\u00adschied\u00adlichen Grad des Engagements in Bezug auf die nachhaltige Entwicklung ber\u00fcck\u00adsichtigen zu k\u00f6nnen, erfolgt die Bewertung anhand von drei Stufen: \u00abLevel I \u2013 committed\u00bb, \u00abLevel 2 \u2013 engaged\u00bb und \u00abLevel 3 \u2013 leading\u00bb. Ziel ist es, dass bis Ende 2023 die Wahr\u00adnehmung der Schweiz als nachhaltige Destination bei den G\u00e4sten gegen\u00fcber 2020 um 10 Prozent zunimmt und 4000 Betriebe und Organisationen Teil des Swisstainable-Pro\u00adgramms sind.<\/h6>\r\n
Vorgesehen ist eine laufende Weiterentwicklung des Programms. So ist beispielsweise die Ausweitung auf Destinationen vorgesehen. Die Verankerung und das Ausrollen der Swisstainable-Initiative sowie die Weiterentwicklung von Swisstainable sollen vom Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (Seco) im Rahmen der tourismuspolitischen F\u00f6rderinstrumente in den kommenden Jahren unterst\u00fctzt und gef\u00f6rdert werden.<\/h6>"}],"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":"","main_focus":[167032,167035],"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":"","redaktoren":[4306],"korrektor":5357,"planned_publication_date":"20220510","original_files":null,"external_release_for_author":"20220506","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166839"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=166839"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166839\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171161,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166839\/revisions\/171161"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5357"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4306"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3139"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/167035"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/167032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/171296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=166839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=166839"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=166839"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=166839"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=166839"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=166839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}