Ein Monopolist gewinnt das Rennen, selbst wenn er ein totes Pferd reitet. Diese uns\u00e4gliche Maxime wird j\u00e4hrlich landauf, landab an den meisten Generalversammlungen der staatsnahen Energieversorgungsunternehmen und Verteilnetzbetreiber best\u00e4tigt und als Erfolgsformel gew\u00fcrdigt \u2013 never change a winning horse.<\/p>\n
Gef\u00f6rdert und bekr\u00e4ftigt wird dieses missinterpretierte Prinzip des toten Pferdes auch in weiten Teilen der Politik und der Verwaltung. Beispiele f\u00fcr das Protegieren von staatsnahen Energieversorgern und Netzbetreibern gibt es zuhauf: die hohen Marktpr\u00e4mien zur Entlastung bei tiefen Strommarktpreisen, der Rettungsschirm zur Absicherung bei hohen Strommarktpreisen, die attraktive WACC-Verzinsung f\u00fcr das angeblich horrende Marktrisiko oder die unz\u00e4hligen wohlwollenden Regulierungen zur Sicherung der hohen Markteintrittsbarrieren sowie der Gewinnmaximierung. Ausserdem: das risikolose Modell bei der Berechnung der Netzkosten, der teilliberalisierte Strommarkt mit Umsatzgarantie aus der Grundversorgung oder die rechtlich unscharfe Trennung zwischen Stromnetz und Energiehandel, welche durch Quersubventionierungen und Datensharing einen unlauteren Wettbewerbsvorteil zur Folge hat.<\/p>\n
Kurz: Die Strombranche hat einen ausgepr\u00e4gt schwachen Ver\u00e4nderungswillen bei gleichzeitig tiefem Ver\u00e4nderungsdruck.<\/p>\n
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Die immer dringendere Sanierung kann nur durch mehr Markt und weniger Staatsgl\u00e4ubigkeit gelingen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Was bedeutet das nun f\u00fcr die Stromkunden, die das Ganze finanzieren m\u00fcssen? Sie sind die Leidtragenden dieses maroden und \u00fcberteuerten Systems, das kontinuierlich die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Werkplatzes Schweiz schm\u00e4lert.<\/p>\n Die immer dringendere Sanierung kann nur durch mehr Markt und weniger Staatsgl\u00e4ubigkeit gelingen. Die kostenintensiven Fehlleistungen sind zu stoppen. W\u00e4hrend die Nachfrageseite \u2013 die Konsumenten \u2013 sich dieser Herkulesaufgabe stellen wollen, verharrt die Angebotsseite in ihrer Sisyphusarbeit und begn\u00fcgt sich damit, dass der Stein rollt \u2013 wohin, ist ihnen egal.<\/p>\n Aus Sicht der Stromkunden braucht es erstens: eine vollst\u00e4ndige Markt\u00f6ffnung, eine scharfe Trennung zwischen Verteilnetz und Stromhandel sowie ein Stromabkommen mit der EU. Zweitens soll das gesamte Verteilnetz auf allen Spannungsebenen als Service-public-Leistung per Konzession an ein paar wenige Verteilnetzbetreiber schweizweit vergeben werden. Niemand braucht 623 Verteilnetzbetreiber, wie das heute der Fall ist. Und drittens ist die Eigentumsstruktur der Energieproduzenten zu \u00e4ndern: Eine Privatisierung der staatsnahen Unternehmen ist angezeigt. Sie w\u00fcrde nicht nur die Versorgungssicherheit der Schweiz st\u00e4rken, sondern durch die Entpolitisierung zudem die vorhandenen Interessenkonflikte reduzieren.<\/p>\n Wie das gehen soll? Mit einem schlichten Pferdewechsel. Die Entscheidungs- und Leistungstr\u00e4ger m\u00fcssen endlich den Mut aufbringen, sofort von ihrem toten Pferd zu steigen und der Realit\u00e4t ins Auge zu blicken. Die Endverbraucher sind es leid, stetig bevormundet zu werden und die toten Pferde der Strombranche finanzieren zu m\u00fcssen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ein Monopolist gewinnt das Rennen, selbst wenn er ein totes Pferd reitet. Diese uns\u00e4gliche Maxime wird j\u00e4hrlich landauf, landab an den meisten Generalversammlungen der staatsnahen Energieversorgungsunternehmen und Verteilnetzbetreiber best\u00e4tigt und als Erfolgsformel gew\u00fcrdigt \u2013 never change a winning horse. 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