In vielen Bereichen suchen die Firmen zurzeit h\u00e4nderingend nach passenden Fachkr\u00e4ften. Das macht die Arbeitnehmenden begehrt \u2013 man spricht auch von einem sogenannten Arbeitnehmermarkt, bei dem die Angestellten die Konditionen mitbestimmen. F\u00fcr Unternehmen heisst das: Sie m\u00fcssen sich anpassen und sich als attraktive Arbeitgeber positionieren, um langfristig qualifizierte Mitarbeitende zu binden. Dazu sollten Firmen die Pr\u00e4ferenzen der Mitarbeitenden kennen und verstehen, welche Aspekte f\u00fcr sie wichtig oder unwichtig sind.<\/p>\n
Zwei aktuelle Studien der Hochschule Luzern tun genau dies: die \u00abHSLU-Generationenmanagement-Studie \u2013 KMU\u00bb und die \u00abHSLU-Generationenmanagement-Studie \u2013 Grossunternehmen\u00bb. Beide bilden sowohl die Sicht der Arbeitnehmenden als auch der Arbeitgebenden ab. Die zwei Studien liefern nicht nur Einblicke in den Schweizer Arbeitsmarkt, sondern beleuchten auch, inwiefern Generationenmanagement die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t aus Sicht der befragten Unternehmen positiv beeinflusst. Konkret sch\u00e4tzen 77 Prozent der Grossunternehmen und 54 Prozent der KMU den Effekt eines Generationenmanagements als positiv ein. Welche Aspekte hierbei f\u00fcr j\u00fcngere und \u00e4ltere Mitarbeitende zentral sind, zeigen die Resultate aus der Befragung von 1076 Arbeitnehmern im Rahmen der Studie zu den Grossunternehmen.<\/p>\n
Soziale Kompetenzen in der Zusammenarbeit erweisen sich als Schl\u00fcsselaspekt eines Generationenmanagements. Das gilt f\u00fcr Mitarbeitende aller Generationen. Altersunabh\u00e4ngig von Bedeutung ist etwa ein respektvoller Umgang. Vier von f\u00fcnf Befragten erachten das als sehr wichtig, und ebenso viele legen grossen Wert auf ein von gegenseitigem Vertrauen gepr\u00e4gtes Verh\u00e4ltnis zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Der Arbeitsinhalt ist zweitrangig. Rund drei Viertel der Befragten betonen zwar, dass eine interessante, abwechslungsreiche und herausfordernde Arbeit f\u00fcr sie von hoher Relevanz sei (siehe Abbildung 1). Interessanterweise sind aber nur 64 Prozent der Befragten in dieser Hinsicht mit ihrer Arbeit zufrieden, und 7 Prozent sind sogar unzufrieden. Insgesamt gilt: \u00c4ltere Personen sind eher zufriedener als j\u00fcngere.<\/p>\n
Auch die M\u00f6glichkeit, eigene F\u00e4higkeiten und Kenntnisse einzusetzen sowie Kreativit\u00e4t und Individualit\u00e4t zu nutzen, sind f\u00fcr die Befragten wichtig. Auff\u00e4llig ist zudem, dass f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeitende Anerkennung und Ansehen tendenziell wichtiger sind als f\u00fcr j\u00fcngere. Damit Arbeitgeber attraktiver werden, m\u00fcssen sie folglich Arbeitsm\u00f6glichkeiten anbieten, die diese Aspekte ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n