Gleichzeitig gewann der Leitgedanke der \u00abAktivierung\u00bb an Bedeutung. Im Sinne einer aktivierenden Arbeitsmarktpolitik wurden neben den regelm\u00e4ssigen Beratungsgespr\u00e4chen die sogenannten arbeitsmarktlichen Massnahmen (zum Beispiel Kurse, Praktika, Programme zur vor\u00fcbergehenden Besch\u00e4ftigung) stark ausgebaut. Finanziert werden die Leistungen der RAV und die arbeitsmarktlichen Massnahmen seither \u00fcber den Fonds der Arbeitslosenversicherung, in den nebst den Lohnbeitr\u00e4gen von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden auch Bundes- und Kantonsmittel fliessen. W\u00e4hrend die Kantone f\u00fcr den Betrieb der RAV zust\u00e4ndig sind, f\u00fchrt der Bund deren Aufsicht und Steuerung.<\/p>\n
Die \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung hat einen klaren Fokus auf die Arbeitgebenden und die Stellensuchenden. Zu Letzteren geh\u00f6ren gem\u00e4ss Arbeitsvermittlungsgesetz auch Stellensuchende, die keinen Anspruch auf Taggelder der Arbeitslosenversicherung haben. Vereinfacht gesagt, lassen sich die Leistungen in vier W\u00f6rtern zusammenfassen: Vermittlung, Beratung, Unterst\u00fctzung und Kontrolle. Die RAV vermitteln Stellensuchende auf offene Stellen und sind f\u00fcr Arbeitgebende die regional verankerte Ansprechpartnerin bei der Besetzung der offenen Stellen. Sie beraten Stellensuchende und unterst\u00fctzen sie mittels arbeitsmarktlicher Massnahmen bei ihrer Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt. Und schliesslich kontrollieren sie bei den Stellensuchenden, die Anspruch auf Taggelder der Arbeitslosenversicherung haben, die Einhaltung ihrer Mitwirkungspflichten.<\/p>\n
Neue Anspr\u00fcche und Trends<\/h2>\n
Das alles klingt einfach. Doch Konjunkturzyklen, der sich wandelnde Arbeitsmarkt sowie ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse machen die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben h\u00f6chst anspruchsvoll. Seit der Gr\u00fcndung der RAV vor knapp 30 Jahren hat sich einiges bewegt, und die Aufgaben der RAV werden aufgrund gesellschaftlicher Anspr\u00fcche und politischer Auftr\u00e4ge immer vielschichtiger. Angesichts der zunehmenden Heterogenit\u00e4t der Stellensuchenden und der je nach Bildungs- und Erwerbsbiografie unterschiedlichen Kundenbed\u00fcrfnisse ist die interinstitutionelle Zusammenarbeit heute unabdingbar. Die \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung kooperiert deshalb eng mit den Institutionen aus den Bereichen Soziales, Gesundheit, Bildung und Migration.<\/p>\n
Auch die Vermittlung hat seit 2018 mit der Umsetzung der Stellenmeldepflicht f\u00fcr Berufsarten mit hoher Arbeitslosigkeit an Relevanz gewonnen. Weiter ist die \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung auch unmittelbar betroffen von grossen Trends: der digitalen Transformation, dem Bedarf an lebenslangem Lernen, der demografischen Entwicklung und der Migration.<\/p>\n
Wenn sich diese Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern, muss sich auch die \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung anpassen. Die Aufsichtskommission der Arbeitslosenversicherung hat deshalb das Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (Seco) beauftragt, gemeinsam mit den Kantonen und den Sozialpartnern ein Zielbild f\u00fcr die \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung zu entwickeln. Im letzten Jahr hat das Seco deshalb mit rund 80 Fachpersonen die \u00abStrategie \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung 2030<\/a>\u00bb erarbeitet. Damit wurden erstmals strategische Leitplanken entwickelt, die f\u00fcr die gesamte \u00f6ffentliche Arbeitsvermittlung der Schweiz verbindlich sind und damit eine essenzielle Grundlage bilden, um die Leistungen der RAV gezielt weiterzuentwickeln.<\/p>\n Die zw\u00f6lf Ziele der Strategie sind in drei Wirkungsbereiche gegliedert. Sinngem\u00e4ss lauten diese: \u00abarbeitsmarktnah sein\u00bb, \u00abprofessionell beraten\u00bb und \u00abkonsequent digitalisieren\u00bb. Die strategischen Ziele sind nicht nur innerhalb, sondern auch \u00fcber die Wirkungsbereiche hinweg miteinander verbunden (siehe Abbildung). So zum Beispiel die Ziele Arbeitsmarktn\u00e4he und Digitalisierung: Um arbeitsmarktnah und wirksam vermitteln zu k\u00f6nnen, soll eine breit und intensiv genutzte Stellenplattform etabliert werden, die auch ein automatisiertes Stellenmatching anbietet.<\/p>\nArbeitsvermittlung der Zukunft<\/h2>\n
Strategische Ziele und Wirkungsbereiche<\/h2>\n
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