Um Arbeitskr\u00e4fte zu gewinnen und zu binden, sind Arbeitgeber zunehmend auf innovative Konzepte der Arbeitsgestaltung angewiesen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist das Jobsharing: Zwei Personen teilen sich eine Stelle und die damit verbundenen Aufgaben. Dieses Modell l\u00e4sst sich auch bei F\u00fchrungspositionen anwenden, wie Portr\u00e4ts von F\u00fchrungsduos auf Unternehmenswebsites und in der Tagespresse zeigen. Das nennt man Topsharing.<\/p>\n
Durch das Teilen einer (F\u00fchrungs-)Position haben Arbeitskr\u00e4fte Zeit f\u00fcr andere T\u00e4tigkeiten wie etwa die Betreuung von Familienangeh\u00f6rigen, Freiwilligenarbeit oder eine andere berufliche T\u00e4tigkeit. So l\u00e4sst sich Teilzeit auch in Positionen erm\u00f6glichen, die sich nur schwer in reduzierter Arbeitszeit ausf\u00fchren lassen.<\/p>\n
Jobsharing ist kein neues Konzept. Bereits vor zehn Jahren setzten Organisationen aus verschiedenen Branchen dieses Modell um, wie die Studie von Amstutz und Jochem (2014) im Auftrag vom Verein Part-Time Optimisation (PTO)[1]<\/a> belegt.<\/p>\n Um mehr \u00fcber die aktuelle Verbreitung und Umsetzung zu erfahren, f\u00fchrte das Institut f\u00fcr Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) eine erneute Erhebung durch. Daf\u00fcr wurde eine nach Organisationsgr\u00f6sse und Sprachregion geschichtete Zufallsstichprobe von 5000 Organisationen mit mehr als zehn Mitarbeitenden per Brief angeschrieben und zu einer Onlinebefragung eingeladen. Insgesamt nahmen 1064 Organisationen aus dem privaten, dem \u00f6ffentlichen und dem Non-Profit-Sektor teil.<\/p>\n Mehr als ein Viertel (28 Prozent) aller befragten Organisationen setzt Jobsharing um. Am h\u00e4ufigsten kommt dieses Modell in grossen Organisationen und im Non-Profit-Sektor vor. Jobsharing bei Mitarbeitenden ohne F\u00fchrungsfunktion ist h\u00e4ufiger als Topsharing. Letzteres wird am h\u00e4ufigsten in der Deutschschweiz und in grossen Organisationen angewendet. In den letzten zehn Jahren hat Jobsharing zugenommen. Gut 35 Prozent der Organisationen nutzen dieses Modell seit mehr als zehn Jahren, mehr als die H\u00e4lfte seit weniger als zehn Jahren.<\/p>\n Die Anzahl der Jobsharing-Paare variiert stark. In vielen Organisationen arbeitet nur ein Paar in diesem Modell, w\u00e4hrend andere viele Duos besch\u00e4ftigen. Im Durchschnitt besch\u00e4ftigen die Organisationen vier Paare im Topsharing. \u00dcber alle Jobsharing-Paare sind Frau\/Frau-Paare weiterhin am h\u00e4ufigsten, die Mann\/Mann-Kombination am seltensten. Insgesamt zeigt sich, dass die Anzahl der Jobsharing-Paare mit und ohne F\u00fchrungsaufgaben in den letzten zehn Jahren gleich geblieben ist oder zugenommen hat (siehe Abbildung).<\/p>\nTopsharing immer beliebter<\/h2>\n
Die Anzahl der Jobsharing-Paare hat in den letzten zehn Jahren zugenommen (2014-2024)<\/h2>\n
INTERAKTIVE GRAFIK<\/h6>\n