Geht es um Frauenfussball, so wird oft der Vergleich mit den M\u00e4nnern herangezogen. Doch dieser Vergleich hinkt. Nat\u00fcrlich herrscht diesbez\u00fcglich ein riesiger Unterschied, aber den gibt es auch unter M\u00e4nnern: Jeder Schweizer Topklub ist im Grunde ein Winzling verglichen mit Real Madrid. Das entzieht ihm jedoch nicht die Daseinsberechtigung. Zudem \u00fcbersehen wir bei dieser Gegen\u00fcberstellung die tats\u00e4chlich relevante Entwicklung im Frauenfussball: dass er allm\u00e4hlich zu einem selbsttragenden Gesch\u00e4ft wird.<\/p>\n
Oder anders gesagt: Der Frauenfussball wird zum \u00abBusiness\u00bb \u2013 das heisst, er wird von einem Hobby im Amateurbereich zum professionellen Unterfangen mit Arbeitgebern, welche jeweils Dutzende Personen in Vollzeit bezahlen k\u00f6nnen. Und die Spielerinnen machen den Fussball zu ihrem (einzigen) Beruf.<\/p>\n
Doch das kostet. Stark vereinfacht m\u00fcssen 20 Spielerinnen und nochmals so viele Personen neben dem Platz bezahlt werden. Rechnet man mit 100\u2019000 Franken pro angestellter Person in Vollzeit (inkl. Sozialabgaben etc.), so braucht ein Klub rund 4 Millionen Franken allein f\u00fcr den Personalaufwand. Und da Letzterer in der Regel etwa die H\u00e4lfte der gesamten Ausgaben ausmacht (siehe Abbildung 2), braucht ein professioneller Klub in der Schweiz rund 8 Millionen Franken Umsatz pro Jahr \u2013 mindestens.<\/p>\n
An dieser Zielmarke orientieren wir uns und stellen nachfolgend drei Fragen: Wo steht der Frauenfussball heute mit Blick auf die Finanzen? Welche H\u00fcrden gibt es bei der weiteren Entwicklung? Und wie kann die EM 2025 dem Frauenfussball Schub geben?<\/p>\n
Der Frauenfussball hat viele H\u00fcrden \u00fcberwinden m\u00fcssen. Er wurde in der Schweiz und auch in Deutschland erst 1970 offiziell anerkannt. Zuvor wurde Frauenfussball nicht gef\u00f6rdert, und es gab auch keine offiziellen Ligen. Auch danach fristete der Sport zumeist ein Nischendasein und hatte immer wieder mit R\u00fcckschl\u00e4gen zu k\u00e4mpfen. Noch im Jahr 2012 schloss beispielsweise der Hamburger SV (HSV) seine Frauenabteilung. Die Begr\u00fcndung des damaligen Vorstandsvorsitzenden Carl-Edgar Jarchow: \u00abDer Frauenfussball stellt nach wie vor ein Zuschussgesch\u00e4ft dar, dessen Gesamtetat von j\u00e4hrlich 750\u2019000 Euro vom Bundesliga-Bereich [der M\u00e4nner (Anm. d. Red.)] finanziert wird\u00bb.[1]<\/a><\/p>\n Inzwischen hat der Wind gedreht. Im M\u00e4rz 2025 kamen zum DFB-Pokal-Halbfinale zwischen dem HSV und Werder Bremen 57\u2019000 Zuschauer ins Stadion \u2013 das ist Rekord im deutschen Frauenfussball auf Klubebene. Im Schweizer Frauenfussball liegt der Rekord bei knapp 11\u2019000 auf Vereinsebene und bei \u00fcber 17\u2019000 bei Spielen der Nationalmannschaft.<\/p>\n Doch solche Publikumsmagnete stehen nach wie vor im Kontrast zum relativ tristen Alltag im Frauenfussball. In der Saison 2024\/2025 lag die durchschnittliche Zuschauerzahl in der deutschen Bundesliga, einer der Top-Frauenligen, bei nur 2678. Der deutsche Frauenfussball hat sich zwar gut entwickelt, doch selbst Drittligaklubs der M\u00e4nner wie Erzgebirge Aue kommen auf vergleichbare Zuschauerzahlen wie Top-Frauenklubs. Ist das ein Problem? Nein. Denn Spitzenklubs im Frauenfussball sind nun an jenem Punkt angelangt, wo (auch bei den Herren) der Profisport beginnt.<\/p>\n Ein Anschauungsbeispiel liefert das M\u00e4nnerteam des SSV Ulm aus der 3. deutschen Liga. Sein Personalaufwand in der Saison 2022\/23 betrug rund 3,5 Millionen Euro. Das ist ungef\u00e4hr das Minimum, das ein Klub braucht, um professionell in Deutschland arbeiten zu k\u00f6nnen. Davon ist der typische deutsche Frauen-Bundesliga-Klub bei den Ertr\u00e4gen noch immer ein St\u00fcck entfernt. Derzeit erzielt ein durchschnittlicher Klub Ertr\u00e4ge von 2,65 Millionen Euro[2]<\/a>, aber man n\u00e4hert sich allm\u00e4hlich der Schwelle zum Profisport (siehe Abbildung 1). Wie auch im Herrenfussball kommt fast die H\u00e4lfte der Einnahmen aus der Werbung, etwa ein Viertel aus der medialen Verwertung und nur knapp 15 Prozent aus Spielertr\u00e4gen wie Ticketeinnahmen.<\/p>\nAbb. 1: Die durchschnittlichen Ertr\u00e4ge pro Klub in der 1. deutschen Frauen-Bundesliga sind deutlich gestiegen<\/h2>\n
INTERAKTIVE GRAFIK<\/h6>\n