{"id":221363,"date":"2026-06-18T07:00:15","date_gmt":"2026-06-18T05:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=221363"},"modified":"2026-06-18T11:01:41","modified_gmt":"2026-06-18T09:01:41","slug":"kann-ki-die-unternehmensnachfolge-unterstuetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/de\/2026\/06\/kann-ki-die-unternehmensnachfolge-unterstuetzen\/","title":{"rendered":"Kann KI die Unternehmensnachfolge unterst\u00fctzen?"},"content":{"rendered":"<div class=\"content-copy-questions\">Herr Lorenz, die geburtenstarke Babyboomer-Generation erreicht das Pensionsalter. In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren stehen in der Schweiz etwa 100\u2019000 KMU vor einem Inhaber- und F\u00fchrungswechsel. Ein Problem?<\/div>\n<p>Viele KMU sind gut aufgestellt \u2013 aber nicht alle sind nachfolgef\u00e4hig. Wir gehen davon aus, dass ein Drittel der Nachfolgen scheitern k\u00f6nnte. Kritisch wird es, wenn zentrales betriebliches Wissen untrennbar mit dem Unternehmer oder der Unternehmerin verbunden bleibt und sich damit dem Know-how-Transfer entzieht.<\/p>\n<div class=\"content-copy-questions\">Mit Ihrem Projekt m\u00f6chten Sie die Unternehmer und Unternehmerinnen als digitale Zwillinge abbilden. Wie geht das?<\/div>\n<p>Wir entwickeln im Rahmen einer gef\u00f6rderten Studie ein agentisches KI-System, das nicht nur betriebliches Wissen des KMU, sondern auch das Erfahrungswissen von Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten abbildet, das heisst Haltungen, Leitprinzipien und unternehmerische Grund\u00fcberzeugungen. Damit wollen wir Nachfolgern und Nachfolgerinnen bei operativen und strategischen Entscheidungen eine praxisnahe Unterst\u00fctzung bieten.<\/p>\n<div class=\"content-copy-questions\">Sie m\u00f6chten also eine L\u00f6sung f\u00fcr die Unternehmensnachfolge schaffen?<\/div>\n<p>KI-Systeme und Wissensmanagement sind sicher keine Allheilmittel, die komplexe \u00dcbergabeprozesse auf Knopfdruck l\u00f6sen. Richtig konzipiert, er\u00f6ffnen sie jedoch substanzielle Chancen. Unsere agentische KI-L\u00f6sung sichert die zeitkritische Phase des Know-how-Transfers an den Nachfolger oder die Nachfolgerin ab.<\/p>\n<p><span class=\"content-quotes\">Grosse Sprachmodelle verarbeiten nicht nur strukturierte Tabellen, sondern auch unstrukturierte Quellen wie E-Mails, Vertragswerke oder Prozessdokumentationen. <\/span><\/p>\n<div class=\"content-copy-questions\">Wie unterscheidet sich das Sammeln von Firmendaten mittels klassischer Datenanalyse- und Reporting-Tools von Ihrem KI-Agenten?<\/div>\n<p>Grosse Sprachmodelle verarbeiten nicht nur strukturierte Tabellen, sondern auch unstrukturierte Quellen wie E-Mails, Vertragswerke oder Prozessdokumentationen. Zudem verbessert die Interaktion mit unserem KI-Agenten in nat\u00fcrlicher Sprache, \u00e4hnlich einem Chat, das Benutzererlebnis.<\/p>\n<div class=\"content-copy-questions\">Wie sch\u00fctzen Sie die Unternehmensdaten?<\/div>\n<p>Gr\u00f6ssere Organisationen setzen typischerweise auf Zero-Trust-Architekturen, Enterprise-KI-Plattformen und private Cloud-L\u00f6sungen. Wir favorisieren eine konsequentere Sicherheitsarchitektur: Unser digitaler Zwilling wird als lokales Sprachmodell betrieben und l\u00e4uft nach dem Training ohne externe Netzwerkanbindung ausschliesslich auf gesch\u00fctzter Firmenhardware.<\/p>\n<div class=\"content-copy-questions\">Wo stehen Sie derzeit mit dem Projekt?<\/div>\n<p>Wir stehen am Anfang einer spannenden Reise: Die Machbarkeitsstudie l\u00e4uft und untersucht drei Teilaspekte. Erstens pr\u00fcfen wir, wie sich unsere KI bei konkreten Anfragen zum Gesch\u00e4ftsverlauf im Vergleich zu typischen Datenanalyse- und Reporting-Tools schl\u00e4gt. Das soll zeigen, wie zuverl\u00e4ssig KI Markt- und Betriebsdaten aggregieren, bewerten und vergleichen kann. Der zweite und wissenschaftlich faszinierendste Aspekt ist unser interaktiver KI-Agent: Er f\u00fchrt mehrst\u00fcndige semistrukturierte Interviews in nat\u00fcrlicher Sprache mit den abtretenden Unternehmern und Unternehmerinnen. Daraus modelliert er dann ein umfassendes Pers\u00f6nlichkeitsprofil \u2013 dieser Prozess hilft uns, implizites Wissen zu dokumentieren. Drittens pr\u00fcfen wir, wie unsere Sicherheitsarchitektur den Anforderungen von KMU gerecht wird. Best\u00e4tigen die Ergebnisse unsere Annahmen, ist die Entwicklung einer vollwertigen Softwarel\u00f6sung f\u00fcr digitale Unternehmerzwillinge der n\u00e4chste Schritt; wir z\u00e4hlen hierbei weiterhin auf die Unterst\u00fctzung von Innosuisse, der Agentur des Bundes f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung.<\/p>\n<p><em>Interview: \u00abDie Volkswirtschaft\u00bb<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Herr Lorenz, die geburtenstarke Babyboomer-Generation erreicht das Pensionsalter. In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren stehen in der Schweiz etwa 100\u2019000 KMU vor einem Inhaber- und F\u00fchrungswechsel. Ein Problem? Viele KMU sind gut aufgestellt \u2013 aber nicht alle sind nachfolgef\u00e4hig. Wir gehen davon aus, dass ein Drittel der Nachfolgen scheitern k\u00f6nnte. 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