Die Weltwirtschaft wird unsicherer: Geopolitische Spannungen, bewaffnete Konflikte und protektionistische Tendenzen erschweren den internationalen Handel und verringern die Planbarkeit f\u00fcr Unternehmen. Als offene und stark exportorientierte Volkswirtschaft trifft diese Entwicklung die Schweiz im Kern.<\/p>\n
Auch im internationalen Umfeld der Exportkreditversicherungen ist ein tiefgreifender Wandel zu beobachten. Zahlreiche staatliche Export Credit Agencies (ECAs) dehnen ihr T\u00e4tigkeitsfeld weit \u00fcber die klassische Absicherung einzelner Exportgesch\u00e4fte hinaus aus. Sie verfolgen zunehmend industrie- und geopolitische Ziele mit strategischen Programmen, Rohstoff- und Importfinanzierungen sowie mit ungebundenen Finanzierungen, die nicht direkt an Exportgesch\u00e4fte gekoppelt sind. Dies f\u00fchrt zu einer wachsenden Erosion des \u00abOECD-Konsens\u00bb f\u00fcr Exportkredite.[1]<\/a><\/a> Das ist eine freiwillige und nicht bindende \u00dcbereinkunft der OECD-Mitgliedsstaaten, die einen unfairen Subventionswettbewerb verhindern soll. Wer sich daran h\u00e4lt, steht im Einklang mit den Regeln der Welthandelsorganisation (WTO). Erschwerend kommt hinzu, dass wichtige globale Wettbewerber ausserhalb der OECD, wie zum Beispiel China, nicht an dieses Regelwerk gebunden sind.<\/p>\n F\u00fcr Schweizer Exporteure versch\u00e4rft sich dadurch der internationale Wettbewerb erheblich. Sie konkurrieren direkt mit Unternehmen aus anderen Industrienationen, deren Angebote h\u00e4ufig durch umfassende staatliche Finanzierungs- und Absicherungsl\u00f6sungen unterst\u00fctzt werden. Dabei entscheidet heute oft nicht mehr allein die Qualit\u00e4t des Produkts, sondern die F\u00e4higkeit, dem K\u00e4ufer ein konkurrenzf\u00e4higes Finanzierungspaket anzubieten. Die Schweizerische Exportrisikoversicherung (Serv) versteht sich ausdr\u00fccklich nicht als industriepolitisches Instrument des Bundes. Dennoch braucht es im Ergebnis gleich lange Spiesse f\u00fcr Schweizer Exporteure.<\/p>\n Zahlreiche Exportgesch\u00e4fte k\u00e4men ohne die Serv gar nicht erst zustande. Die Serv ist die staatliche Exportrisikoversicherung der Schweiz. Sie versichert die Exportgesch\u00e4fte von Schweizer Unternehmen, also Waren und Dienstleistungen, gegen politische Risiken und Zahlungsausf\u00e4lle. Das heisst, sie entsch\u00e4digt eine versicherte Exporteurin oder eine finanzierende Bank, wenn ein K\u00e4ufer im Ausland aus politischen oder wirtschaftlichen Gr\u00fcnden nicht zahlen kann oder will.<\/p>\n Ein Beispiel: Um dem Klimawandel entgegenzuwirken, m\u00fcssen sich die Staaten von fossilen Energietr\u00e4gern schrittweise l\u00f6sen. Das gilt auch f\u00fcr den Kosovo: Um die Abh\u00e4ngigkeit von Kohle zu reduzieren, wird dort ein Windpark gebaut, der die Stromversorgung f\u00fcr rund 50\u2019000 Personen sicherstellen soll. Realisiert wird das Projekt von der Calik Enerji Swiss als Generalunternehmerin. Erg\u00e4nzend kommen acht Schweizer Unternehmen als Zulieferfirmen dazu. Die Serv sichert die Transaktion mit einer K\u00e4uferkreditversicherung[2]<\/a><\/a> f\u00fcr eine Laufzeit von 15 Jahren ab. Es ist das erste Windkraftprojekt, das die Serv unterst\u00fctzt.<\/p>\n Ein weiteres Beispiel: Die CD Group setzt auf die Spitzenqualit\u00e4t der Schweizer Schokolade. Aus Le Locle NE exportiert das familiengef\u00fchrte KMU seine typisch schweizerischen Produkte in zahlreiche L\u00e4nder und beliefert sowohl Duty-free-Shops weltweit als auch Grossh\u00e4ndler und lokale Gesch\u00e4fte. Auch wenn diese Exporte oft in begrenzten Mengen und mit kurzen Lieferfristen erfolgen, sind sie dennoch mit einem erheblichen Zahlungsausfallrisiko verbunden. Um ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit abzusichern, arbeitet die CD Group seit vielen Jahren eng mit der Serv zusammen. Mithilfe von Lieferantenkreditversicherungen kann das Unternehmen seine Bestellungen versichern, insbesondere in Schwellenl\u00e4ndern. Falls die ausl\u00e4ndischen K\u00e4ufer nicht zahlen, springt die Serv ein und entsch\u00e4digt die CD Group f\u00fcr den Zahlungsausfall.<\/p>\n Die Serv ist subsidi\u00e4r t\u00e4tig, das heisst, sie bietet ihre Versicherungen in Erg\u00e4nzung zu den Leistungen privater Versicherer an. Sie versichert Risiken, die nicht marktf\u00e4hig sind oder f\u00fcr die keine ad\u00e4quate private Versicherungsangebote verf\u00fcgbar sind. Es handelt sich tendenziell um Versicherungen f\u00fcr kleinere Gesch\u00e4fte mit bonit\u00e4tsm\u00e4ssig schwachen Gegenparteien oder um Gesch\u00e4fte mit einer Dauer von bis zu 22 Jahren.<\/p>\n Bei der Unterscheidung von marktf\u00e4higen und nicht marktf\u00e4higen Risiken orientiert sich die Serv an der Europ\u00e4ischen Kommission: Die EU definiert kurzfristige Exportkredite mit einer Dauer von unter zwei Jahren f\u00fcr Exporte in EU-L\u00e4nder und in bestimmte OECD-Mitgliedsstaaten mit hohem Einkommen als marktf\u00e4hige Risiken. In diesen F\u00e4llen versichert die Serv nur dann, wenn die Exporteure zwei Absagen des privaten Versicherungsmarkts vorlegen. Mit anderen Worten: Die Serv springt dort ein, wo private Anbieter das Risiko nicht tragen wollen oder k\u00f6nnen.<\/p>\nDie Serv als Exportf\u00f6rderinstrument des Bundes<\/h2>\n
Subsidiarit\u00e4t als oberstes Gebot<\/h2>\n
Die Versicherungssumme der Serv nahm seit 2024 sprunghaft zu<\/h2>\n
INTERAKTIVE GRAFIK<\/h6>\n