Als Chef\u00f6konom zweier multilateraler Entwicklungsbanken war ich in den letzten 18 Jahren mit zwei grossen weltweiten Krisen konfrontiert: Die Finanzkrise von 2008 fiel in meine Zeit bei der Europ\u00e4ischen Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung. Die aktuelle Corona-Pandemie ereilte mich bei der Asiatischen Infrastruktur-Investitionsbank (AIIB).
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\nIn turbulenten Zeiten wenden sich die Schwellenl\u00e4nder aus Europa, dem Nahen Osten und Asien an multilaterale Institutionen. Sie erwarten von uns ein schnelles, koordiniertes Handeln, obwohl unsere Strukturen eigentlich nicht darauf ausgelegt sind. Doch in der Krise m\u00fcssen wir improvisieren und innovativ sein. Dabei hilft uns unsere gemeinsame F\u00e4higkeit, rasch und mit angemessenen L\u00f6sungen auf die Bed\u00fcrfnisse zu reagieren.
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\nDie AIIB existiert erst seit 2016. F\u00fcr eine so junge Institution ist eine Krise besonders herausfordernd. Aufgrund der Corona-Pandemie und ihrer sozio\u00f6konomischen Folgen musste die Bank schnell erwachsen werden. Gl\u00fccklicherweise verf\u00fcgte sie \u00fcber das n\u00f6tige Kapital f\u00fcr eine Corona-Krisenfazilit\u00e4t von 13 Milliarden Dollar, um ihre Mitglieder zu unterst\u00fctzen. Davon hat die AIIB \u2013 allein oder mit anderen Entwicklungsbanken \u2013 bereits 9 Milliarden Dollar investiert. Dank der verbliebenen Reserven konnte sie auch den Kampf gegen neue Virusvarianten aufnehmen, die sich im Fr\u00fchjahr 2021 in S\u00fcdasien ausgebreitet haben.
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\nDoch der Kampf dauert an: Das Virus ist mittlerweile endemisch und bedroht die Schwellenl\u00e4nder Asiens besonders stark. Deshalb hat die AIIB ihre Krisenfazilit\u00e4t auch auf die Gesundheitsinfrastrukturen ausgeweitet. Sie sind nun fester Bestandteil des Investitionsportfolios.
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\nEin weiteres dr\u00e4ngendes Problem, das noch tiefgreifender und heikler ist, h\u00e4lt die Welt in Atem: der Klimawandel. Er ist eine existenzielle Bedrohung f\u00fcr die Menschheit, die Umwelt und unsere Biodiversit\u00e4t. Die Klimakrise geh\u00f6rt zum Finanzierungskerngesch\u00e4ft der AIIB und ist eine der Priorit\u00e4ten, welche die Bank 2020 in ihrer ersten Strategie definiert hat. Die AIIB hat sich verpflichtet, dass bis 2025 50 Prozent ihrer Investitionen klimarelevant sind. Ausserdem investiert sie nicht in Kohle und stellt sicher, dass sie mit dem Pariser Klimaschutzabkommen in Einklang ist. Das sind weitreichende, konsequente Entscheidungen f\u00fcr eine Bank, die in einer Weltregion operiert, in der fossile Brenn- und Treibstoffe noch immer dominieren.
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\nDie AIIB ist bestrebt, die Nettoemissionen von Kohlendioxid auf null zu senken. Gleichzeitig muss sie sicherstellen, dass dies gerecht und inklusiv geschieht. Auch wenn sich die internationale Gemeinschaft auf allgemeine Ziele verst\u00e4ndigt, m\u00fcssen die L\u00e4nder ihren Anpassungsprozess selbst bestimmen k\u00f6nnen. Die Entwicklungsbanken k\u00f6nnen sie dabei unterst\u00fctzen, indem sie den Regierungen Optionen aufzeigen und private sowie institutionelle Mittel mobilisieren. Die AIIB arbeitet bewusst mit anderen Partnern zusammen, um Erfahrungen zu sammeln, zu integrieren und den Mitgliedsstaaten L\u00f6sungen f\u00fcr ihren anspruchsvollen Weg anzubieten. Ihr Ziel besteht letztlich darin, zusammen mit diesen L\u00e4ndern die Infrastruktur der Zukunft aufzubauen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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