Energieproduktion, Landwirtschaft, Industrie, Mobilit\u00e4t: Die Umsetzung des Pariser Klimaabkommens und der UNO-Nachhaltigkeitsziele f\u00fchrt zu einer tiefgreifenden Transformation zu klima- und naturvertr\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsmodellen. Dies er\u00f6ffnet Banken, Verm\u00f6gensverwaltern und Versicherern attraktive Gesch\u00e4ftsfelder. Entsprechend stark w\u00e4chst der Anteil nachhaltiger Finanzanlagen \u2013 und damit der Wettbewerb zwischen den Finanzpl\u00e4tzen. Laut dem Bundesrat soll die Schweiz ein f\u00fchrender Standort f\u00fcr nachhaltige Finanzdienstleistungen werden.<\/p>\n
Um dieses Ziel zu erreichen, m\u00fcssen sich die Finanzunternehmen aus umweltsch\u00e4dlichen Industrien zur\u00fcckziehen und auf sogenanntes Impact-Investing setzen, das einen messbaren positiven Beitrag zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele leistet. Wie in der industriellen Revolution des 19. Jahrhunderts werden heute viele zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen nicht von Grossfirmen, sondern von Jungunternehmen entwickelt. Diese bekunden jedoch oft M\u00fche, an Kapital zu gelangen, insbesondere, wenn sie in Entwicklungs- und Schwellenl\u00e4ndern beheimatet sind. So wird heute zwar viel \u00fcber Impact-Investing gesprochen, das investierte Volumen f\u00e4llt aber bescheiden aus.<\/p>\n
Die Zur\u00fcckhaltung verwundert kaum: Die meisten im Umweltbereich angebotenen Impact-Investment-Produkte weisen zwei grundlegende Schw\u00e4chen auf.<\/p>\n
Erstens wird die Wirkung einer Investition viel zu wenig konsequent quantifiziert und ausgewiesen. Aussagen dar\u00fcber, zu welchen Nachhaltigkeitszielen eine Investition beitr\u00e4gt, bleiben oft oberfl\u00e4chlich und lassen die notwendige Analyse der konkreten Auswirkungen von Investitionsentscheiden vermissen. Eine solche Analyse ist anspruchsvoll, doch entsprechende Methoden daf\u00fcr liegen heute vor. Trotzdem fehlen bei den meisten Impact-Investment-Produkten konkrete Informationen zu deren Wirkung.<\/p>\n
Zweitens wird Umwelt-Impact oft auf CO2<\/sub>-Emissionen reduziert \u2013 und damit ein bedeutender Teil der Umweltwirkung ausgeblendet. Denn: Klimakrise und Biodiversit\u00e4tskrise sind aufs Engste miteinander verbunden und m\u00fcssen gemeinsam angegangen werden. Nur gen\u00fcgend grosse und intakte \u00d6kosysteme k\u00f6nnen CO2<\/sub> in der notwendigen Gr\u00f6ssenordnung binden und somit dazu beitragen, das Klima zu stabilisieren. Und auch weitere \u00d6kosystemdienstleistungen wie der Schutz vor Sturmfluten oder die Reinigung verschmutzter Gew\u00e4sser k\u00f6nnen ohne funktionierende \u00d6kosysteme nicht mehr erbracht werden.<\/p>\n Impact-Investing stellt eine grosse Chance dar. Damit die Schweiz aber tats\u00e4chlich zu einem f\u00fchrenden Standort f\u00fcr nachhaltige Finanzdienstleistungen wird, braucht es die Zusammenarbeit zwischen Finanzdienstleistern, Hochschulen, staatlichen Stellen und Nichtregierungsorganisationen, um die n\u00f6tige Breite an Kompetenzen abzudecken. Und es braucht den Willen, \u00abGreenwashing\u00bb, dem gr\u00fcnen Etikettenschwindel, vorzubeugen, indem Finanzdienstleister die Umweltwirkung ihrer Impact-Investments konsequent ausweisen \u2013 und zwar auf Klima und Biodiversit\u00e4t.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Energieproduktion, Landwirtschaft, Industrie, Mobilit\u00e4t: Die Umsetzung des Pariser Klimaabkommens und der UNO-Nachhaltigkeitsziele f\u00fchrt zu einer tiefgreifenden Transformation zu klima- und naturvertr\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsmodellen. Dies er\u00f6ffnet Banken, Verm\u00f6gensverwaltern und Versicherern attraktive Gesch\u00e4ftsfelder. 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