La num\u00e9risation bouleverse le secteur bancaire\u00a0: le recours \u00e0 de nouvelles technologies comme la cha\u00eene de blocs \u00e9branle les mod\u00e8les commerciaux et les fonctions traditionnelles. La \u00ab\u00a0plateformisation\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9conomie et l\u2019\u00e9mergence de g\u00e9ants de la technologie tels Google, Apple ou Amazon provoquent des perturbations et g\u00e9n\u00e8rent de nouveaux risques. Faut-il revoir enti\u00e8rement la r\u00e9glementation\u00a0?
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\nAssur\u00e9ment, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de revenir sur les objectifs r\u00e9glementaires traditionnels comme la protection des investisseurs ou l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du march\u00e9\u00a0: les banques ont fait le m\u00e9nage apr\u00e8s la crise financi\u00e8re. L\u2019entr\u00e9e des g\u00e9ants de la technologie dans le secteur bancaire ne doit cependant pas compromettre les progr\u00e8s accomplis\u00a0; elle exige une nouvelle \u00e9valuation r\u00e9glementaire qui pose des principes clairs et s\u2019applique \u00e0 tous les acteurs.
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\nDans son Concept pour une bonne politique r\u00e9glementaire, l\u2019Association suisse des banquiers constatait d\u00e8s 2016 que la r\u00e9glementation doit agir dans le sens voulu, \u00eatre proportionn\u00e9e dans son expression concr\u00e8te et pr\u00e9senter un co\u00fbt avantageux. De plus, c’est la concurrence loyale, et non la r\u00e9glementation, qui doit d\u00e9terminer le succ\u00e8s \u00e9conomique.
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\nLa question est donc de savoir si les nouveaux arrivants g\u00e9n\u00e8rent des risques in\u00e9dits ou s\u2019ils agissent en simples concurrents sur un march\u00e9 existant. Tous les participants doivent en effet pouvoir lutter \u00e0 armes \u00e9gales. Or, les prescriptions qui s’appliquent aux \u00e9tablissements financiers g\u00e9n\u00e8rent des d\u00e9savantages concurrentiels qui favorisent les arbitrages r\u00e9glementaires. Il convient donc d\u2019appliquer la r\u00e9glementation li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 en vertu du principe \u00ab\u00a0une m\u00eame r\u00e8gle pour un m\u00eame risque\u00a0\u00bb.
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\nSi des entreprises technologiques p\u00e9n\u00e8trent n\u00e9anmoins sur le march\u00e9, une approche de ce type pourrait s\u2019av\u00e9rer insuffisante et n\u00e9cessiter un r\u00e9examen complet de la situation. Il y a deux raisons \u00e0 cela\u00a0: premi\u00e8rement, les technologiques peuvent \u00e9tendre l\u2019offre de leurs plateformes et de leurs r\u00e9seaux sociaux aux produits financiers et acqu\u00e9rir rapidement une importance syst\u00e9mique. Une situation qui \u00e9chappe \u00e0 la r\u00e9glementation actuelle. La Banque des r\u00e8glements internationaux demande donc aux r\u00e9gulateurs de s\u2019opposer \u00e0 de tels mouvements de concentration.
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\nDeuxi\u00e8mement, les autorit\u00e9s feraient bien d\u2019analyser l’\u00e9volution des r\u00f4les et fonctions des prestataires afin d\u2019identifier \u00e0 temps les risques exigeant une refonte de la r\u00e9glementation. La stabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du march\u00e9 sont en effet essentielles pour la place financi\u00e8re suisse.
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\nCes questions figurent en bonne place dans les pr\u00e9occupations des autorit\u00e9s et les banques prennent une part active au d\u00e9bat, car elles ne doivent pas \u00eatre les seules \u00e0 subir le poids de la r\u00e9glementation. Pour \u00e9viter les distorsions de la concurrence et la d\u00e9finition d\u2019objectifs de r\u00e9gulation erron\u00e9s sur le march\u00e9 des services bancaires, il importe que la future l\u00e9gislation fasse l\u2019objet d\u2019une approche impartiale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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