{"id":129300,"date":"2021-10-04T13:54:39","date_gmt":"2021-10-04T11:54:39","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2021\/10\/innovations-dans-les-pme-la-suisse-orientale-appuie-sur-laccelerateur\/"},"modified":"2023-08-23T23:51:49","modified_gmt":"2023-08-23T21:51:49","slug":"innovations-dans-les-pme-la-suisse-orientale-appuie-sur-laccelerateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2021\/10\/innovations-dans-les-pme-la-suisse-orientale-appuie-sur-laccelerateur\/","title":{"rendered":"Innovations dans les PME : la Suisse orientale appuie sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur"},"content":{"rendered":"

Les entreprises qui veulent innover sont confront\u00e9es \u00e0 de multiples difficult\u00e9s li\u00e9es aux finances, \u00e0 la technologie et au march\u00e9. Les soci\u00e9t\u00e9s qui ne disposent pas d\u2019un d\u00e9partement de recherche et d\u00e9veloppement (R&D) n\u2019ont souvent plus les capacit\u00e9s internes n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2019activit\u00e9s majeures dans ce domaine. Les petites et moyennes entreprises (PME) suisses tendent par cons\u00e9quent \u00e0 se concentrer sur des am\u00e9liorations ponctuelles et graduelles des produits et des processus. Elles optimisent ainsi leur structure de co\u00fbts, r\u00e9alisent des \u00e9conomies \u00e0 court terme et peuvent prolonger la phase de saturation du cycle de vie de leurs produits. Cette approche de l\u2019innovation ne leur permet toutefois pas de renforcer durablement leur comp\u00e9titivit\u00e9[1]<\/a>.
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\nUn recul de l\u2019innovation et des budgets allou\u00e9s \u00e0 la R&D s\u2019observe en Suisse. Selon le Centre de recherches conjoncturelles (KOF) de l\u2019\u00c9cole polytechnique f\u00e9d\u00e9rale de Zurich (EPFZ), les limitations financi\u00e8res constituent le principal obstacle \u00e0 l\u2019innovation pour les PME suisses. Elles ont pour origine un niveau insuffisant de liquidit\u00e9s, une faible capacit\u00e9 d\u2019investissement et des attentes limit\u00e9es en mati\u00e8re de retour sur investissement, ce qui r\u00e9duit d\u2019autant le potentiel d\u2019amortissement de ces investissements. Des \u00e9tudes r\u00e9centes de la Chambre de l\u2019industrie et du commerce de Saint-Gall-Appenzell ainsi que de l\u2019Enqu\u00eate suisse sur les activit\u00e9s manufacturi\u00e8res de l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall confirment ce constat. Elles montrent \u00e9galement que les obstacles d\u2019ordre financier gagneront encore en importance en raison de la morosit\u00e9 conjoncturelle engendr\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19[2]<\/a>. <\/p>\n

Un manque de ressources<\/h2>\n


\nLes PME suisses ont par ailleurs de la peine \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 l\u2019emprunt et passent souvent \u00e0 travers les mailles des programmes d\u2019encouragement de l\u2019innovation, ce qui accentue encore le d\u00e9clin de leurs activit\u00e9s dans ce domaine[3]<\/a>. Un renforcement des collaborations avec des partenaires externes serait n\u00e9cessaire, une tendance que l\u2019on constate actuellement et qui favorise l\u2019ouverture et la coop\u00e9ration dans les processus d\u2019innovation. Dans de nombreux nouveaux domaines d\u2019activit\u00e9s, l\u2019innovation n\u2019est possible que gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration de diff\u00e9rents acteurs qui apportent chacun leurs comp\u00e9tences \u2013\u00a0des fournisseurs aux entreprises des secteurs secondaire et tertiaire en passant par les instituts de recherche.
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\nC\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ce domaine que les PME sont \u00e0 la peine. Elles ont notamment des difficult\u00e9s \u00e0 trouver des partenaires appropri\u00e9s et \u00e0 garder un \u00e9quilibre entre la sauvegarde des int\u00e9r\u00eats commerciaux de l\u2019entreprise et une participation significative dans un projet de coop\u00e9ration. Il leur faut en outre choisir la m\u00e9thodologie et les clauses contractuelles qui conviennent et traduire rapidement en innovation les perc\u00e9es scientifiques. Or, les ressources n\u00e9cessaires sont de moins en moins disponibles pour de telles t\u00e2ches.
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\nCes difficult\u00e9s s\u2019accentuent dans les r\u00e9gions rurales. Ces zones \u00e9conomiques souffrent en effet d\u2019un tissu industriel peu diversifi\u00e9, de la taille r\u00e9duite des entreprises et d\u2019un r\u00e9seau d\u2019acteurs de l\u2019innovation moins dense que dans les centres urbains. Ces facteurs constituent un obstacle suppl\u00e9mentaire aux efforts d\u2019innovation des entreprises dans ces r\u00e9gions, ce qui accentue les probl\u00e8mes structurels dont souffrent ces derni\u00e8res[4]<\/a>. Sans compter que la pand\u00e9mie de Covid-19 a oblig\u00e9 les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 consentir des efforts accrus en mati\u00e8re d\u2019innovation, en particulier pour se doter de technologies porteuses \u00e0 la suite de l\u2019annulation de commandes, de la modification de la structure du personnel et des perturbations des fili\u00e8res d\u2019approvisionnement mondiales[5]<\/a>. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne touche de nombreuses r\u00e9gions rurales du pays. Sept cantons de Suisse orientale (Glaris, Schaffhouse, les deux Appenzell, Saint-Gall, Grisons, Thurgovie) et le syndicat de communes Z\u00fcrcher Berggebiet ont uni leurs forces et lanc\u00e9 le projet \u00ab\u00a0Inos\u00a0\u00bb (R\u00e9seau d\u2019innovation de Suisse orientale, voir encadr\u00e9<\/em>). <\/p>\n

Une approche globale<\/h2>\n


\nAvec le projet Inos, les cantons de Suisse orientale comptent faciliter l\u2019innovation au sein des PME locales. Des coaches et des experts issus de l\u2019industrie et de la recherche aident les entreprises du r\u00e9seau \u00e0 introduire des nouveaut\u00e9s ponctuelles, mais \u00e9galement des innovations majeures comme l\u2019adoption de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires.
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\nL\u2019approche d\u2019Inos est simple, rapide et harmonis\u00e9e pour l\u2019ensemble du r\u00e9seau. Ses prestations sont dispens\u00e9es en trois phases interd\u00e9pendantes (voir illustration<\/em>)\u00a0: la premi\u00e8re comprend une consultation individuelle initiale, la deuxi\u00e8me un coaching personnalis\u00e9 de l\u2019entreprise et la troisi\u00e8me des projets de coop\u00e9ration.
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\nLes PME peuvent recourir \u00e0 des prestations en dehors de leurs cantons respectifs et de la Suisse orientale, conform\u00e9ment \u00e0 la devise d\u2019Inos\u00a0: s\u2019unir pour donner un coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 l\u2019innovation. Les plateformes d\u2019innovation th\u00e9matiques pr\u00e9vues durant la deuxi\u00e8me phase servent cette logique et sont susceptibles de r\u00e9duire les co\u00fbts de R&D. La mutualisation des ressources de plusieurs PME permet en effet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la recherche sur des sujets concrets et de r\u00e9duire l\u2019intervalle entre la conception du produit et son lancement. Gr\u00e2ce \u00e0 ces plateformes, les PME peuvent en outre trouver de nouveaux domaines d\u2019utilisation et de nouveaux cr\u00e9neaux dans lesquels elles ne poss\u00e8dent encore que peu de comp\u00e9tences. Cette approche accro\u00eet la capacit\u00e9 d\u2019innovation des entreprises, aplanit leurs difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019implanter sur le march\u00e9 et r\u00e9duit la pression sur les ressources disponibles dans chaque entreprise. <\/p>\n

Un terreau propice aux coop\u00e9rations<\/h2>\n


\nLa troisi\u00e8me phase de l\u2019offre de prestations d\u2019Inos pr\u00e9voit des projets de coop\u00e9ration entre des PME et d\u2019autres acteurs, tels que les hautes \u00e9coles, des instituts de recherche ou des investisseurs. Inos adopte en l\u2019occurrence le r\u00f4le d\u2019un interm\u00e9diaire et d\u2019un arbitre neutre qui identifie de potentiels partenaires de coop\u00e9ration et arr\u00eate la marche \u00e0 suivre avec l\u2019entreprise. Le r\u00e9seau ouvre ainsi la voie aux coop\u00e9rations et permet aux entreprises de r\u00e9aliser \u00e9galement des projets ambitieux.
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\nL\u2019approche d\u2019Inos a pass\u00e9 son bapt\u00eame du feu en menant un projet dans le domaine de la vente directe de denr\u00e9es alimentaires\u00a0: une PME souhaitait \u00e9laborer un nouveau mod\u00e8le d\u2019affaires\u00a0; Inos a constitu\u00e9 une cellule de coaches et d\u2019experts issus du terrain et de la recherche, ce qui a permis d\u2019identifier de nouveaux champs d\u2019activit\u00e9s et de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires. Un march\u00e9 test et un nouveau groupe cible ont finalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis de concert avec la direction. Cet exemple montre que les activit\u00e9s d\u2019encouragement d\u2019Inos ne doivent pas n\u00e9cessairement \u00eatre ax\u00e9es sur des innovations issues de la recherche. Elles fournissent aux PME un soutien pr\u00e9cieux lors de l\u2019\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre d\u2019innovations en tout genre. <\/p>\n

Les trois phases de l\u2019offre de prestations d\u2019Inos<\/h3>\n


\n\"\"<\/a>
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\nSource\u00a0: Inos \/ La Vie \u00e9conomique<\/span><\/p>\n

  1. Spescha et W\u00f6rter (2018, 2020). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. Voir Friedli et al. (2020) et IHK (2020). [<\/span>]<\/a><\/li>
  3. Spescha et W\u00f6rter (2018, 2020). [<\/span>]<\/a><\/li>
  4. Seco (2018). [<\/span>]<\/a><\/li>
  5. Friedli et al. (2020). [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les entreprises qui veulent innover sont confront\u00e9es \u00e0 de multiples difficult\u00e9s li\u00e9es aux finances, \u00e0 la technologie et au march\u00e9. Les soci\u00e9t\u00e9s qui ne disposent pas d\u2019un d\u00e9partement de recherche et d\u00e9veloppement (R&D) n\u2019ont souvent plus les capacit\u00e9s internes n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2019activit\u00e9s majeures dans ce domaine. Les petites et moyennes entreprises (PME) suisses […]<\/p>","protected":false},"author":5032,"featured_media":98240,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[229],"post_content_subject":[231],"acf":{"seco_author":5032,"seco_co_author":[3776,5285,0],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Dr. oec., Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Inos sowie Post-Doc, Institut f\u00fcr Technologiemanagement, Universit\u00e4t St. Gallen","seco_author_post_occupation_fr":"Directeur d\u2019Inos et postdoctorant, Institut de gestion des technologies (Item-HSG), Universit\u00e9 de Saint-Gall","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":3776,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Professor f\u00fcr Produktionsmanagement sowie Direktor des Instituts f\u00fcr Technologiemanagement, Universit\u00e4t St. Gallen","seco_co_author_post_occupation_fr":"Professeur de gestion de la production et directeur de l\u2019Institut de gestion des technologies (Item-HSG), Universit\u00e9 de Saint-Gall"},{"seco_co_author":5285,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Gruppenkoordinator Smart Manufacturing and Services, Institut f\u00fcr Technologiemanagement, Universit\u00e4t St. Gallen","seco_co_author_post_occupation_fr":"Collaborateur scientifique et coordinateur du groupe Industrie intelligente et services, Institut de gestion des technologies (Item-HSG), Universit\u00e9 de Saint-Gall"}],"short_title":"Soutien \u00e0 l\u2019innovations dans les PME de Suisse orientale","post_lead":"Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement des entreprises diminuent en Suisse. Les obstacles \u00e0 l\u2019innovation sont particuli\u00e8rement importants pour les PME des r\u00e9gions rurales. Huit cantons al\u00e9maniques comptent favoriser les initiatives dans ce domaine.","post_hero_image_description":"Les PME des r\u00e9gions rurales font face \u00e0 des obstacles particuli\u00e8rement importants en mati\u00e8re d\u2019innovation. Un panorama \u00e0 Schwellbrunn (AR).","post_hero_image_description_copyright_de":"Keystone","post_hero_image_description_copyright_fr":"Keystone","post_references_literature":"