{"id":131469,"date":"2020-11-10T08:16:51","date_gmt":"2020-11-10T08:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2020\/11\/lentrepreneuriat-a-le-vent-en-poupe\/"},"modified":"2023-08-23T23:56:49","modified_gmt":"2023-08-23T21:56:49","slug":"lentrepreneuriat-a-le-vent-en-poupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2020\/11\/lentrepreneuriat-a-le-vent-en-poupe\/","title":{"rendered":"L\u2019entrepreneuriat a le vent en poupe"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019influence d\u2019entreprises jeunes et souples ainsi que leur compr\u00e9hension de l\u2019esprit d\u2019entreprise suscitent un int\u00e9r\u00eat croissant. Un large \u00e9ventail de projets locaux et nationaux a ainsi \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 dans toute la Suisse pour promouvoir l\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale, \u00e0 l\u2019instar de l\u2019<a href=\"https:\/\/entrepreneurship-training.ch\/\">Entrepreneurship Training<\/a> de l\u2019agence f\u00e9d\u00e9rale pour l\u2019encouragement de l\u2019innovation Innosuisse, ou des <a href=\"https:\/\/www.impacthub.ch\/\">Impact Hub<\/a>s dans diff\u00e9rentes villes du pays.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes conditions-cadres sont aujourd\u2019hui d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s favorables aux entreprises, comme le confirme le <a href=\"https:\/\/www.gemconsortium.org\/report\/gem-2019-2020-global-report\">Moniteur mondial de l\u2019entrepreneuriat<\/a> (GEM, voir <em>encadr\u00e9<\/em>)<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a>\u00a0: la Suisse obtient le meilleur score des 54\u00a0pays sur ce point, suivie de pr\u00e8s par les Pays-Bas<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>. Selon l\u2019indice, le contexte est moins attrayant dans les autres pays d\u2019Europe, aux \u00c9tats-Unis et au Canada.&#13;<\/p>\n<h2>Une influence sur les cr\u00e9ations d\u2019entreprises<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLes conditions-cadres ont ind\u00e9niablement une influence indirecte sur le nombre de cr\u00e9ation d\u2019entreprises. Les d\u00e9marches en ce sens d\u00e9pendent aussi fortement de la situation sur le march\u00e9 du travail et de la conjoncture \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nUne analyse r\u00e9trospective des donn\u00e9es de\u00a02002 \u00e0\u00a02019 confirme ainsi que l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9ation d\u2019entreprises (\u00ab\u00a0total early stage entrepreneurial activity\u00a0\u00bb, TEA) suit les taux de croissance annuels du produit int\u00e9rieur brut (PIB) plut\u00f4t que d\u2019en pr\u00e9dire la tendance<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a>. Le taux TEA mesure la part de la population active qui a d\u00e9marr\u00e9 une activit\u00e9 entrepreneuriale au cours des sept pr\u00e9c\u00e9dents semestres ou qui a particip\u00e9 activement \u00e0 la planification de la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise au cours des douze derniers mois. Selon l\u2019\u00e9tude, le taux TEA diminue lors d\u2019un ralentissement \u00e9conomique et augmente avec une reprise<a href=\"#footnote_4\" id=\"footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor\">[4]<\/a>.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLe nombre de nouvelles entreprises cr\u00e9\u00e9es d\u00e9pend \u00e9galement du taux de ch\u00f4mage\u00a0: si ce dernier augmente, on assiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une progression des \u00ab\u00a0cr\u00e9ations d\u2019entreprises par n\u00e9cessit\u00e9\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0necessity entrepreneurship\u00a0\u00bb). Cette \u00e9volution \u00e0 la hausse stimule globalement les activit\u00e9s entrepreneuriales \u2013\u00a0sauf en Suisse, o\u00f9 ces d\u00e9marches par contrainte \u00e9conomique restent notablement rares, m\u00eame en comparaison avec d\u2019autres pays \u00e0 haut revenu. Ainsi, lors de la crise financi\u00e8re, la progression du PIB suisse a ralenti en\u00a02008 et \u00e9tait m\u00eame n\u00e9gative en\u00a02009. Le taux TEA a alors atteint un plancher historique en\u00a02010. Les activit\u00e9s entrepreneuriales \u00ab\u00a0par n\u00e9cessit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019ont gu\u00e8re augment\u00e9 malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re d\u00e9gradation du march\u00e9 de l\u2019emploi.&#13;<\/p>\n<h2>Une intense activit\u00e9 entrepreneuriale<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe TEA a atteint 9,8\u00a0% en Suisse en\u00a02019, son plus haut niveau depuis le d\u00e9but des mesures il y a 20\u00a0ans. Le pays a ainsi d\u00e9pass\u00e9 de 1,3\u00a0point de pourcentage le pic de\u00a02017 et de 2,6\u00a0points la marque de\u00a02002 (voir <em>illustration\u00a01<\/em>).&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a01. Activit\u00e9s entrepreneuriales et d\u00e9veloppement \u00e9conomique en Suisse (2002\u20132019)<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class='chart chart--normal' id='1-2_2021_Baldegger_fr_1'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#1-2_2021_Baldegger_fr_1').highcharts({\n\n\n    title: {\n        text: ''\n    },\n\n    subtitle: {\n        text: ''\n    },\n\n    yAxis: [{ \/\/ Primary yAxis\n        labels: {\n            format: '{value}%',\n           \n        },\n        title: {\n            text: 'Part de la population active',\n           \n        }\n    }, { \/\/ Secondary yAxis\n        title: {\n            text: '\u00c9volution du PIB par habitant par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente',           \n        },\nreversed: false,\n        labels: {\n            format: '{value}%',\n           \n        },\n        opposite: true\n    }],\n\n    xAxis: {\n        accessibility: {\n            rangeDescription: ''\n        }\n    },\n\n    legend: {\n    \n    },\n\n    plotOptions: {\n        series: {\n        marker: {\nenabled: false,\n         \n            },\n            pointStart: 2002\n       \n         }\n    },\n\n    series: [{\n        name: 'Activit\u00e9 de cr\u00e9ation d\u2019entreprise (TEA ; entreprises de moins de trois ans et demi + futurs entrepreneurs)',\n        data: [7.13,7.29,6.67,6.05,6.16,6.27,7,7.72,5.04,6.58,5.93,8.18,7.12,7.31,8.21,8.47,7.37,9.77],\n       tooltip: {\n      pointFormat: '{series.name}: <b>{point.y}%<\/b>'\n   }\n   }, {\n        name: 'Entrepreneurs \u00e9tablis (soci\u00e9t\u00e9s de plus de trois ans et demi)',\n        data: [6.82,7.26,8.48,9.69,8.14,6.59,7.48,8.36,8.68,10.11,8.44,\n9.96,9.1,11.33,11.1,10.51,11.5,11.6],\n       tooltip: {\n      pointFormat: '{series.name}: <b>{point.y}%<\/b>'\n   }\n   }, {\n        name: '\u00c9volution du PIB (\u00e9chelle de droite)',\n          yAxis: 1,\n        data: [-1.0,0.4,2.4,3.2,5.7,5.6,3.0,-2.9,2.5,1.2,0.1,0.6,0.6,-0.7,0.3,0.3,3.0,0.3],\n       tooltip: {\n      pointFormat: '{series.name}: <b>{point.y}%<\/b>'\n   }\n    }],\n\n    responsive: {\n        rules: [{\n            condition: {\n                maxWidth: 500\n            },\n            chartOptions: {\n                legend: {\n                    layout: 'horizontal',\n                    align: 'center',\n                    verticalAlign: 'bottom'\n                }\n            }\n        }]\n    }\n\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Source\u00a0: Moniteur mondial de l\u2019entrepreneuriat, Baldegger et al. (2020) \/ La Vie \u00e9conomique<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes activit\u00e9s entrepreneuriales ont nettement augment\u00e9 dans la plupart des \u00e9conomies analys\u00e9es<a href=\"#footnote_5\" id=\"footnote-anchor_5\" class=\"inline-footnote__anchor\">[5]<\/a>, en d\u00e9pit de quelques fluctuations. La plus forte croissance a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e aux \u00c9tats-Unis, dont le taux TEA a plus que doubl\u00e9, passant de 8\u00a0% en\u00a02009 \u00e0 17,4\u00a0% aujourd\u2019hui. Les Pays-Bas ont \u00e9galement connu une progression marqu\u00e9e, partant de 7,2\u00a0% en\u00a02009 pour atteindre un plafond historique de 12,3\u00a0% en\u00a02018.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nComment expliquer ce soudain essor de l\u2019entrepreneuriat\u00a0? Jusqu\u2019\u00e0 la pand\u00e9mie du coronavirus, les conditions-cadres \u00e9conomiques qui influencent habituellement le taux de cr\u00e9ation d\u2019entreprises n\u2019avaient pas fondamentalement chang\u00e9 en Suisse. La situation sur le march\u00e9 du travail \u00e9tait notamment stable depuis des ann\u00e9es\u00a0: le taux de ch\u00f4mage \u00e9tait comparativement faible et le manque de personnel qualifi\u00e9 important, tandis que les co\u00fbts d\u2019opportunit\u00e9 en cas de transition vers l\u2019ind\u00e9pendance n\u2019avaient pas baiss\u00e9 de fa\u00e7on notable pour les salari\u00e9s hautement qualifi\u00e9s et \u00e0 hauts salaires, rendant ce choix \u00e0 peine plus attrayant.&#13;<\/p>\n<h2>Entrepreneurs estim\u00e9s<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019augmentation du taux de cr\u00e9ation d\u2019entreprises ne semble donc pas d\u00e9couler d\u2019un changement des conditions-cadres. En revanche, l\u2019entrepreneuriat est davantage pr\u00e9sent dans les m\u00e9dias et connot\u00e9 plus positivement qu\u2019il y a 20\u00a0ans. La perception de la soci\u00e9t\u00e9 a elle aussi chang\u00e9, selon le GEM. Les indicateurs se sont en effet beaucoup am\u00e9lior\u00e9s entre\u00a02018 et\u00a02019. En 2019, les sond\u00e9s n\u2019\u00e9taient ainsi plus que 24\u00a0% \u00e0 d\u00e9clarer avoir peur de l\u2019\u00e9chec en tant qu\u2019entrepreneurs\u00a0; 76\u00a0% estimaient en outre que les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises qui r\u00e9ussissent jouissent d\u2019une grande r\u00e9putation dans la soci\u00e9t\u00e9 et 63\u00a0% que la cr\u00e9ation d\u2019entreprises est un th\u00e8me r\u00e9current dans les m\u00e9dias nationaux.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nCela suffit-il \u00e0 caract\u00e9riser la Suisse comme \u00ab\u00a0un pays de jeunes pousses\u00a0\u00bb\u00a0? Pas n\u00e9cessairement, car seuls 40\u00a0% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent que cr\u00e9er sa propre entreprise est un bon choix de carri\u00e8re. Les sond\u00e9s pensent \u00e9galement que relativement peu de personnes saisissent les opportunit\u00e9s commerciales en Suisse. Mais le plus frappant est que le taux TEA du pays (9,8\u00a0%) reste inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne par rapport au Canada (18,2\u00a0%), aux \u00c9tats-Unis (17,4\u00a0%), \u00e0 la Cor\u00e9e du Sud (14,9\u00a0%), \u00e0 Isra\u00ebl (12,7\u00a0%), \u00e0 l\u2019Irlande (12,4\u00a0%) et \u00e0 l\u2019Australie (10,5\u00a0%).&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLe nombre de cr\u00e9ations d\u2019entreprises n\u2019est toutefois pas le seul crit\u00e8re utilis\u00e9 pour mesurer l\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale d\u2019un pays. Le profil des fondateurs, leurs attentes en mati\u00e8re de croissance, les innovations vis\u00e9es et leurs activit\u00e9s internationales sont tout aussi importants. Les donn\u00e9es sur la probabilit\u00e9 de survie des nouvelles soci\u00e9t\u00e9s et les motivations se r\u00e9v\u00e8lent elles aussi utiles.&#13;<\/p>\n<h2>La richesse, pas la motivation principale<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe taux de d\u00e9tention d\u2019entreprises \u00e9tablies (\u00ab\u00a0established business ownership\u00a0\u00bb, EBO) s\u2019av\u00e8re \u00e9galement important pour la Suisse. Il compl\u00e8te les indications sur la cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9s en recensant celles qui ont plus de trois ans et demi d\u2019existence, ce qui refl\u00e8te la probabilit\u00e9 de survie des entreprises cr\u00e9\u00e9es. Selon le GEM, la Suisse occupe ici le premier rang devant les \u00c9tats-Unis et les Pays-Bas. En outre, le taux des entreprises \u00e9tablies n\u2019a augment\u00e9 nulle part ailleurs aussi vite qu\u2019en Suisse, passant de 8,4\u00a0% en\u00a02009 \u00e0 11,6\u00a0% en\u00a02019. Il n\u2019a cess\u00e9 de progresser et a presque doubl\u00e9 depuis\u00a02002 (6,8\u00a0%).&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nMais quelles sont la motivation et la vision d\u2019avenir des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises\u00a0? Pour environ la moiti\u00e9 des fondateurs actifs et des entrepreneurs d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis en Suisse, l\u2019activit\u00e9 ind\u00e9pendante constitue simplement une autre forme de travail\u00a0; 43\u00a0% aspirent ainsi \u00e0 changer quelque chose dans le monde, en particulier les fondatrices. Quant aux motivations, la Suisse se situe dans la moyenne des pays \u00e0 haut revenu. En comparaison mondiale, toutefois, la part des entrepreneurs qui aspirent \u00e0 \u00ab\u00a0une grande prosp\u00e9rit\u00e9 ou \u00e0 de tr\u00e8s hauts revenus\u00a0\u00bb est notablement inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne (38,1\u00a0%). \u00ab\u00a0Perp\u00e9tuer la tradition familiale\u00a0\u00bb constitue \u00e9galement une moindre motivation (17\u00a0%). Cette part est par exemple nettement plus importante en Allemagne et en Irlande (environ 69\u00a0%). Pour la Suisse, il serait pourtant essentiel qu\u2019un plus grand nombre d\u2019entrepreneurs aient des vis\u00e9es successorales lorsqu\u2019ils cr\u00e9ent une soci\u00e9t\u00e9. Les fondations par reprise de biens pourraient en effet s\u2019appuyer sur la r\u00e9putation d\u00e9j\u00e0 acquise et renforcer ainsi le syst\u00e8me des petites et moyennes entreprises (PME) si important pour le pays.&#13;<\/p>\n<h2>Des perspectives de croissance volatiles<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nUn peu plus de la moiti\u00e9 des entrepreneurs estiment r\u00e9aliste de pouvoir cr\u00e9er au moins un emploi dans les cinq ans. Une majorit\u00e9 d\u2019entre eux pensent que ce nombre ne d\u00e9passera pas cinq nouveaux emplois. Le tableau est similaire en Allemagne, en Isra\u00ebl, en Su\u00e8de, en Italie, en Grande-Bretagne et aux \u00c9tats-Unis.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nSeuls 28\u00a0% des personnes actives dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprises misent sur une forte croissance \u00e0 cet \u00e9gard, avec six nouveaux emplois ou plus dans les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Le m\u00eame ordre de grandeur s\u2019observe au Royaume-Uni (28,4\u00a0%) et aux \u00c9tats-Unis (32,5\u00a0%), les Irlandais (40,9\u00a0%) \u00e9tant les seuls \u00e0 viser plus haut.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nEn Suisse, la proportion de fondateurs tablant sur une forte croissance de l\u2019emploi est toutefois exceptionnellement volatile depuis le d\u00e9but de l\u2019enqu\u00eate GEM. Elle a atteint son niveau le plus bas (9,4\u00a0%) en\u00a02010 dans le sillage de la crise financi\u00e8re, puis a connu une progression r\u00e9guli\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 33,2\u00a0% en\u00a02017, avant de fl\u00e9chir l\u00e9g\u00e8rement. Une nouvelle baisse n\u2019est pas exclue en fonction de la dur\u00e9e et de l\u2019impact de la crise sanitaire actuelle. Il faudra alors analyser si ce recul est de nature cyclique ou structurelle.&#13;<\/p>\n<h2>Une client\u00e8le internationale<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe GEM mesure \u00e9galement le degr\u00e9 d\u2019internationalisation, \u00e0 l\u2019aide du nombre de clients \u00e9trangers que les jeunes pousses s\u2019attendent \u00e0 servir. Globalement, deux entreprises sur trois cr\u00e9\u00e9es en Suisse esp\u00e8rent r\u00e9aliser une partie de leur chiffre d\u2019affaires avec des clients \u00e9trangers. Un bon quart d\u2019entre elles pr\u00e9sentent un fort degr\u00e9 d\u2019internationalisation et pensent g\u00e9n\u00e9rer plus de 25\u00a0% de leurs revenus avec des clients \u00e9trangers. Pour pr\u00e8s de 40\u00a0%, moins d\u2019un quart des revenus escompt\u00e9s seront d\u2019origine \u00e9trang\u00e8re. Les entreprises suisses ont donc une tr\u00e8s forte orientation internationale dans la phase de d\u00e9marrage par rapport \u00e0 d\u2019autres pays (voir <em>illustration\u00a02<\/em>).&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nG\u00e9n\u00e9ralement, la part des entrepreneurs orient\u00e9s vers les march\u00e9s internationaux est plus \u00e9lev\u00e9e dans les petites \u00e9conomies, notamment europ\u00e9ennes. La Su\u00e8de, l\u2019Irlande et la Slov\u00e9nie accompagnent la Suisse en t\u00eate de liste des nations de jeunes pousses \u00e0 forte vocation exportatrice. Des pays comme le Royaume-Uni et l\u2019Allemagne, qui b\u00e9n\u00e9ficient de march\u00e9s int\u00e9rieurs importants, sont \u00e9galement bien plac\u00e9s, tandis que les jeunes pousses de Cor\u00e9e du Sud, des \u00c9tats-Unis ou de Norv\u00e8ge sont moins ax\u00e9es sur l\u2019exportation.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill. 2. Cr\u00e9ations effectives et futures d\u2019entreprises (TEA), selon le degr\u00e9 d\u2019internationalisation (2019)<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class='chart chart--normal' id='1-2_2021_Baldegger_fr_2'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#1-2_2021_Baldegger_fr_2').highcharts({\n\n  chart: {\n    type: 'column'\n  },\n  title: {\n    text: ''\n  },\n  xAxis: {\n    categories: ['Cor\u00e9e du Sud',\n      '\u00c9tats-Unis',\n      'Norv\u00e8ge',\n      'Espagne',\n      'Italie',\n      'Pays-Bas',\n      'Australie',\n      'Isra\u00ebl',\n      'Royaume-Uni',\n      'Canada',\n      'Allemagne',\n      'Irlande',\n      '<b>Suisse<\/b>',\n      'Slov\u00e9nie',\n      'Su\u00e8de'\n    ]\n  },\n  yAxis: {\n    min: 0,\n    labels: {\n            format: '{value}%',\n           \n        },\n    title: {\n      text: '',\n\n \n \n    },\n    stackLabels: {\n      enabled: false,\n      style: {\n        fontWeight: 'bold',\n        color: ( \/\/ theme\n          Highcharts.defaultOptions.title.style &&\n          Highcharts.defaultOptions.title.style.color\n        ) || 'gray'\n      }\n    }\n  },\n  legend: {\n\n  },\n  tooltip: {\n    headerFormat: '<b>{point.x}<\/b><br\/>',\n    pointFormat: '{series.name}: <b>{point.y}%<\/b> <br\/>Total : <b>{point.stackTotal}%<\/b>'\n  },\n  plotOptions: {\n    column: {\n      stacking: 'normal',\n      dataLabels: {\n        enabled: false\n      }\n    }\n  },\n  series: [{\n    name: 'TEA pas d\u2019exportations',\n    data: [87.83,\n      71.99,\n      69.11,\n      68.94,\n      64.70,\n      60.98,\n      60.42,\n      53.07,\n      46.19,\n      36.80,\n      35.68,\n      34.42,\n      33.72,\n      32.13,\n      26.96,\n    ]\n  }, {\n    name: 'TEA peu d\u2019exportations (<1\/4 du chiffre d\u2019affaires)',\n    data: [8.84,\n      21.25,\n      22.07,\n      23.95,\n      21.59,\n      26.87,\n      26.57,\n      29.64,\n      34.09,\n      36.55,\n      45.86,\n      41.33,\n      39.68,\n      45.06,\n      44.46,\n    ]\n  }, {\n    name: 'TEA exportations importantes (>1\/4 du chiffre d\u2019affaires)',\n    data: [\n\n      3.33,\n      6.76,\n      8.82,\n      7.11,\n      13.71,\n      12.15,\n      13.01,\n      17.29,\n      19.72,\n      26.65,\n      18.46,\n      24.25,\n      26.60,\n      22.81,\n      28.58,\n    ]\n  }]\n});\n\n});\n\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Source\u00a0: Moniteur mondial de l\u2019entrepreneuriat, Baldegger et al. (2020) \/ La Vie \u00e9conomique<\/span>&#13;<\/p>\n<h2>Retard en mati\u00e8re de num\u00e9risation<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, en particulier depuis la crise financi\u00e8re mondiale de\u00a02007\u20132008, on observe \u00e9galement en Suisse que la soci\u00e9t\u00e9 ne peut plus compter uniquement sur les grandes entreprises ou l\u2019\u00c9tat comme moteur de l\u2019emploi. Il s\u2019agit d\u00e9sormais de promouvoir un \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial agile compos\u00e9 de PME pour dynamiser l\u2019\u00e9conomie.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLe GEM montre qu\u2019un renforcement du r\u00e9seau de PME dans l\u2019univers des fondateurs est essentiel\u00a0: cette mise en relation cr\u00e9e \u00e0 long terme des liens personnels et de nouveaux r\u00e9seaux dont les entrepreneurs peuvent b\u00e9n\u00e9ficier lors d\u2019une transmission d\u2019entreprise. Les soci\u00e9t\u00e9s familiales ont en outre un besoin de rattrapage en mati\u00e8re de num\u00e9risation, dont elles n\u2019ont pas encore pleinement exploit\u00e9 les possibilit\u00e9s. Les transmissions d\u2019entreprises dans les prochaines ann\u00e9es conna\u00eetront donc sans doute une certaine \u00e9volution, d\u2019autant que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration passe pour \u00ab\u00a0cybercomp\u00e9tente\u00a0\u00bb.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nSelon les premi\u00e8res analyses de cet \u00e9t\u00e9 pour le prochain GEM, les experts et les fondateurs appellent \u00e0 une coop\u00e9ration cibl\u00e9e entre les jeunes entreprises et l\u2019\u00c9tat afin de mieux coordonner les id\u00e9es et les r\u00e9glementations. On peut \u00e9galement mentionner la stabilit\u00e9 du milieu suisse des cr\u00e9ateurs de soci\u00e9t\u00e9s ainsi que ses efforts pour exploiter le potentiel d\u2019entrepreneuriat et aborder les changements comme une chance. Le d\u00e9veloppement de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires ou leur adaptation \u00e0 la nouvelle situation apparaissent en outre n\u00e9cessaires pour pouvoir commercialiser avec succ\u00e8s les produits et services sur les nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Voir Bosma et Kelley (2019).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Bosma et al. (2020), p. 71.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Voir Bosma et Kelley (2019).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_4\" class=\"footnote--item\">La TEA inclut \u00e9galement les personnes qui ont mis fin \u00e0 une activit\u00e9 entrepreneuriale au cours des douze derniers mois.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_5\" class=\"footnote--item\">Notamment\u00a0: Allemagne, Br\u00e9sil, Chili, Colombie, Croatie, Espagne, \u00c9tats-Unis, Gr\u00e8ce, Iran, Irlande, Pays-Bas, Royaume-Uni, Slov\u00e9nie, Su\u00e8de, Suisse, Ta\u00efwan.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_5\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019influence d\u2019entreprises jeunes et souples ainsi que leur compr\u00e9hension de l\u2019esprit d\u2019entreprise suscitent un int\u00e9r\u00eat croissant. Un large \u00e9ventail de projets locaux et nationaux a ainsi \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 dans toute la Suisse pour promouvoir l\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale, \u00e0 l\u2019instar de l\u2019Entrepreneurship Training de l\u2019agence f\u00e9d\u00e9rale pour l\u2019encouragement de l\u2019innovation Innosuisse, ou des Impact Hubs dans diff\u00e9rentes [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":4487,"featured_media":100765,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":4487,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Direktor und Professor f\u00fcr Strategie, Entrepreneurship &amp; Innovation an der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft Freiburg (HSW-FR), Fachhochschule Westschweiz (HES-SO)","seco_author_post_occupation_fr":"Directeur de la Haute \u00e9cole de gestion de Fribourg (HEG-FR), professeur de strat\u00e9gie, d\u2018entrepreneuriat et d\u2019innovation","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"L\u2019entrepreneuriat a le vent en poupe","post_lead":"Les activit\u00e9s de cr\u00e9ation d\u2019entreprises ont atteint en 2019 un niveau record en Suisse. 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(2019). <a href=\"https:\/\/www.gemconsortium.org\/report\/gem-2018-2019-global-report\"><em>Global Entrepreneurship Monitor\u00a0: 2018\/2019 Global Report<\/em><\/a>. Babson Park, MA\u00a0: Babson College\u00a0; Santiago, Chili\u00a0: Universidad del Desarrollo\u00a0; S\u00e9oul, Cor\u00e9e du Sud\u00a0: Korea Entrepreneurship Foundation.<\/li>&#13;\n \t<li>Bosma N., Hill S., Ionescu-Somers A., Kelley D., Levie J. et Tarnawa A. (2020). <a href=\"https:\/\/www.gemconsortium.org\/report\/gem-2019-2020-global-report\"><em>Global Entrepreneurship Monitor\u00a0: 2019\/2020 Global Report<\/em><\/a>. Babson College, Smith College et Global Entrepreneurship Research Association (Gera).<\/li>&#13;\n<\/ul>","post_kasten":[{"kasten_title":"Moniteur mondial de l\u2019entrepreneuriat","kasten_box":"Le Moniteur mondial de l\u2019entrepreneuriat (\u00ab\u00a0global entrepreneurship monitor\u00a0\u00bb, GEM) est la plus importante \u00e9tude internationale en la mati\u00e8re. Plus de cinquante pays sont analys\u00e9s chaque ann\u00e9e. Depuis\u00a02009, la Haute \u00e9cole de gestion de Fribourg g\u00e8re la partie sur la Suisse et collabore avec plusieurs partenaires. Quelque 2500\u00a0personnes sont interrog\u00e9es dans tout le pays. Les conditions-cadres sont \u00e9valu\u00e9es par des experts. 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