D\u2019aucuns croient que limiter l\u2019\u00e9conomie globalis\u00e9e serait la solution face aux crises mondiales comme celle du coronavirus. Or, pour de petites \u00e9conomies comme la Suisse, il est capital que les entreprises et la place \u00e9conomique puissent s\u2019affirmer face \u00e0 la concurrence internationale\u00a0: si le pays r\u00e9ussit \u00e0 attirer des entreprises de pointe dans des technologies d\u00e9cisives et si ses PME conqui\u00e8rent en nombre les march\u00e9s mondiaux gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies misant sur des produits et des services de niche, il consolidera son march\u00e9 du travail et garantira des emplois et la prosp\u00e9rit\u00e9. Switzerland Global Enterprise (S-GE) et ses partenaires ont justement pour mission de promouvoir les exportations et la place \u00e9conomique helv\u00e9tiques. Mais que faut-il aujourd\u2019hui pour dominer la concurrence internationale\u00a0?
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\nLa pand\u00e9mie actuelle a fortement frein\u00e9 le commerce et la consommation. Les PME suisses tourn\u00e9es vers l\u2019\u00e9tranger sont particuli\u00e8rement touch\u00e9es. Compte tenu de leur poids pour l\u2019\u00e9conomie helv\u00e9tique, il n\u2019y aura pas de reprise en Suisse sans relance de l\u2019\u00e9conomie ext\u00e9rieure. Un red\u00e9marrage rapide du commerce mondial est donc indispensable. Apr\u00e8s une p\u00e9riode domin\u00e9e par la gestion de crise, les PME helv\u00e9tiques doivent retrouver leurs march\u00e9s cibles plus rapidement et avec une meilleure strat\u00e9gie que la concurrence.
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\nLes restrictions de voyage et les fermetures de fronti\u00e8res parfois encore en vigueur restent un d\u00e9fi politique. Si des progr\u00e8s importants ont certes \u00e9t\u00e9 accomplis, les sondages de S-GE montrent que les entreprises tourn\u00e9es vers l\u2019\u00e9tranger ont besoin d\u2019une plus grande s\u00e9curit\u00e9 en mati\u00e8re de planification, sous forme d\u2019un calendrier transparent coordonn\u00e9 avec l\u2019\u00e9tranger qui pr\u00e9sente les \u00e9tapes d\u2019ouverture avec les pays non europ\u00e9ens.
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\nLes entreprises \u00e9valuent \u00e9galement leurs cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur. La Suisse se positionne comme un centre technologique stable de premier plan en Europe et pourrait r\u00e9ussir \u00e0 attirer des emplois \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. L\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s cl\u00e9s (comme l\u2019Union europ\u00e9enne), aux sp\u00e9cialistes et aux technologies d\u2019avenir, de m\u00eame qu\u2019un environnement favorable aux entreprises, restent d\u00e9cisifs. Les milieux politiques suisses ont montr\u00e9 avec les cr\u00e9dits Covid-19 qu\u2019ils pouvaient engager une action rapide et cibl\u00e9e pour maintenir les conditions-cadres.
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\nPour les soci\u00e9t\u00e9s actives \u00e0 l\u2019international, une redistribution des cartes augure une profonde transformation des march\u00e9s, des besoins de la client\u00e8le, des r\u00e9seaux de partenaires et des cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur. Pour leur permettre de faire la course en t\u00eate, S-GE et ses partenaires conseillent les PME suisses sur 27\u00a0march\u00e9s\u00a0: celles-ci doivent \u00eatre mieux inform\u00e9es de la situation actuelle et des opportunit\u00e9s, disposer d\u2019une strat\u00e9gie optimale pour (r\u00e9)investir les march\u00e9s et renforcer de mani\u00e8re cibl\u00e9e leurs r\u00e9seaux de partenaires et de clients sur place. S-GE les aide en outre \u00e0 adapter rapidement et efficacement leurs propres cha\u00eenes de valeur mondiales aux nouvelles circonstances et \u00e0 retourner plus vite sur les march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 ses \u00e9quipes locales et ses formats virtuels. Si elles obtiennent la marge de man\u0153uvre n\u00e9cessaire, les PME suisses parviendront \u00e0 surmonter cette crise en faisant preuve de la combativit\u00e9 et de l\u2019inventivit\u00e9 n\u00e9cessaires.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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