Tourn\u00e9e vers l\u2019exportation, l\u2019industrie suisse des machines, des \u00e9quipements \u00e9lectriques et des m\u00e9taux (MEM) a besoin d\u2019un cadre politico-\u00e9conomique favorable pour pouvoir surmonter les chocs exog\u00e8nes. Au cours des 12\u00a0derni\u00e8res ann\u00e9es, elle en a v\u00e9cu quatre\u00a0: la crise financi\u00e8re de 2009, tout d\u2019abord, \u00e0 l\u2019origine d\u2019un effondrement de la demande mondiale. Deux ans plus tard, la flamb\u00e9e du franc qui a contraint la Banque nationale suisse \u00e0 introduire un taux plancher face \u00e0 l\u2019euro. En janvier\u00a02015, ce cours a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 brutalement, provoquant une nouvelle envol\u00e9e du franc. Le quatri\u00e8me choc est la crise actuelle du coronavirus.
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\nL\u2019industrie MEM r\u00e9alise 80\u00a0% de son chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la moiti\u00e9 dans la zone euro. Lorsqu\u2019un choc exog\u00e8ne se produit, les ventes des entreprises plongent, alors que les charges, peu influen\u00e7ables \u00e0 court terme, demeurent. Par cons\u00e9quent, de nombreuses entreprises commencent \u00e0 essuyer des pertes.
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\nPour amortir un choc exog\u00e8ne et regagner en comp\u00e9titivit\u00e9 face \u00e0 la concurrence \u00e9trang\u00e8re, les entreprises mettent en \u0153uvre toute la panoplie des instruments de gestion d\u2019entreprise\u00a0: l\u2019optimisation des processus, les gains d\u2019efficacit\u00e9, la gestion stricte des co\u00fbts et les mesures relatives \u00e0 la dur\u00e9e du travail sont privil\u00e9gi\u00e9s \u00e0 court terme. En cas d\u2019effondrement de la demande, comme dans la crise du coronavirus, elles peuvent compter sur l\u2019instrument du ch\u00f4mage partiel. Et lors d\u2019un choc mon\u00e9taire, une augmentation temporaire de la dur\u00e9e de travail permet de r\u00e9duire les co\u00fbts salariaux unitaires.
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\n\u00c0 moyen terme, la couverture naturelle des risques de change aide les entreprises \u00e0 se prot\u00e9ger des chocs mon\u00e9taires. Elles m\u00e8nent en outre \u00e0 bien des projets d\u2019automatisation d\u2019\u00e9tapes de production et, lorsque cela n\u2019est pas possible, transf\u00e8rent une partie de la production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les mesures efficaces \u00e0 long terme sont les innovations en mati\u00e8re de produits et de processus, de plus en plus souvent \u00e0 l\u2019aide de la num\u00e9risation.
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\nL\u2019objectif des douloureuses suppressions d\u2019emplois qui accompagnent ces changements structurels est de rendre les postes de travail restants en Suisse comp\u00e9titifs, voire d\u2019en augmenter le nombre \u00e0 moyen terme. En\u00a02004, l\u2019industrie MEM employait 310\u00a0000\u00a0personnes. En\u00a02019, ce nombre atteignait\u00a0325\u00a0000.
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\nDans l\u2019ensemble, l\u2019industrie MEM a r\u00e9ussi \u00e0 absorber sans trop de mal les chocs exog\u00e8nes des derni\u00e8res ann\u00e9es. Quelles sont actuellement les conditions politico-\u00e9conomiques les plus favorables aux entreprises\u00a0?
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\nLes acteurs \u00e9conomiques doivent b\u00e9n\u00e9ficier de la marge de man\u0153uvre n\u00e9cessaire. Un march\u00e9 du travail relativement lib\u00e9ral leur permettra d\u2019adapter souplement leurs structures. Un environnement macro-\u00e9conomique stable leur est \u00e9galement n\u00e9cessaire. La Suisse poss\u00e8de deux atouts qui ne doivent pas \u00eatre affaiblis\u00a0: la stabilit\u00e9 des prix, qui suppose une banque centrale ind\u00e9pendante, et des finances publiques solides, gr\u00e2ce au frein \u00e0 l\u2019endettement. Prenons soin de ces valeurs\u00a0!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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