{"id":134649,"date":"2019-07-18T10:30:01","date_gmt":"2019-07-18T10:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2019\/07\/hille-zimmermann-wanzenried-08-09-2019fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:04:36","modified_gmt":"2023-08-23T22:04:36","slug":"hille-zimmermann-wanzenried-08-09-2019fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2019\/07\/hille-zimmermann-wanzenried-08-09-2019fr\/","title":{"rendered":"Mixit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle&nbsp;: \u00e0 quoi les employeurs doivent-ils veiller&nbsp;?"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et la demande croissante de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e aggravent la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences dans les entreprises. Si une gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle efficace peut contribuer \u00e0 pallier ce manque, elle doit toutefois tenir compte des besoins divergents et des exigences qui en d\u00e9coulent au niveau de la situation professionnelle des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations. Ces exigences sont par exemple li\u00e9es aux syst\u00e8mes de valeurs propres \u00e0 chaque groupe. On peut ainsi supposer que\u00a0le travail\u00a0a un autre statut pour les baby-boomers (n\u00e9s entre\u00a01946 et\u00a01964) que pour les g\u00e9n\u00e9rations plus jeunes. \u00c0 l\u2019inverse, il semble que les repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y (n\u00e9s entre\u00a01981 et\u00a01995) attachent davantage d\u2019importance aux loisirs que les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es. Les valeurs propres \u00e0 chaque classe d\u2019\u00e2ge doivent se refl\u00e9ter dans des mod\u00e8les de travail correspondants. Une gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle efficace reconna\u00eet ces besoins et les int\u00e8gre avec succ\u00e8s au sein de l\u2019entreprise.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nUne \u00e9tude de la Haute \u00e9cole de Lucerne<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a> a examin\u00e9 l\u2019\u00e9tat actuel du management interg\u00e9n\u00e9rationnel dans les entreprises suisses ainsi que les mesures, pr\u00e9f\u00e9rences et attentes dans ce domaine. Un questionnaire adress\u00e9 aux employeurs et aux travailleurs de Suisse a \u00e9t\u00e9 mis en ligne en\u00a02018. L\u2019\u00e9chantillon des r\u00e9ponses englobe 93\u00a0dirigeants et 967\u00a0employ\u00e9s de grandes entreprises ainsi que 323\u00a0dirigeants et 212\u00a0collaborateurs de petites et moyennes entreprises (PME).&#13;<\/p>\n<h2>Le succ\u00e8s li\u00e9 \u00e0 la mixit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle\u00a0?<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe sondage montre que le management interg\u00e9n\u00e9rationnel est important ou tr\u00e8s important pour la grande majorit\u00e9 des entreprises sond\u00e9es (75\u00a0% des grandes entreprises, 69\u00a0% des PME). Du point de vue des employeurs, une gestion efficace des g\u00e9n\u00e9rations permet surtout de lutter contre la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et la perte de savoir dues au d\u00e9part des travailleurs plus \u00e2g\u00e9s. La plupart des dirigeants consid\u00e8rent qu\u2019une gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle efficace engendre un avantage concurrentiel\u00a0: 88\u00a0% des grandes entreprises et 83\u00a0% des PME qui jugent le management interg\u00e9n\u00e9rationnel important estiment ainsi que des effectifs r\u00e9unissant diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations ont plut\u00f4t un effet positif sur le succ\u00e8s de l\u2019entreprise.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLa n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une gestion des g\u00e9n\u00e9rations appara\u00eet \u00e9galement en observant les valeurs fondamentales des employ\u00e9s. Des diff\u00e9rences statistiques tr\u00e8s significatives apparaissent selon l\u2019\u00e2ge en mati\u00e8re de \u00ab\u00a0bien-\u00eatre\/plaisir\u00a0\u00bb, d\u2019\u00ab\u00a0acquisition de nouvelles connaissances\u00a0\u00bb et d\u2019\u00ab\u00a0\u00e9panouissement personnel\u00a0\u00bb (voir <em>illustration\u00a01<\/em>)\u00a0: les jeunes tendent \u00e0 accorder une plus grande importance \u00e0 ces valeurs que les plus \u00e2g\u00e9s. La \u00ab\u00a0responsabilit\u00e9 sociale\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0travail\u00a0\u00bb et la \u00ab\u00a0propri\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb sont en revanche jug\u00e9s plus importants pour les seniors que pour les jeunes.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nD\u2019autres diff\u00e9rences sociod\u00e9mographiques que l\u2019\u00e2ge influencent \u00e9galement la port\u00e9e des valeurs fondamentales, tout comme le fait d\u2019avoir des enfants. Pour les parents, la valeur fondamentale \u00ab\u00a0famille\/enfants\u00a0\u00bb a sans surprise davantage de poids que pour les personnes qui n\u2019ont pas d\u2019enfants. Le \u00ab\u00a0bien-\u00eatre\/plaisir\u00a0\u00bb et l\u2019\u00ab\u00a0\u00e9panouissement personnel\u00a0\u00bb leur importent en revanche moins. Les r\u00e9ponses diff\u00e8rent \u00e9galement selon le taux d\u2019activit\u00e9\u00a0: les salari\u00e9s \u00e0 plein temps sont davantage dispos\u00e9s \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances et accordent plus d\u2019importance au travail que les salari\u00e9s \u00e0 temps partiel. Il est int\u00e9ressant de constater que le niveau d\u2019\u00e9ducation n\u2019influence que la valeur fondamentale \u00ab\u00a0acquisition de nouvelles connaissances\u00a0\u00bb, qui est plus importante pour les personnes dipl\u00f4m\u00e9es du degr\u00e9 tertiaire que pour celles ayant un niveau de qualification inf\u00e9rieur. Le niveau d\u2019\u00e9ducation n\u2019a pour le reste aucune influence sur les diff\u00e9rentes valeurs fondamentales. Dans l\u2019ensemble, la valeur fondamentale \u00ab\u00a0famille\/enfants\u00a0\u00bb est la plus importante pour la majorit\u00e9 des sond\u00e9s, suivie par la \u00ab\u00a0s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0bien-\u00eatre\/plaisir\u00a0\u00bb.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a01. Valeurs jug\u00e9es les plus importantes par les employ\u00e9s de grandes entreprises (2019)<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class='chart chart--normal' id='hille_zimermann_fr_1'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#hille_zimermann_fr_1').highcharts({\n\n \n   chart: {\n        type: 'bar'\n    },\n    title: {\n        text: ''\n    },\n    xAxis: {\n        categories: ['Famille\/enfants +*', 'S\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re', 'Bien-\u00eatre\/plaisir -***', 'Temps pour les loisirs -**', 'Acquisition de nouvelles connaissances -***', 'Harmonie', 'Progr\u00e8s technique -**', 'Temps pour s\u2019occuper des membres de la famille', '\u00c9panouissement personnel -***', 'Responsabilit\u00e9 sociale +***', 'R\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re et autres', 'Travail +***', 'Propri\u00e9t\u00e9 +**']\n    },\n    yAxis: {\n        min: 0,\n        title: {\n            text: ''\n        },\n         labels: {\n            format: '{value}%'\n        },\n    },\n    tooltip: {\n        pointFormat: '<span style=\"color:{series.color}\">{series.name}<\/span>: {point.percentage:.0f}%<br\/>',\n        shared: true\n    },\n    plotOptions: {\n        bar: {\n            stacking: 'percent'\n        }\n    },\n    series: [{\n        name: 'Pas important',\n        data: [3, \t0, \t1, \t1, \t1, \t0, \t1, \t3, \t2, \t1, \t0, \t1, \t4],\ncolor: '#c74d70'\n    }, {\n        name: 'Peu important',\n        data: [7, \t3, \t4, \t5, \t5, \t10, \t11, \t14, \t15, \t10, \t7, \t7, \t24],\ncolor: '#d1815f'\n\n    }, {\n        name: 'Important',\n        data: [20, \t41, \t40, \t44, \t48, \t48, \t46, \t37, \t47, \t54, \t58, \t60, \t49],\ncolor: '#a5c4d2'\n\n    },{\n        name: 'Tr\u00e8s important',\n        data: [68, \t54, \t54, \t48, \t45, \t41, \t39, \t39, \t35, \t33, \t33, \t31, \t19],\ncolor: '#434491'\n\n    },{\n        name: 'Ne sais pas',\n        data: [0, \t0, \t0, \t0, \t0, \t0, \t0, \t3, \t1, \t1, \t0, \t0, \t1, ],\ncolor: '#9e418f'\n\n    },{\n        name: 'Pas de r\u00e9ponse',\n        data: [2, \t1, \t1, \t1, \t1, \t1, \t1, \t4, \t1, \t1, \t1, \t1, \t2, ],\ncolor: '#f5e541'\n\n    }]\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__legend\">Remarque\u00a0: +\/- = plus\/moins important avec l\u2019\u00e2ge\u00a0; seuil de significativit\u00e9\u00a0: ***=1\u00a0%, **=5\u00a0%, *=10\u00a0%.<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__legend\">La question \u00e9tait\u00a0: \u00ab\u00a0Quelle importance attachez-vous aux valeurs suivantes\u00a0?\u00a0\u00bb Nombre de travailleurs interrog\u00e9s\u00a0: 827.<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Source\u00a0: Hille, Seiler Zimmermann et Wanzenried (2019a) \/ La Vie \u00e9conomique<\/span>&#13;<\/p>\n<h2>PME plus progressistes au niveau des horaires<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nCertaines entreprises ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9agi \u00e0 ces syst\u00e8mes de valeurs et \u00e0 ces besoins diff\u00e9rents des employ\u00e9s. Un peu plus de la moiti\u00e9 des grandes entreprises qui jugent la gestion des g\u00e9n\u00e9rations importante offrent ainsi la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail (53\u00a0%). Elles sont environ un tiers chez les PME (32\u00a0%). Les salari\u00e9s peuvent en outre am\u00e9nager la totalit\u00e9 de leur temps de travail de mani\u00e8re individuelle et en fonction de leurs besoins dans une PME sond\u00e9e sur trois (34\u00a0%). Il est int\u00e9ressant de constater que les PME sont plus progressistes sur ce plan que les grandes entreprises, dont seulement un quart offre un am\u00e9nagement flexible du temps de travail. Les grandes entit\u00e9s se pr\u00e9occupent en revanche davantage de la situation familiale et des besoins de leurs employ\u00e9s (46\u00a0% des grandes entreprises, 39\u00a0% des PME).&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLe sondage men\u00e9 aupr\u00e8s des employ\u00e9s montre que la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re constitue la troisi\u00e8me valeur fondamentale la plus importante, tous \u00e2ges confondus. Plus de la moiti\u00e9 des entreprises consult\u00e9es tiennent \u00e9galement compte de cet aspect\u00a0: m\u00eame si un peu plus de la moiti\u00e9 des entreprises estiment que leur syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration est clair et transparent (54\u00a0% des grandes entreprises, 53\u00a0% des PME), 5\u00a0% des dirigeants dans les grandes entreprises et 7\u00a0% dans les PME ne partagent pas cet avis<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>.&#13;<\/p>\n<h2>Pr\u00e9jug\u00e9s des entreprises li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nBon nombre d\u2019entreprises sont donc d\u00e9j\u00e0 attentives aux besoins des travailleurs et mettent tout en \u0153uvre pour que la coop\u00e9ration entre les g\u00e9n\u00e9rations se d\u00e9roule au mieux. Des am\u00e9liorations sont toutefois n\u00e9cessaires dans certains domaines\u00a0: seules 26\u00a0% des grandes entreprises et 12\u00a0% des PME sond\u00e9es se consid\u00e8rent tr\u00e8s attrayantes pour les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Le r\u00e9sultat est encore plus faible en ce qui concerne l\u2019attrait de l\u2019entreprise pour les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s\u00a0: il est jug\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 par seulement 14\u00a0% des dirigeants de grandes entreprises et 7\u00a0% des PME. La baisse se poursuit lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019\u00e9valuer l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise pour les personnes au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge de la retraite\u00a0: 7\u00a0% des grandes entreprises et 4\u00a0% des PME l\u2019estiment tr\u00e8s forte.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLe sondage a par ailleurs r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que des pr\u00e9jug\u00e9s persistent dans les entreprises au sujet de l\u2019\u00e2ge. Les grandes entreprises qui jugent la gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle importante attribuent clairement l\u2019aptitude \u00e0 utiliser les technologies modernes de l\u2019information et de la communication aux plus jeunes. Tout juste 20\u00a0% associent ces aptitudes indiff\u00e9remment aux jeunes et aux plus \u00e2g\u00e9s (voir <em>illustration\u00a02<\/em>). La situation est identique lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019\u00e9voquer une soif d\u2019apprendre et une flexibilit\u00e9 face \u00e0 la nouveaut\u00e9\u00a0: seulement 3\u00a0% des grandes entreprises interrog\u00e9es font ici le lien avec les personnes plus \u00e2g\u00e9es. \u00c0 noter \u00e9galement qu\u2019environ un quart des entreprises associent davantage les jeunes que les plus \u00e2g\u00e9s \u00e0 une grande cr\u00e9ativit\u00e9 (4\u00a0%). En revanche, elles attribuent clairement une grande discipline aux plus \u00e2g\u00e9s (48\u00a0%, contre 5\u00a0% aux plus jeunes). Un grand attachement des collaborateurs, la loyaut\u00e9\u00a0envers l\u2019entreprise, les comp\u00e9tences sociales et de bonnes relations avec autrui sont \u00e9galement plut\u00f4t consid\u00e9r\u00e9s comme des qualit\u00e9s propres aux plus \u00e2g\u00e9s.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes pr\u00e9jug\u00e9s et les clich\u00e9s des employeurs envers les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations peuvent entraver la mixit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle du personnel. Il s\u2019agit donc de s\u2019en affranchir pour que tout concorde \u00e0 la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie d\u2019une gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle. Le sondage monter toutefois que la majorit\u00e9 des entreprises sont convaincues que leur personnel partage de tels pr\u00e9jug\u00e9s envers les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s, alors que cette pr\u00e9somption devrait \u00eatre relativis\u00e9e\u00a0: l\u2019\u00e9crasante majorit\u00e9 des travailleurs est en effet ouverte (25\u00a0% dans les grandes entreprises, 34\u00a0% dans les PME) ou tr\u00e8s ouverte (72\u00a0% dans les grandes entreprises, 62\u00a0% dans les PME) \u00e0 l\u2019id\u00e9e de collaborer avec des personnes sensiblement plus \u00e2g\u00e9es.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a02. Qualit\u00e9s associ\u00e9es aux diff\u00e9rentes classes d\u2019\u00e2ge par les grandes entreprises<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class='chart chart--normal' id='hille_zimermann_fr_2'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#hille_zimermann_fr_2').highcharts({\n\n  chart: {\n        type: 'bar'\n    },\n    title: {\n        text: ''\n    },\n    xAxis: {\n        categories: ['Apte \u00e0 utiliser les TIC modernes','Rapidement r\u00e9sign\u00e9 lorsque<br\/>ne se sent plus encourag\u00e9','Soif d\u2019apprendre, flexibilit\u00e9 face<br\/>\u00e0 la nouveaut\u00e9','Int\u00e9r\u00eat prononc\u00e9 \u00e0 actualiser<br\/>ses connaissances','Grande cr\u00e9ativit\u00e9','Bonne capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux<br\/>situations impr\u00e9vues','Motivation \u00e9lev\u00e9e','Engagement sans faille','R\u00e9seaux de relations bien g\u00e9r\u00e9s','Grande disposition \u00e0 assumer<br\/>des responsabilit\u00e9s','On peut moins exiger des collaborateurs','Absences pour cause de maladie<br\/>sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne','Haut degr\u00e9 d\u2019implication','Grande discipline','Collaborateurs davantage demand\u00e9s<br\/>par les clients','Co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s pour l\u2019entreprise','Grand attachement des collaborateurs et<br\/>loyaut\u00e9 envers l\u2019entreprise','Grandes comp\u00e9tences sociales et<br\/>bonnes relations avec autrui']\n    },\n    yAxis: {\n        min: 0,\n        title: {\n            text: ''\n        },\n         labels: {\n            format: '{value}%'\n        },\n    },\n    tooltip: {\n        pointFormat: '<span style=\"color:{series.color}\">{series.name}<\/span>: {point.percentage:.0f}%<br\/>',\n        shared: true\n    },\n    plotOptions: {\n        bar: {\n            stacking: 'percent'\n        }\n    },\n    series: [{\n        name: 'Jeunes',\n        data: [15, \t6, \t4, \t4, \t1, \t4, \t1, \t0, \t0, \t0, \t0, \t1, \t0, \t0, \t0, \t0, \t0, \t0],\ncolor:'#434491',\n    }, {\n        name: 'Plut\u00f4t jeunes',\n        data: [66, \t57, \t49, \t40, \t22, \t19, \t9, \t7, \t6, \t6, \t6, \t4, \t4, \t3, \t3, \t1, \t0, \t0, ],\ncolor:'#a5c4d2',\n\n    }, {\n        name: 'Jeunes et \u00e2g\u00e9s',\n        data: [13, \t18, \t34, \t39, \t63, \t37, \t79, \t82, \t39, \t73, \t19, \t30, \t75, \t40, \t54, \t22, \t21, \t63, ],\ncolor:'#9e418f',\n    },{\n        name: 'Plut\u00f4t \u00e2g\u00e9s',\n        data: [\t0, \t0, \t3, \t10, \t4, \t30, \t3, \t4, \t51, \t12, \t4, \t15, \t10, \t45, \t13, \t31, \t49, \t25, ],\ncolor:'#d1815f',\n\n    },{\n        name: '\u00c2g\u00e9s',\n        data: [0, \t0, \t1, \t0, \t0, \t1, \t1, \t0, \t1, \t3, \t3, \t3, \t1, \t6, \t0, \t12, \t21, \t1, ],\ncolor:'#c74d70',\n\n    },{\n        name: 'Ni jeunes, ni \u00e2g\u00e9s',\n        data: [1, \t4, \t0, \t0, \t0, \t1, \t1, \t0, \t0, \t1, \t52, \t30, \t0, \t1, \t10, \t16, \t1, \t6, ],\ncolor:'#74ab4e',\n\n    },{\n        name: 'Ne sais pas',\n        data: [\t0, \t9, \t0, \t1, \t1, \t1, \t0, \t0, \t0, \t0, \t6, \t10, \t0, \t1, \t10, \t6, \t0, \t0, ],\ncolor:'#cfd943',\n\n    },{\n        name: 'Pas de r\u00e9ponse',\n        data: [4, \t6, \t7, \t4, \t7, \t4, \t4, \t6, \t3, \t4, \t9, \t6, \t9, \t3, \t9, \t10, \t7, \t4],\ncolor:'#f5e541',\n\n    }]\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__legend\">Remarque\u00a0: la question \u00e9tait \u00ab\u00a0Dans quelle mesure associez-vous les \u00e9nonc\u00e9s suivants \u00e0 des employ\u00e9s plut\u00f4t jeunes ou plut\u00f4t \u00e2g\u00e9s\u00a0?\u00a0\u00bb Elle n\u2019a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e qu\u2019aux grandes entreprises qui consid\u00e9raient la gestion des g\u00e9n\u00e9rations comme importante. Nombre d\u2019entreprises interrog\u00e9es\u00a0: 67.<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Source\u00a0: Hille, Seiler Zimmermann, Wanzenried (2019a) \/ La Vie \u00e9conomique<\/span>&#13;<\/p>\n<h2>Utilit\u00e9 reconnue par les entreprises<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019importance de la gestion interg\u00e9n\u00e9rationnelle augmente lorsque les employ\u00e9s continuent de travailler au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge de la retraite. Mais y a-t-il un besoin en la mati\u00e8re\u00a0? \u00c0 la question de savoir s\u2019ils peuvent sur le principe s\u2019imaginer poursuivre une activit\u00e9 professionnelle apr\u00e8s la retraite, 43\u00a0% des employ\u00e9s des grandes entreprises r\u00e9pondent oui, 36\u00a0% non et 21\u00a0% ne savent pas. Le degr\u00e9 d\u2019approbation est similaire au sein des PME\u00a0: 44\u00a0% des collaborateurs disent oui, 24\u00a0% non et 29\u00a0% ne savent pas. Il est frappant de constater que les employ\u00e9s \u00e0 plein temps ou avec une formation tertiaire sont plus ouverts \u00e0 un maintien en emploi \u00e0 l\u2019\u00e2ge de la retraite que les travailleurs \u00e0 temps partiel ou ayant un niveau de qualification inf\u00e9rieur.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes employeurs manifestent eux aussi une grande ouverture concernant le maintien en emploi au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge de retraite. Plus de la moiti\u00e9 des grandes entreprises consult\u00e9es et presque la moiti\u00e9 des PME utilisent d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 cette possibilit\u00e9. Une grande majorit\u00e9 de celles qui ne l\u2019appliquent pas encore sont ouvertes \u00e0 une telle \u00e9ventualit\u00e9.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nEn conclusion, tant les grandes entreprises que les PME ont reconnu l\u2019importance et l\u2019utilit\u00e9 d\u2019une gestion efficace des g\u00e9n\u00e9rations, que certaines ont d\u2019ailleurs partiellement mise en \u0153uvre. Toutefois, la voie vers une application syst\u00e9matique est encore longue et n\u00e9cessite en particulier de r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels existants.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Hille et al. (2019a), Hille et al. (2019b). L\u2019<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/institute\/ifz\/finance-banking\/womens-business-and-diversity-management\/diversity-management\/generationenmanagement\">\u00e9tude compl\u00e8te (en allemand)<\/a> est disponible sur hslu.ch.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Les employeurs restants ont r\u00e9pondu \u00ab\u00a0correspond partiellement\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0ne correspond pas enti\u00e8rement\u00a0\u00bb, ou alors n\u2019ont pas pu\/voulu se prononcer.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et la demande croissante de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e aggravent la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences dans les entreprises. 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