{"id":135618,"date":"2019-03-25T10:30:08","date_gmt":"2019-03-25T10:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2019\/03\/moerker-04-2019fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:06:48","modified_gmt":"2023-08-23T22:06:48","slug":"moerker-04-2019fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2019\/03\/moerker-04-2019fr\/","title":{"rendered":"Am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Les relations commerciales internationales sont un facteur concurrentiel d\u00e9cisif pour les PME d\u00e9sireuses de se maintenir sur le march\u00e9. Les limites entrepreneuriales tendent \u00e0 s\u2019estomper avec la num\u00e9risation croissante, alors que les relations commerciales et les cha\u00eenes de valeur se transforment. Les prescriptions toujours plus complexes qui s\u2019appliquent dans le commerce international constituent un d\u00e9fi pour les entreprises suisses. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance pour les exportateurs de s\u2019informer \u00e0 temps et de former sp\u00e9cifiquement leurs collaborateurs. Ce n\u2019est qu\u2019ainsi qu\u2019ils pourront r\u00e9agir aux changements et p\u00e9renniser leur succ\u00e8s commercial.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLa pression \u00e9conomique s\u2019accro\u00eet inexorablement\u00a0: des entreprises toujours plus nombreuses et toujours plus petites veulent acc\u00e9der aux march\u00e9s d\u2019exportation aussi rapidement que possible. Dans cet environnement, les possibilit\u00e9s de formation initiale et continue, des voies d\u2019information simples et courtes de m\u00eame que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des r\u00e9seaux de comp\u00e9tence gagnent en importance.&#13;<\/p>\n<h2>Promotion\u00a0: une demande sans pr\u00e9c\u00e9dent<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nDepuis des d\u00e9cennies, des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es motiv\u00e9es et efficaces, comme Swiss Export, proposent ce genre de services en Suisse. Elles soutiennent individuellement les PME exportatrices et compl\u00e8tent judicieusement les actions officielles des communes, des cantons et de la Conf\u00e9d\u00e9ration. La demande pour de tels services a consid\u00e9rablement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les organes de promotion des exportations doivent tenir compte des besoins individuels sp\u00e9cifiques de chaque entreprise et adapter leur offre en cons\u00e9quence.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nL\u2019aide priv\u00e9e \u00e0 l\u2019exportation doit avoir une r\u00e9elle chance de s\u2019impliquer. Il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer la collaboration entre les diff\u00e9rents prestataires et de tenir compte de la subsidiarit\u00e9, par exemple en recommandant des tiers pour des activit\u00e9s de conseil, des s\u00e9minaires et des formations continues dans le domaine des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nSwiss Export maintient activement le contact avec S-GE et cherche \u00e0 se coordonner avec elle. Les th\u00e8mes abord\u00e9s sont par exemple le prix des billets de la principale manifestation annuelle soudainement revu fortement \u00e0 la baisse, des publications sp\u00e9cialis\u00e9es au contenu semblable, des cotisations de membre trop avantageuses ou l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements trop similaires. Pour servir l\u2019industrie d\u2019exportation, le service public de la Conf\u00e9d\u00e9ration doit compl\u00e9ter, renforcer et si possible ne pas concurrencer la promotion priv\u00e9e des exportations. L\u2019exp\u00e9rience montre que des recoupements ne peuvent pas \u00eatre compl\u00e8tement \u00e9vit\u00e9s. Pour que la promotion priv\u00e9e des exportations puisse r\u00e9ussir \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019aide de l\u2019\u00c9tat, un dialogue constant et, surtout, une utilisation prudente des moyens d\u2019encouragement est n\u00e9cessaire.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nL\u2019association \u00e9conomique priv\u00e9e Swiss Export s\u2019engage depuis\u00a01973 pour procurer des avantages commerciaux \u00e0 ses membres. Elle est une partenaire forte des entreprises suisses et liechtensteinoises. Son objectif est d\u2019am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 des firmes actives \u00e0 l\u2019international. Le succ\u00e8s commercial \u00e0 l\u2019\u00e9tranger d\u00e9pend toutefois en premier lieu de l\u2019initiative individuelle des entreprises\u00a0: il leur faut un bon produit, une strat\u00e9gie prometteuse et un financement solide. Les PME cr\u00e9ent de la valeur aux niveaux interne, \u00e9conomique, social et politique. Mais celles actives \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont aussi et avant tout des vecteurs d\u2019innovation. Une vision claire demeure la cl\u00e9 du succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les relations commerciales internationales sont un facteur concurrentiel d\u00e9cisif pour les PME d\u00e9sireuses de se maintenir sur le march\u00e9. Les limites entrepreneuriales tendent \u00e0 s\u2019estomper avec la num\u00e9risation croissante, alors que les relations commerciales et les cha\u00eenes de valeur se transforment. 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