{"id":136094,"date":"2018-12-17T07:31:38","date_gmt":"2018-12-17T07:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2018\/12\/deflorin-moser-dinner-1-2-2019fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:07:51","modified_gmt":"2023-08-23T22:07:51","slug":"deflorin-moser-dinner-1-2-2019fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2018\/12\/deflorin-moser-dinner-1-2-2019fr\/","title":{"rendered":"La transition num\u00e9rique aux Grisons"},"content":{"rendered":"

L\u2019impact de la transition num\u00e9rique modifie la structure \u00e9conomique de toute la Suisse. Les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques peinent en particulier \u00e0 recruter de la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, car les sp\u00e9cialistes se trouvent fr\u00e9quemment dans les villes et les agglom\u00e9rations, \u00e0 proximit\u00e9 des \u00e9tablissements de formation et de recherche. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les nouveaux moyens de communication offrent la possibilit\u00e9 de surmonter plus facilement les barri\u00e8res g\u00e9ographiques, et les r\u00e9gions rurales peuvent en profiter[1]<\/a>.
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\nQu\u2019est-ce que cela signifie pour un canton aussi \u00e9tendu que les Grisons\u00a0? Sur mandat du gouvernement cantonal, deux \u00e9tudes de la Haute \u00e9cole technique et \u00e9conomique (HTW) de Coire ont examin\u00e9 dans quelle mesure le canton \u00e9tait suffisamment arm\u00e9 face \u00e0 la transition num\u00e9rique. La premi\u00e8re \u00e9value la desserte par les r\u00e9seaux fixe et mobile[2]<\/a>. Il en ressort que les Grisons sont tr\u00e8s bien desservis par rapport aux pays voisins. En revanche, la desserte est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne suisse \u00e0 partir de 20\u00a0m\u00e9gabits par seconde (Mb\/s). Pour l\u2019Internet ultrarapide (plus de 100\u00a0Mb\/s), le canton est m\u00eame nettement \u00e0 la tra\u00eene.
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\nLa seconde \u00e9tude examine dans quelle mesure les entreprises grisonnes ma\u00eetrisent la transition num\u00e9rique dans quatre secteurs cl\u00e9s (tourisme, commerce et logistique, construction et industrie). Elle analyse en outre les \u00e9volutions escompt\u00e9es et les d\u00e9fis qui en r\u00e9sultent pour les entreprises et l\u2019\u00c9tat[3]<\/a>. Cette \u00e9tude se base sur des entretiens semi-structur\u00e9s avec 18\u00a0repr\u00e9sentants d\u2019entreprises (le plus souvent membres de la direction) et cinq experts. Les r\u00e9sultats ont en outre \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9s lors d\u2019un atelier r\u00e9unissant des fa\u00eeti\u00e8res sectorielles et des organisations de salari\u00e9s, ainsi que par une \u00e9valuation syst\u00e9matique de la litt\u00e9rature scientifique. Le pr\u00e9sent article commente plus en d\u00e9tail les r\u00e9sultats de cette seconde \u00e9tude. <\/p>\n

Le changement a commenc\u00e9<\/h2>\n


\nIl s\u2019agit tout d\u2019abord de clarifier la notion de \u00ab\u00a0transition num\u00e9rique\u00a0\u00bb. Celle-ci recouvre g\u00e9n\u00e9ralement les modifications de proc\u00e9d\u00e9s, produits, services et mod\u00e8les d\u2019affaires induites par le recours aux technologies num\u00e9riques. Ce changement s\u2019effectue \u00e0 un rythme diff\u00e9rent dans chaque secteur.
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\nUn mod\u00e8le en quatre \u00e9tapes (voir illustration<\/em>) permet de repr\u00e9senter l\u2019\u00e9tat de la transition num\u00e9rique[4]<\/a>. Dans un premier temps, des composants tels que des capteurs et des microprocesseurs am\u00e9liorent l\u2019\u00ab\u00a0intelligence\u00a0\u00bb du produit. Celui-ci est ensuite mis en r\u00e9seau. \u00c0 un troisi\u00e8me stade, le produit est int\u00e9gr\u00e9 dans un syst\u00e8me. Finalement, ce syst\u00e8me est lui-m\u00eame coupl\u00e9 \u00e0 d\u2019autres syst\u00e8mes, comme un syst\u00e8me de donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques ou d\u2019arrosage. Dans pareil \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me\u00a0\u00bb, les limites sectorielles disparaissent. <\/p>\n

Les quatre \u00e9tapes de la transition num\u00e9rique illustr\u00e9es par un tracteur<\/h3>\n


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\nSource\u00a0: Inspir\u00e9 par Porter et Heppelmann (2014) \/ Shutterstock \/ La Vie \u00e9conomique
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\nAux Grisons, la majorit\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es se trouvent \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape de la transition num\u00e9rique, ce qui signifie que les produits ou les services sont d\u00e9j\u00e0 largement connect\u00e9s et que l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es est assur\u00e9. D\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate, la plupart des entreprises ont l\u2019intention de poursuivre la mise en r\u00e9seau, ainsi que l\u2019analyse et l\u2019interpr\u00e9tation des donn\u00e9es. La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ne constatent jusqu\u2019ici pas d\u2019impact sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019emploi, ou ne peuvent le d\u00e9terminer \u00e0 cause de la multiplicit\u00e9 des effets. Seules les entreprises industrielles et certaines soci\u00e9t\u00e9s de commerce et de logistique constatent des effets positifs sur le chiffre d\u2019affaires et sur l\u2019emploi. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les r\u00e9ponses re\u00e7ues et la comparaison fond\u00e9e sur les publications scientifiques ne fournissent aucune indication selon laquelle la transition num\u00e9rique dans les entreprises grisonnes se distinguerait fonci\u00e8rement de celle du reste de la Suisse.
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\nL\u2019\u00e9tude montre que les moteurs d\u00e9cisifs de la transition num\u00e9rique sont l\u2019engagement et la comp\u00e9tence des collaborateurs, la culture d\u2019entreprise et l\u2019esprit coop\u00e9ratif. Un constat capital est le d\u00e9placement des profils d\u2019exigences (fonctions) et des comp\u00e9tences professionnelles dans tous les secteurs interrog\u00e9s (voir tableau<\/em>). Les entreprises engagent de plus en plus d\u2019informaticiens et de sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es et accordent une importance croissante \u00e0 la ma\u00eetrise des outils informatiques par leur personnel. La demande de chefs de projet et de coordinateurs cro\u00eet \u00e9galement, tout comme celle de cadres charg\u00e9s de contribuer au d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise et des innovations. <\/p>\n

Quels sont les sp\u00e9cialistes particuli\u00e8rement recherch\u00e9s\u00a0<\/strong>?<\/strong><\/h3>\n

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Branches<\/strong><\/p>\n

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M\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n

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Tourisme<\/td>\n

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Gestionnaires de l\u2019innovation (2), chefs de projet (2), responsables d\u2019applications, promoteurs en ligne, sp\u00e9cialistes des boutiques en ligne<\/td>\n


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Commerce\u00a0\/\u00a0logistique<\/td>\n

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Sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es (2), g\u00e9n\u00e9ralistes avec des fonctions d\u2019interface, m\u00e9catroniciens, programmateurs, ing\u00e9nieurs syst\u00e8me<\/td>\n


\n<\/tr>\n

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Construction<\/td>\n

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Coordinateurs en mod\u00e9lisation des informations sur le b\u00e2timent (\u00ab\u00a0building information modelling\u00a0\u00bb\u00a0; 3), techniciens en construction bois, polym\u00e9caniciens, sp\u00e9cialistes en logiciels, d\u00e9veloppeurs d\u2019entreprise, dessinateurs<\/td>\n


\n<\/tr>\n

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Industrie<\/td>\n

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Sp\u00e9cialistes en logiciels (2), sp\u00e9cialistes en automatisation, informaticiens de production, architectes syst\u00e8me<\/td>\n


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Total<\/td>\n

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Sp\u00e9cialistes IT et sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es (12), revalorisation des m\u00e9tiers existants (6), chefs de projet et coordinateurs (5), d\u00e9veloppeurs d\u2019entreprises et d\u2019innovations (3)<\/td>\n


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\n<\/table>\n


\nRemarque\u00a0: au cours de 23\u00a0entretiens, il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 quels m\u00e9tiers avaient gagn\u00e9 en importance dans le secteur exerc\u00e9 (r\u00e9ponses multiples entre parenth\u00e8ses).<\/span>
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\nSource\u00a0: Bertsch et al. (2018).<\/span>
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\nL\u2019obstacle le plus souvent cit\u00e9 par les entreprises est de loin la p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes. L\u2019industrie, le commerce et la logistique manquent surtout d\u2019ing\u00e9nieurs logiciel. Cette p\u00e9nurie peut \u00eatre aigu\u00eb au point de compromettre le r\u00f4le de leader technologique d\u2019une entreprise. D\u2019autres probl\u00e8mes fr\u00e9quemment cit\u00e9s sont le manque de coop\u00e9ration lors d\u2019\u00e9changes de donn\u00e9es entre entreprises, l\u2019immaturit\u00e9 de certaines technologies, les r\u00e9glementations r\u00e9gissant divers domaines ainsi que la s\u00e9curit\u00e9 et la protection des donn\u00e9es. On d\u00e9plore \u00e7\u00e0 et l\u00e0 une couverture de r\u00e9seau insuffisante, encore que les entreprises interrog\u00e9es op\u00e8rent le plus souvent dans des zones bien desservies. Les personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent unanimement que la transition num\u00e9rique ne saurait \u00eatre mise en \u0153uvre sans une couverture de r\u00e9seau suffisante. <\/p>\n

Les conditions-cadres sont d\u00e9cisives<\/h2>\n


\nComment l\u2019\u00c9tat peut-il faire avancer la transition num\u00e9rique\u00a0? Du point de vue des auteurs, le canton des Grisons devrait se concentrer sur quatre domaines d’action. Le premier et le plus important concerne les conditions-cadres pour les entreprises\u00a0: les participants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate sont d\u2019avis qu\u2019en mati\u00e8re de transition num\u00e9rique, l\u2019\u00c9tat doit surtout intervenir \u00e0 titre de soutien, la responsabilit\u00e9 principale incombant aux entreprises. En laissant aux entreprises des marges d\u2019adaptation et d\u2019\u00e9volution pour tester et d\u00e9ployer de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires, l\u2019\u00c9tat contribue de fa\u00e7on d\u00e9terminante au succ\u00e8s de la transition. Une interaction simple entre les entreprises et les autorit\u00e9s est \u00e9galement importante.
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\nLes exp\u00e9riences faites jusqu\u2019ici montrent que les conditions-cadres sont fonci\u00e8rement bonnes, tant au niveau f\u00e9d\u00e9ral que cantonal. Comme la transition num\u00e9rique renforcera de plus en plus la mutation structurelle, il est d\u2019autant plus important que les acteurs de tous les march\u00e9s (y compris celui du travail) puissent s\u2019adapter avec la plus grande souplesse possible. Les Grisons doivent surtout intervenir pour renforcer la recherche et le d\u00e9veloppement (R&D) dans la r\u00e9gion, par exemple en octroyant des d\u00e9ductions fiscales aux entreprises qui investissent beaucoup dans la recherche et en d\u00e9veloppant les institutions de recherche.
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\nUn deuxi\u00e8me champ d\u2019action comporte la formation (continue) de sp\u00e9cialistes. Faire avancer la transition num\u00e9rique n\u00e9cessite des efforts communs des entreprises, des collaborateurs, des \u00e9tablissements de formation (continue), et de l\u2019\u00c9tat. L\u2019\u00e9tude pr\u00e9conise concr\u00e8tement de renforcer les fili\u00e8res MINT (math\u00e9matique, informatique, sciences naturelles et technique), de mettre sur pied une fili\u00e8re \u00ab\u00a0science des donn\u00e9es\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0data science\u00a0\u00bb) et de d\u00e9velopper les offres TIC de m\u00eame que l\u2019analyse des donn\u00e9es dans toutes les fili\u00e8res d\u2019\u00e9tudes des HES. Il est essentiel que le contenu de l\u2019enseignement soit continuellement adapt\u00e9 aux nouvelles exigences \u00e0 tous les \u00e9chelons de la formation. Sur ce point, tant les cantons que les entreprises (dans le cadre de la formation professionnelle) sont invit\u00e9es \u00e0 effectuer r\u00e9guli\u00e8rement les changements n\u00e9cessaires, \u00e0 un rythme appropri\u00e9. Les cantons ont un r\u00f4le central \u00e0 jouer dans la promotion et la coordination de ce processus \u00e0 tous les \u00e9chelons de la formation. <\/p>\n

Cr\u00e9ation d\u2019un organe de coordination central<\/h2>\n


\nLe troisi\u00e8me champ d\u2019action concerne les administrations cantonales, qui sont invit\u00e9es \u00e0 exploiter et \u00e0 promouvoir les possibilit\u00e9s de la transition num\u00e9rique dans tous les processus internes. Cela vaut en particulier pour les proc\u00e9dures de r\u00e9glementation et d\u2019autorisation, de m\u00eame que pour les programmes d\u2019encouragement. Comme pour la transition num\u00e9rique dans les entreprises, les autorit\u00e9s ont besoin d\u2019une culture d\u2019entreprise idoine qui promeuve les innovations et l\u2019esprit coop\u00e9ratif, tant \u00e0 l\u2019interne qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Pour amorcer ces changements et les mettre en \u0153uvre efficacement, une option int\u00e9ressante consisterait \u00e0 nommer, au sein de l\u2019administration, un responsable suprad\u00e9partemental de la transition num\u00e9rique (\u00ab\u00a0digital officer\u00a0\u00bb) et de le doter de comp\u00e9tences suffisantes.
\n
\nLe quatri\u00e8me et dernier champ d\u2019action concerne les infrastructures de r\u00e9seau, qui doivent \u00eatre fiables, peu co\u00fbteuses et comp\u00e9titives au niveau international. Bien que le canton des Grisons tienne honorablement son rang en comparaison internationale, sa topographie lui vaut des lacunes dans certaines r\u00e9gions. Il faut toutefois souligner qu\u2019un raccordement performant \u00e0 Internet n\u2019est pas syst\u00e9matiquement g\u00e9n\u00e9rateur d\u2019emplois et la prosp\u00e9rit\u00e9. \u00a0Ce qui compte en d\u00e9finitive, c’est de savoir si une r\u00e9gion dispose d\u2019un \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me\u00a0\u00bb d\u2019entreprises, de travailleurs d\u00e9vou\u00e9s et comp\u00e9tents, d\u2019institutions de R&D et de clients ou de sous-traitants exigeants qui stimulent l’innovation. De tels \u00e9cosyst\u00e8mes importent non seulement pour les choix d\u2019implantation des entreprises, mais aussi pour contrer la p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes. Il faut partir de l\u2019id\u00e9e que ces \u00e9cosyst\u00e8mes prolif\u00e8rent dans certains centres et qu\u2019ils rayonnent en p\u00e9riph\u00e9rie tout au plus gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail ou aux espaces de cotravail. C\u2019est pourquoi des cantons aussi \u00e9tendus que les Grisons doivent veiller \u00e0 ce que de tels \u00e9cosyst\u00e8mes fleurissent dans leurs centres et qu\u2019ils s\u2019av\u00e8rent comp\u00e9titifs face \u00e0 la concurrence nationale et internationale entre p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

  1. Infras (2018). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. Hauser, Toggenburger, Bigger et Capol (2018). [<\/span>]<\/a><\/li>
  3. Bertsch, Deflorin, Dinner et Moser (2018). [<\/span>]<\/a><\/li>
  4. Porter et Heppelmann (2014). [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L\u2019impact de la transition num\u00e9rique modifie la structure \u00e9conomique de toute la Suisse. Les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques peinent en particulier \u00e0 recruter de la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, car les sp\u00e9cialistes se trouvent fr\u00e9quemment dans les villes et les agglom\u00e9rations, \u00e0 proximit\u00e9 des \u00e9tablissements de formation et de recherche. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les nouveaux moyens de communication offrent […]<\/p>","protected":false},"author":4154,"featured_media":21059,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[229],"post_content_subject":[231],"acf":{"seco_author":4154,"seco_co_author":[4352,2773,0],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Professorin f\u00fcr Innovationsmanagement, Schweizerisches Institut f\u00fcr Entrepreneurship, Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft HTW Chur","seco_author_post_occupation_fr":"Professeure de gestion de l\u2019innovation, Institut suisse d\u2019entrepreneuriat, Haute \u00e9cole technique et \u00e9conomique (HTW) de Coire","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":4352,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Zentrum f\u00fcr wirtschaftspolitische Forschung, Hochschule f\u00fcr Technik und Wirtschaft HTW Chur","seco_co_author_post_occupation_fr":"Collaboratrice scientifique, Centre de recherches en politique \u00e9conomique, Haute \u00e9cole technique et \u00e9conomique (HTW) de Coire"},{"seco_co_author":2773,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Professor f\u00fcr Volkswirtschaftslehre, Zentrum f\u00fcr wirtschaftspolitische Forschung, Fachhochschule Graub\u00fcnden, Chur","seco_co_author_post_occupation_fr":"Professeur de sciences \u00e9conomiques, Centre de recherche en politique \u00e9conomique, Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons"}],"short_title":"La transition num\u00e9rique aux Grisons","post_lead":"Une enqu\u00eate montre que les entreprises grisonnes ma\u00eetrisent bien la transition num\u00e9rique. La p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes se r\u00e9v\u00e8le toutefois probl\u00e9matique.","post_hero_image_description":"Les Grisons sont bien couverts en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9phonie mobile par rapport aux pays voisins. Une antenne sur le Chilchalphorn.","post_hero_image_description_copyright_de":"Keystone","post_hero_image_description_copyright_fr":"Keystone","post_references_literature":"

      \n \t
    • Bertsch L., Deflorin P., Dinner K. et Moser P. (2018), Digitale Transformation in Graub\u00fcnden\u00a0: Stand, Hindernisse und Strategische Aktionsfelder<\/em>, \u00e9tude mandat\u00e9e par le D\u00e9partement de l\u2019\u00e9conomie et des affaires sociales, Haute \u00e9cole technique et \u00e9conomique (HTW) de Coire.<\/li> \n \t
    • Hauser U., Toggenburger L., Bigger B. et Capol C. (2018), Breitband und Digitale Transformation\u00a0: Breitbanderschliessung im Kanton Graub\u00fcnden<\/em>, Haute \u00e9cole technique et \u00e9conomique (HTW) de Coire.<\/li> \n \t
    • Infras (2018), \u00c9tude sur la num\u00e9risation et la nouvelle politique r\u00e9gionale (NPR),<\/em> rapport final<\/em>, Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco).<\/li> \n \t
    • Porter M. et Heppelmann J. (2014), Wie smarte Produkte den Wettbewerb ver\u00e4ndern<\/em>, Harvard Business Manager.<\/li> \n<\/ul>","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":136097,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":136101,"artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"82274","post_abstract":"Toutes les branches \u00e9conomiques et toutes les r\u00e9gions de Suisse subissent l\u2019impact de la transition num\u00e9rique. Une \u00e9tude mandat\u00e9e par le canton des Grisons montre que, pour les entreprises grisonnes interrog\u00e9es, cette transition ne se distingue pas syst\u00e9matiquement du reste de la Suisse. Les facteurs de succ\u00e8s sont l\u2019engagement et la comp\u00e9tence des collaborateurs, la culture d\u2019entreprise et l\u2019esprit de coop\u00e9ration. La p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes est de loin le probl\u00e8me le plus souvent cit\u00e9. L\u2019\u00c9tat doit veiller \u00e0 ce que les conditions-cadres soient favorables \u00e0 la transition pour qu\u2019une interaction productive des entreprises, de la main-d\u2019\u0153uvre, des institutions de R&D, de la client\u00e8le et des sous-traitants puisse avoir lieu. Le syst\u00e8me de formation, l\u2019adaptation des proc\u00e9dures administratives ainsi que la mise \u00e0 disposition d\u2019infrastructures de r\u00e9seau ad\u00e9quates constituent d\u2019autres champs d\u2019action.","magazine_issue":"20190201","seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":[4127,0],"korrektor":4139,"planned_publication_date":"20181221","original_files":null,"external_release_for_author":"20181130","external_release_for_author_time":"23:30:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/5bd02e28044f7"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136094"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4154"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136094"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136094\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187927,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136094\/revisions\/187927"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4139"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4127"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/0"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2773"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4352"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21059"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=136094"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=136094"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=136094"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=136094"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=136094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}