{"id":136475,"date":"2018-10-24T10:31:47","date_gmt":"2018-10-24T10:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2018\/10\/buchs-buchmann-11-2018fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:08:58","modified_gmt":"2023-08-23T22:08:58","slug":"buchs-buchmann-11-2018fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2018\/10\/buchs-buchmann-11-2018fr\/","title":{"rendered":"Le march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi est plut\u00f4t restreint en Suisse"},"content":{"rendered":"<p>Il y a encore quelques ann\u00e9es, les entreprises publiaient une annonce dans les journaux ou faisaient jouer les r\u00e9seaux de relations de leurs collaborateurs quand il leur fallait repourvoir un poste. Mais comment les firmes suisses recherchent-elles du personnel \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique, avec l\u2019apparition de portails en ligne et de r\u00e9seaux professionnels comme LinkedIn ou Xing\u00a0?&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nJusqu&#8217;\u00e0 pr\u00e9sent, il n&#8217;existe gu\u00e8re de donn\u00e9es fiables sur les canaux utilis\u00e9s par les entreprises pour recruter du personnel et sur la proportion d&#8217;offres d&#8217;emploi publi\u00e9es. Or, ces informations sont importantes, la recherche de personnel et le pourvoi des postes constituant des facteurs d\u00e9cisifs du succ\u00e8s pour les entreprises<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a>. En outre, ces informations r\u00e9v\u00e8lent le degr\u00e9 de transparence du march\u00e9 de l\u2019emploi. Si un poste vacant n\u2019est pas mis au concours publiquement, les personnes qui ne disposent pas d\u2019un acc\u00e8s aux r\u00e9seaux correspondants sont exclues d\u2019embl\u00e9e du cercle des candidats<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>, ce qui devrait \u00eatre plus fr\u00e9quemment le cas de d\u00e9butants, de nouveaux arrivants ou de personnes sortant d\u2019une longue p\u00e9riode de ch\u00f4mage. Les canaux de recherche d\u00e9terminent \u00e9galement les cat\u00e9gories de personnes touch\u00e9es par les entreprises. Le recrutement par les r\u00e9seaux de relations devrait en particulier favoriser la composition unilat\u00e9rale du personnel et du m\u00eame coup la s\u00e9gr\u00e9gation de certains types d\u2019emplois, par exemple en fonction du sexe<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a>.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nL\u2019obligation d\u2019annoncer les postes vacants constitue une sp\u00e9cialit\u00e9 helv\u00e9tique. Depuis juillet 2018, les entreprises sont en effet tenues de les annoncer aux offices r\u00e9gionaux de placement (ORP) dans les m\u00e9tiers o\u00f9 le taux de ch\u00f4mage d\u00e9passe un certain seuil. Cette mesure touche par exemple les m\u00e9tiers du b\u00e2timent, les magasiniers, les sp\u00e9cialistes du marketing, les courriers ainsi que le personnel de service et de cuisine. Elle devrait \u00e9galement provoquer une diminution des postes attribu\u00e9s par les r\u00e9seaux de relations et am\u00e9liorer ainsi la transparence du march\u00e9 de l\u2019emploi.&#13;<\/p>\n<h2>Une majorit\u00e9 des postes mis au concours<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe moniteur du march\u00e9 de l\u2019emploi suisse (MME) de l\u2019universit\u00e9 de Zurich fournit des donn\u00e9es sur la pratique du recrutement. Depuis 2003, l\u2019institution interroge chaque ann\u00e9e un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif d\u2019entreprises de toute la Suisse choisies par secteur et par taille. Elle a r\u00e9alis\u00e9 en 2017 une enqu\u00eate \u00e9largie et d\u00e9taill\u00e9e sur la recherche de personnel et le pourvoi des postes<a href=\"#footnote_4\" id=\"footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor\">[4]<\/a>. Gr\u00e2ce \u00e0 un excellent taux de r\u00e9ponse pour une enqu\u00eate effectu\u00e9e dans les entreprises (60\u00a0%), les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de fiables.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n\u00c0 l\u2019heure actuelle, les entreprises mettent au concours pr\u00e8s de 80\u00a0% des postes vacants (voir <em>illustration 1<\/em>). Le MME est parvenu \u00e0 un r\u00e9sultat similaire pour les postes sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9s \u2013 peut-\u00eatre m\u00eame intentionnellement \u2013 pour un chercheur d\u2019emploi particulier et qui ne peuvent donc pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme vacants<a href=\"#footnote_5\" id=\"footnote-anchor_5\" class=\"inline-footnote__anchor\">[5]<\/a>. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des postes vacants sont mis au concours sur plusieurs canaux. Ainsi, les entreprises exploitent non seulement leur propre site Internet, mais aussi des portails de recrutement en ligne.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent qu\u2019\u00e0 l\u2019heure actuelle, la recherche de personnel par des canaux informels ne concerne qu\u2019un cinqui\u00e8me des postes vacants. Le \u00ab\u00a0march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi\u00a0\u00bb est donc plut\u00f4t faible et ne semble pas poser d\u2019importants probl\u00e8mes aux chercheurs d\u2019emploi. L\u2019obligation d\u2019annoncer les postes vacants, qui n\u2019entrait pas encore en ligne de compte lors de l\u2019enqu\u00eate, devrait augmenter le taux de postes vacants mis au concours, vu que les postes annonc\u00e9s aux ORP seront fr\u00e9quemment publi\u00e9s sur la plate-forme publique <a href=\"https:\/\/www.job-room.ch\/#\/home\">job-room.ch<\/a>, apr\u00e8s l\u2019expiration d\u2019un embargo de cinq jours. Le march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi devrait ainsi r\u00e9tr\u00e9cir non seulement pour les ch\u00f4meurs, mais pour tous les chercheurs d\u2019emploi.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a01. Part des postes mis au concours par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des postes vacants (2003\u20132018)<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class='chart chart--normal' id='Buchs_fr_1'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#Buchs_fr_1').highcharts({\n    chart: {\n        type: 'line'\n    },\n  \n\n    title: {\n        text: ' '\n    }, credits: {enabled: false},\n\n\n    yAxis: {\n        title: {\n            text: ' '\n        },labels: {format: '{value}%'}, min: 0, max: 100 \/\/ , min: 0, max: 100 = Y-Achse geht von 0-100 %. 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L\u2019accroissement constat\u00e9 d\u00e8s le tournant du mill\u00e9naire est probablement d\u00fb \u00e0 la disponibilit\u00e9 de canaux de recrutement d\u2019acc\u00e8s rentables et facilement accessibles gr\u00e2ce \u00e0 Internet. Ainsi, m\u00eame les petites entreprises disposent d\u00e9sormais fr\u00e9quemment de leur propre site Internet, qu\u2019elles utilisent \u00e9galement pour la recherche de personnel. Contrairement \u00e0 des craintes souvent exprim\u00e9es, le march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi n\u2019a pas augment\u00e9 au fil du temps.&#13;<\/p>\n<h2>Le site Internet des entreprises, un outil de recrutement privil\u00e9gi\u00e9<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nQuels m\u00e9dias et quels canaux de recherche informels les entreprises utilisent-elles lorsqu\u2019elles cherchent du personnel, et pour quelle proportion de postes vacants\u00a0? L\u2019enqu\u00eate approfondie effectu\u00e9e en 2017 par le MME aupr\u00e8s de responsables du personnel montre que le site Internet de l\u2019entreprise est le canal le plus sollicit\u00e9 (voir\u00a0<em>illustration 2<\/em>). En 2017, deux tiers de tous les postes vacants ont \u00e9t\u00e9 mis au concours de cette fa\u00e7on. Pour une entreprise, utiliser son propre site Internet est attrayant, car elle atteint \u00e0 peu de frais un cercle relativement large de candidats. En m\u00eame temps, elle peut s\u2019adresser de fa\u00e7on cibl\u00e9e \u00e0 un public d\u00e9j\u00e0 familier de l\u2019entreprise ou du secteur, public qui comprend aussi, la plupart du temps, de la main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e et des collaborateurs potentiels. Tr\u00e8s peu d\u2019entreprises ne recourent toutefois qu\u2019\u00e0 leur seul site Internet pour recruter du personnel.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a02. Canaux de recrutement de personnel (2017)<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<a href=\"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/content\/uploads\/2018\/10\/Bildschirmfoto-2018-10-16-um-13.03.40.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-82045\" src=\"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/content\/uploads\/2018\/10\/Bildschirmfoto-2018-10-16-um-13.03.40.png\" alt=\"\" width=\"1512\" height=\"1710\" \/><\/a>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Source\u00a0: MME (2017)\u00a0\/ La Vie \u00e9conomique&#13;<br \/>\n<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLes bourses de l\u2019emploi sur Internet constituent un autre canal de recrutement appr\u00e9ci\u00e9 des entreprises\u00a0: selon l\u2019enqu\u00eate, pr\u00e8s de 60\u00a0% des postes vacants y sont plac\u00e9s. Certains ne sont m\u00eame signal\u00e9s que sur ces bourses. Les autres canaux de recrutement, comme la presse ou les revues sp\u00e9cialis\u00e9es et sectorielles, sont nettement moins importants, avec un taux d\u2019utilisation d\u2019environ 10\u00a0%.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nL\u2019annonce d\u2019un poste vacant aupr\u00e8s des ORP peut aussi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une mise au concours, puisque ces postes sont g\u00e9n\u00e9ralement publi\u00e9s sur la plate-forme <a href=\"https:\/\/www.job-room.ch\/#\/home\">job-room.ch<\/a>. Le taux des postes annonc\u00e9s l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re aux ORP par les entreprises interrog\u00e9es reste cependant faible (environ 10\u00a0%). L\u2019introduction de l\u2019obligation d\u2019annoncer les postes vacants devrait le faire progresser, en particulier pour les cat\u00e9gories professionnelles concern\u00e9es.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nParmi les canaux de recherche informels, le r\u00e9seau de relations des collaborateurs est le plus r\u00e9pandu. Les entreprises suisses y recourent en effet dans plus de 60\u00a0% des cas, un poste sur cinq \u00e9tant m\u00eame repourvu exclusivement par ce biais. Le r\u00e9seau de relations constitue ainsi l\u2019\u00e9l\u00e9ment principal du march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi. Comme la concurrence devrait y \u00eatre faible \u00e9tant donn\u00e9 le rayon d\u2019action plut\u00f4t limit\u00e9, la recherche d\u2019emploi par le biais des r\u00e9seaux de relations pourrait \u00eatre particuli\u00e8rement payante pour les ch\u00f4meurs, d\u2019autant plus que les entreprises recrutent aussi relativement fr\u00e9quemment par leurs seuls contacts avec les clients et partenaires d\u2019affaires.&#13;<\/p>\n<h2>Les r\u00e9seaux sociaux encore peu utilis\u00e9s<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le en outre que, malgr\u00e9 le taux \u00e9lev\u00e9 de postes vacants mis au concours, il ne faut pas sous-estimer l\u2019importance de la recherche de personnel au sein m\u00eame de l\u2019entreprise. Les entreprises s\u2019adressent de fa\u00e7on cibl\u00e9e \u00e0 leurs collaborateurs pour un poste vacant sur cinq. Elles publient m\u00eame pr\u00e8s de 40\u00a0% des postes \u00e0 pourvoir au sein de l\u2019entreprise, encore que ce canal soit surtout utilis\u00e9 par les grandes soci\u00e9t\u00e9s.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n\u00c0 l\u2019oppos\u00e9, l\u2019importance des r\u00e9seaux professionnels (LinkedIn, Xing) et des r\u00e9seaux sociaux (Facebook, Twitter) demeure marginale. En 2017, les entreprises interrog\u00e9es n\u2019y ont publi\u00e9 qu\u2019environ 10\u00a0% des postes vacants. De m\u00eame, les interventions directes sur un r\u00e9seau professionnel ou social restent rares (respectivement 5\u00a0% et moins de 2\u00a0%). Les nouveaux m\u00e9dias sont donc encore loin de remplacer les canaux traditionnels, quoiqu\u2019ils entrent de plus en plus dans la pratique de certaines entreprises comme strat\u00e9gie de recrutement compl\u00e9mentaire.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Voir par exemple <em>NZZ am Sonntag<\/em> (2017).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Larquier et Marchal (2016), Mencken et Winfield (1998).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Mencken et Winfield (1998).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_4\" class=\"footnote--item\">Buchs et von Ow (2017).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_5\" class=\"footnote--item\">Ibid.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_5\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il y a encore quelques ann\u00e9es, les entreprises publiaient une annonce dans les journaux ou faisaient jouer les r\u00e9seaux de relations de leurs collaborateurs quand il leur fallait repourvoir un poste. 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Carson et Winfield Idee (1998), \u00ab\u00a0In Search of Right Stuff: Informal and Formal Recruiting Practices in External Labor Markets\u00a0\u00bb, <em>American Journal of Economics and Sociology<\/em>, 57 (2), pp. 135-153.<\/li>&#13;\n \t<li><em>NZZ am Sonntag<\/em> (2017), \u00ab\u00a0Einen Job gibts mit Vitamin B\u00a0\u00bb, 17 d\u00e9cembre 2017.<\/li>&#13;\n<\/ul>","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":136478,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":136482,"artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"79818","post_abstract":"Nous savons actuellement peu de choses sur la mani\u00e8re dont les entreprises suisses recrutent leur personnel. Le moniteur du march\u00e9 de l\u2019emploi suisse (MME) de l\u2019universit\u00e9 de Zurich fournit des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses en montrant qu\u2019actuellement, les entreprises mettent au concours pr\u00e8s de 80\u00a0% des postes vacants. La proportion de postes qui ne sont pas mis au concours est donc relativement faible (20\u00a0%). Les r\u00e9seaux de relations personnelles des collaborateurs jouent ici un r\u00f4le important. En revanche, l\u2019influence de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn et Facebook demeure encore marginale. L\u2019an dernier, les entreprises interrog\u00e9es n\u2019ont en outre annonc\u00e9 qu\u2019un poste vacant sur dix aux offices r\u00e9gionaux de placement (ORP). 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