Les mutations sociales et \u00e9conomiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es exacerbent la concurrence et durcissent les conditions de financement du journalisme. La situation de la branche est souvent d\u00e9crite en termes dramatiques, pour ne pas dire apocalyptiques, mais qui rec\u00e8le aussi une \u00e9nergie cr\u00e9atrice. En effet, la pr\u00e9carit\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re souvent la cr\u00e9ation des produits \u00ab\u00a0tout en ligne\u00a0\u00bb, accessibles uniquement sur Internet.
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\nSi l\u2019informatisation et la g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019utilisation d\u2019Internet ont diminu\u00e9 les obstacles \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019organes de presse num\u00e9riques, il faut encore consentir de nombreux efforts et des investissements consid\u00e9rables pour prendre pied sur le march\u00e9. La mise en place des \u00e9quipements techniques requis par un m\u00e9dia num\u00e9rique qui fait ses premiers pas repr\u00e9sente en effet une d\u00e9pense consid\u00e9rable avant m\u00eame qu\u2019un seul mot n\u2019ait \u00e9t\u00e9 publi\u00e9. Certaines initiatives sont donc vitales, \u00e0 l\u2019image de \u00ab\u00a0wepublish.media\u00a0\u00bb de Hansi Voigt, Olaf Kunz et Fran\u00e7ois R\u00fcf, qui a pour vocation de cr\u00e9er des infrastructures \u00e0 code source ouvert et de les mettre gratuitement \u00e0 la disposition des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise.
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Les mutations sociales et \u00e9conomiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es exacerbent la concurrence et durcissent les conditions de financement du journalisme. La situation de la branche est souvent d\u00e9crite en termes dramatiques, pour ne pas dire apocalyptiques, mais qui rec\u00e8le aussi une \u00e9nergie cr\u00e9atrice. En effet, la pr\u00e9carit\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re souvent la cr\u00e9ation des produits \u00ab\u00a0tout en […]<\/p>","protected":false},"author":4652,"featured_media":22915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":4652,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Dr. phil., Postdoktorierende und DSI Fellow, Abteilung Media Economics & Management, Institut f\u00fcr Kommunikationswissenschaft und Medienforschung, Universit\u00e4t Z\u00fcrich","seco_author_post_occupation_fr":"Postdoctorante et DSI Fellow, d\u00e9partement \u00c9conomie et gestion des m\u00e9dias, Institut des sciences de la communication et des m\u00e9dias, universit\u00e9 de Zurich","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"Les jeunes pousses du journalisme","post_lead":"Pour le journalisme, la num\u00e9risation est \u00e0 la fois un fl\u00e9au et un bienfait. Si les mod\u00e8les d\u2019affaires traditionnels sont vou\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre en raison du tarissement des recettes publicitaires, les m\u00e9dias en ligne sont eux aussi nombreux \u00e0 lutter pour leur survie.","post_hero_image_description":"Conf\u00e9rence de presse du nouveau magazine suisse en ligne \u00ab Republik \u00bb, en avril 2017, \u00e0 Berne.","post_hero_image_description_copyright_de":"Keystone","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"
\nLe journalisme entrepreneurial cherche \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes financiers du journalisme traditionnel, priv\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires porteur. Il y a d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es que des journalistes exp\u00e9rimentent de nouveaux produits m\u00e9diatiques pourvoyeurs de recettes. En Europe occidentale, l\u2019un des premiers produits journalistiques en ligne \u00e0 avoir connu le succ\u00e8s est Mediapart<\/em>, journal fran\u00e7ais fond\u00e9 en 2008 notamment par Laurent Mauduit et Edwy Plenel, anciens collaborateurs du quotidien \u00ab\u00a0Le Monde\u00a0\u00bb[1]<\/a>. Ils \u00e9taient mus par la volont\u00e9 de promouvoir le journalisme d\u2019investigation grand public et de s\u2019affranchir de la manne publicitaire qui cible des groupes d\u00e9termin\u00e9s. Mediapart<\/em> a opt\u00e9 pour une presse payante, sans recettes publicitaires\u00a0: il en a fait sa marque de fabrique. Rentable depuis 2011, le journal a d\u00e9jou\u00e9 tous les pronostics de la branche. Plusieurs pays ont depuis lors vu na\u00eetre des produits en ligne du m\u00eame type, qui misent sur des abonnements payants, se passent enti\u00e8rement de recettes publicitaires et d\u00e9fendent une conception similaire du journalisme. Le site n\u00e9erlandais d\u2019information DeCorrespondent<\/em> existe ainsi depuis 2013 et le magazine suisse Republik<\/em>, dont la mise de fonds initiale a \u00e9t\u00e9 collect\u00e9e en partie gr\u00e2ce \u00e0 un financement participatif, a commenc\u00e9 \u00e0 fonctionner d\u00e9but\u00a02018.
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\nM\u00eame si ces nouveaux m\u00e9dias professent une conception traditionnelle du journalisme, ils se distinguent nettement des organes de presse classiques. Leurs structures sont l\u00e9g\u00e8res, l\u2019organisation horizontale et les \u00e9quipes restreintes. Les fondateurs, souvent issus du monde du journalisme, ont plusieurs casquettes\u00a0: entrepreneurs, propri\u00e9taires et r\u00e9dacteurs. En cons\u00e9quence, la traditionnelle s\u00e9paration entre r\u00e9daction et direction s\u2019estompe souvent, ce qui constitue une premi\u00e8re source de conflits pour l\u2019identit\u00e9 des journalistes. De surcro\u00eet, les jeunes entrepreneurs doivent s\u2019occuper de toutes les \u00e9tapes de la valeur ajout\u00e9e et de tous les domaines de l\u2019entreprise. Cela exige des aptitudes particuli\u00e8res comme la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019esprit d\u2019innovation, le go\u00fbt du risque, mais aussi des connaissances en gestion d\u2019entreprise et des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de direction. Comme le montre un sondage[2]<\/a>, on sous-estime la n\u00e9cessit\u00e9 de ces deux derni\u00e8res qualit\u00e9s pour les \u00e9tudiants en journalisme, futurs cr\u00e9ateurs potentiels de jeunes pousses m\u00e9diatiques.
<\/p>\nExpliquer l\u2019\u00e9chec<\/strong><\/h2>\n
\nSouvent, le simple fait de survivre quelque temps est d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9 comme un succ\u00e8s, selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e en Allemagne, en France et en Italie parmi les nouveaux venus sur le march\u00e9[3]<\/a>. Une \u00e9tude fond\u00e9e sur des entretiens avec des cr\u00e9ateurs de m\u00e9dias en ligne en Allemagne fait ressortir diverses causes d\u2019\u00e9chec[4]<\/a>\u00a0: les cr\u00e9ateurs sous-estiment la vari\u00e9t\u00e9 des t\u00e2ches \u00e0 assumer, peinent \u00e0 r\u00e9soudre les conflits entre le r\u00f4le de r\u00e9dacteur et celui de directeur, et ne tiennent pas suffisamment compte des besoins des utilisateurs. Des difficult\u00e9s peuvent aussi surgir d\u2019une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 excessive des cr\u00e9ateurs, de leur manque de relations et de contacts ou d\u2019un financement insuffisant de l\u2019entreprise.
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\nOutre ces probl\u00e8mes, les jeunes pousses sont souvent tiraill\u00e9es entre plusieurs imp\u00e9ratifs. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, elles ne sont gu\u00e8re acquises \u00e0 la pens\u00e9e dominante et s\u2019investissent pleinement sur Internet sans se pr\u00e9occuper du pass\u00e9 imprim\u00e9. Elles peuvent ainsi mettre \u00e0 profit leur esprit d\u2019innovation, leur go\u00fbt de l\u2019exp\u00e9rimentation et leur vision d\u2019avenir. Ces jeunes entreprises fondent souvent leur mod\u00e8le d\u2019affaires et leur avantage concurrentiel sur leur sup\u00e9riorit\u00e9 technologique, suppos\u00e9e fournir une utilit\u00e9 accrue aux utilisateurs[5]<\/a>. Les m\u00e9dias traditionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019imprimerie ont, de leur c\u00f4t\u00e9, souvent des difficult\u00e9s \u00e0 faire \u00e9voluer leur organisation[6]<\/a>. Il n\u2019en reste pas moins que, r\u00e9cemment, nombre d\u2019entre eux se sont lanc\u00e9s dans l\u2019exp\u00e9rimentation et l\u2019innovation, ce qui les a parfois d\u00e9tourn\u00e9s de leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement[7]<\/a>. Or, ces entreprises poss\u00e8dent au moins un avantage sur les nouvelles pousses\u00a0: leur renomm\u00e9e sur le march\u00e9 m\u00e9diatique. En effet, les nouveaux m\u00e9dias doivent encore doivent faire preuve d\u2019un positionnement l\u00e9gitime et cr\u00e9dible, tout en se d\u00e9marquant des enseignes ayant pignon sur rue.
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\nAutre probl\u00e8me des m\u00e9dias en ligne\u00a0: trouver un mod\u00e8le d\u2019affaires rentable \u00e0 long terme tient de la gageure, m\u00eame pour des titres aussi lus que Mashable<\/em>, BuzzFeed<\/em> et Vice<\/em>[8]<\/a> fond\u00e9s il y a d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es. Ces journaux gratuits anglophones ne disposent en effet pas suffisamment de recettes publicitaires pour \u00eatre rentables. Comment des projets similaires pourraient-ils r\u00e9ussir en Suisse, avec un potentiel commercial bien plus r\u00e9duit\u00a0?
<\/p>\nFavoriser les jeunes pousses pour pr\u00e9server la diversit\u00e9 du paysage m\u00e9diatique <\/strong><\/h2>\n
\nLa cr\u00e9ation de nouveaux m\u00e9dias est importante aussi bien pour la branche que pour l\u2019ensemble du paysage m\u00e9diatique, car les jeunes pousses sont \u00e0 la fois des pionniers et des moteurs du changement. Elles suscitent des vagues d\u2019innovation qui peuvent se transformer en moteur de la croissance pour tout le secteur. Elles permettent ainsi d\u2019identifier les nouveaux mod\u00e8les de revenus, les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation des technologies et les cr\u00e9neaux porteurs. Elles peuvent m\u00eame \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de mutations structurelles. Toutefois, une \u00e9tude sur les rapports entre hommes et femmes dans les jeunes pousses m\u00e9diatiques espagnoles[9]<\/a> montre que les premiers accaparent les fonctions dirigeantes alors que les secondes ne sont en majoritaires qu\u2019au niveau des responsables de rubrique. De plus, les articles sont plus souvent r\u00e9dig\u00e9s par des hommes que par des femmes.
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\nL\u2019un des principaux r\u00f4les jou\u00e9s par les nouveaux m\u00e9dias est de contribuer \u00e0 la diversit\u00e9 du paysage m\u00e9diatique, aussi malmen\u00e9e par les programmes d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 des \u00e9diteurs que pr\u00e9cieuse pour la d\u00e9mocratie. Le syst\u00e8me m\u00e9diatique devrait ainsi avoir \u00e0 c\u0153ur de favoriser la cr\u00e9ation de jeunes pousses et de r\u00e9duire les causes d\u2019\u00e9chec durant les premiers stades de leur existence. D\u2019autres moyens sont envisageables, comme la mise sur pied d\u2019espaces propices \u00e0 l\u2019innovation dans le secteur de la cr\u00e9ation[10]<\/a> ou de m\u00e9canismes de financement pour les initiatives \u00e0 code source ouvert. Il n\u2019en reste pas moins que, vu l\u2019\u00e9troitesse du march\u00e9 m\u00e9diatique suisse, seul un nombre restreint de nouvelles entreprises atteindront le seuil de rentabilit\u00e9. L\u2019encouragement des jeunes pousses journalistiques par les m\u00e9dias repr\u00e9senterait ainsi une v\u00e9ritable aubaine, car il pourrait sauver certaines initiatives d\u2019une disparition pr\u00e9matur\u00e9e.<\/p>\n
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