Reconnaissance faciale, traduction automatique, v\u00e9hicules sans conducteur, robots musiciens, andro\u00efdes capables d\u2019apprendre et de ressentir des \u00e9motions\u00a0: les articles consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle (IA) laissent souvent entendre qu\u2019une perc\u00e9e est imminente pour bon nombre d\u2019applications. Rien d\u2019\u00e9tonnant, d\u00e8s lors, que certains prennent peur lorsqu\u2019ils sont confront\u00e9s \u00e0 des \u00ab\u00a0acc\u00e9l\u00e9rations sans pr\u00e9c\u00e9dent du progr\u00e8s technique\u00a0\u00bb ou des \u00ab\u00a0bouleversements mondiaux\u00a0\u00bb.
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\nIl est ind\u00e9niable que l\u2019IA peut devenir une innovation dite fondamentale, soit un d\u00e9veloppement novateur qui infiltre des branches et des \u00e9conomies enti\u00e8res, et influe consid\u00e9rablement sur la productivit\u00e9 d\u2019un pays. On peut la comparer \u00e0 la machine \u00e0 vapeur, \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, \u00e0 l\u2019ordinateur ou encore aux technologies de l\u2019information et de la communication (TIC). Les perc\u00e9es fondamentales en mati\u00e8re d\u2019IA restent, toutefois, de la musique d\u2019avenir. De fait, la possibilit\u00e9 technique d\u2019automatiser certaines t\u00e2ches ne signifie pas que ce sera le cas pour l\u2019entier du processus. Depuis toujours, des consid\u00e9rations sociales, \u00e9conomiques et juridiques imposent des limites \u00e0 la technologie.
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\nDerri\u00e8re chaque perc\u00e9e prometteuse se cachent des milliers d\u2019heures de recherche fondamentale. Le risque d\u2019\u00e9chec est inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019approche par \u00ab\u00a0essai-erreur\u00a0\u00bb, caract\u00e9ristique de ce milieu. La diffusion d\u2019une technologie bas\u00e9e sur la recherche fondamentale doit, en outre, passer l\u2019\u00e9tape de la recherche appliqu\u00e9e et du d\u00e9veloppement d\u2019applications commercialisables. En plus d\u2019\u00eatre chronophages, ces processus impliquent une disposition des entreprises \u00e0 prendre des risques. Certains experts estiment par exemple que la diffusion \u00e0 large \u00e9chelle de v\u00e9hicules sans conducteur prendra encore des d\u00e9cennies.
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\nIl n\u2019y a rien d\u2019\u00e9tonnant \u00e0 cela. L\u2019adaptation et l\u2019utilisation de nouvelles technologies requi\u00e8rent d\u2019importantes injections de capitaux dans des infrastructures comme les sites de production, les machines et les laboratoires. Il faut \u00e9galement investir dans les ressources humaines (recherche, ing\u00e9nierie, formation) et dans le domaine immat\u00e9riel, en d\u00e9veloppant notamment l\u2019organisation et le marketing. Introduire une nouvelle technologie dans une entreprise, c\u2019est d\u2019abord comparer ses co\u00fbts d\u2019acquisition et d\u2019entretien \u00e0 l\u2019amortissement des installations existantes. Une firme optera pour une nouvelle technologie si l\u2019investissement en vaut la peine \u00e9conomiquement. Ce crit\u00e8re varie fortement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019autre, mais aussi d\u2019une branche \u00e0 l\u2019autre, voire d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre, en fonction du degr\u00e9 d\u2019\u00e9quipement technologique et du cadre r\u00e9glementaire.
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\nLes valeurs sociales et les obstacles juridiques influencent \u00e9galement la diffusion des nouvelles technologies. La s\u00e9curit\u00e9 et les responsabilit\u00e9s ne sont pas seules en question\u00a0; cela concerne aussi la protection des donn\u00e9es, l\u2019emploi, les normes sociales et \u00e9thiques et les pr\u00e9f\u00e9rences individuelles. Ainsi, des robots soigneurs sont les bienvenus dans les h\u00f4pitaux japonais, tandis que l\u2019id\u00e9e fait encore froncer les sourcils en Suisse.
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\nBien entendu, nul ne peut savoir ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serve. Sous l\u2019action conjugu\u00e9e des TIC, des t\u00e9l\u00e9phones intelligents et des tablettes, certaines branches, comme l\u2019industrie de la musique, les m\u00e9dias et le commerce de d\u00e9tail, ont d\u00fb rapidement s\u2019adapter ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es. N\u00e9anmoins, ce succ\u00e8s doit \u00eatre relativis\u00e9\u00a0: la part des livres num\u00e9riques en Allemagne, par exemple, avoisine un modeste 6\u00a0%. Sur le march\u00e9 suisse de la musique, le chiffre d\u2019affaires se r\u00e9partit plus ou moins \u00e0 parts \u00e9gales entre le march\u00e9 du num\u00e9rique (t\u00e9l\u00e9chargement, lecture en continu) et les supports physiques (CD, disque vinyle).
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\nL\u2019avenir technologique doit donc \u00eatre \u00e9voqu\u00e9 avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. De toute fa\u00e7on, les choses n’arrivent jamais comme on le pense.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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