{"id":138381,"date":"2017-12-21T10:30:11","date_gmt":"2017-12-21T10:30:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2017\/12\/friedli-01-02-2018fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:13:44","modified_gmt":"2023-08-23T22:13:44","slug":"friedli-01-02-2018fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2017\/12\/friedli-01-02-2018fr\/","title":{"rendered":"Une entreprise manufacturi\u00e8re sur deux pense \u00e0 d\u00e9localiser \u00e0 l\u2019\u00e9tranger"},"content":{"rendered":"

La Suisse est connue internationalement pour ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019innovation et sa fiabilit\u00e9. Nombre de ses produits jouissent d\u2019une excellente r\u00e9putation et ont \u00e9tabli des normes de qualit\u00e9. Qu\u2019il s\u2019agisse de denr\u00e9es alimentaires, de couteaux, d\u2019installations ou de machines ultramodernes ou encore de montres de luxe, des clients de tous les pays font confiance \u00e0 la qualit\u00e9 des produits suisses.
\n
\nDans le cadre du \u00ab\u00a0Swiss Manufacturing Survey\u00a0\u00bb[1]<\/a>, l\u2019universit\u00e9 de Saint-Gall a sond\u00e9 au printemps dernier 247 firmes du secteur industriel sur diff\u00e9rents aspects de la production suisse (voir encadr\u00e9<\/em>). Son enqu\u00eate d\u00e9bouche sur le constat suivant\u00a0: tandis que la majorit\u00e9 des entreprises manufacturi\u00e8res veulent consolider la place \u00e9conomique suisse, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d\u2019entre elles sont sur le point de prendre la d\u00e9cision de quitter le pays. En effet, 46\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s interrog\u00e9es envisagent de d\u00e9localiser ou d\u2019externaliser leur production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans les trois prochaines ann\u00e9es. Invit\u00e9es \u00e0 pr\u00e9ciser les r\u00e9gions potentielles de destination, elles mentionnent principalement l\u2019Europe de l\u2019Est, la Chine et l\u2019Europe occidentale.
\n
\nLes motifs de cette \u00e9migration sont multiples. Comme on pouvait s\u2019y attendre, le niveau \u00e9lev\u00e9 des co\u00fbts de personnel constitue, aux yeux des firmes interrog\u00e9es, l\u2019obstacle principal \u00e0 la production en Suisse. Les taux de change sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme une entrave de taille, en particulier par les entreprises qui emploient plus de 250 personnes dans notre pays. Le manque de commandes et les restrictions budg\u00e9taires concernent plut\u00f4t les PME, qui emploient moins de 250 collaborateurs, alors que les grandes firmes semblent avoir moins de probl\u00e8mes dans ces domaines. Un autre aspect est int\u00e9ressant\u00a0: les entreprises ne trouvent pas que les faibles d\u00e9penses bureaucratiques soient une caract\u00e9ristique particuli\u00e8re de la Suisse \u2013 ce qui est contraire \u00e0 la r\u00e9putation de notre pays d\u2019avoir une administration tr\u00e8s favorable \u00e0 l\u2019\u00e9conomie. <\/p>\n

Des facteurs de localisation plus ou moins importants<\/strong><\/h2>\n


\nLes obstacles cit\u00e9s ont une influence consid\u00e9rable sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises suisses, laquelle d\u00e9pend en particulier de facteurs de localisation tels que les co\u00fbts et le cadre r\u00e9glementaire. Dans la th\u00e9orie \u00e9conomique, les facteurs de localisation ne sont souvent class\u00e9s que sous \u00ab\u00a0proximit\u00e9 des march\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0faibles co\u00fbts de production\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0acc\u00e8s au savoir\u00a0\u00bb[2]<\/a>. Or, les entreprises manufacturi\u00e8res en citent fr\u00e9quemment d\u2019autres, comme la proximit\u00e9 des fournisseurs, les technologies locales, les co\u00fbts du transport et de la logistique, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un approvisionnement avantageux en \u00e9nergie, l\u2019absence de barri\u00e8res douani\u00e8res et non tarifaires ou encore l\u2019exploitation d\u2019effets de change[3]<\/a>. Il n\u2019est toutefois pas possible de hi\u00e9rarchiser les facteurs de localisation, car l\u2019ordre de priorit\u00e9 varie d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, voire d\u2019une usine \u00e0 l\u2019autre. Si la proximit\u00e9 de la client\u00e8le est d\u00e9terminante pour un site industriel, par exemple, elle ne sera gu\u00e8re pertinente pour d\u2019autres o\u00f9 l\u2019on fabrique uniquement des produits interm\u00e9diaires. Cependant, l\u2019importance des facteurs de localisation peut changer au fil du temps. Quelques entreprises rapportent ainsi que les emplacements choisis autrefois en raison de leurs avantages en termes de co\u00fbts sont aujourd\u2019hui des sources potentielles d\u2019enseignement et d\u2019apprentissage[4]<\/a>.
\n
\nLes diff\u00e9rences nationales par rapport \u00e0 ces facteurs incitent parfois les entreprises \u00e0 d\u00e9localiser leurs activit\u00e9s cr\u00e9atrices de valeur ajout\u00e9e vers des sites offrant des conditions plus favorables. La derni\u00e8re \u00e9dition du \u00ab\u00a0Swiss Manufacturing Survey\u00a0\u00bb montre qu\u2019un grand nombre de firmes suisses ont d\u00e9j\u00e0 modifi\u00e9 la configuration g\u00e9ographique de leurs unit\u00e9s de production ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/p>\n

Les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s chassent les entreprises <\/strong><\/h2>\n


\nEn comparaison avec l\u2019externalisation, par laquelle une entreprise confie \u00e0 des tiers certaines activit\u00e9s cr\u00e9atrices de valeur ajout\u00e9e, la d\u00e9localisation est une d\u00e9marche nettement plus lourde, car il s\u2019agit de modifier l\u2019implantation de la firme. Cela n\u2019implique pas seulement la perte d\u2019emplois sur l\u2019ancien site, mais \u00e9galement le transfert parfois lointain d\u2019un savoir-faire qui dispara\u00eet en partie de la Suisse. C\u2019est pourquoi les firmes doivent avoir de bonnes raisons d\u2019adopter une telle mesure.
\n
\nLa r\u00e9duction des co\u00fbts de production est la principale raison avanc\u00e9e par les entreprises qui ont d\u00e9localis\u00e9 une unit\u00e9 de production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. D\u2019autres \u00e9tudes internationales parviennent au m\u00eame r\u00e9sultat[5]<\/a>. La baisse des co\u00fbts logistiques vient en deuxi\u00e8me position, mais loin derri\u00e8re la premi\u00e8re et avec une \u00e9valuation presque neutre en moyenne. Ce point compte toutefois davantage pour les grandes entreprises que pour les PME. Le m\u00eame constat s\u2019applique \u00e0 l\u2019augmentation de la rapidit\u00e9 et de la ponctualit\u00e9 de la livraison, un aspect \u00e9galement plus important pour les grandes firmes. En revanche, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, un meilleur environnement juridique et politique ou une meilleure infrastructure sont rarement des raisons de quitter la Suisse. De m\u00eame, la disponibilit\u00e9 d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e est un motif plut\u00f4t insignifiant dans l\u2019ensemble \u2013 cependant, elle compte plus pour les PME que pour les grandes entreprises. <\/p>\n

La baisse des co\u00fbts restera le motif principal <\/strong><\/h2>\n


\nIl en va de m\u00eame des raisons qui pourraient inciter les firmes \u00e0 d\u00e9localiser leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ces trois prochaines ann\u00e9es. L\u00e0 aussi, la r\u00e9duction des co\u00fbts de production occupe la premi\u00e8re place du classement (voir illustration 1<\/em>). Un autre motif d\u2019ordre financier, \u00e0 savoir la baisse des co\u00fbts logistiques, arrive d\u00e9j\u00e0 au troisi\u00e8me rang. Les unit\u00e9s de production suisses des participants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate co\u00fbtent en moyenne 37\u00a0% de plus que celles bas\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Parmi les grandes entreprises, la diff\u00e9rence est en moyenne de 20\u00a0% et parmi les PME de 43\u00a0%. Ce r\u00e9sultat montre une fois de plus \u00e0 quel point le probl\u00e8me des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s est crucial pour les entreprises manufacturi\u00e8res suisses.
\n
\nLes raisons li\u00e9es \u00e0 la concentration sur les clients actuels et futurs ne se hissent qu\u2019aux deuxi\u00e8me et quatri\u00e8me rangs. Le fait d\u2019\u00eatre proche des clients existants est jug\u00e9 un peu plus important que la conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s. En moyenne, les entreprises interrog\u00e9es appr\u00e9cient cependant ces deux motifs de mani\u00e8re plut\u00f4t neutre. Il existe, l\u00e0 aussi, une diff\u00e9rence selon leur taille\u00a0: pour les grandes firmes, l\u2019expansion vers de nouveaux march\u00e9s rev\u00eat plus d\u2019importance que pour les petites. Les facteurs li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 l\u2019infrastructure sont plut\u00f4t n\u00e9gligeables, comme c\u2019est le cas pour les d\u00e9localisations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es. Cela montre \u00e0 quel point les conditions-cadres sont progressistes dans le paysage suisse de la production.
\n
\nAu final, chaque entreprise doit d\u00e9terminer pour son propre compte si la stabilit\u00e9 de l\u2019environnement politique et la qualit\u00e9 des infrastructures qu\u2019offre la Suisse peuvent compenser les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s. Il est toutefois frappant de constater que les PME sont manifestement plus attach\u00e9es \u00e0 la Suisse que les grandes entreprises. D\u2019une part, les raisons peuvent \u00eatre d\u2019ordre personnel, comme le montre l\u2019exemple du PDG d\u2019une firme sp\u00e9cialis\u00e9e dans les techniques de protection, qui se dit lui-m\u00eame partisan du site industriel suisse. D\u2019autre part, les d\u00e9localisations sont parfois plus difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre pour les PME. Selon le patron de l\u2019une d\u2019entre elles, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la m\u00e9tallurgie, une grande partie des entreprises suisses sont tellement petites qu\u2019une d\u00e9localisation de leur production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger serait tout simplement impossible, ne serait-ce qu\u2019en raison du manque de connaissances linguistiques. <\/p>\n

Ill. 1. Les raisons possibles d\u2019une d\u00e9localisation de la production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, selon leur importance<\/strong><\/h3>\n


\n

\n\n<\/div>\n\n