{"id":140002,"date":"2017-06-22T16:39:38","date_gmt":"2017-06-22T16:39:38","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2017\/06\/hautle-07-2017fr\/"},"modified":"2023-08-24T00:16:53","modified_gmt":"2023-08-23T22:16:53","slug":"hautle-07-2017fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2017\/06\/hautle-07-2017fr\/","title":{"rendered":"La cr\u00e9dibilit\u00e9 par l\u2019exemple"},"content":{"rendered":"

En f\u00e9vrier dernier, le peuple refusait la r\u00e9forme de l\u2019imposition des entreprises\u00a0III. Cela a entra\u00een\u00e9 un mea culpa d\u2019Economiesuisse, la fa\u00eeti\u00e8re du secteur priv\u00e9, sur son site Internet\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9conomie doit avoir des personnalit\u00e9s mod\u00e8les qui s\u2019exposent et qui communiquent de mani\u00e8re cr\u00e9dible[1]<\/a>.\u00a0\u00bb Or, cela n\u2019est possible que si l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est, elle-m\u00eame, cr\u00e9dible. Le seul moyen d\u2019y parvenir, c\u2019est d\u2019agir pour le bien des personnes et de la communaut\u00e9, et pas seulement pour son propre int\u00e9r\u00eat. L\u2019entreprise doit ainsi m\u00e9nager les ressources \u00e9cologiques et \u00e9conomiques, et cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e durable sur le plan soci\u00e9tal et \u00e9conomique. Il faut donc se demander si le monde des affaires est cr\u00e9dible dans son attitude.
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\nLes entreprises qui prennent au s\u00e9rieux leur responsabilit\u00e9 \u00e9conomique, soci\u00e9tale et \u00e9cologique veillent \u00e0 la durabilit\u00e9 de leurs cha\u00eenes de valeur. La responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) est partag\u00e9e entre les propri\u00e9taires, les investisseurs, les membres du conseil d\u2019administration, le comit\u00e9 de direction et les sp\u00e9cialistes \u00e0 tous les \u00e9chelons. Ils doivent se sentir responsables non seulement de la bonne marche de l\u2019entreprise, mais aussi des questions touchant \u00e0 la durabilit\u00e9. Il faut pour cela des esprits \u00e9veill\u00e9s, clairvoyants, sensibles et autocritiques. Eu \u00e9gard aux enjeux, le statu quo n\u2019est plus de mise. <\/p>\n

La RSE, mission des dirigeants<\/strong><\/h2>\n


\nComme le confirment des \u00e9tudes[2]<\/a>, la vision \u00e0 court terme dans les affaires est vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chec. \u00c0 l\u2019inverse, les entreprises qui misent sur la durabilit\u00e9 sont performantes \u00e0 long terme, car elles attirent des collaborateurs motiv\u00e9s et int\u00e8gres. Elles sont plus innovantes et plus attrayantes pour les investisseurs. En outre, elles jouissent d\u2019une meilleure r\u00e9putation aupr\u00e8s de leurs clients, de leurs fournisseurs et de la collectivit\u00e9.
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\nIl est donc dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des entreprises de mettre en \u0153uvre, dans leur strat\u00e9gie et leurs cha\u00eenes de valeur, des initiatives RSE telles que les dix principes du Pacte mondial de l\u2019ONU (voir encadr\u00e9<\/em>), les principes directeurs de l\u2019OCDE[3]<\/a> et d\u2019autres normes de durabilit\u00e9.
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\nL\u2019implication des d\u00e9cideurs est cruciale. En effet, c\u2019est lorsque les propri\u00e9taires de l\u2019entreprise, ses administrateurs et ses directeurs en sont convaincus que des strat\u00e9gies RSE ambitieuses sont le plus rapidement appliqu\u00e9es. Des personnalit\u00e9s remarquables, comme Paul Polman et Emmanuel Faber, patrons respectivement d\u2019Unilever et de Danone, ont ainsi us\u00e9 de leur charisme pour convertir en un temps record l\u2019ensemble de leur groupe au paradigme de la durabilit\u00e9. La situation a aussi fortement \u00e9volu\u00e9 ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es dans les multinationales, les PME et les jeunes pousses suisses. N\u00e9anmoins, il faut que toutes les entreprises montent dans le train de la RSE, compte tenu de la gravit\u00e9 des probl\u00e8mes \u00e9cologiques et sociaux mondiaux. <\/p>\n

L\u2019emprise des actionnaires et des administrateurs<\/strong><\/h2>\n


\nPour avoir un impact durable, les id\u00e9es doivent \u00eatre diffus\u00e9es, assimil\u00e9es et appliqu\u00e9es dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Miser sur les principes de la RSE aboutit \u00e0 un changement de culture qui requiert non seulement du temps, mais aussi des investissements dans la formation, l\u2019accompagnement et le d\u00e9veloppement de la culture d\u2019entreprise. \u00c9tant donn\u00e9 que les exigences, les cha\u00eenes logistiques et les d\u00e9bouch\u00e9s sont en mutation permanente, la RSE doit par ailleurs \u00eatre syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9e dans les processus et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, et continuellement d\u00e9velopp\u00e9e.
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\nLa r\u00e9ussite de cette d\u00e9marche d\u00e9pend du concours des investisseurs et des actionnaires. Lorsque les investissements et les cr\u00e9dits sont subordonn\u00e9s \u00e0 des crit\u00e8res de durabilit\u00e9, des pans entiers de l\u2019\u00e9conomie se transforment. La lettre que plus de 200\u00a0grands investisseurs ont adress\u00e9e aux \u00c9tats membres du G20, les mettant en demeure de r\u00e9aliser les objectifs climatiques, constitue un pas dans cette direction[4]<\/a>.
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\nLe r\u00f4le des administrateurs est d\u00e9cisif, m\u00eame s\u2019ils ne sont pas encore suffisamment associ\u00e9s aux d\u00e9marches, tant s\u2019en faut. Leur agenda surcharg\u00e9 ne leur permet pas de s\u2019occuper syst\u00e9matiquement de durabilit\u00e9. Cependant, eu \u00e9gard aux risques que ce domaine pose aux entreprises et aux chances qu\u2019il leur offre, ils devraient s\u2019y int\u00e9resser de pr\u00e8s au moins une fois par an, lors d\u2019un compte rendu sur la RSE, par exemple. Le R\u00e9seau suisse du Pacte mondial (Global Compact Network Switzerland) recommande donc aux membres des conseils d\u2019administration d\u2019examiner attentivement le rapport RSE annuel. Il leur propose \u00e9galement des modules de formation.
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\nLes cadres et les membres du comit\u00e9 de direction sont g\u00e9n\u00e9ralement les v\u00e9ritables moteurs de la durabilit\u00e9. L\u2019id\u00e9al serait que ce domaine soit rattach\u00e9 directement \u00e0 la direction. Mon exp\u00e9rience m\u2019a montr\u00e9 que l\u2019application d\u2019une strat\u00e9gie RSE est le r\u00e9sultat soit de la conviction et du charisme des chefs, soit d\u2019un scandale retentissant qui entra\u00eene un changement de mentalit\u00e9. Des responsables qui pratiquent un style de direction et de communication convaincant peuvent faire rapidement \u00e9voluer la culture d\u2019une entreprise.
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\nSouvent, l\u2019initiative est prise par des sp\u00e9cialistes du domaine ou par des cadres moyens. Dans ce cas-l\u00e0, les pratiques RSE risquent davantage de se rel\u00e2cher si des difficult\u00e9s \u00e9conomiques surgissent. <\/p>\n

L\u2019indispensable innovation<\/strong><\/h2>\n


\nLes quatre aspects principaux de la RSE sont le respect des droits de l\u2019homme, l\u2019application des normes internationales du travail, l\u2019usage durable des ressources naturelles et la lutte contre la corruption. C\u2019est sur ces diff\u00e9rents points que se fondent les principes du Pacte mondial. Il faut y ajouter les 17 Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) des Nations Unies[5]<\/a>\u00a0: en automne\u00a02015, la communaut\u00e9 internationale a approuv\u00e9 \u2013 pour la premi\u00e8re fois de son histoire \u2013 des objectifs de durabilit\u00e9 si exhaustifs qu\u2019ils sont susceptibles de garantir un avenir digne \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019humanit\u00e9 tout en pr\u00e9servant l\u2019\u00e9quilibre \u00e9cologique.
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\nCet agenda ambitieux ne pourra se concr\u00e9tiser que si les agents \u00e9conomiques prennent leurs responsabilit\u00e9s, innovent, font preuve d\u2019esprit d\u2019entreprise et explorent de nouvelles voies. Les entreprises suisses de toute taille ont l\u00e0 un grand march\u00e9 potentiel, ouvert \u00e0 de nouveaux services, produits et modes op\u00e9ratoires[6]<\/a>.<\/p>\n

  1. Economiesuisse (2017). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. Voir Global Impact Investing Network (2016) et d\u2019autres publications sur le site sustainablefinance.ch. [<\/span>]<\/a><\/li>
  3. Seco et R\u00e9seau suisse du Pacte mondial (2017). [<\/span>]<\/a><\/li>
  4. PRI (2017). [<\/span>]<\/a><\/li>
  5. Unglobalcompact.org\/sdgs, sdgcompass.org et eda.admin.ch\/post2015. [<\/span>]<\/a><\/li>
  6. Unglobalcompact.org\/sdgs et globalopportunityexplorer.org. [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En f\u00e9vrier dernier, le peuple refusait la r\u00e9forme de l\u2019imposition des entreprises\u00a0III. Cela a entra\u00een\u00e9 un mea culpa d\u2019Economiesuisse, la fa\u00eeti\u00e8re du secteur priv\u00e9, sur son site Internet\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9conomie doit avoir des personnalit\u00e9s mod\u00e8les qui s\u2019exposent et qui communiquent de mani\u00e8re cr\u00e9dible.\u00a0\u00bb Or, cela n\u2019est possible que si l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est, elle-m\u00eame, cr\u00e9dible. Le seul […]<\/p>","protected":false},"author":4561,"featured_media":25533,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":4561,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Senior Programme Leader and Network Representative, Global Compact Network Switzerland, Z\u00fcrich","seco_author_post_occupation_fr":"Senior Programme Leader and Network Representative, R\u00e9seau suisse du Pacte mondial, Zurich","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"La cr\u00e9dibilit\u00e9 par l\u2019exemple","post_lead":"Pour qu\u2019une entreprise soit g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re responsable, il faut que sa direction et son conseil d\u2019administration le veuillent avec force. Le personnel, les clients et les investisseurs ont aussi leur part de responsabilit\u00e9. Le R\u00e9seau suisse du Pacte mondial leur offre un soutien dans ce domaine.","post_hero_image_description":"Paul Polman, CEO du groupe britannico-n\u00e9erlandais Unilever sp\u00e9cialis\u00e9 dans les biens de consommation. a converti l'entreprise au d\u00e9veloppement durable.","post_hero_image_description_copyright_de":"Keystone","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"