{"id":144274,"date":"2016-03-23T15:52:55","date_gmt":"2016-03-23T15:52:55","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2016\/03\/friedli-04-2016-franz\/"},"modified":"2023-08-24T00:24:38","modified_gmt":"2023-08-23T22:24:38","slug":"friedli-04-2016-franz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2016\/03\/friedli-04-2016-franz\/","title":{"rendered":"Il existe de bonnes raisons pour rester en Suisse"},"content":{"rendered":"

Ces derniers mois, de nombreuses entreprises industrielles ont annonc\u00e9 leur intention de d\u00e9localiser une partie de leur production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, voire de fermer compl\u00e8tement des usines en Suisse. Pour justifier leurs d\u00e9cisions \u2013 qui co\u00efncident avec la lever du taux plancher d\u00e9cid\u00e9e d\u00e9but 2015 \u2013, elles avancent l\u2019argument d\u00e9terminant des co\u00fbts salariaux.
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\nToutefois, les \u00e9carts de salaires n\u2019expliquent pas \u00e0 eux seuls la mauvaise situation dans laquelle se trouve actuellement l\u2019industrie suisse. En novembre dernier, l\u2019association fa\u00eeti\u00e8re Swissmechanic a fait savoir que la conjonction de plusieurs facteurs \u2013 les co\u00fbts salariaux \u00e9lev\u00e9s, la faiblesse de l\u2019euro et la mauvaise conjoncture dans les autres pays europ\u00e9ens \u2013 avait pes\u00e9 sur les entreprises de la branche[1]<\/a>.
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\nUne chose est claire\u00a0: il existe de bonnes raisons pour d\u00e9localiser des volumes de production. \u00c0 commencer par la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019assurer un acc\u00e8s \u00e0 des march\u00e9s strat\u00e9giquement importants. En d\u00e9localisant, des producteurs peuvent par exemple contourner des restrictions \u00e0 l\u2019importation. Le d\u00e9placement d\u2019un site leur permet aussi d\u2019augmenter la part des march\u00e9s ext\u00e9rieurs dans la valeur ajout\u00e9e. Selon le produit, l\u2019entreprise peut en outre r\u00e9duire ses co\u00fbts logistiques[2]<\/a>. <\/p>\n

Les salaires ont fortement augment\u00e9 en Chine<\/strong><\/h2>\n


\nDes facteurs de production avantageux sont l\u2019une des causes usuelles de l\u2019internationalisation[3]<\/a>\u00a0: une \u00e9tude concernant plus de soixante r\u00e9seaux internationaux de production a montr\u00e9 que, sur les 475 sites examin\u00e9s, 120 avaient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s essentiellement pour b\u00e9n\u00e9ficier de faibles co\u00fbts[4]<\/a>. Cela montre que les d\u00e9localisations ou les implantations de sites en raison d\u2019avantages li\u00e9s aux co\u00fbts salariaux ne datent pas d\u2019hier.
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\nToutefois, il arrive souvent que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des ressources bon march\u00e9 ne dure pas longtemps. C\u2019est ce que montre l\u2019exemple de la Chine. Dans les ann\u00e9es 2000, les co\u00fbts salariaux constituaient encore l\u2019argument majeur des entreprises \u00e9trang\u00e8res qui s\u2019\u00e9tablissaient dans ce pays\u00a0; aujourd\u2019hui, leur but principal est de s\u2019assurer un acc\u00e8s au march\u00e9. Ce changement provient notamment du fait que les co\u00fbts salariaux ont augment\u00e9 d\u2019environ 270\u00a0% durant les dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Tr\u00e8s peu d\u2019entreprises avaient compt\u00e9 sur un tel dynamisme au moment de d\u00e9localiser[5]<\/a>. Avant toute d\u00e9cision de transfert, une soci\u00e9t\u00e9 doit anticiper les changements susceptibles d\u2019affecter les co\u00fbts de production et les int\u00e9grer dans son \u00e9valuation globale. <\/p>\n

Une phase de d\u00e9marrage on\u00e9reuse<\/strong><\/h2>\n


\nL\u2019analyse financi\u00e8re doit \u00e9galement consid\u00e9rer le dynamisme d\u2019autres facteurs de d\u00e9cision, comme l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la production sur le nouveau site. Ainsi, la phase qui pr\u00e9c\u00e8de le d\u00e9marrage de la production a un impact n\u00e9gatif sur le moment o\u00f9 le seuil de rentabilit\u00e9 est atteint[6]<\/a>. En outre, il est difficile de savoir si un nouveau site sera capable \u00e0 moyen ou long terme de r\u00e9pondre aux attentes plac\u00e9es en lui.
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\nEn g\u00e9n\u00e9ral, les entreprises soutiennent pendant des ann\u00e9es leurs nouveaux sites \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, jusqu\u2019\u00e0 ce que la capacit\u00e9 de production atteigne le niveau souhait\u00e9. Elles doivent envoyer sur place des experts dans divers domaines (logistique, d\u00e9marrage, qualit\u00e9[7]<\/a>, technologies et processus de production). G\u00e9n\u00e9ralement, ce sont les usines-m\u00e8res qui supportent la charge financi\u00e8re de cet appui.
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\nIl est fr\u00e9quent que ces frais initiaux ne soient pas pris en compte dans la planification de la d\u00e9localisation, ni compens\u00e9s plus tard dans le r\u00e9seau de production selon le principe de causalit\u00e9. Compar\u00e9s \u00e0 l\u2019usine suisse, certains sites \u00e9trangers ont une productivit\u00e9 relativement faible, ce qui a un impact n\u00e9gatif sur les co\u00fbts. Pour avoir une v\u00e9ritable image de ces derniers, il ne suffit pas d\u2019examiner les salaires horaires, surtout si l\u2019on veut maintenir le niveau d\u2019automatisation et de technologie.
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\nOn devrait \u00e9galement prendre en consid\u00e9ration les co\u00fbts \u00e9normes qu\u2019engendre la fermeture d\u2019un site. Certes, il existe des diff\u00e9rences entre les pays europ\u00e9ens. Cependant, des postes comme les plans sociaux, les amortissements, etc. repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement des montants \u00e9lev\u00e9s. <\/p>\n

Les accords de libre-\u00e9change, un avantage comparatif<\/strong><\/h2>\n


\nLes nombreux accords de libre-\u00e9change \u2013 notamment avec la Chine, le Japon et Hong Kong \u2013 constituent un avantage financier pour la place \u00e9conomique suisse. Ils offrent un certain attrait pour l\u2019exportation de marchandises.
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\nDes facteurs \u00ab\u00a0mous\u00a0\u00bb (non financiers) doivent aussi s\u2019ins\u00e9rer dans le processus de d\u00e9cision. Ce sont par exemple le potentiel d\u2019influence des syndicats, la distance culturelle et linguistique, la flexibilit\u00e9 des horaires de travail sur place ou encore la disponibilit\u00e9 d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre loyale et surtout comp\u00e9tente. En outre, le choix du site doit s\u2019adapter \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise. <\/p>\n

Les consid\u00e9rations strat\u00e9giques sont importantes<\/strong><\/h2>\n


\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, les chercheurs ont vou\u00e9 une attention accrue au ph\u00e9nom\u00e8ne des relocalisations. Selon des \u00e9tudes empiriques[8]<\/a>, les raisons suivantes expliquent le rapatriement d\u2019activit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9localis\u00e9es\u00a0: <\/p>\n