{"id":144555,"date":"2016-02-24T15:56:21","date_gmt":"2016-02-24T15:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2016\/02\/buehlmann-03-2016-franz\/"},"modified":"2023-08-24T00:25:36","modified_gmt":"2023-08-23T22:25:36","slug":"buehlmann-03-2016-franz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2016\/02\/buehlmann-03-2016-franz\/","title":{"rendered":"L\u2019esprit entrepreneurial cr\u00e9e des emplois"},"content":{"rendered":"

L\u2019emploi joue un r\u00f4le central pour sortir durablement de la pauvret\u00e9. Pour bon nombre de personnes, un poste s\u00fbr constitue en outre une alternative \u00e0 la migration, un aspect particuli\u00e8rement important dans le contexte actuel. Au niveau mondial, l\u2019emploi est de plus en plus souvent consid\u00e9r\u00e9 comme susceptible de r\u00e9duire la pauvret\u00e9. C\u2019est notamment le cas au sein de l\u2019ONU, dont l\u2019un des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) pour l\u2019apr\u00e8s-2015 est le plein emploi productif et un travail d\u00e9cent pour tous[1]<\/a>. Dans le cadre de la coop\u00e9ration suisse au d\u00e9veloppement et du nouveau cr\u00e9dit-cadre (2017-2020), le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco) s\u2019engage lui aussi, de mani\u00e8re cibl\u00e9e, pour que des emplois se cr\u00e9ent et s\u2019am\u00e9liorent dans ses pays partenaires.
\n
\nSimple en th\u00e9orie, cet objectif place les acteurs devant des d\u00e9fis de taille. Trouver le moyen de cr\u00e9er de l\u2019emploi et d\u2019en am\u00e9liorer les conditions occupe aussi bien les chercheurs que les praticiens. Le secteur priv\u00e9, qui g\u00e9n\u00e8re un emploi sur neuf au niveau mondial, a incontestablement un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer\u00a0: les entreprises en croissance, que ce soit des jeunes pousses (\u00ab\u00a0start-up\u00a0\u00bb) ou des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tablies, ont besoin de personnel et cr\u00e9ent des emplois. Pour cro\u00eetre, elles doivent pouvoir s\u2019appuyer sur des m\u00e9canismes de soutien locaux, qui vont de l\u2019offre de financement aux prestations de conseil. <\/p>\n

Des entreprises chevronn\u00e9es jouent les mentors<\/strong><\/h2>\n


\nJusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, on connaissait mal la mani\u00e8re dont les gouvernements et les donateurs pouvaient nourrir le terreau \u00e9conomique, cet \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entrepreneuriat\u00a0\u00bb (voir encadr\u00e9\u00a01<\/em>), et favoriser ainsi la cr\u00e9ation d\u2019entreprises \u00e0 fort potentiel de croissance. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, chercheurs et praticiens se sont davantage pench\u00e9s sur cet \u00e9cosyst\u00e8me, afin d’y d\u00e9couvrir un terreau fertile \u00e0 l’\u00e9panouissement des id\u00e9es commerciales.
\n
\nL\u2019exp\u00e9rience de J.\u00a0E.\u00a0Austin Associates (JAA), entreprise de conseil am\u00e9ricaine sp\u00e9cialis\u00e9e dans les pays en d\u00e9veloppement, montre ceci\u00a0: la qualit\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes d\u00e9pend avant tout des entrepreneurs chevronn\u00e9s qui transmettent leur savoir, leur exp\u00e9rience et leurs contacts aux jeunes entrepreneurs et qui, dans le meilleur des cas, investissent eux-m\u00eames dans des jeunes pousses. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9change interg\u00e9n\u00e9rationnel, celles-ci ont une meilleure connaissance des march\u00e9s, des technologies, des industries, des strat\u00e9gies de gestion et des possibilit\u00e9s de financement. Elles ont ainsi plus de chances de cro\u00eetre rapidement et durablement. <\/p>\n

Les entreprises traversent trois phases de d\u00e9veloppement<\/strong><\/h2>\n


\nLa recherche actuelle r\u00e9v\u00e8le que les entreprises conseill\u00e9es par des experts affichent un taux de croissance plus de trois fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui des autres entreprises. Les mentors sont, pour la plupart, des experts locaux, mais il peut \u00e9galement s\u2019agir de membres d\u2019une diaspora. Comme pour les \u00eatres humains, on peut distinguer trois phases majeures dans le d\u00e9veloppement des entreprises\u00a0: l\u2019enfance, l\u2019adolescence et l\u2019\u00e2ge adulte. Les diff\u00e9rentes formes de mentorat sont adapt\u00e9es \u00e0 ces phases et englobent entre autres des \u00ab\u00a0incubateurs\u00a0\u00bb et des \u00ab\u00a0acc\u00e9l\u00e9rateurs\u00a0\u00bb.
\n
\nLes incubateurs accompagnent jeunes pousses (les enfants) dans leurs premiers pas. Ils mettent \u00e0 leur disposition des bureaux et les connaissances fondamentales de l\u2019activit\u00e9 commerciale jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elles puissent voler de leurs propres ailes. Les acc\u00e9l\u00e9rateurs ciblent les \u00ab\u00a0adolescents\u00a0\u00bb\u00a0: dans cette phase souvent difficile, si les entreprises engrangent des succ\u00e8s, elles ont encore besoin d’aide, afin de ne pas se noyer dans les affaires quotidiennes et de garder \u00e0 l\u2019esprit leurs objectifs \u00e0 long terme.
\n
\nUn autre facteur cl\u00e9 du succ\u00e8s est la perception publique des entrepreneurs ind\u00e9pendants\u00a0: ceux-ci ne sont pas c\u00e9l\u00e9br\u00e9s en h\u00e9ros partout dans le monde, comme ils le sont dans la Silicon Valley. Bien au contraire, on estime souvent que seules les personnes incapables de trouver un emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 s\u2019aventurent \u00e0 devenir ind\u00e9pendantes.
\n
\nLes programmes financ\u00e9s par des dons peuvent consid\u00e9rablement am\u00e9liorer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entrepreneuriat, qui, en fin de compte, repr\u00e9sente un bien public. Les donateurs doivent assumer le r\u00f4le d\u2019entremetteurs et relier les entreprises prometteuses avec les mentors et investisseurs ad\u00e9quats. Les programmes peuvent, en outre, \u00eatre utilis\u00e9s pour mettre \u00e0 disposition ou am\u00e9liorer des plateformes d\u2019apprentissage et des m\u00e9canismes de financement, d\u00e9velopper une formation des mentors et en informer les entreprises. Enfin, ils peuvent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la perception publique de l\u2019entrepreneuriat via les m\u00e9dias. <\/p>\n

La Conf\u00e9d\u00e9ration finance le Programme pour l\u2019entrepreneuriat<\/strong><\/h2>\n


\nLe Seco soutient des jeunes pousses et des entreprises \u00e9tablies par le biais de son Programme pour l\u2019entrepreneuriat (voir encadr\u00e9\u00a02<\/em>), mis en \u0153uvre sur place par la fondation suisse Swisscontact. Ce programme cible les branches dot\u00e9es d’un potentiel de croissance, comme les TIC et la biotechnologie, ainsi que la production de biens de consommation \u00e0 fort coefficient de main-d\u2019\u0153uvre. Dans les six pays du programme, l\u2019entrepreneuriat est largement diffus\u00e9. On y organise r\u00e9guli\u00e8rement des manifestations et des concours destin\u00e9s aux jeunes pousses. Cela \u00e9tant, un premier \u00e9tat des lieux a permis de constater qu\u2019en l\u2019absence de m\u00e9canismes de soutien, m\u00eame les premiers de classe ne parviennent pas \u00e0 r\u00e9aliser leurs id\u00e9es. Sans assistance technique et sans moyens financiers, la plupart des id\u00e9es commerciales, aussi prometteuses et innovantes soient-elles, d\u00e9passent rarement la phase de la cr\u00e9ation.
\n
\nC\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient le Programme pour l\u2019entrepreneuriat. Par diff\u00e9rents canaux, il vise \u00e0 renforcer et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019offre d\u2019assistance locale, afin que les jeunes pousses puissent recevoir une aide cibl\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de leur d\u00e9veloppement. En misant sur la collaboration avec des incubateurs, acc\u00e9l\u00e9rateurs, investisseurs et m\u00e9dias, il adopte une approche certes indirecte, mais durable. L\u2019objectif est de renforcer l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me pour que les entrepreneurs puissent en profiter m\u00eame apr\u00e8s la fin du programme.
\n
\nLe Programme pour l\u2019entrepreneuriat fournit avant tout une expertise pour la cr\u00e9ation ou le d\u00e9veloppement de l\u2019offre dans les organisations partenaires. Les composants cl\u00e9s sont la mise en place de r\u00e9seaux de mentors locaux bien form\u00e9s (voir encadr\u00e9\u00a03<\/em>) et l\u2019apprentissage en groupes de pairs. Les femmes \u00e9tant sous-repr\u00e9sent\u00e9es sur la sc\u00e8ne de l\u2019entrepreneuriat des pays destinataires, le programme pr\u00e9voit des offres sp\u00e9cifiques destin\u00e9es aux entrepreneuses innovantes. <\/p>\n

Les investisseurs potentiels peuvent \u00e9galement provenir de Suisse<\/strong><\/h2>\n


\nLa recherche d\u2019organisations partenaires a montr\u00e9 que celles-ci ne reposent pas toutes sur des bases solides. Par cons\u00e9quent, le Programme d\u2019entrepreneuriat soutient les partenaires dans le d\u00e9veloppement d\u2019un mod\u00e8le commercial durable qui ne s\u2019appuie pas uniquement sur les subventions \u00e9tatiques ou sur les apports des fondateurs d\u2019entreprises. Ces derniers doivent, en effet, en tirer un profit.
\n
\nLe \u00ab\u00a0capital d\u2019amor\u00e7age\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0seed-capital\u00a0\u00bb), inject\u00e9 dans une jeune pousse durant la premi\u00e8re phase de son d\u00e9veloppement pour faire m\u00fbrir une id\u00e9e commerciale, est indispensable \u00e0 son succ\u00e8s. En effet, les banques refusent souvent de lui accorder un cr\u00e9dit en raison des risques \u00e9lev\u00e9s. De plus, les fondateurs de jeunes pousses disposent rarement des fonds n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation de leur entreprise.
\n
\nLe programme pr\u00e9voit par cons\u00e9quent des formations durant lesquelles des experts sensibilisent les investisseurs priv\u00e9s potentiels. Il vise en outre \u00e0 stimuler des investissements suppl\u00e9mentaires en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les de financement compl\u00e9mentaires qui permettent de r\u00e9duire les risques. Enfin, il s\u2019efforce de mobiliser la diaspora en Suisse et dans d\u2019autres pays, afin de convaincre les entrepreneurs et professionnels confirm\u00e9s, originaires de l\u2019un des pays destinataires, de devenir des mentors ou des investisseurs dans leur patrie.
\n
\nLes r\u00e9sultats de ces efforts sont attendus avec impatience. De fait, tenter, dans le cadre d\u2019un programme, de f\u00e9d\u00e9rer des ressources priv\u00e9es au lieu de mobiliser les structures familiales pour stimuler le d\u00e9veloppement \u00e9conomique dans son ensemble constitue une nouveaut\u00e9.
\n
\n <\/p>\n

  1. ODD 8. Pour en savoir plus : www.un.org\/sustainabledevelopment\/fr<\/a>. [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L\u2019emploi joue un r\u00f4le central pour sortir durablement de la pauvret\u00e9. Pour bon nombre de personnes, un poste s\u00fbr constitue en outre une alternative \u00e0 la migration, un aspect particuli\u00e8rement important dans le contexte actuel. Au niveau mondial, l\u2019emploi est de plus en plus souvent consid\u00e9r\u00e9 comme susceptible de r\u00e9duire la pauvret\u00e9. C\u2019est notamment le […]<\/p>","protected":false},"author":4345,"featured_media":30596,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":4345,"seco_co_author":[4346,4347,0],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Ressort Privatsektorf\u00f6rderung, Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (Seco), Bern","seco_author_post_occupation_fr":"Collaborateur scientifique, secteur D\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9, Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco), Berne","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":4346,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Programmleiter, Seco Entrepreneurship Program, Swisscontact, Z\u00fcrich","seco_co_author_post_occupation_fr":"Responsable du Programme du Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco) pour l\u2019entrepreneuriat, Swisscontact, Zurich"},{"seco_co_author":4347,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Spezialist f\u00fcr Marktentwicklung, J. E. Austin Associates, Arlington (USA)","seco_co_author_post_occupation_fr":"Sp\u00e9cialiste en d\u00e9veloppement des march\u00e9s, J. E. Austin Associates, Arlington (\u00c9tats-Unis)"}],"short_title":"L\u2019esprit entrepreneurial cr\u00e9e des emplois","post_lead":"Le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie soutient des jeunes pousses et des entreprises dans six pays en transition ou \u00e9mergents. Le but de son Programme pour l\u2019entrepreneuriat est d\u2019am\u00e9liorer les conditions-cadres existantes. Un changement de mentalit\u00e9 est n\u00e9cessaire \u00e0 cet effet.","post_hero_image_description":"Jeunes entrepreneurs travaillant dans un centre TIC \u00e0 Belgrade, o\u00f9 ils peuvent concr\u00e9tiser leurs id\u00e9es. Le Seco soutient cette initiative.","post_hero_image_description_copyright_de":"Swisscontact \/ ICT HUB Belgrad","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":[{"kasten_title":"Encadr\u00e9 1. L\u2019\u00ab \u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entrepreneuriat \u00bb","kasten_box":"Chaque \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entrepreneuriat\u00a0\u00bb d\u2019un pays comprend des facteurs locaux qui favorisent la croissance et la survie des entreprises. En analogie avec la biologie (\u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me\u00a0\u00bb), si tous les facteurs sont importants, ils ne sont pas suffisants, pris isol\u00e9ment. Ils ne produisent un impact que s\u2019ils sont combin\u00e9s entre eux. Outre les entreprises, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me comprend les prestations, l\u2019expertise, les possibilit\u00e9s de financement, les lois et les normes culturelles."},{"kasten_title":"Encadr\u00e9 2.Le Programme du Seco pour l\u2019entrepreneuriat","kasten_box":"Le Programme pour l\u2019entrepreneuriat (2015-2019), financ\u00e9 par le Seco, est mis en \u0153uvre sur place par la fondation Swisscontact. L\u2019expertise technique en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat est fournie par J.\u00a0E.\u00a0Austin Associates (JAA), une entreprise de conseil am\u00e9ricaine. L\u2019ambition du programme est de cr\u00e9er en quatre ans plus de 4000\u00a0emplois, de soutenir plus de 800\u00a0jeunes pousses \u2013 dot\u00e9es d'un potentiel de croissance \u2013 et de les aider \u00e0 augmenter leurs revenus annuels de 50\u00a0%. Son budget se monte \u00e0 15\u00a0millions de francs pour les six pays partenaires du Seco, \u00e0 savoir le P\u00e9rou, le Vietnam, la Serbie, l\u2019Albanie, la Mac\u00e9doine et la Bosnie et Herz\u00e9govine. Le mandat de mise en \u0153uvre du programme a fait l\u2019objet d\u2019un appel d\u2019offres public."},{"kasten_title":"Encadr\u00e9 3.Des mentors aident une cha\u00eene de bars \u00e0 jus de fruits au P\u00e9rou","kasten_box":"L\u2019exemple de Disfruta, une cha\u00eene de bars \u00e0 jus de fruits au P\u00e9rou, illustre l\u2019importance d\u2019un soutien professionnel pour les jeunes pousses. Azucena et Eduardo Guti\u00e9rrez, qui sont fr\u00e8re et s\u0153ur, ont fond\u00e9 Disfruta en 2007. Ils ont d\u00e9velopp\u00e9 le commerce traditionnel de fruits de leurs parents en un mod\u00e8le d\u2019affaires bas\u00e9 sur un service de qualit\u00e9, une production respectueuse de l\u2019environnement et des ingr\u00e9dients sains. Ils ont pu b\u00e9n\u00e9ficier en cours de route d\u2019un acc\u00e9l\u00e9rateur sous la forme d\u2019un mentorat et d\u2019un acc\u00e8s \u00e0 un large r\u00e9seau d\u2019entrepreneurs."}],"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":144558,"main_focus":[156530,157185],"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":144562,"artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"44915","post_abstract":"Il existe, aux quatre coins du monde, des personnes aux id\u00e9es innovantes et \u00e0 l\u2019esprit d\u2019entreprise, ce qui repr\u00e9sente un \u00e9norme potentiel en termes de cr\u00e9ation d\u2019emplois et de croissance \u00e9conomique. Toutefois, dans la majorit\u00e9 des pays en transition ou \u00e9mergents, les jeunes pousses doivent rapidement mettre la cl\u00e9 sous la porte et les entreprises existantes n\u2019exploitent pas pleinement leur potentiel de croissance. La faute en est principalement aux mauvaises conditions-cadres \u00e9conomiques\u00a0: bien souvent, les entreprises n\u2019ont pas acc\u00e8s au savoir, au capital et au soutien n\u00e9cessaire dans leur propre pays. Le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco) a d\u00e9cid\u00e9 de cibler les entreprises ayant un potentiel de croissance dans six pays. Sur son mandat, la fondation Swisscontact soutient, en collaboration avec l\u2019entreprise am\u00e9ricaine J.\u00a0E.\u00a0Austin Associates, des organisations partenaires au P\u00e9rou, au Vietnam, en Serbie, en Albanie, en Mac\u00e9doine ainsi qu\u2019en Bosnie et Herz\u00e9govine.","magazine_issue":"20160301","seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":[4127,0],"korrektor":4139,"planned_publication_date":"20160225","original_files":[{"file":144570}],"external_release_for_author":"20160126","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/565da8323d01d"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144555"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4345"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144555"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144555\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":188495,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144555\/revisions\/188495"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4139"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4127"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/0"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4347"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4346"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4345"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/157185"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/156530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=144555"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=144555"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=144555"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=144555"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=144555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}