{"id":144659,"date":"2016-02-24T15:06:50","date_gmt":"2016-02-24T15:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2016\/02\/stern-03-2016\/"},"modified":"2023-08-24T00:25:07","modified_gmt":"2023-08-23T22:25:07","slug":"stern-03-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2016\/02\/stern-03-2016\/","title":{"rendered":"Une majorit\u00e9 d&#8217;entreprises est favorable aux analyses salariales"},"content":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9chec du \u00ab\u00a0dialogue sur l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des salaires\u00a0\u00bb, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral souhaite progresser \u00e0 travers de nouvelles dispositions l\u00e9gislatives. C\u2019est ainsi que le projet de r\u00e9vision de la loi sur l&#8217;\u00e9galit\u00e9 annonce l&#8217;obligation pour les entreprises comptant au moins cinquante employ\u00e9s de proc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse des salaires, afin de v\u00e9rifier que les hommes et les femmes sont bien \u00e0 \u00e9galit\u00e9. Par ailleurs, les entreprises devront charger un organisme ind\u00e9pendant de contr\u00f4ler les r\u00e9sultats de cette analyse et en informer le personnel.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLa Conf\u00e9d\u00e9ration met gratuitement \u00e0 disposition des entreprises le logiciel Logib. Celui-ci compare par r\u00e9gression statistique les salaires des hommes et des femmes soumis aux m\u00eames conditions et met en \u00e9vidence les \u00e9carts inexpliqu\u00e9s au sein d&#8217;une entreprise. Selon le projet, d&#8217;autres m\u00e9thodes d&#8217;analyse reconnues peuvent \u00eatre utilis\u00e9es.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nSur mandat de l&#8217;Office f\u00e9d\u00e9ral de la justice, l&#8217;entreprise de conseil Infras a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse d&#8217;impact de la r\u00e9glementation (voir <em>encadr\u00e9),<\/em> afin d&#8217;\u00e9valuer les effets des mesures envisag\u00e9es sur les entreprises et de signaler des possibilit\u00e9s d&#8217;optimisation.&#13;<\/p>\n<h2><strong>Logib\u00a0: louanges et critiques<\/strong><\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe principal objectif des mesures annonc\u00e9es est d&#8217;obliger les entreprises occupant au moins cinquante personnes \u00e0 proc\u00e9der p\u00e9riodiquement \u00e0 des analyses internes concernant l&#8217;\u00e9galit\u00e9 salariale et de les faire contr\u00f4ler par des tiers. Selon notre enqu\u00eate, les deux tiers environ des entreprises interrog\u00e9es jugent utiles les mesures propos\u00e9es (voir <em>illustration 1). <\/em>Leurs principales r\u00e9serves portent sur le surcro\u00eet de d\u00e9penses administratives attendu.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill. 1. <strong>\u00c9valuation g\u00e9n\u00e9rale des analyses salariales<\/strong><\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class=\"chart chart--minimal\" id=\"stern_abb1fr\"><\/div>\n<script>\n$(function () {\n    $('#stern_abb1fr').highcharts({\n        chart: {\n            type: 'bar'\n        },\n        title: {\n            text: ''\n        },\ntooltip: {\n            valueSuffix: ' %'\n        },\n        xAxis: {\n            categories: ['Moyennes entreprises<br> (50\u2013249 employ\u00e9s)', 'Grandes entreprises<br> (250\u2013999 employ\u00e9s)', 'Tr\u00e8s grandes entreprises<br> (>=1000 employ\u00e9s)']\n        },\n        yAxis: {\n            min: 0,\n            title: {\n                text: 'Proportion d\u2019entreprises'\n            },\n  labels: {\n                format: '{value}%'\n            }\n        },\n\n\n        legend: {\n            reversed: true\n        },\n        plotOptions: {\n            series: {\n                stacking: 'percent'\n            }\n        },\n        series: [{\n            name: 'Ne sait pas',\n            data: [6, 5, 3],\ncolor: '#88c0d3'\n\n        },{\n            name: 'Pas du tout utile',\n            data: [11, 11, 13],\ncolor: '#e84066'\n\n        },\n        {\n            name: 'Pas tr\u00e8s utile',\n            data: [19, 16, 23],\ncolor: '#ee7452'\n\n        },\n        {\n            name: 'Assez utile',\n            data: [40, 48, 52],\ncolor: '#d2d803'\n\n        },{\n            name: 'Tr\u00e8s utile',\n            data: [24, 19, 10],\ncolor: '#ffdd0c'\n        } ]\n    });\n});\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__legend\">Dans le questionnaire en ligne, la question suivante \u00e9tait pos\u00e9e aux entreprises n&#8217;ayant encore proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune analyse des salaires\u00a0: \u00ab\u00a0Une analyse de votre pratique salariale sous l&#8217;angle de l&#8217;\u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes vous para\u00eet-elle utile\u00a0?\u00a0\u00bb (954 entreprises interrog\u00e9es, dont 732 moyennes, 191 grandes et 31 tr\u00e8s grandes).<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Stern et al. (2015) \/ La Vie \u00e9conomique<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nDe m\u00eame, la majorit\u00e9 des entreprises accueillent favorablement le logiciel Logib pr\u00e9par\u00e9 par la Conf\u00e9d\u00e9ration (voir <em>illustration 2).<\/em> Elles appr\u00e9cient surtout sa simplicit\u00e9. Il existe toutefois quelques critiques, qui portent notamment sur la description sommaire des niveaux de fonction. Une autre faiblesse est point\u00e9e du doigt\u00a0: le fait que les performances, ou la productivit\u00e9 des collaborateurs<sup><a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a><\/sup>, ne soient pas prises en compte dans l&#8217;analyse. De nombreux experts consult\u00e9s voient d\u00e8s lors d&#8217;un bon \u0153il la possibilit\u00e9, contenue dans le projet, d\u2019ajouter d&#8217;autres m\u00e9thodes d&#8217;analyse au Logib.&#13;<\/p>\n<h3 class=\"text__graphic-title\">Ill. 2. <strong>\u00c9valuation du mod\u00e8le d\u2019analyse standard Logib<\/strong><\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\n<div class=\"chart chart--minimal\" id=\"stern_abb2fr\"><\/div>\n<script>\n\n$(function () {\n    $('#stern_abb2fr').highcharts({\n        chart: {\n            type: 'bar'\n        },\n        title: {\n            text: ''\n        },\n        xAxis: {\n            categories: ['Entreprises sans exp\u00e9rience Logib', 'Entreprises avec exp\u00e9rience Logib']\n        },\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ' %'\n        },\n        yAxis: {\n            min: 0,\n            title: {\n                text: 'Proportion d\u2019entreprises'\n            },\n  labels: {\n                format: '{value}%'\n            }\n        },\n\n\n        legend: {\n            reversed: true\n        },\n        plotOptions: {\n            series: {\n                stacking: 'percent'\n            }\n        },\n        series: [{\n            name: 'Ne sait pas',\n            data: [30, 17],\ncolor: '#88c0d3'\n\n        },{\n            name: 'Pas du tout utile',\n            data: [4, 6,],\ncolor: '#e84066'\n\n        },\n        {\n            name: 'Pas tr\u00e8s utile',\n            data: [9, 13],\ncolor: '#ee7452'\n\n        },\n        {\n            name: 'Assez utile',\n            data: [49, 55],\ncolor: '#d2d803'\n\n        },{\n            name: 'Tr\u00e8s utile',\n            data: [8, 9],\ncolor: '#ffdd0c'\n        } ]\n    });\n});\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<div class=\"chart chart--minimal\" id=\"stern_abb21fr\"><\/div>\n<script>\n\n$(function () {\n    $('#stern_abb21fr').highcharts({\n        chart: {\n            type: 'bar'\n        },\n        title: {\n            text: ''\n        },\n        xAxis: {\n            categories: ['Moyennes entreprises<br> (50\u2013249 employ\u00e9s)', 'Grandes entreprises<br> (250\u2013999 employ\u00e9s)', 'Tr\u00e8s grandes entreprises<br> (>=1000 employ\u00e9s)']\n        },\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ' %'\n        },\n        yAxis: {\n            min: 0,\n            title: {\n                text: 'Proportion d\u2019entreprises'\n            },\n  labels: {\n                format: '{value}%'\n            }\n        },\n\n\n        legend: {\n            reversed: true\n        },\n        plotOptions: {\n            series: {\n                stacking: 'percent'\n            }\n        },\n        series: [{\n            name: 'Ne sait pas',\n            data: [30, 20,13],\ncolor: '#88c0d3'\n\n        },{\n            name: 'Pas du tout utile',\n            data: [4, 3,7],\ncolor: '#e84066'\n\n        },\n        {\n            name: 'Pas tr\u00e8s utile',\n            data: [8, 13,23],\ncolor: '#ee7452'\n\n        },\n        {\n            name: 'Assez utile',\n            data: [50, 56,51],\ncolor: '#d2d803'\n\n        },{\n            name: 'Tr\u00e8s utile',\n            data: [8, 8,7],\ncolor: '#ffdd0c'\n        } ]\n    });\n});\n\n\n\n<\/script>\n&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground text__legend\">Dans le questionnaire en ligne, les entreprises \u00e9taient pri\u00e9es de r\u00e9pondre \u00e0 la question suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Une partie des diff\u00e9rences salariales entre femmes et hommes s\u2019explique par plusieurs facteurs. Le mod\u00e8le d\u2019analyse standard prend en compte les facteurs suivants pour expliquer ces \u00e9carts\u00a0: niveau de formation, exp\u00e9rience professionnelle potentielle (c\u2019est-\u00e0-dire sans les \u00e9ventuelles interruptions de l\u2019activit\u00e9 professionnelle), anciennet\u00e9, niveau de qualification de l\u2019activit\u00e9 professionnelle exerc\u00e9e, position professionnelle. Ce mod\u00e8le est-il, selon vous, apte \u00e0 mettre en \u00e9vidence les in\u00e9galit\u00e9s salariales injustifi\u00e9es entre femmes et hommes dans une entreprise\u00a0?\u00a0\u00bb<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__legend text__quelle--ground\">\u00c9valuation en fonction de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019analyse de l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale\u00a0: 1082 entreprises interrog\u00e9es, dont 731 sans exp\u00e9rience et 351 avec exp\u00e9rience. <\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground text__legend\">\u00c9valuation en fonction de la taille de l\u2019\u00e9tablissement&nbsp;: 1300 entreprises, dont 911 moyennes, 301 grandes et 88 tr\u00e8s grandes.<\/span>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n<span class=\"text__quelle--ground\">Stern et al. (2015) \/ La Vie \u00e9comomique<\/span>&#13;<\/p>\n<h2><strong>Entre deux et huit jours de travail suppl\u00e9mentaire\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLes entreprises moyennes, de 50 \u00e0 249 employ\u00e9s, qui ont fait l&#8217;exp\u00e9rience de Logib \u00e9valuent le temps d\u2019ex\u00e9cution \u00e0 deux jours. Les grandes soci\u00e9t\u00e9s (de 250 \u00e0 999 collaborateurs) comptent trois jours et les tr\u00e8s grandes (mille collaborateurs et plus) huit jours. Pour l\u2019ensemble des entreprises suisses comptant au minimum cinquante personnes, les co\u00fbts de l&#8217;ex\u00e9cution initiale devraient avoisiner 18 millions de francs. Le montant d\u00e9pend beaucoup des conditions sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0: clart\u00e9 de la politique des salaires, \u00e9tendue et qualit\u00e9 des statistiques concernant le personnel. Les plus grosses d\u00e9penses sont dues \u00e0 la pr\u00e9paration des donn\u00e9es et \u00e0 l&#8217;interpr\u00e9tation des r\u00e9sultats de l&#8217;analyse salariale effectu\u00e9e avec Logib. La r\u00e9p\u00e9tition de l\u2019exercice \u2013 p. ex. tous les quatre ans \u2013 devrait r\u00e9duire les frais de moiti\u00e9, \u00e0 quelque 9 millions par examen.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLa v\u00e9rification des analyses par les organes de contr\u00f4le entra\u00eene une d\u00e9pense suppl\u00e9mentaire comprise entre une demi-journ\u00e9e et une journ\u00e9e enti\u00e8re de travail par entreprise concern\u00e9e. Au total, le co\u00fbt des organes de contr\u00f4le avoisinent les 4 millions de francs par op\u00e9ration. Pour les autorit\u00e9s, la charge de travail li\u00e9e au projet de loi d\u00e9pend tr\u00e8s largement de la forme qui sera donn\u00e9e \u00e0 la proc\u00e9dure d&#8217;autorisation des organes de contr\u00f4le. Elle n&#8217;a donc pas pu faire l&#8217;objet d&#8217;une \u00e9valuation quantitative dans le cadre de l\u2019analyse d&#8217;impact de la r\u00e9glementation.&#13;<\/p>\n<h2><strong>Une entreprise sur deux adapte le salaire des femmes<\/strong><\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLes mesures pr\u00e9vues toucheraient environ 2\u00a0% des entreprises et 54\u00a0% des personnes occup\u00e9es en Suisse. Parmi les soci\u00e9t\u00e9s sond\u00e9es qui ont d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 volontairement \u00e0 une analyse comparative des salaires entre hommes et femmes, la moiti\u00e9 ont ajust\u00e9 les salaires des femmes.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nSelon une \u00e9valuation tr\u00e8s grossi\u00e8re, le volume des adaptations de salaires en faveur des femmes devrait atteindre \u00e0 moyen terme 1 milliard de francs<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>. Cette estimation s&#8217;appuie sur la part des diff\u00e9rences salariales inexpliqu\u00e9es, qui a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en fonction des diverses branches \u00e9conomiques par Laurent Donz\u00e9 (2013), sur mandat de l&#8217;Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique. Selon l\u2019\u00e9tude, cette part se situe \u00e0 quelque 8,7\u00a0% pour l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9conomie priv\u00e9e. On est en droit de penser d\u00e8s lors qu&#8217;elle correspond \u00e0 une discrimination r\u00e9pr\u00e9hensible<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a>.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nD&#8217;un point de vue \u00e9conomique, les ajustements salariaux vis\u00e9s ne constituent pas des co\u00fbts administratifs \u00e0 proprement parler, mais une redistribution au profit des salaires f\u00e9minins. \u00c0 court terme, il peut y avoir des co\u00fbts de transition, lorsque l\u2019entreprise doit proc\u00e9der rapidement \u00e0 d&#8217;importantes adaptations en mati\u00e8re salariale. On peut toutefois aider les soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es \u00e0 amortir le choc en leur accordant suffisamment de temps pour ce faire. Selon les entreprises et les experts interrog\u00e9s, les adaptations requises sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alisables dans le cadre des n\u00e9gociations salariales habituelles. Pour les ajustements de plus grande ampleur, les experts pr\u00e9conisent d\u2019\u00e9tendre le d\u00e9lai de mise en \u0153uvre.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nLa plupart des entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des analyses salariales font \u00e9tat de retomb\u00e9es positives. De telles analyses peuvent, par exemple, nourrir le d\u00e9bat et am\u00e9liorer la transparence des salaires. Elles renforcent aussi la motivation, la satisfaction et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s. Enfin, les entreprises qui ne s&#8217;acquittent pas de leurs obligations salariales risquent de subir les cons\u00e9quences des mesures annonc\u00e9es, par exemple en se voyant exclure des proc\u00e9dures d&#8217;attribution des march\u00e9s publics.&#13;<\/p>\n<h2><strong>Pas suffisant pour accro\u00eetre le taux d&#8217;activit\u00e9 des femmes<\/strong><\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLes mesures pr\u00e9vues semblent \u00e9galement judicieuses dans une perspective macro\u00e9conomique. Selon les \u00e9tudes empiriques de divers pays, l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des salaires devrait aussi avoir des effets positifs pour la prosp\u00e9rit\u00e9 et la croissance \u00e9conomique, gr\u00e2ce essentiellement \u00e0 son impact sur la productivit\u00e9 et aux distorsions de concurrence qu&#8217;elle permet d&#8217;\u00e9viter. En revanche, les r\u00e9sultats empiriques ne concordent pas quant \u00e0 son impact sur l\u2019emploi net au niveau macro\u00e9conomique. Plusieurs \u00e9tudes consid\u00e8rent que la participation des femmes au monde du travail en profitera, tandis que d\u2019autres tirent des conclusions contraires. Certaines conditions-cadres, comme une offre suffisante de places d&#8217;accueil abordables et de qualit\u00e9 pour les enfants, pourraient jouer en faveur de l&#8217;activit\u00e9 professionnelle des femmes un r\u00f4le plus d\u00e9terminant que la r\u00e9duction des discriminations salariales.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nDans une optique \u00e9conomique, la discrimination salariale traduit un dysfonctionnement du march\u00e9, en l&#8217;occurrence une sous-utilisation du facteur travail. Des \u00e9tudes internationales soulignent que les pertes de prosp\u00e9rit\u00e9 li\u00e9es aux discriminations salariales pourraient \u00eatre quantitativement importantes. \u00c9conomiquement parlant, la mise en \u0153uvre de r\u00e9glementations ad\u00e9quates permettant d&#8217;\u00e9viter autant que possible ce dysfonctionnement appara\u00eet donc judicieuse. Ce faisant, il faut veiller \u00e0 ce que le dispositif normatif soit le plus l\u00e9ger et le plus efficace possible, afin que ses effets nets sur la prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale demeurent effectivement positifs.&#13;<\/p>\n<h2><strong>Les entreprises ont besoin d&#8217;une marge de man\u0153uvre<\/strong><\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nIl nous para\u00eet essentiel d&#8217;accorder aux entreprises une marge de man\u0153uvre confortable et de ne pas leur imposer des normes trop rigides. D&#8217;une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les discriminations salariales ne sont pas d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es\u00a0; elles surviennent le plus souvent involontairement et de mani\u00e8re indirecte. Voil\u00e0 pourquoi les entreprises feraient d\u00e9j\u00e0 un grand pas dans la bonne direction en d\u00e9cidant de s&#8217;occuper davantage de la question et d&#8217;examiner attentivement leurs syst\u00e8mes salariaux. Elles peuvent obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s si elles ont le choix entre plusieurs m\u00e9thodes d&#8217;analyse et si elles sont soutenues de mani\u00e8re optimale dans leurs efforts.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Pour faciliter la lecture de ce document, le masculin y est utilis\u00e9 pour d\u00e9signer les deux sexes.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Cette estimation prend pour base le seuil de tol\u00e9rance actuel de 5&nbsp;% pour les in\u00e9galit\u00e9s salariales non expliqu\u00e9es.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Voir aussi Infras et l\u2019universit\u00e9 de Saint-Gall (2015).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s l&#8217;\u00e9chec du \u00ab\u00a0dialogue sur l&#8217;\u00e9galit\u00e9 des salaires\u00a0\u00bb, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral souhaite progresser \u00e0 travers de nouvelles dispositions l\u00e9gislatives. C\u2019est ainsi que le projet de r\u00e9vision de la loi sur l&#8217;\u00e9galit\u00e9 annonce l&#8217;obligation pour les entreprises comptant au moins cinquante employ\u00e9s de proc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse des salaires, afin de v\u00e9rifier que les hommes [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":4073,"featured_media":30718,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[90],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":4073,"seco_co_author":[3590,0],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Sozialgeografin, Bereichsleiterin und Partnerin Forschungs- und Beratungsb\u00fcro Infras, Z\u00fcrich","seco_author_post_occupation_fr":"Cheffe de d\u00e9partement et associ\u00e9e du bureau d\u2019\u00e9tudes et de conseil Infras, Zurich","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":3590,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Partnerin und Bereichsleiterin Sozial- und Gesundheitspolitik, Infras, Z\u00fcrich","seco_co_author_post_occupation_fr":"Cheffe du secteur Politique sociale et de la sant\u00e9 ; associ\u00e9e d'Infras, Zurich"}],"short_title":"Les entreprises favorables aux analyses salariales","post_lead":"Parall\u00e8lement \u00e0 la r\u00e9vision de la loi sur l'\u00e9galit\u00e9, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9voit de contr\u00f4ler les in\u00e9galit\u00e9s salariales au moyen d\u2019analyses. 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L\u00fcthi (Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e du nord-ouest de la Suisse), <\/em>sur mandat de l'Office f\u00e9d\u00e9ral de la justice, Infras, Zurich, 2015.<\/li>&#13;\n\t<li>Felfe C., Trageser J. et Iten R., <em>\u00c9tude des analyses appliqu\u00e9es par la Conf\u00e9d\u00e9ration pour \u00e9valuer l'\u00e9galit\u00e9 des salaires entre femmes et hommes,<\/em> sur mandat du Bureau f\u00e9d\u00e9ral de l'\u00e9galit\u00e9 entre femmes et hommes, Infras et universit\u00e9 de Saint-Gall, Zurich, 2015.<\/li>&#13;\n<\/ul>","post_kasten":[{"kasten_title":"M\u00e9thodologie","kasten_box":"La pr\u00e9sente analyse d'impact de la r\u00e9glementation (AIR) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Infras sur mandat de l'Office f\u00e9d\u00e9ral de la justice (voir Stern <em>et al<\/em>. 2015). La Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e du nord-ouest de la Suisse y a contribu\u00e9 par des corapports et des apports sp\u00e9cialis\u00e9s. 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