{"id":145472,"date":"2015-10-26T08:20:45","date_gmt":"2015-10-26T08:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2015\/10\/letat-ne-doit-pas-se-mettre-en-travers-du-chemin\/"},"modified":"2023-08-24T00:26:40","modified_gmt":"2023-08-23T22:26:40","slug":"letat-ne-doit-pas-se-mettre-en-travers-du-chemin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2015\/10\/letat-ne-doit-pas-se-mettre-en-travers-du-chemin\/","title":{"rendered":"\u00ab L\u2019\u00c9tat ne doit pas se mettre en travers du chemin \u00bb"},"content":{"rendered":"
Monsieur Meisser, vous et Dominik Grolimund avez d\u00e9velopp\u00e9 le service de stockage Wuala \u00e0 l\u2019EPFZ. Existe-t-il des structures au sein des hautes \u00e9coles suisses qui d\u00e9tectent les bonnes id\u00e9es et aident \u00e0 cr\u00e9er une entreprise ?<\/div>\n

Oui, nous avons fr\u00e9quent\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque tous les modules \u00ab venturelab \u00bb de l\u2019Institut f\u00fcr Jungunternehmen (IFJ). La graine \u00e9tait, cependant, d\u00e9j\u00e0 en terre. Nous avions d\u00e8s le d\u00e9but l\u2019intention de cr\u00e9er notre propre entreprise. De telles offres sont toutefois tr\u00e8s utiles, dans le sens o\u00f9 elles facilitent les \u00e9changes avec des gens qui partagent les m\u00eames objectifs. Ces contacts m\u2019ont m\u00eame plus appris que le contenu des cours \u00e0 proprement parler.<\/p>\n

En quoi ces \u00e9changes sont-ils pr\u00e9cieux ?<\/div>\n

Il est instructif de voir comment les autres soci\u00e9t\u00e9s se pr\u00e9sentent, quelles sont leurs id\u00e9es et comment elles sont con\u00e7ues. On a le sentiment de pouvoir s\u2019\u00e9valuer les uns les autres et mieux appr\u00e9cier la pertinence de sa propre vision.<\/p>\n

Est-ce vrai aussi pour les plateformes ou \u00ab hubs \u00bb?<\/div>\n

Tout \u00e0 fait. Ce caract\u00e8re de plateforme est important. Ce sont des points de rendez-vous o\u00f9 les cr\u00e9ateurs peuvent travailler et avoir des \u00e9changes notamment sur les technologies. Le Colab, \u00e0 Zurich, en est un exemple. Il offre un espace de travail ouvert, o\u00f9 les nomades num\u00e9riques peuvent boire un caf\u00e9 et brancher leur ordinateur portable. On voit aussi \u00e9merger d\u2019autres services, comme les bureaux \u00ab pop up \u00bb qui permettent de trouver et de r\u00e9server des postes de travail sur mesure et m\u00eame, au besoin, des salles de conf\u00e9rences.<\/p>\n

\u00c0 votre avis, y a-t-il suffisamment de programmes d\u2019encouragement dans le domaine des technologies de l\u2019information et de la communication ?<\/div>\n

Oui ! Il y en a m\u00eame presque trop. La participation \u00e0 des concours implique de consacrer chaque fois plusieurs heures au dossier et \u00e0 la pr\u00e9sentation. Dans la plupart des cas, on n\u2019est d\u2019ailleurs pas retenu. En fin de compte, les candidats perdent ainsi un temps \u00e9norme qu\u2019ils auraient mieux fait d\u2019investir dans le produit lui-m\u00eame.<\/p>\n

Ces concours sont financ\u00e9s par des capitaux priv\u00e9s.<\/h3>\n

Oui, le financement vient souvent de fondations. Il y a d\u00e9j\u00e0 presque une surabondance d\u2019\u00e9v\u00e9nements d\u00e9di\u00e9s aux jeunes pousses. C\u2019est devenu un th\u00e8me \u00e0 la mode. Une \u00ab start-up \u00bb doit se montrer s\u00e9lective.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que les fondateurs de jeunes pousses attendent de l\u2019\u00c9tat ?<\/div>\n

Dans la mesure du possible, l\u2019\u00c9tat ne doit pas se mettre en travers de leur chemin. Sa responsabilit\u00e9 consiste \u00e0 \u00e9tablir des conditions-cadres. On doit pouvoir facilement cr\u00e9er une entreprise et recruter du personnel. C\u2019est pour cela qu\u2019il est \u00e9galement important de pouvoir parler d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec les autorit\u00e9s. En Suisse, cela fonctionne bien gr\u00e2ce au f\u00e9d\u00e9ralisme. Un entrepreneur qui veut engager un ressortissant de l\u2019UE, par exemple, peut sans probl\u00e8me appeler l\u2019office local du travail et obtenir des informations solides.<\/p>\n

Est-il facile de cr\u00e9er une entreprise en Suisse?<\/div>\n

Malheureusement, ce n\u2019est plus aussi facile qu\u2019avant. R\u00e9cemment, j\u2019ai entendu parler de jeunes pousses qui peinent \u00e0 trouver une banque pour ouvrir un compte de consignation \u2013 c\u2019est le cas par exemple quand des investisseurs am\u00e9ricains participent au capital. Or, la loi pr\u00e9voit que l\u2019on ne peut pas fonder une entreprise sans poss\u00e9der un tel compte aupr\u00e8s d\u2019une banque suisse. L\u2019un de mes amis g\u00e8re une jeune pousse, d\u00fbment autoris\u00e9e par la Finma, qui fait des transactions en bitcoins. Cet entrepreneur n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 ouvrir un compte en Suisse, bien qu\u2019il ait rempli les formulaires n\u00e9cessaires dans plus de cinquante \u00e9tablissements. Finalement, il s\u2019est repli\u00e9 sur une banque du Liechtenstein. Cette situation est probl\u00e9matique, car la place financi\u00e8re suisse a besoin de \u00ab start-up \u00bb et d\u2019innovation.<\/p>\n

Sur le fond, il n\u2019y a pas d\u2019obstacles majeurs \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise.<\/strong><\/div>\n

Effectivement. Il existe, toutefois, un nombre grandissant de petits obstacles.<\/p>\n

En Suisse, l\u2019\u00c9tat n\u2019accorde pas de subventions directes aux jeunes pousses. Est-ce un inconv\u00e9nient ?<\/div>\n

Les projets d\u2019innovation peuvent \u00eatre financ\u00e9s par le biais de la Commission pour la technologie et l\u2019innovation (CTI) et du Fonds national suisse. J\u2019estime correct que l\u2019\u00c9tat ne les subventionne pas directement.<\/p>\n

Pourquoi ?<\/div>\n

Prenons l\u2019exemple de Myke N\u00e4f, l\u2019un des fondateurs de Doodle. Comme tous les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises que je connais, cet homme investit l\u2019argent qu\u2019il a gagn\u00e9 avec cette soci\u00e9t\u00e9 dans de nouvelles jeunes pousses auxquelles il croit personnellement. Si les choses tournent mal, il perd ses propres capitaux. Il a donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 surveiller de pr\u00e8s sa soci\u00e9t\u00e9. Imaginons maintenant un syst\u00e8me de subventions directes : l\u2019\u00c9tat prive Myke de cet argent pour le placer, apr\u00e8s mille d\u00e9tours, dans un fonds d\u2019encouragement ; il en confie l\u2019affectation \u00e0 un fonctionnaire qui ne risque pas sa peau dans l\u2019aventure. C\u2019est une aberration. Non seulement des fonds vont se perdre en route, mais on verra de l\u2019argent \u00ab intelligent \u00bb se transformer en argent \u00ab stupide \u00bb.<\/p>\n

Qu\u2019appelle-t-on argent \u00ab stupide \u00bb ou \u00ab intelligent \u00bb ?<\/div>\n

Il existe divers types d\u2019investisseurs. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il y a ceux qui ont de l\u2019argent, mais qui ne connaissent pas grand-chose aux affaires \u2013 c\u2019est le cas des caisses de pension. Au-del\u00e0 du financement, ils ne peuvent gu\u00e8re contribuer au succ\u00e8s de l\u2019investissement. C\u2019est que l\u2019on appelle l\u2019argent stupide. En revanche, l\u2019argent intelligent vient d\u2019investisseurs qui apportent \u00e9galement un r\u00e9seau et une grande exp\u00e9rience, qui sont capables de conseiller et d\u2019aider activement l\u2019entreprise. Pour les jeunes pousses, il est essentiel d\u2019obtenir des capitaux \u00ab intelligents \u00bb. Cela fait une \u00e9norme diff\u00e9rence.<\/p>\n

La Suisse obtient de bonnes notes en ce qui concerne l\u2019encouragement pr\u00e9coce des jeunes pousses. N\u00e9glige-t-elle la phase suivante, \u00e0 savoir le financement de contributions qui d\u00e9passent 1,5 million de francs ?<\/div>\n

Oui, cette phase est un peu plus difficile en Suisse. N\u00e9anmoins, elle reste plus facile que dans le reste de l\u2019Europe. On trouve, en effet, de l\u2019argent dans ce pays, de m\u00eame que des gens capables d\u2019assumer une importante op\u00e9ration de financement. En revanche, il n\u2019existe pas en Suisse de valorisations excessives, comme celle de la soci\u00e9t\u00e9 Uber, dont on pr\u00e9tend qu\u2019elle vaut autant que l\u2019ensemble du Credit Suisse.<\/p>\n

Une telle valorisation ne serait pas possible en Suisse ?<\/div>\n

Cela tient \u00e0 l\u2019auto-amplification de l\u2019argent intelligent. Aux \u00c9tats-Unis, ce processus est d\u00e9j\u00e0 ancien. Chaque cycle de jeunes pousses qui r\u00e9ussissent am\u00e8ne plus d\u2019argent et plus de fondateurs. Le capital-risque s\u2019est donc multipli\u00e9 dans ce pays. Il y a toujours plus d\u2019argent \u00e0 disposition, alors que le nombre de \u00ab start-up \u00bb est limit\u00e9, car le nombre des gens qui y travaillent l\u2019est aussi. Avec le succ\u00e8s croissant de ces entreprises, les \u00e9valuations sont donc toujours plus hasardeuses.<\/p>\n

Le financement est-il probl\u00e9matique si l\u2019on vise le march\u00e9 mondial ? C\u2019est souvent le cas dans le commerce sur Internet.<\/div>\n

D\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, toute entreprise comp\u00e9tente peut obtenir de l\u2019argent en pr\u00e9sentant un bon plan. Je pense que le probl\u00e8me se situe ailleurs, \u00e0 savoir dans les conditions g\u00e9ographiques. Depuis la Suisse, on doit surmonter des barri\u00e8res linguistiques et culturelles si l\u2019on veut atteindre 300 millions de clients. Ce qui fonctionne dans notre pays ne fonctionnera pas n\u00e9cessairement en Allemagne ou en France. Aux \u00c9tats-Unis, en revanche, on se trouve d\u00e8s le d\u00e9part dans un march\u00e9 beaucoup plus vaste. Cela compte aussi quand il faut surmonter des barri\u00e8res juridiques. Le service de musique europ\u00e9en Spotify, par exemple, a d\u00fb n\u00e9gocier son acc\u00e8s au march\u00e9 dans chaque pays avec les organisations responsables. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019est pas si facile de modifier la g\u00e9ographie, la Suisse ferait peut-\u00eatre mieux de ne pas imiter la Silicon Valley, mais de se concentrer sur ses propres forces. Et celles-ci sont traditionnellement \u00ab petites, mais subtiles \u00bb plut\u00f4t que \u00ab grandes et encombrantes \u00bb.<\/p>\n

Le fondateur bien connu d\u2019une jeune pousse a d\u00e9clar\u00e9 dans la presse qu\u2019il est difficile pour les \u00ab start-up \u00bb suisses de suivre le rythme impos\u00e9 par l\u2019\u00e9conomie de l\u2019Internet et la num\u00e9risation. La cadence est plus lente ici. En d\u2019autres termes, nos horloges tournent moins vite. Partagez-vous cette opinion ?<\/div>\n

Oui, je pense que les Suisses sont moins pr\u00eats \u00e0 prendre des risques et moins avides de succ\u00e8s que les Am\u00e9ricains, par exemple. Le point de r\u00e9f\u00e9rence est naturellement la Silicon Valley. \u00c0 mon avis, c\u2019est un probl\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral en Europe. Quelqu\u2019un qui a \u00e9tudi\u00e9 l\u2019informatique en Suisse doit prendre une d\u00e9cision cruciale : soit il accepte un emploi int\u00e9ressant et bien pay\u00e9 \u2013 non seulement tous les dipl\u00f4m\u00e9s trouvent du travail, mais ceux qui ont du talent ont m\u00eame le choix et peuvent gagner 8000 francs par mois \u2013, soit il prend le risque de cr\u00e9er une \u00ab start-up \u00bb, de travailler nuit et jour pendant trois ou quatre ans sans toucher un salaire d\u00e9cent et sans savoir de quoi l\u2019avenir sera fait.<\/p>\n

Quelle est la proportion de jeunes pousses qui parviennent \u00e0 percer ?<\/div>\n

On dit qu\u2019une sur dix r\u00e9ussit. C\u2019est un risque extr\u00eame. En le prenant, on renonce \u00e0 beaucoup de choses. Aux \u00c9tats-Unis, les incitations sont un peu plus avantageuses. M\u00eame avec des emplois confortables, les gens ont peu de vacances. Si l\u2019on \u00ab tire le gros lot \u00bb avec une jeune pousse, on peut gagner plus d\u2019argent et plus rapidement. En Suisse, peu de gens sont pr\u00eats \u00e0 courir ce risque. \u00c0 vrai dire, c\u2019est un probl\u00e8me de riches. Peut-\u00eatre que nous nous portons un peu trop bien. Cela expliquerait que nous n\u2019ayons m\u00eame pas besoin de prendre des risques.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat serait un juste milieu ennuyeux.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019innovation sans risque. On peut avoir mille bonnes id\u00e9es, mais si personne ne se jette \u00e0 l\u2019eau pour les concr\u00e9tiser, elles resteront des id\u00e9es. Il existe des risques li\u00e9s au march\u00e9, \u00e0 la technologie du produit ou encore aux aspects l\u00e9gaux. En voulant les \u00e9liminer \u00e0 tout prix, on \u00e9touffe aussi l\u2019innovation.<\/p>\n

Quel r\u00f4le jouent les risques l\u00e9gaux ?<\/div>\n

La soci\u00e9t\u00e9 Uber, interm\u00e9diaire en services de transport, court par exemple un risque par rapport au droit du travail, car un tribunal pourrait d\u00e9cider qu\u2019il existe un rapport contractuel entre elle et les chauffeurs. D\u00e8s lors, son mod\u00e8le d\u2019affaires ne jouerait plus. En outre, les taxis sont souvent soumis \u00e0 une tr\u00e8s forte r\u00e9glementation, ce qui est difficilement compatible avec le mod\u00e8le d\u2019Uber. YouTube est une autre entreprise qui n\u2019aurait pas pu voir le jour sous le r\u00e9gime du droit d\u2019auteur suisse, car nous n\u2019avons pas de clause sur la sph\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 (\u00ab safe harbor \u00bb). Dans ce contexte, il est extr\u00eamement important de veiller \u00e0 ce que les jeunes pousses suisses aient les m\u00eames chances que les autres. Ce serait n\u00e9cessaire en particulier dans le secteur financier, si nous voulons attirer des \u00ab start-up \u00bb sp\u00e9cialis\u00e9es dans les technologies financi\u00e8res. Mark Branson, le directeur de la Finma, l\u2019a reconnu. Il recommande maintenant d\u2019assouplir les lois. Les lettres de lecteurs sont un autre exemple. Alors que de jeunes pousses suisses, comme watson.ch, sont contraintes l\u00e9galement de surveiller tous les commentaires post\u00e9s par leurs utilisateurs, Facebook peut publier de tels messages instantan\u00e9ment et sans avoir pris connaissance de leur contenu. Plus les lois sont formul\u00e9es de mani\u00e8re simple et g\u00e9n\u00e9rale, mieux elles sont adapt\u00e9es aux d\u00e9fis du futur. \u00c0 cet \u00e9gard, la Suisse est, par bonheur, relativement forte.<\/p>\n

Y a-t-il quelque chose que l\u2019\u00c9tat puisse faire pour promouvoir la prise de risques?<\/div>\n

Ce sont souvent des immigrants qui ont fond\u00e9 les entreprises tr\u00e8s performantes. Sergey Brin, cofondateur de Google, est n\u00e9 de parents russes et le p\u00e8re biologique de Steve Jobs est d\u2019origine syrienne. En Suisse aussi, beaucoup de grandes firmes, comme Swatch ou Nestl\u00e9, ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es par des immigrants. Je pense que ce n\u2019est pas par hasard. Un \u00e9tranger est fortement incit\u00e9 \u00e0 faire ses preuves. Souvent, les gens qui viennent de loin et qui acceptent des privations pour atteindre un objectif sont aussi tr\u00e8s endurants.<\/p>\n

Quelles conclusions en tirez-vous pour le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat ?<\/div>\n

On pourrait bien s\u00fbr essayer d\u2019attirer de telles personnes en Suisse de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Parmi les candidats du monde entier qui se pr\u00e9sentent chaque ann\u00e9e, on choisirait par exemple les mille meilleurs et on les ferait \u00e9tudier dans une universit\u00e9 ou une haute \u00e9cole suisse. \u00c9videmment, c\u2019est d\u00e9licat politiquement, car il s\u2019agit de migration, mais cela augmenterait tr\u00e8s vraisemblablement notre produit national brut. McKinsey parle d\u2019une \u00ab guerre des talents \u00bb sur le point d\u2019\u00e9clater. Les gens comp\u00e9tents sont aujourd\u2019hui une ressource rare. Pour ce qui est du financement et de l\u2019infrastructure, nous sommes bien dot\u00e9s en Suisse.<\/p>\n

Wuala cessera ses activit\u00e9s le 15 novembre. Qu\u2019est-ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9 ?<\/div>\n

Pendant sept ans, Wuala a rendu de grands services \u00e0 des millions d\u2019utilisateurs. De ce point de vue, c\u2019\u00e9tait une r\u00e9ussite. Entre-temps, la majorit\u00e9 de nos concurrents de l\u2019\u00e9poque ont aussi mis la cl\u00e9 sous la porte. Je ne connais pas les raisons concr\u00e8tes qui ont conduit Wuala \u00e0 prendre cette d\u00e9cision, car je ne suis plus impliqu\u00e9 dans l\u2019entreprise depuis d\u00e9but 2013. Cependant, Wuala est active dans un domaine qui perd progressivement de l\u2019importance. Dropbox conna\u00eet le m\u00eame probl\u00e8me. Les gens sont toujours moins souvent confront\u00e9s \u00e0 des fichiers et \u00e0 des dossiers. Par exemple, il n\u2019y a plus d\u2019explorateur de fichiers sur les t\u00e9l\u00e9phones portables. La situation est d\u2019autant plus compliqu\u00e9e que de grandes entreprises de l\u2019Internet, comme Google et Microsoft, offrent maintenant gratuitement des programmes analogues, souvent pr\u00e9install\u00e9s.<\/p>\n

Les m\u00e9gadonn\u00e9es, la num\u00e9risation de l\u2019\u00e9conomie, l\u2019Internet des objets\u2026 Ces concepts sont en ce moment sur toutes les l\u00e8vres. De jeunes entreprises sont rachet\u00e9es, parfois pour plusieurs milliards de dollars, par des g\u00e9ants de l\u2019Internet, comme Google. Ne surestime-t-on pas cette \u00e9volution ?<\/div>\n

L\u2019avenir le dira. Nous ne le savons pas. Il s\u2019agit bien s\u00fbr d\u2019une sp\u00e9culation sur une \u00e9volution future, laquelle peut se produire ou pas.<\/p>\n

Des groupes comme La Poste ou les CFF \u00e9paulent de jeunes entrepreneurs par le biais de fonds d\u2019investissements ou de prix d\u2019encouragement. Ce proc\u00e9d\u00e9 est-il correct et durable ?<\/div>\n

C\u2019est surtout une obligation s\u2019ils veulent s\u2019assurer un avenir. La meilleure mani\u00e8re de le faire est naturellement de participer d\u00e8s le d\u00e9but aux activit\u00e9s de ces jeunes pousses et de les soutenir. Ce proc\u00e9d\u00e9 est donc raisonnable. Il ne garantit pas le succ\u00e8s, mais c\u2019est une bonne strat\u00e9gie.<\/p>\n

Vous pr\u00e9parez en ce moment un master en \u00e9conomie. Qu\u2019apporteront ces \u00e9tudes compl\u00e9mentaires au cr\u00e9ateur de jeune pousse que vous \u00eates ?<\/div>\n

Je le fais par int\u00e9r\u00eat personnel. Je ne crois pas que cela soit utile dans l\u2019univers des jeunes pousses. L\u2019\u00e9conomie est, \u00e0 mes yeux, un th\u00e8me extr\u00eamement passionnant, parce qu\u2019il s\u2019agit en fin de compte de la mani\u00e8re dont le monde fonctionne. Je me suis inspir\u00e9 de Hari Seldon, le personnage cr\u00e9\u00e9 par Isaac Asimov dans le Cycle de Fondation. Je me trouvais dans la situation confortable o\u00f9 je pouvais me consacrer \u00e0 quelque chose pendant deux ans par pur int\u00e9r\u00eat, sans me soucier de son utilit\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Monsieur Meisser, vous et Dominik Grolimund avez d\u00e9velopp\u00e9 le service de stockage Wuala \u00e0 l\u2019EPFZ. Existe-t-il des structures au sein des hautes \u00e9coles suisses qui d\u00e9tectent les bonnes id\u00e9es et aident \u00e0 cr\u00e9er une entreprise ? Oui, nous avons fr\u00e9quent\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque tous les modules \u00ab venturelab \u00bb de l\u2019Institut f\u00fcr Jungunternehmen (IFJ). 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C\u2019est alors que Luzius Meisser a quitt\u00e9 Wuala. Tout en investissant dans le d\u00e9marrage de jeunes pousses, il a enseign\u00e9 l\u2019informatique \u00e0 la Haute \u00e9cole de la Suisse du Nord-Ouest (FHNW) \u00e0 Brugg. En 2013, il a entam\u00e9 des \u00e9tudes d\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Zurich, qu\u2019il devrait terminer en novembre prochain. Son travail de master s\u2019intitule \u00ab Mastering Agent-Based Economics \u00bb. M. Meisser est \u00e9galement pr\u00e9sident de la Bitcoin Association Switzerland. 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