Lorsque j\u2019\u00e9tais \u00e9tudiant, il y avait ceux qui voulaient r\u00e9volutionner le monde et ceux qui pr\u00e9paraient une carri\u00e8re de management, si possible dans une grosse entreprise bien \u00e9tablie. Ceux qui se voyaient en entrepreneurs faisaient plut\u00f4t figure d\u2019exception et on les rencontrait assez rarement sur les bancs de nos hautes \u00e9coles. <\/p>\n
\nQuarante ans plus tard, la situation a bien chang\u00e9. Aujourd\u2019hui, les jeunes, m\u00eame en Suisse, sont nombreux \u00e0 parler de leur jeune pousse (\u00ab start-up \u00bb). Comme leurs a\u00een\u00e9s des ann\u00e9es soixante et septante, ils veulent aussi r\u00e9volutionner le monde, mais cette fois gr\u00e2ce \u00e0 des produits et \u00e0 des mod\u00e8les d\u2019affaires innovants.
\nLes extraordinaires progr\u00e8s des technologies de l’information et de la communication (TIC) ont grandement facilit\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises. Lancer une id\u00e9e et concevoir les premiers prototypes est aujourd\u2019hui beaucoup moins co\u00fbteux que par le pass\u00e9 : le savoir est au bout du clic, les march\u00e9s potentiels beaucoup plus vastes et le prix d\u2019entr\u00e9e, en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019innovations bas\u00e9es sur des applications num\u00e9riques, beaucoup plus bas que par le pass\u00e9.
<\/p>\n
Lorsque j\u2019\u00e9tais \u00e9tudiant, il y avait ceux qui voulaient r\u00e9volutionner le monde et ceux qui pr\u00e9paraient une carri\u00e8re de management, si possible dans une grosse entreprise bien \u00e9tablie. Ceux qui se voyaient en entrepreneurs faisaient plut\u00f4t figure d\u2019exception et on les rencontrait assez rarement sur les bancs de nos hautes \u00e9coles.
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\nLes jeunes ne pourraient cependant pas saisir les chances qui leur sont offertes sans le formidable d\u00e9veloppement de notre syst\u00e8me de hautes \u00e9coles. Je pense en premier lieu \u00e0 l\u2019EPFZ et \u00e0 l\u2019EPFL. Elles viennent d\u2019atteindre de nouveaux sommets dans les classements internationaux en avan\u00e7ant chacune de trois rangs dans le QS Top Universities Ranking<\/em>, pour atteindre respectivement la 9e et la 14e place. Je n\u2019oublie \u00e9videmment pas notre r\u00e9seau tr\u00e8s dense d\u2019universit\u00e9s et de hautes \u00e9coles sp\u00e9cialis\u00e9es, ainsi que nos efforts en mati\u00e8re de recherche fondamentale financ\u00e9e par le Fonds national suisse.
\nSans soutien public, ce terreau fertile en \u00ab start-up \u00bb et en savoir-faire n\u2019aurait pas non plus vu le jour. Si nos jeunes entrepreneurs peuvent cro\u00eetre, c\u2019est aussi gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019encadrement offert par la Commission de la technologie et de l\u2019innovation (CTI) qui d\u00e9pend du D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l’\u00e9conomie, de la formation et de la recherche (DEFR).
<\/p>\nLa question du capital-risque<\/h3>\n
\nLe capital-risque doit permettre \u00e0 une jeune soci\u00e9t\u00e9 de trouver sa stabilit\u00e9 commerciale. Or, nos investisseurs institutionnels ne s\u2019y int\u00e9ressent que faiblement. Cela fragilise nos jeunes entrepreneurs qui se tournent vers les grands groupes \u00e9trangers. Google a rachet\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re la jeune soci\u00e9t\u00e9 tessinoise de neurotechnologie DeepMind, Samsung finance le cr\u00e9ateur d\u2019applications de sant\u00e9 Dacadoo, tandis qu\u2019Apple est cens\u00e9 s\u2019int\u00e9resser s\u00e9rieusement \u00e0 Faceshift, une firme zurichoise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la capture du mouvement.
\nIl faut un biotope financier qui permette \u00e0 ces entreprises de cro\u00eetre en Suisse. Dans ce contexte, la motion du conseiller aux \u00c9tats Konrad Graber (13.4184), qui propose d\u2019investir une fraction de l\u2019immense \u00e9pargne de pr\u00e9voyance sociale pour financer le d\u00e9veloppement des nouvelles technologies, m\u00e9rite une discussion approfondie.
<\/p>\nLes entreprises \u00e9tablies : un bilan contrast\u00e9<\/h2>\n
\nLes entreprises \u00e9tablies ne sont pas toutes au m\u00eame niveau. Certaines ont amorc\u00e9 leur virage num\u00e9rique plus vite que d\u2019autres. Aucune, par contre, n\u2019est \u00e0 l\u2019abri des innovations issues de la mondialisation du savoir ni des probl\u00e8mes plus sp\u00e9cifiques que constituent le franc fort.
<\/p>\nUne nouvelle impulsion pour les vieilles entreprises<\/h3>\n
\nBeaucoup d\u2019entreprises \u00e9tablies sont \u00e0 la pointe de la num\u00e9risation. La bonne vieille soci\u00e9t\u00e9 de serrurerie Kaba vend maintenant de la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019entr\u00e9e, tandis que Schindler offre son service de d\u00e9placement vertical 24 heures sur 24, sept jours sur sept, et parfois m\u00eame pour les produits de ses concurrents.
\nCes nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires deviennent, en effet, possibles gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019Internet des objets (\u00ab Internet of things \u00bb) et aux m\u00e9gadonn\u00e9es (\u00ab big data \u00bb). Ces outils permettent d\u2019\u00e9valuer constamment les indications de millions de capteurs imbriqu\u00e9s dans les produits. N\u00e9cessaires aux programmes d\u2019entretien, ces derniers permettent de changer les pi\u00e8ces \u00ab juste \u00e0 temps \u00bb et d\u2019actualiser les programmes \u00e0 distance. Ils sont \u00e9galement indispensables pour am\u00e9liorer la recherche et le d\u00e9veloppement de nouveaux produits. L\u2019impression 3D, en plein essor, est sur le point de r\u00e9volutionner la production et la gestion des pi\u00e8ces de rechange, tandis que les nouvelles possibilit\u00e9s de l\u2019automatisation bouleversent le transport et toute la cha\u00eene logistique.
\nLa Suisse a, en outre, la chance d\u2019h\u00e9berger de grandes multinationales \u00e0 la pointe des TIC. En num\u00e9risant leurs contrats ou en demandant des services bas\u00e9s sur les nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019Internet, ces entreprises en entra\u00eenent des dizaines d\u2019autres dans leur sillage et ouvrent de nouvelles niches dans lesquelles de jeunes pousses intelligentes peuvent s\u2019engouffrer.
<\/p>\nLe danger peut surgir de n\u2019importe o\u00f9<\/h3>\n
\nLes entreprises \u00e9tablies, surtout celles qui n\u2019ont pas su prendre le virage num\u00e9rique \u00e0 temps, courent des risques qui sont souvent sous-estim\u00e9s. Tout d\u2019abord, le monde est devenu moins pr\u00e9visible. Par le pass\u00e9, il suffisait de garder un \u0153il sur deux ou trois gros concurrents pour se pr\u00e9munir des mauvaises surprises.
\nAujourd\u2019hui, le vrai danger se dissimule \u00e0 S\u00e3o Paolo ou \u00e0 Bangalore, o\u00f9 une \u00ab start-up \u00bb totalement inconnue peut d\u00e9velopper une id\u00e9e qui r\u00e9volutionnera la nature m\u00eame du march\u00e9. On ne peut plus se contenter de marquer le concurrent \u00e0 la culotte. La Suisse doit modifier son comportement face au risque.
<\/p>\nContrer les effets du franc fort<\/h3>\n
\nL\u2019\u00c9tat investit pour aider les entreprises \u00e0 rester \u00e0 la pointe de l\u2019\u00e9volution technologique. La CTI devait disposer de 110 millions de francs cette ann\u00e9e. Pour contrer les effets du franc fort, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9cid\u00e9 de lui allouer 20 millions suppl\u00e9mentaires. En \u00e9change, les PME exportatrices engag\u00e9es dans des projets d\u2019innovation seront exempt\u00e9es de leur contribution en esp\u00e8ces aupr\u00e8s de la CTI.
\nEn tant que responsable du DEFR, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 cette m\u00eame commission d\u2019examiner dans quelle mesure elle peut soutenir des projets de recherche moins centr\u00e9s sur de nouveaux produits ou m\u00e9thodes de fabrication, mais visant plut\u00f4t une refonte des mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e0 l\u2019aide des nouvelles technologies.
<\/p>\nL\u2019\u00c9tat ne doit pas \u00eatre un frein<\/h2>\n
\nComme on le voit, l\u2019\u00c9tat n\u2019est pas inactif devant le d\u00e9fi num\u00e9rique et son r\u00f4le continuera certainement de faire d\u00e9bat. D\u2019abord parce que ceux qui se sont d\u00e9j\u00e0 laiss\u00e9s surprendre \u2013 je pense aux taxis face \u00e0 Uber et \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie face \u00e0 AirBnB \u2013 n\u2019ont souvent qu\u2019un seul r\u00e9flexe : appeler les pouvoirs publics \u00e0 la rescousse afin qu\u2019ils interdisent ou du moins r\u00e9glementent les nouvelles pratiques rendues possibles par Internet. L\u2019\u00c9tat doit \u00e9viter de faire le jeu de mod\u00e8les d\u00e9pass\u00e9s, sans pour autant tomber dans la facilit\u00e9 et admettre un laissez-faire d\u00e9brid\u00e9.
\nLa num\u00e9risation a des effets qui d\u00e9passent les seuls enjeux \u00e9conomiques pour d\u00e9border sur toutes les sph\u00e8res de notre vie sociale. Elle remet partout en cause des pratiques et des habitudes acquises de longue date. L\u2019\u00c9tat restera toujours le dernier garant de la coh\u00e9sion sociale. Il faut cependant laisser la soci\u00e9t\u00e9 civile trouver des solutions. La Suisse, gr\u00e2ce \u00e0 son march\u00e9 du travail lib\u00e9ral, \u00e0 son partenariat social, \u00e0 l\u2019excellence de sa formation et de sa recherche ainsi qu\u2019\u00e0 sa d\u00e9mocratie directe, est sans doute bien mieux arm\u00e9e que d\u2019autres pays pour affronter les d\u00e9fis de la num\u00e9risation.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"