{"id":147701,"date":"2014-12-01T22:49:26","date_gmt":"2014-12-01T22:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2014\/12\/comment-les-entreprises-sintegrent-elles-dans-les-chaines-de-valeur-mondiales\/"},"modified":"2023-08-24T00:33:20","modified_gmt":"2023-08-23T22:33:20","slug":"comment-les-entreprises-sintegrent-elles-dans-les-chaines-de-valeur-mondiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2014\/12\/comment-les-entreprises-sintegrent-elles-dans-les-chaines-de-valeur-mondiales\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises s\u2019int\u00e8grent-elles dans les cha\u00eenes de valeur mondiales?"},"content":{"rendered":"
Le Daniel Borel Innovation Center a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 en 2010 sur le campus de l\u2019EPFL. Il abrite une partie de la R&D de Logitech. La valeur ajout\u00e9e d\u2019une souris d\u2019ordinateur se cr\u00e9e, toutefois, principalement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/i><\/div>\n

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En raison des cha\u00eenes de valeur mondiales (CVM), les \u00e9l\u00e9ments de fabrication d\u2019un produit proviennent souvent de pays diff\u00e9rents; c\u2019est \u00e9galement le cas des activit\u00e9s et services n\u00e9cessaires \u00e0 sa commercialisation.<\/div>\n

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Les i-produits d\u2019Apple constituent l\u2019exemple le plus connu en la mati\u00e8re. Au d\u00e9but, l\u2019iPod a \u00e9t\u00e9 \u00e9tiquet\u00e9 \u00abMade in China\u00bb. Or, des chercheurs ont montr\u00e9 que la valeur ajout\u00e9e chinoise ne repr\u00e9sentait que 4\u00a0USD du prix de vente d\u2019un appareil aux \u00c9tats-Unis, soit 300 USD. La valeur ajout\u00e9e chinoise correspondait \u00e0 la phase d\u2019assemblage, o\u00f9 des travailleurs \u00e0 bas salaires utilisaient des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es import\u00e9es de cinq pays diff\u00e9rents, principalement asiatiques, qui contribuaient pour plus de 40% au prix de d\u00e9tail[1]<\/a> . Les revendeurs et les distributeurs \u00e9tasuniens per\u00e7oivent 25% du prix de vente, tandis qu\u2019Apple s\u2019en approprie 27% sous forme de marge brute, pour avoir con\u00e7u l\u2019appareil, b\u00e2ti la marque et coordonn\u00e9 le processus global de fabrication. Apr\u00e8s ces travaux, Apple a chang\u00e9 l\u2019\u00e9tiquette de son produit, qui est devenue \u00abDesigned in California, assembled in China\u00bb (\u00abcon\u00e7u en Californie, assembl\u00e9 en Chine\u00bb).<\/div>\n

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Le World Trade Institute (WTI) de l\u2019universit\u00e9 de Berne a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco) pour mener \u00e0 bien un projet de recherche. Il s\u2019agissait d\u2019analyser comment les entreprises suisses organisent leurs propres CVM et participent \u00e0 celles d\u2019autres firmes. L\u2019institut a pass\u00e9 en revue toutes les \u00e9tapes de la CVM, depuis la conception, le design et la recherche et d\u00e9veloppement (R&D) jusqu\u2019au marketing, la distribution et la vente finale, en passant par la production des pi\u00e8ces n\u00e9cessaires et l\u2019assemblage.<\/div>\n

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Une souris vaudoise \u00abMade in China\u00bb<\/h2>\n

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Une partie de l\u2019\u00e9tude se concentre sur les CVM de produits isol\u00e9s. Il s\u2019agit, dans le cas pr\u00e9cis, de deux souris commercialis\u00e9es par Logitech. Cette entreprise est le premier fabricant mondial de p\u00e9riph\u00e9riques d\u2019ordinateurs; elle a d\u00e9but\u00e9 ses activit\u00e9s en 1981 dans le canton de Vaud et poss\u00e8de deux si\u00e8ges, l\u2019un \u00e0 Lausanne et l\u2019autre en Californie. Avec le plein accord de Logitech, nous avons \u00e9tudi\u00e9 deux souris: la M185, un appareil de base dot\u00e9 d\u2019une technologie standard, et la MX Performance, au design raffin\u00e9 et pourvue d\u2019un capteur laser \u00e9volu\u00e9.<\/div>\n

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La CVM des souris est tr\u00e8s dispers\u00e9e internationalement, puisqu\u2019elle implique neuf ou dix pays. L\u2019\u00e9tiquette \u00abMade in China\u00bb est, toutefois, beaucoup plus exacte dans le cas de Logitech que d\u2019Apple, car ce territoire repr\u00e9sente 60% des co\u00fbts de production (valeur sortie usine) de chaque souris. Comme pour tous les appareils \u00e9lectroniques, les composants sont produits dans six ou sept pays diff\u00e9rents par des ind\u00e9pendants. Logitech pr\u00e9f\u00e8re les acheter plut\u00f4t que de les fabriquer. Cela lui \u00e9vite les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de r\u00e9am\u00e9nagement de la production, en raison des fr\u00e9quents ajustements apport\u00e9s \u00e0 sa souris. Cette derni\u00e8re renferme plusieurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019origine chinoise, contrairement \u00e0 des appareils plus complexes, comme les lecteurs de musique portatifs et les t\u00e9l\u00e9phones mobiles. Ainsi, les diff\u00e9rents composants de ces appareils peuvent provenir de Cor\u00e9e, du Japon, de Taiwan, d\u2019Europe et des \u00c9tats-Unis, mais pas de Chine. En outre, comme le prix des souris est bien plus faible que celui de ces produits, les co\u00fbts d\u2019assemblage sont, en pourcentage de la valeur totale, bien plus \u00e9lev\u00e9s. Logitech doit garantir une disponibilit\u00e9 continue de ses produits, en raison du fait qu\u2019une grande partie de ses souris (m\u00eame si c\u2019est moins vrai, depuis peu) vont directement \u00e0 des fabricants d\u2019ordinateurs qui les ajoutent \u00e0 leurs propres appareils. Logitech assemble ainsi ses souris dans son usine de Suzhou, en Chine, contrairement \u00e0 des entreprises comme Apple, qui externalisent ce travail en le d\u00e9l\u00e9gant \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s ind\u00e9pendantes sises dans ce pays.<\/div>\n

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Quelle est la part suisse?<\/h2>\n

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Les souris sont l\u2019un des produits les plus vendus chez Logitech. Comme le si\u00e8ge de l\u2019entreprise se trouve en Suisse, cela signifie que ce pays re\u00e7oit nettement plus \u2013 en termes de valeur ajout\u00e9e, ce qui inclut le b\u00e9n\u00e9fice net \u2013 que ce que lui permettrait d\u2019esp\u00e9rer les 4% de personnes qui travaillent pour l\u2019entreprise (sur un total de 7000 salari\u00e9s). La Suisse apporte, toutefois, tr\u00e8s peu mat\u00e9riellement \u00e0 la souris. Seul un composant \u2013 un microprocesseur d\u00e9tecteur pour la M185 \u2013 est produit sur son territoire, dans l\u2019usine de semi-conducteurs de Swatch, \u00e0 Neuch\u00e2tel. La R&D en ing\u00e9nierie \u00e9lectronique et les strat\u00e9gies en marketing se d\u00e9roulent dans les bureaux de Logitech, qu\u2019h\u00e9berge le campus de l\u2019EPFL. Les autres activit\u00e9s de R&D \u2013 ing\u00e9nierie m\u00e9canique, logiciels et design industriel \u2013 ont lieu en Irlande, aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Taiwan et ailleurs en Asie.<\/div>\n

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La Suisse souffre de d\u00e9savantages \u00e9vidents en termes de co\u00fbts dans les segments de la CVM qui font appel \u00e0 de la main-d\u2019\u0153uvre peu qualifi\u00e9e, comme pour le montage. Pourquoi n\u2019est-elle pas plus sollicit\u00e9e dans les maillons en amont comme le d\u00e9veloppement du produit, la R&D ou la production de composants \u00e9lectroniques. Apr\u00e8s tout, elle en a largement les capacit\u00e9s dans des branches telles que l\u2019horlogerie ou le mat\u00e9riel et les logiciels industriels \u00e9lectroniques)?<\/div>\n

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Dans l\u2019\u00e9lectronique de divertissement, la comp\u00e9titivit\u00e9 des leaders du march\u00e9 au nom prestigieux, comme Logitech, d\u00e9pend de leur capacit\u00e9 \u00abperp\u00e9tuelle\u00bb d\u2019innovation, de leur aptitude \u00e0 introduire de nouveaux types de produits ou de fonctions, encourageant le consommateur \u00e0 remplacer son mat\u00e9riel. Le cycle de l\u2019innovation est court: une nouvelle souris peut mettre 18 mois \u00e0 atteindre le stade de la production et les ajustements auxquels doivent se pr\u00eater les mod\u00e8les existants sont encore plus fr\u00e9quents.<\/div>\n

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Un contexte sectoriel difficile en Suisse<\/h2>\n

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Les managers de Logitech que nous avons interrog\u00e9s ont fait ressortir l\u2019importance des co\u00fbts salariaux en Suisse. Plus fondamentalement, ils s\u2019en sont pris \u00e0 l\u2019absence d\u2019un \u00ab\u00e9cosyst\u00e8me\u00bb commercial[2]<\/a> favorable au d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9lectronique de divertissement dans ce pays. Une des caract\u00e9ristiques d\u2019un tel syst\u00e8me est la taille: une demande suffisamment importante conduit \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un \u00abagglom\u00e9rat\u00bb d\u2019entreprises ind\u00e9pendantes, auxquelles les firmes leaders peuvent s\u2019adresser soit pour externaliser des activit\u00e9s tr\u00e8s qualifi\u00e9es soit pour compl\u00e9ter celles produites en interne. Un tel syst\u00e8me abaisse les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces activit\u00e9s, en r\u00e9duisant le poids des salaires et les co\u00fbts (et le temps) de recherche. Logitech seul, avec son chiffre d\u2019affaires annuel de 2 milliards d\u2019USD, n\u2019est pas assez important pour susciter une telle agglom\u00e9ration d\u2019entreprises pr\u00eates \u00e0 satisfaire sa demande.<\/div>\n

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Autre caract\u00e9ristique de cet \u00e9cosyst\u00e8me, peut-\u00eatre encore plus importante: l\u2019adaptation des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments les uns aux autres.<\/i> Les relations entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs en biens et services \u2013 en-dehors, peut-\u00eatre, des activit\u00e9s de base, comme l\u2019assemblage, qui demandent une main-d\u2019\u0153uvre nombreuse et peu qualifi\u00e9e \u2013 se pratiquent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 long terme; il s\u2019agit, en effet, d\u2019un investissement dans lequel les deux protagonistes ont fait l\u2019effort de s\u2019adapter aux besoins de l\u2019autre. Les fournisseurs d\u00e9veloppent des capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques<\/i>propres \u00e0 satisfaire les exigences de leurs clients. Il est \u00e9videmment possible de changer de fournisseurs ou d\u2019en trouver de nouveaux, mais cela entra\u00eene des d\u00e9lais et des frais, de m\u00eame qu\u2019un certain nombre de risques. De tels changements peuvent co\u00fbter tr\u00e8s cher lorsque le cycle d\u2019innovation est court, comme dans l\u2019\u00e9lectronique de divertissement.<\/div>\n

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La diff\u00e9rence entre des capacit\u00e9s g\u00e9n\u00e9riques<\/i> etsp\u00e9cifiques<\/i> appara\u00eet lorsque le fournisseur fabrique, par exemple, des logiciels pour les syst\u00e8mes de communication \u00e0 large \u00e9chelle ou \u00e9volue dans le domaine du design industriel. Il n\u2019est pas d\u2019embl\u00e9e apte \u00e0 s\u2019ins\u00e9rer dans la CVM en cr\u00e9ant des p\u00e9riph\u00e9riques informatiques ou d\u2019autres produits \u00e9lectroniques. Quoi qu\u2019il en soit, les capacit\u00e9s g\u00e9n\u00e9riques se doivent d\u2019\u00eatre l\u00e0 si l\u2019on veut d\u00e9velopper des capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques et donc un \u00e9cosyst\u00e8me commercial.<\/div>\n

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L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me commercial poss\u00e8de une troisi\u00e8me caract\u00e9ristique: la tr\u00e8s large palette d\u2019entreprises n\u00e9cessaires<\/i> \u00e0 l\u2019accomplissement de toutes les fonctions. L\u2019\u00e9lectronique de divertissement est un m\u00e9lange complexe de mat\u00e9riel pur, de logiciels et de design industriel. Le d\u00e9veloppement du produit demande de r\u00e9unir des soci\u00e9t\u00e9s qui disposent du savoir-faire correspondant et sont capables d\u2019interagir. En effet, il ne s\u2019agit pas seulement de fabriquer un bien unique, mais d\u2019assurer un flux continu de nouveaux produits poss\u00e9dant des caract\u00e9ristiques in\u00e9dites.<\/div>\n

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La branche de la technologie m\u00e9dicale et ses longs cycles d\u2019innovation<\/h2>\n

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La branche suisse des mat\u00e9riels m\u00e9dicaux constitue le deuxi\u00e8me centre d\u2019int\u00e9r\u00eat de la recherche du WTI. Sa r\u00e9ussite montre comment se forme un \u00e9cosyst\u00e8me commercial. Elle met en lumi\u00e8re l\u2019importance que rev\u00eat le processus d\u2019innovation dans les co\u00fbts d\u2019adaptation des grandes entreprises et de leurs fournisseurs, donc dans le choix des sites o\u00f9 s\u2019implanteront les activit\u00e9s de la CVM. Dans la technologie m\u00e9dicale (un terme qui recouvre les implants et les machines destin\u00e9es aux diagnostics et aux traitements), les cycles d\u2019innovation sont longs. Cela provient en partie de normes extr\u00eamement rigoureuses, demandant une documentation \u00e9tendue et des tests, afin que le bien produit corresponde aux besoins de l\u2019utilisateur et aux exigences de la r\u00e9glementation. Le cycle s\u2019adapte donc aux caract\u00e9ristiques de cette derni\u00e8re, \u00e0 celles du march\u00e9 et aux aspirations du consommateur.<\/div>\n

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Selon les managers des soci\u00e9t\u00e9s suisses d\u2019ing\u00e9nierie m\u00e9dicale que nous avons interrog\u00e9s, les cycles d\u2019innovation pouvaient durer cinq ans dans les ann\u00e9es nonante pour certains produits. Ils se sont allong\u00e9s \u2013 ils ont m\u00eame doubl\u00e9 \u2013 avec la r\u00e9glementation. Le co\u00fbt et la dur\u00e9e de l\u2019innovation signifient \u00e9galement que la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle a une place importante dans le choix des fournisseurs et de la localisation. M\u00eame au d\u00e9but de la cha\u00eene, les d\u00e9veloppeurs de produits et leur R&D ou les fournisseurs de services en ing\u00e9nierie sont \u00abli\u00e9s\u00bb les uns aux autres et tout changement est impossible. \u00c0 l\u2019inverse de l\u2019\u00e9lectronique de divertissement, l\u2019allongement du cycle d\u2019innovation a permis \u00e0 la technologie m\u00e9dicale d\u2019adapter les capacit\u00e9s g\u00e9n\u00e9riques que d\u2019autres industries \u2013 particuli\u00e8rement dans l\u2019horlogerie et le domaine des transports \u2013 pouvaient mettre \u00e0 sa disposition.<\/div>\n

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Les personnes interrog\u00e9es ont cit\u00e9 les capacit\u00e9s de l\u2019horlogerie dans l\u2019ing\u00e9nierie de pr\u00e9cision men\u00e9e \u00e0 une \u00e9chelle miniature. Celles-ci ont pu s\u2019\u00e9tendre aux dispositifs m\u00e9dicaux implantables, tels que le remplacement d\u2019articulations ou les proth\u00e8ses auditives. Les stimulateurs cardiaques et les pompes destin\u00e9es \u00e0 l\u2019administration de m\u00e9dicaments sont de minuscules machines qui doivent fonctionner avec un faible coefficient de frottement, afin de minimiser les pertes d\u2019\u00e9nergie et de prolonger la dur\u00e9e de vie des piles.<\/div>\n

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Un fabricant de composants pour les pompes \u00e0 m\u00e9dicaments<\/h2>\n

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Prenons un exemple susceptible d\u2019\u00e9clairer la fa\u00e7on dont les liens se forment dans une CVM typique de la technologie m\u00e9dicale. Une petite soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie \u00e9tablie dans le Jura fabrique des composants m\u00e9caniques essentiels \u00e0 une pompe destin\u00e9e \u00e0 l\u2019administration de m\u00e9dicaments. Cet appareil avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par une multinationale \u00e9tasunienne. Les premiers contacts entre le d\u00e9veloppeur et le fabricant jurassien se sont faits \u00e0 travers une soci\u00e9t\u00e9 de conception technique suisse, qui avait dessin\u00e9 l\u2019appareil. Les deux entreprises suisses se sont donc impliqu\u00e9es directement dans le design et le d\u00e9veloppement du prototype. La firme propri\u00e9taire \u2013 qui est aussi leader du march\u00e9 \u2013 a finalement d\u00e9cid\u00e9 d\u2019assembler le produit aux \u00c9tats-Unis plut\u00f4t qu\u2019en Suisse. La soci\u00e9t\u00e9 jurassienne a toutefois continu\u00e9 de fabriquer les composants, lesquels sont ensuite exp\u00e9di\u00e9s au fabricant.<\/div>\n

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Dans le domaine de la technologie m\u00e9dicale, la Suisse h\u00e9berge des entreprises leaders jouant le r\u00f4le de d\u00e9veloppeurs de produits au sein des CVM. Elle abrite \u00e9galement des fournisseurs avec des capacit\u00e9s en R&D, en services d\u2019ing\u00e9nierie et de conception technique, et en fabrication de composants. Nombre de ces producteurs leaders dans leur domaine au niveau international ont soit achet\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 suisse reconnue pour ses produits, soit implant\u00e9 une partie significative de leurs activit\u00e9s mondiales sur notre territoire pour profiter des comp\u00e9tences que celui-ci leur offre dans leur secteur d\u2019activit\u00e9.<\/div>\n

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Rester ind\u00e9pendant lorsqu\u2019on est leader dans un produit en Suisse n\u2019est pas \u00e9vident. Une des raisons qui le leur permet est que les multinationales leaders du secteur n\u2019ont pas encore d\u00e9cid\u00e9 d\u2019abaisser leurs co\u00fbts en d\u00e9localisant une partie de leur production en Asie ou dans d\u2019autres r\u00e9gions o\u00f9 les salaires sont bas. Elles craignent principalement d\u2019\u00eatre imit\u00e9s et que la qualit\u00e9 du produit s\u2019en ressente. L\u2019Asie ne produit que pour le march\u00e9 local. La Suisse demeure, d\u00e8s lors, un lieu de production \u2013 composants et assemblage \u2013 dans le secteur m\u00e9dical. Les petites soci\u00e9t\u00e9s doivent, toutefois, faire face \u00e0 la pression croissante des co\u00fbts et de la comp\u00e9titivit\u00e9 des autres sites. Elles sont donc oblig\u00e9es de r\u00e9duire leur gamme de production ou de trouver des alliances avant d\u2019\u00eatre absorb\u00e9es par des entreprises plus importantes.<\/div>\n

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La politique d\u2019implantation exige des approches cr\u00e9atives<\/h2>\n

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L\u2019\u00e9tude du WTI sur les soci\u00e9t\u00e9s suisses et leurs CVM souligne les interactions complexes qui existent entre \u00abproduit\u00bb et \u00abemplacement\u00bb dans notre monde. Elle indique aussi comment ces interactions sont fa\u00e7onn\u00e9es par les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019innovation dans les diff\u00e9rentes branches. Le d\u00e9bat politique et les interventions publiques commencent seulement \u00e0 d\u00e9passer le stade du retour instinctif au protectionnisme; il est urgent maintenant d\u2019imaginer de nouvelles approches afin de fixer les activit\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 un territoire. Les pouvoirs publics, qu\u2019ils soient nationaux ou r\u00e9gionaux, sont fortement sollicit\u00e9s \u00e0 ce niveau, puisqu\u2019ils doivent soutenir la cr\u00e9ation de capacit\u00e9s g\u00e9n\u00e9riques. Cela passe par des investissements dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif, par une politique migratoire appropri\u00e9e et par une aide au d\u00e9veloppement des entreprises.<\/div>\n
  1. Linden Greg, Kraemer Kenneth et Dedrick Jason, \u00abWho captures Value in a Global innovation network? The case of Apple\u2019s iPod\u00bb, Communications of the ACM, mars 2009, vol. 52 (3). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. L\u2019expression d\u00e9signe tous les acteurs concern\u00e9s ainsi que leurs interactions dans une cha\u00eene de valeur. Elle peut, par exemple, repr\u00e9senter l\u2019ensemble des entreprises (leaders du march\u00e9, fournisseurs, concurrents), les clients et les mod\u00e8les d\u2019affaires. [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le Daniel Borel Innovation Center a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 en 2010 sur le campus de l\u2019EPFL. Il abrite une partie de la R&D de Logitech. La valeur ajout\u00e9e d\u2019une souris d\u2019ordinateur se cr\u00e9e, toutefois, principalement \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. 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