\nBien que leur niveau d\u2019\u00e9tudes soit en augmentation et qu\u2019elles jouent un r\u00f4le accru sur le march\u00e9 du travail, les femmes sont encore sousrepr\u00e9sent\u00e9es en Suisse parmi les chefs d\u2019entreprise et les cadres dirigeants. M\u00eame en ayant un niveau de formation comparable \u00e0 leurs coll\u00e8gues masculins, elles ont tendance \u00e0 stagner dans la hi\u00e9rarchie. Par cons\u00e9quent, leur repr\u00e9sentation aux postes de direction est bien inf\u00e9rieure \u00e0 leur quote-part dans la population active. C\u2019est ce que l\u2019on appelle le ph\u00e9nom\u00e8ne du \u00abtuyau perc\u00e9\u00bb. Dans les pays de l\u2019OCDE, les femmes repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui moins d\u2019un tiers (32%) des cadres. En Suisse, leur proportion atteint 33%, contre 29% en 1996. L\u2019essentiel de ce (modeste) rattrapage s\u2019est op\u00e9r\u00e9 entre 1996 et 2002 (+3,8\u00a0points); depuis lors, la situation ne s\u2019est pratiquement pas am\u00e9lior\u00e9e (+0,3\u00a0point). \u00c0 l\u2019exception des \u00c9tats-Unis et peut-\u00eatre de la Nouvelle-Z\u00e9lande, rares sont les pays de l\u2019OCDE o\u00f9 la pr\u00e9sence de femmes dans les instances dirigeantes correspond \u00e0 leur pourcentage dans la population active (voir graphique 1).<\/i>
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![\"dutu_gra1_fr[1]\"](\"http:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/content\/uploads\/2014\/06\/dutu_gra1_fr1.png\")
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\nCette sousrepr\u00e9sentation trahit une mauvaise utilisation du capital humain dans l\u2019\u00e9conomie suisse, \u00e9tant donn\u00e9 que les femmes constituent une proportion croissante (parfois m\u00eame la majorit\u00e9) des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Accro\u00eetre la proportion de cadres f\u00e9minins pourrait donc avoir de nombreux effets b\u00e9n\u00e9fiques sur la productivit\u00e9 globale de l\u2019\u00e9conomie. Alors que le recrutement des meilleurs dirigeants fait l\u2019objet d\u2019une concurrence rude et co\u00fbteuse au niveau mondial, les entreprises gagneraient \u00e0 nommer plus souvent des femmes dans leurs organes de direction. Marissa Meyer, PDG de Yahoo, et Sheryl Sandberg, num\u00e9ro 2 de Facebook, en sont deux exemples r\u00e9cents et embl\u00e9matiques. Placer des femmes \u00e0 de tels postes permet aussi de diversifier les approches et les solutions aux probl\u00e8mes de l\u2019entreprise. Leur point de vue peut s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieux dans certains secteurs \u00e0 forte croissance, tels que les technologies de l\u2019information, la mode et la cosm\u00e9tique, dont la client\u00e8le est majoritairement f\u00e9minine.
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\nComme on l\u2019observe dans d\u2019autres pays de l\u2019OCDE, les femmes sont \u00e9galement sous-repr\u00e9sent\u00e9es en Suisse parmi les chefs d\u2019entreprise. Pourtant, leur pr\u00e9f\u00e9rence pour les horaires flexibles devrait les inciter \u00e0 travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Leur niveau \u00e9lev\u00e9 de formation et la nature du tissu \u00e9conomique, constitu\u00e9 essentiellement de PME, sont autant d\u2019atouts qui peuvent les aider dans cette aventure. De surcro\u00eet, celles qui se lancent affichent de bonnes performances. En Suisse, 3,4% des femmes sont cheffes d\u2019entreprise, contre 2,4% en moyenne dans l\u2019UE27 (respectivement 8,6%\u00a0et 6,2% pour les hommes). La Suisse est le seul pays de l\u2019\u00e9chantillon o\u00f9 le taux de survie des entreprises \u00e0 trois ans est plus \u00e9lev\u00e9 si celles-ci sont dirig\u00e9es par des femmes plut\u00f4t que par des hommes. Toutefois, ces bons r\u00e9sultats s\u2019expliquent par le fait que les femmes cr\u00e9ent en g\u00e9n\u00e9ral des soci\u00e9t\u00e9s plus petites et dans des secteurs moins risqu\u00e9s, comme les cours particuliers ou les services de soins aux personnes.
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\nDes progr\u00e8s sont possibles dans ce domaine. Il convient de v\u00e9hiculer une image positive de l\u2019entrepreneuriat aupr\u00e8s des femmes, d\u2019encourager la constitution de r\u00e9seaux de cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise et de lancer des programmes de mentorat ou de conseil. On peut aussi dissiper certaines peurs en dispensant des cours sur la cr\u00e9ation d\u2019entreprise dans le deuxi\u00e8me cycle de l\u2019enseignement secondaire. <\/p>\n
Augmenter les structures d\u2019accueil des enfants et r\u00e9duire leur co\u00fbt<\/h2>\n
\nUn environnement propice \u00e0 l\u2019harmonie travail-famille est indispensable pour que les m\u00e9nages puissent prendre, en mati\u00e8re d\u2019emploi, des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les avantages comparatifs et non pas sur des contraintes ou des st\u00e9r\u00e9otypes. En premier lieu, il faut faire en sorte que les structures d\u2019accueil des enfants soient disponibles en nombre suffisant et \u00e0 un co\u00fbt abordable. Ce n\u2019est pas le cas actuellement. On \u00e9vitera ainsi que les femmes soient oblig\u00e9es de choisir entre devenir m\u00e8res et mener une carri\u00e8re professionnelle. Le taux de f\u00e9condit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve en Suisse \u00e0 1,5 enfant (contre 2,5 au milieu des ann\u00e9es soixante) par femme et est d\u00e9j\u00e0 l\u2019un des plus bas d\u2019Europe.
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\nL\u2019accueil extrafamilial des enfants constitue peut\u00eatre l\u2019un des domaines dans lesquels un engagement accru du secteur public pourrait \u00eatre le plus b\u00e9n\u00e9fique. Les politiques en mati\u00e8re de garde se d\u00e9finissent au niveau des cantons et des communes, ce qui se traduit par des pratiques tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. Par ailleurs, les familles \u00e9tablies dans de petites villes ou des zones rurales se heurtent \u00e0 des difficult\u00e9s plus importantes que celles r\u00e9sidant dans de grands centres urbains. En outre, la Suisse est l\u2019un des pays de l\u2019OCDE o\u00f9 les d\u00e9penses publiques consacr\u00e9es \u00e0 la prise en charge des enfants et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation pr\u00e9scolaire sont les plus faibles: elles repr\u00e9sentaient \u00e0 peine 0,2% du PIB en 2009, soit environ un tiers de la moyenne de l\u2019OCDE[1]<\/a>. Selon une \u00e9tude mandat\u00e9e par le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco), pr\u00e8s de 30% des m\u00e8res d\u2019enfants \u00e2g\u00e9s de moins de 15\u00a0ans d\u00e9claraient en 2005 avoir \u00e9t\u00e9 contraintes de r\u00e9duire leur temps de travail \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019absence de structures d\u2019accueil.
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\nLe co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la garde d\u2019enfants repr\u00e9sente un deuxi\u00e8me obstacle. Selon les r\u00e9sultats d\u2019une mod\u00e9lisation r\u00e9gionale, la ville de Zurich offre l\u2019un des syst\u00e8mes d\u2019accueil les plus on\u00e9reux de la zone OCDE. Dans une \u00e9tude parue en 2012, l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral des assurances sociales (Ofas) indique que 27% des m\u00e8res ayant renonc\u00e9 \u00e0 un travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 l\u2019ont fait parce qu\u2019elles ne parvenaient pas \u00e0 concilier vies familiale et professionnelle. Elles \u00e9voquent les probl\u00e8mes suivants: la difficult\u00e9 de trouver des places en cr\u00e8che, leur prix \u00e9lev\u00e9 et le refus des employeurs d\u2019am\u00e9nager les horaires de travail.
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\nIl semble donc opportun pour les autorit\u00e9s suisses d\u2019accro\u00eetre le nombre de places dans les services d\u2019accueil, ce qui contribuerait \u00e0 r\u00e9duire leur co\u00fbt. Elles pourraient aussi red\u00e9finir et assouplir la r\u00e9glementation applicable \u00e0 ce secteur, afin d\u2019\u00e9largir la gamme des prestations offertes, en termes de tarifs et de qualit\u00e9. Certaines initiatives innovantes ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es dans les cantons. Ainsi, ceux de Vaud, Neuch\u00e2tel et Fribourg ont int\u00e9gr\u00e9 les employeurs dans le financement des structures d\u2019accueil extrafamilial. Au niveau local, la ville de Lucerne a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019octroyer des bons pour la prise en charge des enfants. Ce syst\u00e8me devrait \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, car il offre aux parents une plus grande libert\u00e9 de choix parmi les solutions de garde propos\u00e9es.
<\/p>\nD\u2019autres mesures peuvent faciliter l\u2019ascension professionnelle des femmes<\/h2>\n
\nLes d\u00e9sincitations fiscales sont un autre facteur qui explique qu\u2019une forte proportion de femmes occupent des emplois \u00e0 temps partiel en Suisse. Un taux marginal d\u2019imposition \u00e9lev\u00e9 n\u2019encourage pas le conjoint qui apporte un deuxi\u00e8me salaire \u2013 g\u00e9n\u00e9ralement la femme \u2013 \u00e0 augmenter son taux d\u2019occupation. Les d\u00e9clarations d\u2019imp\u00f4t communes et non individuelles en sont, en grande partie, responsables, car les augmentations de revenu du m\u00e9nage sont tax\u00e9es plus lourdement qu\u2019en cas d\u2019imposition distincte. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a introduit r\u00e9cemment une d\u00e9duction fiscale pour les frais de garde des enfants. Il a \u00e9galement adopt\u00e9 des mesures destin\u00e9es \u00e0 supprimer pour l\u2019essentiel l\u2019impact p\u00e9nalisant du mariage sur le plan fiscal. Cela pourrait aider les femmes qui le souhaitent \u00e0 participer plus activement au march\u00e9 du travail.
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\nL\u2019\u00e9cart salarial brut en faveur des hommes, qui s\u2019\u00e9tablit \u00e0 19% en moyenne, constitue un autre frein \u00e0 l\u2019implication des femmes dans l\u2019entreprise. Certes, il tend \u00e0 se r\u00e9duire (malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re hausse ces derni\u00e8res ann\u00e9es) et les deux tiers de ces disparit\u00e9s s\u2019expliquent facilement par des diff\u00e9rences de formation ou d\u2019exp\u00e9rience. N\u00e9anmoins, un tiers (environ 7%, soit l\u2019\u00e9cart net) reste inexpliqu\u00e9. Cette in\u00e9galit\u00e9 d\u00e9courage les femmes de s\u2019investir davantage sur le plan professionnel. Parmi les cadres et les hauts dirigeants, l\u2019\u00e9cart brut de r\u00e9mun\u00e9rations entre hommes et femmes s\u2019\u00e9levait \u00e0 21,3% en 2011. Une meilleure transparence salariale au sein des grandes entreprises et une concurrence accrue dans l\u2019\u00e9conomie permettraient de remplacer les pratiques discriminatoires par la recherche des meilleurs talents, ind\u00e9pendamment du sexe. Enfin, l\u2019instauration \u00e0 l\u2019\u00e9chelon f\u00e9d\u00e9ral d\u2019un cong\u00e9 paternit\u00e9 ou d\u2019un cong\u00e9 parental unique, \u00e0 partager entre les deux conjoints, pourrait aider les m\u00e8res \u00e0 ne pas rester trop longtemps \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 du travail.<\/p>\n