{"id":147996,"date":"2014-09-01T12:00:00","date_gmt":"2014-09-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2014\/09\/kronthaler_heublein_dinkelmann-2\/"},"modified":"2023-08-24T00:34:39","modified_gmt":"2023-08-23T22:34:39","slug":"kronthaler_heublein_dinkelmann-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2014\/09\/kronthaler_heublein_dinkelmann-2\/","title":{"rendered":"La sant\u00e9 et le tourisme peuvent se compl\u00e9ter: l\u2019exemple de Davos"},"content":{"rendered":"

Le tourisme m\u00e9dical est promis \u00e0 un brillant avenir, selon les analystes des march\u00e9s et des tendances. On s\u2019attend \u00e0 ce qu\u2019il se transforme en une m\u00e9gatendance \u2013 de m\u00eame que tout le march\u00e9 de la sant\u00e9 \u2013, ouvrant d\u2019\u00e9normes d\u00e9bouch\u00e9s. Si ces pr\u00e9visions se concr\u00e9tisent, le potentiel sera colossal \u00e0 long terme pour les r\u00e9gions d\u00e9di\u00e9es au tourisme et \u00e0 la sant\u00e9 ainsi que pour les prestataires dans ce domaine. Comment ceux-ci pourront-ils en tirer profit? Nous tenterons de r\u00e9pondre \u00e0 cette question en nous basant sur la th\u00e9orie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 et en prenant l\u2019exemple de Davos. \"\" <\/p>\n

Photo: Michael Straub<\/p>\n


\nL\u2019Agenda 2025 montre que Davos poss\u00e8de des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement, si elle r\u00e9unit ses deux p\u00f4les traditionnels que sont la sant\u00e9 et le tourisme.<\/i>
\n
\nDavos r\u00e9unit tous les \u00e9l\u00e9ments requis par la th\u00e9orie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 tant dans le secteur de la sant\u00e9 que dans celui du tourisme. Les deux t\u00e9moignent d\u2019une tradition longue et mouvement\u00e9e.
\n
\nLe p\u00f4le sant\u00e9 remonte \u00e0 la moiti\u00e9 du XIXe si\u00e8cle. C\u2019est \u00e0 cette \u00e9poque que le docteur Spengler, m\u00e9decin de campagne, commence \u00e0 \u00e9voquer dans ses \u00e9crits les propri\u00e9t\u00e9s curatives du climat de Davos sur les maladies pulmonaires. \u00c0 cela s\u2019ajoute un ph\u00e9nom\u00e8ne relevant du hasard historique et connu dans l\u2019\u00e9conomie r\u00e9gionale: deux patients allemands atteints de tuberculose, le docteur Friedrich Unger et Hugo Richter, ont recouvr\u00e9 la sant\u00e9 de mani\u00e8re surprenante. Ces gu\u00e9risons ont eu un \u00e9cho retentissant dans le public et dans les milieux sp\u00e9cialis\u00e9s: elles ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de la station climatique d\u2019altitude. En quelques dizaines d\u2019ann\u00e9es, Davos a \u00e9t\u00e9 connue dans le monde entier. Elle comptait de nombreux sanatoriums, pensions et centres de recherche, avec toute l\u2019infrastructure publique qui les accompagne Voir par exemple Hauri, J., \u00abDavos As Commune and Health-Resort\u00bb, dans Huggard W. R., Davos As Health Resort, 1907, Davos Printing Company Ltd. .
\n
\nEn parall\u00e8le, Davos s\u2019est transform\u00e9 en une station de sports d\u2019hiver. La premi\u00e8re patinoire artificielle a \u00e9t\u00e9 ouverte en 1869. La premi\u00e8re course internationale de luge du monde, la Symonds-Shield,<\/i> qui reliait Davos Wolfgang \u00e0 Klosters, s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e en 1883. La luge de Davos, en quelque sorte la luge originelle, reste aujourd\u2019hui encore le mod\u00e8le le plus utilis\u00e9 \u00e0 travers la plan\u00e8te. Le funiculaire de Parsenn, destin\u00e9 aux sports d\u2019hiver alpins, a \u00e9t\u00e9 construit entre 1931 et 1932. Le premier t\u00e9l\u00e9ski \u00e0 archet du monde a \u00e9t\u00e9 mis en service sur le Bolgen en 1934 Voir Die Anf\u00e4nge auf Skiern bis hin zur Skidestination, sur le site www.davos.ch, \u00abS\u00e9jour\u00bb > \u00abDavos Klosters\u00bb > \u00abHistoire\u00bb > \u00abDavos The Pioneer\u00bb > \u00abAnf\u00e4nge des Skisports\u00bb. . <\/p>\n

Le p\u00f4le touristique est dans sa phase de maturit\u00e9 \u2026<\/h2>\n


\nAujourd\u2019hui, Davos est un lieu de vill\u00e9giature international d\u2019une grande diversit\u00e9. Sa structure est ind\u00e9niablement celle d\u2019un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 r\u00e9unissant de nombreux acteurs tant priv\u00e9s que publics du secteur du tourisme. Davos compte une soixantaine d\u2019h\u00f4tels et de pensions, 23 camps et auberges de jeunesse et de nombreux appartements de vacances, soit au total plus de 32 000 lits. \u00c0 cela s\u2019ajoute une offre tr\u00e8s large de services touristiques, tels que des remont\u00e9es m\u00e9caniques, des terrains de golf et des prestataires sportifs. Elle se compl\u00e8te de nombreux mus\u00e9es et manifestations culturelles. Davos Destinations-Organisation, une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative, est charg\u00e9e notamment de la commercialisation des offres. L\u2019interd\u00e9pendance des acteurs est un crit\u00e8re indispensable \u00e0 tout p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9. Une analyse des r\u00e9seaux de cette interd\u00e9pendance montre que les acteurs faisant partie d\u2019un p\u00f4le touristique sont tr\u00e8s \u00e9troitement li\u00e9s. Chacun d\u2019eux a en moyenne 4,5 liens avec des homologues de la branche, que ce soit de mani\u00e8re informelle ou sous la forme d\u2019offres et de manifestations communes.
\n
\nSi l\u2019on examine l\u2019\u00e9volution du p\u00f4le touristique qu\u2019est Davos, on voit du premier coup d\u2019\u0153il que celui-ci se trouve dans la phase de maturit\u00e9 (voir graphique 1<\/i> et
\n
\nencadr\u00e9 2).<\/b>
\nDans l\u2019\u00e9conomie d\u2019une r\u00e9gion, un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 (ou \u00abcluster\u00bb) est une concentration g\u00e9ographique d\u2019entreprises reli\u00e9es entre elles, de sous-traitants sp\u00e9cialis\u00e9s, de fournisseurs de services, de firmes \u0153uvrant dans des branches voisines et d\u2019institutions associ\u00e9es (comme les instituts de recherche), qui sont en concurrence et qui coop\u00e8rent. Les recherches les plus r\u00e9centes montrent que, comme les produits, les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 sont soumis \u00e0 un cycle de vie. Celui-ci comprend les phases \u00ab\u00c9mergence\u00bb, \u00abCroissance\u00bb, \u00abMaturit\u00e9\u00bb et \u00abD\u00e9clin\u00bb (voir graphique 1). Dans la premi\u00e8re phase, le nombre des entreprises faisant partie du p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 est d\u2019abord faible, puis relativement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Cette derni\u00e8re caract\u00e9ristique baisse lors de la croissance et le nombre d\u2019entreprises augmente. La phase de maturit\u00e9 se caract\u00e9rise par une nouvelle diminution de l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9, alors que le nombre des entreprises regroup\u00e9es dans un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 demeure constant. Dans la phase de d\u00e9clin, l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 continue de baisser, de m\u00eame que le nombre des entreprises. Il est important que la dur\u00e9e des phases ne soit pas pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e, mais qu\u2019elle d\u00e9pende notamment de la facult\u00e9 innovatrice des entreprises faisant partie du p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9. Par exemple, la phase de maturit\u00e9 peut se prolonger par l\u2019adaptation permanente aux nouvelles conditions du march\u00e9 et par des innovations. Si un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 se trouve dans la phase de d\u00e9clin, il peut renouer avec la croissance soit se renouvelant soit en se transformant. Dans le premier cas, il aborde un nouveau segment de march\u00e9 poss\u00e9dant un potentiel \u00e9lev\u00e9 d\u2019innovation. Dans le second, il r\u00e9oriente ses comp\u00e9tences et ses capacit\u00e9s vers un march\u00e9 enti\u00e8rement nouveau. Les chiffres des nuit\u00e9es sont l\u00e0 pour le d\u00e9montrer (voir graphique 2).<\/i> Les h\u00f4tels, les pensions, la parah\u00f4tellerie \u2013 soit les maisons pour groupes, les auberges de jeunesse et les appartements de vacances \u2013 ont affich\u00e9 de fortes hausses jusque dans les ann\u00e9es septante. \u00c0\u00a0partir de l\u00e0, ces chiffres sont rest\u00e9s largement inchang\u00e9s. <\/p>\n

Le p\u00f4le sant\u00e9 est dans sa phase de d\u00e9clin<\/h2>\n


\nLe p\u00f4le sant\u00e9 montre une toute autre image. Le graphique 1<\/i> indique que le nombre des nuit\u00e9es dans les cliniques de Davos \u00e9tait \u00e0 la hausse jusqu\u2019en 1950. En effet, la station de cure de montagne a connu son heure de gloire dans les ann\u00e9es trente. Depuis, en raison de ruptures structurelles, comme la d\u00e9couverte de la streptomycine qui a permis de combattre la bact\u00e9rie de la tuberculose, les chiffres sont en constant recul. De nos jours, ils ne repr\u00e9sentent plus qu\u2019une petite fraction du nombre des nuit\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019apog\u00e9e. De ce fait, selon la th\u00e9orie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9, celui de la sant\u00e9 se trouve dans sa phase de d\u00e9clin et de nombreux acteurs ont disparu au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies. Le secteur m\u00e9dical reste tout de m\u00eame tr\u00e8s important \u00e0 Davos. On y trouve encore des \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques d\u2019un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 sous la forme de nombreux acteurs de la branche tels que l\u2019h\u00f4pital de Davos, la Clinique zurichoise en altitude, le Nederlands Astmacentrum, le Centre europ\u00e9en des allergies et de l\u2019asthme, l\u2019Institut suisse de recherche sur les allergies et l\u2019asthme, le Christine K\u00fchne Centre for Allergy Research and Education, ainsi que d\u2019autres sp\u00e9cialistes en m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale et alternative, des ergoth\u00e9rapeutes et des physioth\u00e9rapeutes. L\u2019analyse montre que ces acteurs sont tout autant interconnect\u00e9s que ceux faisant partie du p\u00f4le tourisme. Cependant, celui de la sant\u00e9 doit relever les d\u00e9fis caract\u00e9ristiques d\u2019un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 sur le d\u00e9clin. <\/p>\n

Le renouveau vient du tourisme de la sant\u00e9<\/h2>\n


\nSelon la th\u00e9orie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9, une phase de d\u00e9clin peut s\u2019interrompre en proc\u00e9dant \u00e0 un renouvellement et \u00e0 une transformation. La croissance revient d\u00e8s lors (voir
\n
\nencadr\u00e9 1).<\/b>
\nLe contenu du pr\u00e9sent article se r\u00e9f\u00e8re aux donn\u00e9es du projet n\u00b0 13922.2 PFES-ES de la CTI: Entwicklung innovativer Produkte zur St\u00e4rkung des Gesundheits- und Aktivtourismus in Davos Klosters.
\n
\nEn th\u00e9orie, le p\u00f4le sant\u00e9 a deux options: il peut soit r\u00e9pondre \u00e0 une nouvelle tendance et s\u2019adapter aux conditions du march\u00e9, soit r\u00e9orienter les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences existantes vers un domaine enti\u00e8rement nouveau. Le tourisme de la sant\u00e9 permet de se repositionner et de retrouver le chemin de la croissance. Pour y parvenir, il faut toutefois remplir une s\u00e9rie de conditions: <\/p>\n

    <\/p>\n
  • analyser les comp\u00e9tences existantes sous l\u2019angle du tourisme de la sant\u00e9 et mettre en \u00e9vidence les domaines dans lesquels il subsiste un potentiel (\u00e9tablissement d\u2019un profil et sp\u00e9cialisation Voir l\u2019article de Heublein et Kronthaler \u00e0 la p. 48 du pr\u00e9sent num\u00e9ro. );<\/li>\n

    <\/p>\n

  • tenir compte des clients existants et de leurs besoins (strat\u00e9gie centr\u00e9e sur le client);<\/li>\n

    <\/p>\n

  • examiner la collaboration en place entre les acteurs du secteur de la sant\u00e9 et ceux du tourisme, y compris en ce qui concerne les produits d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents (lancement et promotion de r\u00e9seaux de prestataires);<\/li>\n

    <\/p>\n

  • faire une synth\u00e8se des strat\u00e9gies et des produits innovateurs, en collaboration avec les acteurs en pr\u00e9sence, afin de pouvoir s\u2019ouvrir \u00e0 la nouvelle tendance (gestion syst\u00e9matique de l\u2019innovation).<\/li>\n

    \n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    Des comp\u00e9tences dans presque toutes les cat\u00e9gories d\u2019offres<\/h2>\n


    \nPour ce qui concerne Davos, l\u2019analyse de ses comp\u00e9tences montre que, dans le tourisme de la sant\u00e9, la station peut proposer des offres dans les domaines non soumis \u00e0 une indication m\u00e9dicale (soit sans diagnostic) comme dans ceux o\u00f9 un diagnostic pr\u00e9alable est n\u00e9cessaire Le tableau 1 \u00e0 la p. 50 du pr\u00e9sent num\u00e9ro donne un aper\u00e7u de ces deux cat\u00e9gories d\u2019offres.. Ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre d\u00e9finies plus pr\u00e9cis\u00e9ment et \u00e9largies dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie portant sur le tourisme de la sant\u00e9. Les cat\u00e9gories d\u2019offres non soumises \u00e0 une indication m\u00e9dicale que sont la pr\u00e9vention primaire et l\u2019am\u00e9lioration de la performance se combinent particuli\u00e8rement bien avec l\u2019offre touristique sportive de Davos. Une nouvelle conception de l\u2019offre soumise \u00e0 indication m\u00e9dicale est, toutefois, envisageable dans les cliniques d\u2019altitude. Les allergies pourraient y faire l\u2019objet de soins. Dans ce contexte, Davos poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 l\u2019avantage qui d\u00e9coule de sa situation g\u00e9ographique gr\u00e2ce \u00e0 son microclimat et \u00e0 sa renomm\u00e9e dans les cures de montagne. La ville poss\u00e8de aussi le savoir-faire scientifique n\u00e9cessaire gr\u00e2ce \u00e0 ses institutions \u0153uvrant dans la recherche sur les allergies et l\u2019asthme. <\/p>\n

    Les besoins des clients demeurent<\/h2>\n


    \nUne analyse des touristes venus \u00e0 Davos durant l\u2019\u00e9t\u00e9 et l\u2019hiver 2013-2014 montre que ceux-ci s\u2019int\u00e9ressent particuli\u00e8rement, lors de la planification de leurs vacances, \u00e0 la pr\u00e9servation de leur sant\u00e9 par le sport, l\u2019alimentation, la r\u00e9duction du stress et le bien-\u00eatre, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019augmentation de leurs propres performances par l\u2019entra\u00eenement et la m\u00e9ditation (voir graphique 3).<\/i> La pr\u00e9servation de la sant\u00e9 est importante pour pr\u00e8s de 70% d\u2019entre eux. Les plus de 30% restants veulent augmenter leurs performances. De ce fait, si l\u2019on veut d\u00e9velopper l\u2019offre touristique en mati\u00e8re de sant\u00e9, on peut s\u2019adresser aux h\u00f4tes actuels: les bases sont favorables. <\/p>\n

    Renforcer la collaboration entre les acteurs du tourisme et de la sant\u00e9<\/h2>\n


    \nSi l\u2019on analyse les coop\u00e9rations qui existent entre les acteurs du tourisme et ceux de la sant\u00e9, on constate qu\u2019elles sont \u00e9parses. L\u2019analyse des r\u00e9seaux montre qu\u2019ils coop\u00e8rent et communiquent entre eux, mais que des lacunes existent.
    \n
    \nD\u2019un point de vue th\u00e9orique, la collaboration entre les acteurs des p\u00f4les tourisme et sant\u00e9 est essentielle. Il faut tirer profit des synergies en les fusionnant. Dans l\u2019id\u00e9al, il conviendrait que les acteurs du tourisme et de la sant\u00e9 se rencontrent et cr\u00e9ent un nouveau produit touristique en lien avec la sant\u00e9 en gardant un \u0153il sur les besoins du march\u00e9. Si un nombre suffisant d\u2019acteurs se d\u00e9cident \u00e0 collaborer, un nouveau p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 se cr\u00e9era avec tous les avantages \u00e9conomiques qui en d\u00e9coulent en termes de commercialisation, de structure des co\u00fbts, de capacit\u00e9 d\u2019innovation, etc. Dans ce contexte, des acteurs externes pourront se joindre \u00e0 ceux d\u00e9j\u00e0 existants. <\/p>\n

    Synth\u00e8se et implications politico-\u00e9conomiques<\/h2>\n


    \nLes r\u00e9flexions th\u00e9oriques men\u00e9es sur les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 mettent en \u00e9vidence la mani\u00e8re dont les r\u00e9gions d\u00e9di\u00e9es au tourisme et \u00e0 la sant\u00e9 peuvent tirer profit de l\u2019\u00e9volution actuelle du tourisme de la sant\u00e9. Davos poss\u00e8de de nombreux atouts qui lui permettent de construire sur les avantages d\u00e9coulant de sa situation g\u00e9ographique et de s\u2019ouvrir \u00e0 cette nouvelle tendance. L\u2019analyse nous montre que l\u2019on peut d\u00e9velopper des strat\u00e9gies ciblant notamment la performance et les allergies; c\u2019est d\u2019ailleurs ce qui se fait dans la r\u00e9gion de Davos\/Klosters. Le d\u00e9veloppement de produits commercialisables et la communication qui y est li\u00e9e seront des crit\u00e8res de r\u00e9ussite essentiels. On sait qu\u2019un des d\u00e9fis importants consistera \u00e0 \u00e9tablir une coop\u00e9ration entre les acteurs du tourisme et ceux de la sant\u00e9 autour de deux probl\u00e9matiques: <\/p>\n

      <\/p>\n
    • ils parlent des langues diff\u00e9rentes et il faudra \u00e9ventuellement avoir recours \u00e0 un m\u00e9diateur qui se chargera de la traduction;<\/li>\n

      <\/p>\n

    • ils sont pris par leurs affaires quotidiennes, ce qui leur laisse peu de temps pour les innovations.<\/li>\n

      \n<\/ul>\n


      \nC\u2019est l\u00e0 que la politique \u00e9conomique peut intervenir et lancer des initiatives par l\u2019interm\u00e9diaire du d\u00e9veloppement r\u00e9gional et des services sp\u00e9cialis\u00e9s, afin de mettre en place un r\u00e9seau et une strat\u00e9gie commune. Les acteurs sont donc pri\u00e9s de tirer profit de ces initiatives et de collaborer pour d\u00e9velopper des produits innovateurs et concurrentiels.
      \n
      \nEncadr\u00e9 1: Indication<\/b>
      \nLe contenu du pr\u00e9sent article se r\u00e9f\u00e8re aux donn\u00e9es du projet n\u00b0 13922.2 PFES-ES de la CTI: Entwicklung innovativer Produkte zur St\u00e4rkung des Gesundheits- und Aktivtourismus in Davos Klosters.
      \n
      \nEncadr\u00e9 2 : La th\u00e9orie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 et leur cycle de vie<\/b>
      \nDans l\u2019\u00e9conomie d\u2019une r\u00e9gion, un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 (ou \u00abcluster\u00bb) est une concentration g\u00e9ographique d\u2019entreprises reli\u00e9es entre elles, de sous-traitants sp\u00e9cialis\u00e9s, de fournisseurs de services, de firmes \u0153uvrant dans des branches voisines et d\u2019institutions associ\u00e9es (comme les instituts de recherche), qui sont en concurrence et qui coop\u00e8rent. Les recherches les plus r\u00e9centes montrent que, comme les produits, les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 sont soumis \u00e0 un cycle de vie. Celui-ci comprend les phases \u00ab\u00c9mergence\u00bb, \u00abCroissance\u00bb, \u00abMaturit\u00e9\u00bb et \u00abD\u00e9clin\u00bb (voir graphique 1). Dans la premi\u00e8re phase, le nombre des entreprises faisant partie du p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 est d\u2019abord faible, puis relativement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Cette derni\u00e8re caract\u00e9ristique baisse lors de la croissance et le nombre d\u2019entreprises augmente. La phase de maturit\u00e9 se caract\u00e9rise par une nouvelle diminution de l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9, alors que le nombre des entreprises regroup\u00e9es dans un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 demeure constant. Dans la phase de d\u00e9clin, l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 continue de baisser, de m\u00eame que le nombre des entreprises. Il est important que la dur\u00e9e des phases ne soit pas pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e, mais qu\u2019elle d\u00e9pende notamment de la facult\u00e9 innovatrice des entreprises faisant partie du p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9. Par exemple, la phase de maturit\u00e9 peut se prolonger par l\u2019adaptation permanente aux nouvelles conditions du march\u00e9 et par des innovations. Si un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 se trouve dans la phase de d\u00e9clin, il peut renouer avec la croissance soit se renouvelant soit en se transformant. Dans le premier cas, il aborde un nouveau segment de march\u00e9 poss\u00e9dant un potentiel \u00e9lev\u00e9 d\u2019innovation. Dans le second, il r\u00e9oriente ses comp\u00e9tences et ses capacit\u00e9s vers un march\u00e9 enti\u00e8rement nouveau.
      \n
      \nGraphique 1: \u00abDe l\u2019\u00e9mergence au d\u00e9clin: le cycle de vie des p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9\u00bb
      \n
      \nGraphique 2: \u00abNombre de nuit\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 Davos de 1943\u20131944 \u00e0 2011\u20132012\u00bb
      \n
      \nGraphique 3: \u00abLa pr\u00e9servation de la sant\u00e9 et l\u2019augmentation de la performance sont les motivations des h\u00f4tes de Davos\u00bb<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le tourisme m\u00e9dical est promis \u00e0 un brillant avenir, selon les analystes des march\u00e9s et des tendances. On s\u2019attend \u00e0 ce qu\u2019il se transforme en une m\u00e9gatendance \u2013 de m\u00eame que tout le march\u00e9 de la sant\u00e9 \u2013, ouvrant d\u2019\u00e9normes d\u00e9bouch\u00e9s. Si ces pr\u00e9visions se concr\u00e9tisent, le potentiel sera colossal \u00e0 long terme pour les […]<\/p>","protected":false},"author":3303,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":3303,"seco_co_author":[4096,4097,0],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Professor f\u00fcr Statistik und Volkswirtschaftslehre, Zentrum f\u00fcr wirtschaftspolitische Forschung, Fachhochschule Graub\u00fcnden (FHGR), Chur","seco_author_post_occupation_fr":"Professeur de statistique et d\u2019\u00e9conomie, Centre de recherches en politique \u00e9conomique, Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons (FHGR), Coire","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":4096,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Institut f\u00fcr Bauen im Alpinen Raum, HTW Chur","seco_co_author_post_occupation_fr":"Institut pour la construction dans l\u2019espace alpin, Haute \u00e9cole de technique et d\u2019\u00e9conomie (HTW) de Coire"},{"seco_co_author":4097,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Leiter Regionalentwicklung & Stadtmarketing, Davos\/Klosters","seco_co_author_post_occupation_fr":"Responsable D\u00e9veloppement r\u00e9gional et marketing de la ville, Davos\/Klosters"}],"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"L\u2019Agenda 2025 montre que Davos poss\u00e8de des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement, si elle r\u00e9unit ses deux p\u00f4les traditionnels que sont la sant\u00e9 et le tourisme.","post_hero_image_description_copyright_de":"Michael Straub","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":147999,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"3048","post_abstract":"","magazine_issue":"20140901","seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/5489ac0c1998f"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147996"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3303"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=147996"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147996\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":188794,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147996\/revisions\/188794"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/0"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4097"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4096"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=147996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=147996"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=147996"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=147996"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=147996"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=147996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}