{"id":148225,"date":"2014-06-01T12:00:00","date_gmt":"2014-06-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2014\/06\/buholzer-4\/"},"modified":"2023-08-24T00:35:17","modified_gmt":"2023-08-23T22:35:17","slug":"buholzer-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2014\/06\/buholzer-4\/","title":{"rendered":"Les femmes aux postes de direction: quelques visions pour l\u2019avenir de nos filles"},"content":{"rendered":"

Il y a d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es, une \u00e9tude de l\u2019American Management Association (AMA)<\/i> concluait que l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe a des effets b\u00e9n\u00e9fiques sur la productivit\u00e9 et la rentabilit\u00e9. Elle d\u00e9montrait que les directions composites obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats; un riche \u00e9ventail de talents et d\u2019atouts interculturels ne peut que profiter \u00e0 la viabilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019innovation, tout comme au marketing et \u00e0 la culture d\u2019entreprise (voir encadr\u00e9 1).<\/i>
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\nNous proposons ci-dessous quelques visions susceptibles de faciliter l\u2019acc\u00e8s des collaborateurs et collaboratrices les plus dou\u00e9s aux niveaux hi\u00e9rarchiques les plus \u00e9lev\u00e9s. \u00c0 qualifications \u00e9gales, une pr\u00e9f\u00e9rence est donn\u00e9e aux femmes afin de faciliter l\u2019essor de nouvelles normes dans l\u2019univers helv\u00e9tique et d\u2019\u00eatre en phase avec les progr\u00e8s de la f\u00e9minisation que l\u2019on observe dans le monde entier.
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\nLa diversit\u00e9 est une interconnexion en partie f\u00e9minine, interculturelle et mondiale. Elle int\u00e8gre aussi des personnalit\u00e9s d\u2019\u00e2ge m\u00fbr et empreintes de sagesses, qu\u2019elle relie \u00e0 de plus jeunes aux questionnements hardis. M\u00eame au sens le plus strict, la diversit\u00e9 recouvre tout un univers. Dans cette r\u00e9alit\u00e9 qui va de soi, il n\u2019y a pas besoin de mots suppl\u00e9mentaires pour souligner l\u2019importance fondamentale des femmes, puisque celles-ci ont la chance de l\u2019exp\u00e9rimenter chaque jour. Toutes ne souhaitent pas acc\u00e9der \u00e0 des postes dirigeants; mais au moins, on ne met plus de b\u00e2tons dans les roues de celles qui le veulent vraiment.
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\nL\u2019innovation commence avec l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 de la composition des organes ex\u00e9cutifs. Ces postes sont occup\u00e9s par des chefs de file du d\u00e9veloppement durable et en m\u00eame temps des personnalit\u00e9s avis\u00e9es, critiques, tourn\u00e9es vers l\u2019avenir et solides qui se mobilisent aussi bien pour la r\u00e9ussite \u00e9conomique que pour l\u2019environnement, l\u2019humain et la diversit\u00e9. Ils travaillent \u00e0 rapprocher l\u2019ancien monde de la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique qui rend toute chose transparente, aussit\u00f4t et partout. <\/p>\n

Deuxi\u00e8me vision: la valeur ajout\u00e9e apport\u00e9e par les cadres f\u00e9minins est reconnue, voulue et encourag\u00e9e<\/h2>\n


\nPour que les femmes aient envie de mettre leur savoir-faire \u00e0 la disposition d\u2019un groupe ou d\u2019une PME au plus haut niveau hi\u00e9rarchique, il faut que la valeur ajout\u00e9e qu\u2019elles apportent soit explicitement reconnue, souhait\u00e9e et encourag\u00e9e.
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\nLes femmes, surtout celles de la g\u00e9n\u00e9ration Y[1]<\/a>, ne doivent plus lutter pour obtenir de la reconnaissance. Elles sont parfaitement conscientes de leur valeur et sont devenues plus exigeantes non seulement pour le salaire, mais aussi dans le choix de l\u2019entreprise qui profitera de leurs comp\u00e9tences. Leur mod\u00e8le de vie multiplie les possibles et elles ont t\u00f4t fait de changer d\u2019emploi quand on les fatigue, ou de se mettre \u00e0 leur compte et de vivre selon leur propre syst\u00e8me de valeurs et leur culture d\u2019entreprise.
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\nPour \u00eatre pleinement efficients, les comit\u00e9s de direction doivent se f\u00e9miniser. Les femmes conviennent id\u00e9alement dans les questions li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable. Elles sont quasi programm\u00e9es pour comprendre les interactions entre les sph\u00e8res \u00e9thique, \u00e9conomique et \u00e9cologique. Seule une pens\u00e9e interdisciplinaire en r\u00e9seau permettra d\u2019induire un changement de perspective viable. Les femmes ne pensent pas comme les hommes. Elles ont des valeurs diff\u00e9rentes et se posent d\u2019autres questions. Cette diff\u00e9rence constitue un capital \u00e9norme pour le succ\u00e8s d\u2019une entreprise.
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\nDe nombreuses femmes sont pr\u00eates \u00e0 faire le grand saut vers le plus haut \u00e9chelon hi\u00e9rarchique. Universitaires, mobiles, polyglottes, orient\u00e9es vers l\u2019international, tr\u00e8s ambitieuses et sans compromis sur leurs performances personnelles et les exigences pos\u00e9es \u00e0 l\u2019employeur, elles visent tr\u00e8s haut. Elles ne supportent plus les discussions affligeantes sur les th\u00e8mes f\u00e9minins. Elles savent ce qu\u2019elles veulent et ce qu\u2019elles sont capables de faire. En adoptant une position plut\u00f4t dure (\u00abc\u2019est \u00e0 prendre ou \u00e0 laisser\u00bb), elles demandent ce qu\u2019elles exigent elles-m\u00eames: sortir clairement du lot et \u00eatre totalement disponible; elles entendent user de leur influence en \u00e9tant joignables 24 heures sur 24, connect\u00e9es \u00e0 un r\u00e9seau num\u00e9rique et en contact avec le monde entier.
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\nCette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de femmes exige la satisfaction de ses revendications ou s\u2019en va. En Suisse, nous sommes souvent d\u00e9pass\u00e9s par un tel engagement et une position aussi claire. Ces femmes font souvent peur, comme le rel\u00e8vent r\u00e9guli\u00e8rement les m\u00e9dias. Seuls les leaders masculins avec les m\u00eames profils et objectifs de performance l\u2019assument. Lorsqu\u2019elles travaillent avec une \u00e9quipe de professionnels de haut niveau, elles font preuve d\u2019une grande force de persuasion et d\u2019une grande intelligence; tr\u00e8s plurielles, elles sont aussi capables d\u2019accomplir des t\u00e2ches extr\u00eamement complexes. <\/p>\n

Troisi\u00e8me vision: des cultures d\u2019entreprises permettant de concilier travail et vie familiale<\/h2>\n


\nPour les femmes, faire carri\u00e8re n\u2019est pas une fin en soi pour acc\u00e9der \u00e0 un statut social: elles souhaitent contribuer ainsi de fa\u00e7on mesurable \u00e0 un monde meilleur et employer utilement leur temps et leurs comp\u00e9tences. Tout le reste est secondaire.
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\nCes femmes revendiquent aussi le droit de choisir le moment d\u2019avoir des enfants et de g\u00e9rer leur emploi du temps avec un employeur ouvert d\u2019esprit, de fa\u00e7on \u00e0 pouvoir concilier vies professionnelle et familiale. Ici aussi, elles r\u00e9clament des horaires flexibles pour les cadres des deux sexes et des conditions de travail modernes. L\u2019innovation et le plaisir d\u2019exp\u00e9rimenter sont des facteurs qui contribuent \u00e0 la motivation et qui soutiennent l\u2019individu dans son aspiration \u00e0 vivre pleinement en jouant divers r\u00f4les en m\u00eame temps. On assiste ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouvelles cultures d\u2019entreprise.
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\nLes \u00e9quipes dirigeantes d\u2019aujourd\u2019hui ont un autre d\u00e9nominateur commun: d\u00e9finir et piloter les aspects \u00e9thiques et de durabilit\u00e9 de mani\u00e8re cr\u00e9dible, contraignante et efficace pour construire le monde de demain. Les femmes se pr\u00e9occupent de l\u2019avenir. Elles sont \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la vie et se soucient de l\u2019\u00e9tat du monde qu\u2019elles laisseront \u00e0 leurs enfants ainsi qu\u2019aux g\u00e9n\u00e9rations futures. Ce qui les fait bouger est g\u00e9n\u00e9ralement en lien avec leur contribution en faveur d\u2019un monde meilleur. Cela explique probablement aussi pourquoi tant de femmes s\u2019engagent dans des \u0153uvres caritatives.
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\nDans l\u2019\u00e9conomie, les femmes sont d\u00e9sormais bien conscientes de leur valeur. Elles attendent donc que les n\u00e9gociations salariales et de carri\u00e8re n\u2019aient pas \u00e0 \u00eatre men\u00e9es de haute lutte, mais soient propos\u00e9es en reconnaissance de leur bilan. Une d\u00e9mission \u2013 du moins int\u00e9rieure \u2013 est \u00e0 craindre si cette aspiration de base n\u2019est pas satisfaite. Il va de soi qu\u2019elles ne veulent pas tout miser sur une seule carte, mais cherchent au contraire \u00e0 r\u00e9tablir l\u2019\u00e9quilibre entre leurs performances professionnelles et leur r\u00f4le de m\u00e8re et d\u2019\u00e9pouse.
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\nCette vision tient compte du d\u00e9sir profond des femmes de trouver un partenaire masculin partageant leurs aspirations professionnelles et familiales, et qui souhaite coop\u00e9rer sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec ces \u00abcoll\u00e8gues\u00bb ambitieuses et performantes, mais aussi bien ancr\u00e9es dans leur f\u00e9minit\u00e9. L\u00e0 aussi, on exp\u00e9rimente joyeusement de nouveaux mod\u00e8les et les anciens sch\u00e9mas sont abandonn\u00e9s avec autant de plaisir. Le partenariat peut \u00eatre pris au sens litt\u00e9ral. Il sous-entend d\u2019ailleurs que les femmes puissent gagner davantage et occuper une position plus \u00e9lev\u00e9e dans la hi\u00e9rarchie que leur partenaire \u2013 mais qu\u2019on les aime et les consid\u00e8re malgr\u00e9 tout en tant que femmes. <\/p>\n

Quatri\u00e8me vision: les principes de \u00ableadership\u00bb pris \u00e0 la lettre<\/h2>\n


\nUne carri\u00e8re est synonyme d\u2019une existence bien remplie et d\u2019actions utiles. Les femmes ont \u00e0 cet \u00e9gard des revendications fondamentales et consid\u00e8rent le \u00ableadership\u00bb comme un outil de d\u00e9veloppement personnel de premier choix. Se d\u00e9passer et continuer d\u2019apprendre tout au long de la vie doit faire plaisir et \u00eatre amusant. Dans ce contexte, la notion de carri\u00e8re a \u00e9galement d\u2019autres connotations, notamment celle de surmonter les obstacles, d\u2019apprendre de ses erreurs, d\u2019\u00eatre authentique et de d\u00e9passer ses limites: la carri\u00e8re est ici un mot qui donne du sens et un terreau fertile pour le d\u00e9veloppement personnel.
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\nUne grande attention est accord\u00e9e \u00e0 la fa\u00e7on dont est utilis\u00e9 ce bien si pr\u00e9cieux qu\u2019est le \u00abtemps\u00bb. La moindre des choses doit en valoir la peine. Les valeurs v\u00e9cues nourrissent la motivation. Elles servent de mod\u00e8le et de guide dans un monde tr\u00e8s diversifi\u00e9 et peuvent presque devenir un substitut \u00e0 la famille.
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\nLe monde en r\u00e9seau num\u00e9rique livre \u00e0 chaque instant un instantan\u00e9 de la situation. Esp\u00e9rons que les femmes auront de nouvelles visions pour poursuivre ou am\u00e9liorer ce que les nombreuses g\u00e9n\u00e9rations qui les ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9es ont mis en place pendant des mill\u00e9naires. L\u2019histoire a \u00e9t\u00e9 \u00e9crite par les hommes, mais elle a aussi \u00e9t\u00e9 faite par les femmes (Rosalind Myles). Esp\u00e9rons que nous \u00e9crirons un nouveau livre ensemble, pour des \u00eatres humains engag\u00e9s en faveur de l\u2019ouverture d\u2019esprit, de la collaboration, du dialogue interculturel et de la diversit\u00e9. Dans un monde globalis\u00e9 et d\u00e9r\u00e9glement\u00e9, ils avancent main dans la main au nom de la tol\u00e9rance et des enseignements tir\u00e9s de l\u2019histoire, et cherchent le plus grand d\u00e9nominateur commun pour construire dans ce monde un pont vers un avenir viable.
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\nLes femmes sont les dirigeants du futur. Elles ont inscrit les notions de respect et de durabilit\u00e9 sur leur \u00e9tendard et pris l\u2019engagement de soustraire la plan\u00e8te \u00e0 la convoitise effr\u00e9n\u00e9e de toutes sortes de pr\u00e9dateurs. L\u2019\u00e9conomie est au service de la soci\u00e9t\u00e9 \u2013 mais aussi d\u2019une plan\u00e8te qui a \u00e9t\u00e9 surexploit\u00e9e et qui a besoin de reprendre son souffle. Elle pourrait \u00eatre f\u00e9minine.<\/p>\n

  1. La g\u00e9n\u00e9ration Y est n\u00e9e apr\u00e8s 1980 et comptait parmi les \u00abteenagers\u00bb vers l\u2019an 2000. Elle est post\u00e9rieure \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration X. [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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      \n\t
    • l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 au sens d\u2019une mixit\u00e9 en fonction du sexe, de l\u2019appartenance ethnique et de l\u2019\u00e2ge au sein des \u00e9quipes de cadres est en corr\u00e9lation avec une direction plus performante;<\/li> \n\t
    • les \u00e9quipes dirigeantes comprenant une proportion notable de personnalit\u00e9s venues de l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise r\u00e9alisent de meilleures performances que les comit\u00e9s de direction compos\u00e9s de personnes promues au sein de l\u2019entreprise;<\/li> \n\t
    • les entreprises o\u00f9 une partie des cadres ont moins de 40 ans obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats que celles dont tous les dirigeants sont relativement \u00e2g\u00e9s.<\/li> \n<\/ul>"},{"kasten_title":"Publications de l\u2019auteure","kasten_box":"Son dernier livre sur le management sera publi\u00e9 en septembre 2014 par Orell F\u00fcssli. Ses trois derniers ouvrages sont: \n
        \n\t
      • Buholzer Sonja A., Die Frau im Haifischbecken. Was wir vom Top-R\u00e4uber der Meere lernen k\u00f6nnen, Zurich, 2010.<\/li> \n\t
      • Buholzer Sonja A., Umdenken jetzt! Ein Buch f\u00fcr Mutige, 2008, Orell F\u00fcssli Management.<\/li> \n\t
      • Buholzer Sonja A., Shark Leadership. Management hinter den Grenzen der Angst, 2006, Orell F\u00fcssli. L\u2019ouvrage est disponible en audio-livre. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en Chine (2008).<\/li> \n<\/ul>"}],"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":148228,"main_focus":[156669,157278],"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"2962","post_abstract":"","magazine_issue":"20140601","seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/54903478d0958"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148225"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4063"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148225"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":188817,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148225\/revisions\/188817"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/157278"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/156669"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4063"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=148225"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=148225"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=148225"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=148225"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=148225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}