{"id":148569,"date":"2014-03-01T12:00:00","date_gmt":"2014-03-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2014\/03\/bischofberger-2\/"},"modified":"2023-08-24T00:36:57","modified_gmt":"2023-08-23T22:36:57","slug":"bischofberger-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2014\/03\/bischofberger-2\/","title":{"rendered":"La conciliation entre vie professionnelle et soins auxproches est-elle un facteur de succ\u00e8s pour l\u2019\u00e9conomie?"},"content":{"rendered":"

Les moyens de concilier travail et famille sont actuellement pass\u00e9s en revue au niveau acad\u00e9mique. Plusieurs \u00e9tudes ont d\u00e9j\u00e0 confirm\u00e9 qu\u2019il vaut la peine d\u2019investir dans ce domaine, tant du point de vue des entreprises que pour l\u2019\u00e9conomie nationale[1]<\/a>. Jusqu\u2019ici, les mesures prises, tout comme les recherches, se sont focalis\u00e9es sur les familles avec des enfants (jeunes) en bonne sant\u00e9. Aujourd\u2019hui, un nouveau d\u00e9fi se profile pour l\u2019\u00e9conomie: concilier l\u2019activit\u00e9 professionnelle et les soins aux proches (\u00abwork and care\u00bb)[2]<\/a>. Ce th\u00e8me s\u2019inscrit dans un contexte complexe: changements soci\u00e9taux, vieillissement de la population, accroissement de la mobilit\u00e9 nationale et internationale, nouveaux mod\u00e8les familiaux et taux de divorce en hausse. \u00c0 cela s\u2019ajoute l\u2019\u00e9volution suivie dans le domaine de la sant\u00e9, en particulier les structures toujours plus ax\u00e9es sur les soins ambulatoires, l\u2019augmentation de l\u2019intensit\u00e9 th\u00e9rapeutique et l\u2019allongement de la vie, qui va souvent de pair avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9.
\n
\nLes outils utilis\u00e9s pour concilier le travail et la famille \u2013 comme les cr\u00e8ches, les cantines scolaires ou les horaires group\u00e9s \u2013 n\u2019ont qu\u2019une port\u00e9e limit\u00e9e dans le \u00abwork and care\u00bb. L\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 d\u2019un malade chronique ou d\u2019un handicap\u00e9 est difficile \u00e0 pr\u00e9voir, contrairement \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019enfants en bonne sant\u00e9. Dans nombre de cas, les besoins d\u2019assistance demandent une r\u00e9ponse qui doit continuellement \u00eatre adapt\u00e9e. La coordination des diff\u00e9rents intervenants dans le domaine sanitaire et social prend beaucoup de temps. En outre, la maladie et le handicap nous confrontent \u00e0 des th\u00e8mes sombres, comme la limitation de la capacit\u00e9 fonctionnelle et la finitude de notre existence. Sur le lieu de travail, tout le monde se r\u00e9jouit de la naissance d\u2019un enfant, mais on ne parle presque jamais de l\u2019assistance et des soins fournis aux proches. <\/p>\n

Pertinence pour l\u2019\u00e9conomie d\u2019entreprise et nationale<\/h2>\n


\nDes sondages ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s dans neuf entreprises afin de d\u00e9terminer l\u2019ampleur du travail de soins et d\u2019assistance. Les r\u00e9sultats montrent qu\u2019au moins 26% des collaborateurs ont d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience dans ce domaine[3]<\/a>. Au moment de l\u2019enqu\u00eate, entre 11 et 24% s\u2019occupaient b\u00e9n\u00e9volement de proches \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de leur activit\u00e9 professionnelle. Dans une entreprise de t\u00e9l\u00e9communication, par exemple, 31% des femmes et 25% des hommes se trouvaient dans cette situation. Dans une administration communale, les proportions \u00e9taient encore plus \u00e9lev\u00e9es: 40% chez les femmes et 27% chez les hommes[4]<\/a>. Ces chiffres montrent que le \u00abwork and care\u00bb n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal, mais qu\u2019il concerne une proportion consid\u00e9rable d\u2019actifs.
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\nDe nombreux domaines, notamment la sant\u00e9 et l\u2019industrie, sont confront\u00e9s depuis quelques ann\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie croissante de travailleurs qualifi\u00e9s. Ils ne pourront pas toujours combler ce manque en recrutant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Pour aider leurs collaborateurs qualifi\u00e9s \u00e0 rester dans la vie active, les employeurs sont toujours plus nombreux \u00e0 s\u2019investir pour concilier vies professionnelle et familiale, selon l\u2019approche globale appel\u00e9e \u00abdiversity management\u00bb (gestion de la diversit\u00e9). En appliquant ce concept, les employeurs se positionnent en termes d\u2019image sur le march\u00e9. Ils int\u00e8grent les diff\u00e9rentes perspectives de leurs collaborateurs et clients dans la gestion de l\u2019entreprise.
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\nLes mesures visant \u00e0 maintenir l\u2019activit\u00e9 r\u00e9mun\u00e9ratrice des proches aidants peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme le d\u00e9nominateur commun de tous les processus de conciliation. Elles doivent m\u00eame tendre \u00e0 augmenter cet engagement professionnel, si les entreprises en ont la possibilit\u00e9 et si les personnes concern\u00e9es le souhaitent. Cet objectif est \u00e0 rapporter au taux d\u2019activit\u00e9 en Suisse. Dans la population \u00e2g\u00e9e de 16 \u00e0 64 ans, environ 88% des hommes et 77% des femmes \u00e9taient occup\u00e9s ou \u00e0 la recherche d\u2019un emploi en 2013, selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique (OFS)[5]<\/a>. Ces taux sont relativement \u00e9lev\u00e9s et se situent nettement au-dessus de la moyenne de l\u2019OCDE[6]<\/a>. En ce qui concerne le taux d\u2019occupation, par contre, un \u00e9cart consid\u00e9rable s\u00e9pare les deux sexes: 86% des hommes sont occup\u00e9s \u00e0 plein temps, contre seulement 41% des femmes. Un quart d\u2019entre elles travaillent \u00e0 moins de 50%. Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 professionnelle des femmes de plus de 55 ans diminue nettement plus vite que celle des hommes du m\u00eame \u00e2ge. <\/p>\n

Des r\u00e9sultats lacunaires dans la litt\u00e9rature \u00e9conomique<\/h2>\n


\nDans la litt\u00e9rature \u00e9conomique sp\u00e9cialis\u00e9e, le d\u00e9bat sur le \u00abwork and care\u00bb vient \u00e0 peine de commencer. Cette question n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune analyse co\u00fbts-b\u00e9n\u00e9fices dans une vision \u00e9conomique, alors que des \u00e9tudes r\u00e9alis\u00e9es en Allemagne[7]<\/a> et en Suisse [8]<\/a>par Prognos ont chiffr\u00e9 le \u00abretour sur investissement\u00bb des mesures usuelles de conciliation. Quelques publications soulignent toutefois que la pertinence \u00e9conomique du \u00abwork and care\u00bb tend \u00e0 augmenter[9]<\/a>. La litt\u00e9rature sp\u00e9cialis\u00e9e montre comment l\u2019activit\u00e9 de soins assum\u00e9e par des personnes actives se r\u00e9percute sur leur comportement professionnel et quelles en sont les cons\u00e9quences pour les employeurs. Par contre, on ne trouve gu\u00e8re d\u2019\u00e9tudes consacr\u00e9es explicitement aux co\u00fbts engendr\u00e9s par le changement de comportement chez les employ\u00e9s assumant de telles obligations priv\u00e9es[10]<\/a>. Un constat semble toutefois s\u2019imposer: la majorit\u00e9 des \u00e9tudes \u00e9tablissent un rapport n\u00e9gatif entre les t\u00e2ches d\u2019assistance aux proches et la vie professionnelle. Cela signifie que les collaborateurs concern\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9ralement un taux d\u2019activit\u00e9 inf\u00e9rieur aux autres et qu\u2019ils gagnent moins.
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\nCertains auteurs consid\u00e8rent la diminution du taux d\u2019activit\u00e9 comme un ph\u00e9nom\u00e8ne exog\u00e8ne. Ils partent du principe que les personnes concern\u00e9es adaptent leur temps de travail aux charges impos\u00e9es par l\u2019accompagnement de leurs proches (en g\u00e9n\u00e9ral, elles le r\u00e9duisent). Cela met le doigt sur les co\u00fbts indirects li\u00e9s \u00e0 la perte d\u2019activit\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. L\u2019exog\u00e9n\u00e9it\u00e9 s\u2019observe surtout dans les relations sociales \u00e9troites, o\u00f9 l\u2019on attache plus d\u2019importance aux consid\u00e9rations \u00e9motionnelles et \u00e0 l\u2019obligation morale qu\u2019aux cons\u00e9quences \u00e9conomiques[11]<\/a>. D\u2019autres auteurs \u00e9voquent la r\u00e9ciprocit\u00e9 du rapport entre les soins aux proches et l\u2019activit\u00e9 professionnelle. Ils con\u00e7oivent ces deux aspects comme des facteurs endog\u00e8nes entre lesquels le lien de causalit\u00e9 est moins clairement d\u00e9fini. Selon cette approche, les personnes qui sont d\u00e9j\u00e0 mal int\u00e9gr\u00e9es sur le march\u00e9 du travail, qui ne sont pas tr\u00e8s qualifi\u00e9es et qui gagnent peu acceptent souvent plus facilement d\u2019assumer des prestations de soins[12]<\/a>.
\n
\nMalgr\u00e9 tout, on suppose qu\u2019il existe un effet de substitution chez les proches aidants, du fait des exigences suppl\u00e9mentaires[13]<\/a>. Les co\u00fbts d\u2019opportunit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 professionnelle augmentent en raison du temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019accomplissement des obligations \u2028extraprofessionnelles. Ils ont d\u2019autant moins d\u2019importance que le revenu de la personne est \u00e9lev\u00e9[14]<\/a>. Carmichael et al. (2010) montrent qu\u2019une bonne int\u00e9gration professionnelle et un salaire satisfaisant r\u00e9duisent la disposition des gens \u00e0 prendre en charge leurs proches. C\u2019est pourquoi les t\u00e2ches li\u00e9es aux soins n\u2019entra\u00eenent pas n\u00e9cessairement une diminution du taux d\u2019activit\u00e9. Le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00abl\u2019extension des ressources\u00bb contredit l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un effet de substitution: l\u2019accroissement des exigences se traduit finalement par une augmentation de la r\u00e9sistance personnelle et la mobilisation de ressources suppl\u00e9mentaires[15]<\/a>. De surcro\u00eet, le double engagement \u2013 professionnel et priv\u00e9 \u2013 peut devenir une source de d\u00e9tente, dans la mesure o\u00f9 il aide les collaborateurs concern\u00e9s \u00e0 prendre du recul par rapport aux probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques pouvant survenir de part et d\u2019autre. <\/p>\n

Promouvoir la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n


\nL\u2019activit\u00e9 professionnelle et les soins aux proches entrent en concurrence: tant le monde du travail que les m\u00e9nages priv\u00e9s ont besoin de capital humain. Les entreprises se plaignent d\u2019une p\u00e9nurie croissante de personnel qualifi\u00e9. Les foyers, eux, sont devenus le lieu de s\u00e9jour privil\u00e9gi\u00e9 des personnes atteintes de maladies chroniques ou de handicaps, depuis que la politique de sant\u00e9 pr\u00e9conise le transfert du stationnaire vers l\u2019ambulatoire. Le soutien de proches professionnellement actifs est souvent indispensable. Ce rapport concurrentiel n\u2019a pas obligatoirement des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur les acteurs \u00e9conomiques ou priv\u00e9s. Les \u00e9tudes consult\u00e9es t\u00e9moignent aussi bien de la charge pesant sur les ressources existantes que de la capacit\u00e9 \u00e0 en mobiliser de nouvelles. De m\u00eame, l\u2019engagement professionnel des collaborateurs ne doit pas n\u00e9cessairement souffrir de l\u2019aide que ceux-ci apportent \u00e0 leurs proches. Pour l\u2019\u00e9viter, il faut que les conditions-cadres permettent de maintenir \u00e0 un faible niveau les co\u00fbts d\u2019opportunit\u00e9 des prestations fournies sur le plan priv\u00e9. Cela inclut notamment une conception globale des soins de longue dur\u00e9e, comme celle pr\u00e9vue par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral dans sa strat\u00e9gie Sant\u00e92020 qui fixe les priorit\u00e9s de la politique sanitaire[16]<\/a>. Dans l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique d\u2019un \u00c9tat, on peut ainsi promouvoir un taux d\u2019activit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et la continuit\u00e9 de la vie professionnelle. Le retour sur investissement, qui prend la forme d\u2019imp\u00f4ts et de contributions sociales, est particuli\u00e8rement souhaitable de la part des travailleurs qualifi\u00e9s des deux sexes. \u00c9tant donn\u00e9 les taux d\u2019activit\u00e9 en Suisse, il convient de prendre en compte les mod\u00e8les de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 tant chez les femmes que chez les hommes.<\/p>\n

  1. Seidel et al. (2003); Prognos AG (2005); Schneider et al. (2008); Schneider et al. (2011). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. Bischofberger et H\u00f6glinger (2008); Bischofberger (2012). [<\/span>]<\/a><\/li>
  3. Entre 2008 et 2013, l\u2019institut de recherche Careum Forschung a r\u00e9alis\u00e9 neuf enqu\u00eates standardis\u00e9es en ligne sur la conciliation entre activit\u00e9 professionnelle et soins aux proches. Il a sond\u00e9 des entreprises de diff\u00e9rentes tailles et actives dans diff\u00e9rentes branches, \u00e0 savoir le secteur financier, la sant\u00e9, l\u2019assurance, les t\u00e9l\u00e9communications et l\u2019administration. Le nombre d\u2019employ\u00e9s interrog\u00e9s oscillait entre 191 et 5629 selon l\u2019\u00e9tablissement. [<\/span>]<\/a><\/li>
  4. Bischofberger et al. (2013), p. 171ss [<\/span>]<\/a><\/li>
  5. OFS, Enqu\u00eate suisse sur la population active (Espa), \u00adActivit\u00e9 professionnelle et temps de travail \u2013 Indicateurs, 2014. [<\/span>]<\/a><\/li>
  6. OCDE, Perspectives de l\u2019emploi de l\u2019OCDE 2011, iLibrary de l\u2019OCDE. [<\/span>]<\/a><\/li>
  7. Seidel et al. (2003). [<\/span>]<\/a><\/li>
  8. Prognos AG (2005). [<\/span>]<\/a><\/li>
  9. Pour un aper\u00e7u d\u00e9taill\u00e9, voir M\u00fchlmann et al. (2007). [<\/span>]<\/a><\/li>
  10. Voir M\u00fchlmann et al. (2007). [<\/span>]<\/a><\/li>
  11. Carmichael et Charles (2003); Henz (2006). [<\/span>]<\/a><\/li>
  12. Heitmueller (2007); Heitmueller et Inglis (2007). [<\/span>]<\/a><\/li>
  13. Voir Carmichael et Charles (2003). [<\/span>]<\/a><\/li>
  14. Henz (2004). [<\/span>]<\/a><\/li>
  15. Martire et Stephens (2003). [<\/span>]<\/a><\/li>
  16. Conseil f\u00e9d\u00e9ral\/D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019int\u00e9rieur (2013). [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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