{"id":149167,"date":"2013-07-01T12:00:00","date_gmt":"2013-07-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2013\/07\/killias-2\/"},"modified":"2023-08-24T00:41:24","modified_gmt":"2023-08-23T22:41:24","slug":"killias-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2013\/07\/killias-2\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et exploiter le potentiel inutilis\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>La comp\u00e9tition croissante que conna\u00eet le march\u00e9 de l\u2019emploi impose de donner de meilleures chances d\u2019employabilit\u00e9 aux femmes, aux travailleurs \u00e2g\u00e9s, aux personnes issues de la migration et \u00e0 celles qui sont socialement d\u00e9favoris\u00e9es. De nombreuses entreprises r\u00e9agissent \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et \u00e0 la diversit\u00e9 croissante de leurs collaborateurs avec une large palette de mesures. Il s\u2019agit d\u00e9sormais de faire mieux conna\u00eetre ces id\u00e9es, strat\u00e9gies et instruments, et de les mettre \u00e0 la port\u00e9e de tous. <img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"article_rect\" src=\"\/dynBase\/images\/article_rect\/201307_18_Killias_01.eps.jpg\" alt=\"\" width=\"370\" height=\"247\" \/>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nIl y aura \u00e9galit\u00e9 des chances non seulement quand les gens trouveront du travail gr\u00e2ce \u00e0 leur potentiel, \u00e0 leurs capacit\u00e9s et \u00e0 leurs comp\u00e9tences, mais aussi quand les entraves structurelles et juridiques auront \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es et qu\u2019il existera une protection l\u00e9gale contre la discrimination. Sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, en effet, l\u2019\u00e9galit\u00e9 signifie que tous ont les m\u00eames chances d\u2019acc\u00e9der au travail et \u00e0 la formation. Personne ne doit \u00eatre discrimin\u00e9 en raison de caract\u00e9ristiques ext\u00e9rieures comme la nationalit\u00e9, l\u2019origine, le sexe, l\u2019\u00e2ge ou la religion.&#13;<\/p>\n<h2>Un potentiel inexploit\u00e9<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019Entraide protestante suisse (Eper) aide les personnes socialement d\u00e9favoris\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences personnelles et techniques pour pouvoir s\u2019ins\u00e9rer sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Nous constatons r\u00e9guli\u00e8rement que certains groupes de population sont nettement d\u00e9favoris\u00e9s en ce domaine. Ce sont:&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>Les jeunes ayant rat\u00e9 le passage de l\u2019\u00e9cole \u00e0 la formation professionnelle ou \u00e0 la vie active en raison de leurs origines ou de leur insuffisance scolaire. C\u2019est le cas d\u2019Adina Budzic, de Bosnie, qui a grandi en Suisse et termin\u00e9 l\u2019\u00e9cole avec de bonnes notes, mais n\u2019a trouv\u00e9 de place d\u2019apprentissage que deux ans apr\u00e8s la fin de sa scolarit\u00e9. Il est attest\u00e9 que les jeunes issus de la migration doivent r\u00e9diger cinq fois plus de candidatures que les Suisses pour parvenir \u00e0 un entretien d\u2019embauche et qu\u2019il leur faut deux fois plus de temps pour trouver une place d\u2019apprentissage.&#13;<br \/>\nOFPT (2009).<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Les ch\u00f4meurs de plus de 50 ans qui ont de la peine \u00e0 se r\u00e9ins\u00e9rer dans la vie professionnelle. Ainsi, le peintre H. Gurtner (58 ans) cherche du travail depuis plus de trois ans et apr\u00e8s l\u2019envoi de 400 candidatures. Une \u00e9tude montre que seule une personne sur cinq ayant perdu son emploi apr\u00e8s 55 ans retrouve une activit\u00e9; les quatre autres restent longtemps au ch\u00f4mage.&#13;<br \/>\nRuch (2011).<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Les personnes hautement qualifi\u00e9es en provenance d\u2019\u00c9tats tiers, qui ne trouvent acc\u00e8s au monde professionnel qu\u2019avec difficult\u00e9 et doivent souvent accepter un d\u00e9classement. Comme exemple, citons la Br\u00e9silienne L. Grandchamp, professeure d\u2019universit\u00e9, dont les dipl\u00f4mes n\u2019ont \u00e9t\u00e9 reconnus qu\u2019au terme d\u2019une longue proc\u00e9dure et de divers examens. Elle est aujourd\u2019hui institutrice dans une classe d\u2019int\u00e9gration. Selon les chiffres actuels, les personnes hautement qualifi\u00e9es arrivant de pays ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019UE sont trois fois plus frapp\u00e9es par le ch\u00f4mage que leurs homologues suisses, m\u00eame quand elles ont achev\u00e9 leur formation en Suisse.&#13;<br \/>\nAratnam (2012).<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Les personnes peu qualifi\u00e9es ayant obtenu un certificat d\u2019\u00e9tudes. Seules 20% d\u2019entre elles effectuent une formation continue ou un rattrapage. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9, 73% des dipl\u00f4m\u00e9s universitaires entreprennent une formation continue.&#13;<br \/>\nRuch (2011).<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<h2>Les enjeux<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nEn Suisse, ce potentiel inutilis\u00e9 peut \u00eatre mis en regard d\u2019importants mouvements et enjeux sociaux, comme l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique \u2013 qui fait que la proportion de travailleurs \u00e2g\u00e9s augmente \u2013, l\u2019arriv\u00e9e de migrants originaires de pays ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019UE ou celle, de plus en plus nombreuse, de personnes hautement qualifi\u00e9es provenant d\u2019\u00c9tats tiers, ou encore le nombre croissant de femmes candidates \u00e0 l\u2019emploi. L\u2019acad\u00e9misation du monde professionnel fait, en outre, que les professions manuelles et techniques ont perdu de leur attrait. On manque cruellement de main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e et plus d\u2019un tiers des entreprises ont de la peine \u00e0 trouver suffisamment de personnel qualifi\u00e9. Nombre d\u2019entre elles recrutent toujours dans l\u2019UE, mais cette source pourrait se tarir. En m\u00eame temps, des travailleurs \u00e9tablis en Suisse cherchent en vain un emploi. On n\u2019a pas encore reconnu le potentiel des personnes hautement qualifi\u00e9es issues d\u2019\u00c9tats tiers et au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un permis de s\u00e9jour. C\u2019est qu\u2019il est difficile pour beaucoup d\u2019entreprises d\u2019\u00e9valuer les qualifications obtenues dans ces \u00c9tats ou simplement de s\u2019accommoder de cultures \u00e9trang\u00e8res.&#13;<\/p>\n<h2>La campagne L\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, \u2028un investissement gagnant<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nGr\u00e2ce \u00e0 ses programmes d\u2019int\u00e9gration professionnelle, l\u2019Eper est en contact \u00e9troit avec les entreprises. Elle conna\u00eet donc la situation dans plusieurs PME et grandes soci\u00e9t\u00e9s. Par exp\u00e9rience, elle sait que beaucoup d\u2019entre elles sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s engag\u00e9es dans la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et que cet engagement est payant \u00e0 deux \u00e9gards: d\u2019abord pour les personnes d\u00e9favoris\u00e9es sur le march\u00e9 suisse de l\u2019emploi, ensuite pour les entreprises elles-m\u00eames.C\u2019est pour cette raison que l\u2019Eper et l\u2019Union patronale suisse ont lanc\u00e9 la campagne L&#8217;\u00e9galit\u00e9 des chances, un investissement gagnant, dans le cadre de laquelle elles ont \u00e9dit\u00e9 une publication pr\u00e9sentant douze entreprises de toute la Suisse qui s\u2019engagent dans ce domaine (voir <i>encadr\u00e9 1<\/i>&#13;<\/p>\n<h3>\u00c9galit\u00e9 des chances<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\nLa publication de l\u2019Eper et de l\u2019Union patronale suisse comprend:&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>les portraits de douze entreprises suisses de diff\u00e9rents secteurs;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>une liste de mesures pour mettre en \u0153uvre l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances dans une entreprise;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>les formes les plus fr\u00e9quentes de discrimination sur le march\u00e9 de l\u2019emploi;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>des documents et liens pour approfondir le sujet.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<br \/>\nPour commander: EPER \u2013 Entraide protestante suisse, Seminarstrasse 28, Case postale, 8042 Zurich. T\u00e9l. +41 44&nbsp;360 88 00, <a href=\"mailto:info@heks.ch\">info@heks.ch<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.heks.ch\/chancengleichheit\">http:\/\/www.heks.ch\/chancengleichheit<\/a>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nManifestations r\u00e9gionales&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nDans le cadre de la campagne L\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, un investissement gagnant, nous sommes volontiers dispos\u00e9s soit \u00e0 r\u00e9aliser une manifestation avec votre association, entreprise, club de service ou autres, soit \u00e0 participer \u00e0 une manifestation que vous organisez.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\n). Parall\u00e8lement, les antennes r\u00e9gionales de l\u2019Eper ont organis\u00e9 avec les associations cantonales diverses manifestations locales dans lesquelles les entreprises ont pu apprendre \u00e0 travers des cas concrets comment promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. La campagne a donc permis de propager des exemples de bonnes pratiques entrepreneuriales.&#13;<\/p>\n<h2>Que font les entreprises pour promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances?<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019engagement en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances exprime un m\u00e9lange de responsabilit\u00e9 sociale et d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique bien compris. Un facteur d\u00e9cisif de succ\u00e8s est la conviction personnelle des cadres directeurs qui placent le respect, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et le bien commun au-dessus du profit personnel. Associ\u00e9e au sentiment de responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis du personnel et de l\u2019entreprise, ainsi qu\u2019\u00e0 une vision \u00e0 long terme, cette attitude fait partie de la culture de beaucoup d\u2019entreprises (familiales); elle est v\u00e9cue et transmise de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration. Les consid\u00e9rations \u00e9conomiques jouent aussi un r\u00f4le important. En effet, m\u00eame si elles insistent r\u00e9guli\u00e8rement sur le fait qu\u2019elles ne sont pas des \u0153uvres sociales et doivent \u00eatre rentables, les entreprises n\u2019en r\u00e9agissent pas moins \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique; elles s\u2019ouvrent de nouveaux march\u00e9s et client\u00e8les gr\u00e2ce \u00e0 la diversit\u00e9 de leur personnel, s\u2019assurent d\u2019une rel\u00e8ve et d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e, cherchent \u00e0 exploiter au mieux les aptitudes de leurs employ\u00e9s et en font ainsi des collaborateurs loyaux et motiv\u00e9s.Les mesures appliqu\u00e9es par les entreprises rel\u00e8vent de quatre domaines: recrutement, avancement du personnel, conditions de travail et philosophie (ou organisation) g\u00e9n\u00e9rale. En voici la description, suivie de recommandations concr\u00e8tes.&#13;<\/p>\n<h2>Recrutement<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe libell\u00e9 des offres d\u2019emploi peut d\u00e9cider si les candidats potentiels se sentiront interpell\u00e9s et s\u2019ils r\u00e9agiront ou non. Les journ\u00e9es d\u2019initiation et les tests approfondis montrent qui est v\u00e9ritablement apte.<i>Recommandations.<\/i> Formuler les offres d\u2019emploi de fa\u00e7on neutre quant au sexe, \u00e0 l\u2019\u00e2ge et \u00e0 la nationalit\u00e9, et le faire au besoin en plusieurs langues. Pour les jeunes, tester en premier lieu la motivation et l\u2019aptitude, et accorder moins d\u2019importance aux notes et aux dipl\u00f4mes. Reconna\u00eetre les qualifications \u00e9trang\u00e8res de personnes hautement qualifi\u00e9es issues de la migration et utiliser des \u2028plateformes sp\u00e9cifiques de recrutement pour les femmes disposant de bonnes qualifications, le groupe des 50 ans et plus ou les personnes hautement qualifi\u00e9es issues d\u2019\u00c9tats tiers.&#13;<\/p>\n<h2>Avancement du personnel<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLe savoir donne une longueur d\u2019avance. Dans une soci\u00e9t\u00e9 du savoir, l\u2019importance de la qualification et de la formation continue des collaborateurs augmente. M\u00eame les travaux dits peu qualifi\u00e9s sont aujourd\u2019hui plus exigeants qu\u2019autrefois. Or, le taux de formation continue des personnes \u00e0 faible revenu et peu qualifi\u00e9es est toujours tr\u00e8s bas. C\u2019est un luxe que les entreprises ne pourront plus se payer \u00e0 long terme.<i>Recommandations.<\/i> Les cours de langue donn\u00e9s \u00e0 l\u2019interne ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur pendant les heures de travail suscitent beaucoup d\u2019int\u00e9r\u00eat de la part des employ\u00e9s. Un fonds de formation continue, comme celui du secteur de la construction, permet aussi aux personnes \u00e0 faible revenu de se qualifier. M\u00eame les collaborateurs \u00e2g\u00e9s doivent pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un perfectionnement et d\u2019une sp\u00e9cialisation syst\u00e9matique dans l\u2019entreprise. Les cadres seront form\u00e9s pour acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences transculturelles.&#13;<\/p>\n<h2>Conditions de travail<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLes horaire de travail flexibles et le partage de poste au niveau des cadres sont devenus une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique pour permettre aux femmes, parents et travailleurs \u00e2g\u00e9s limit\u00e9s par leur sant\u00e9 d\u2019acc\u00e9der au march\u00e9 de l\u2019emploi. Au sein des entreprises d\u00e9crites dans notre campagne, la coexistence pacifique des g\u00e9n\u00e9rations et des nationalit\u00e9s ainsi que l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement ont une haute importance, parce qu\u2019elles favorisent l\u2019ambiance professionnelle. <i>Recommandations.<\/i> Former des \u00e9quipes mixtes quant \u00e0 l\u2019\u00e2ge, \u00e0 la nationalit\u00e9 et au sexe. Sensibiliser au racisme, au sexisme et \u00e0 la discrimination en raison de l\u2019\u00e2ge. Fixer une proc\u00e9dure \u00e9crite pour les cas de discrimination.&#13;<\/p>\n<h2>Philosophie de l\u2019entreprise<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nDans les entreprises, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et la protection contre la discrimination connaissent des ancrages institutionnels diff\u00e9rents, ce qui se traduit aussi par un degr\u00e9 variable de formalisation. Ce sont surtout les grandes soci\u00e9t\u00e9s qui se sont dot\u00e9es d\u2019une gestion de la diversit\u00e9 et ont ainsi r\u00e9orient\u00e9 toute leur philosophie et leur organisation. Elles connaissent souvent des directives sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement, la non-discrimination ou la diversit\u00e9, de m\u00eame que des responsables de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. Dans les entreprises plus petites, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances est souvent v\u00e9cue au quotidien de fa\u00e7on pragmatique.<i>Recommandation.<\/i> Favoriser l\u2019engagement personnel et la conviction explicite de la direction.&#13;<\/p>\n<h2>Qu\u2019y gagne-t-on?<\/h2>\n<p>&#13;<br \/>\nLa promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances a un effet positif.&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>Faible fluctuation de personnel et co\u00fbts moindres de recrutement. Les entreprises peuvent compter sur des collaborateurs fid\u00e8les et loyaux qui leur restent attach\u00e9s \u00e0 long terme.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Bonne ambiance de travail. Plusieurs entreprises parlent de collaborateurs satisfaits et motiv\u00e9s qui s\u2019identifient \u00e0 elles, et d\u2019une bonne ambiance de travail. Quand celle-ci r\u00e8gne, cela se ressent \u00e9galement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, d\u2019o\u00f9 un lien \u00e9troit avec la satisfaction de la client\u00e8le.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Gain d\u2019image. Beaucoup d\u2019entreprises ont remarqu\u00e9 que, gr\u00e2ce \u00e0 leur engagement en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, elles ont gagn\u00e9 une image positive dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Garantie de rel\u00e8ve et de main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e. Les entreprises peuvent r\u00e9pondre avec succ\u00e8s au manque de rel\u00e8ve et de main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e, trouver des apprentis et des sp\u00e9cialistes motiv\u00e9s, puis les fid\u00e9liser.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Exploitation optimale du potentiel. Les entreprises estiment que gr\u00e2ce aux mesures appliqu\u00e9es, elles parviennent \u00e0 exploiter au mieux le potentiel de leurs collaborateurs.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Succ\u00e8s \u00e9conomique gr\u00e2ce \u00e0 la promotion de la diversit\u00e9. Les entreprises constatent g\u00e9n\u00e9ralement une am\u00e9lioration de leurs r\u00e9sultats financiers. La diversification du personnel renforce le taux d\u2019innovation, permet d\u2019atteindre et de mieux servir certains segments sp\u00e9cifiques de la client\u00e8le, et m\u00eame d\u2019ouvrir de nouveaux march\u00e9s.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<br \/>\nLes travailleurs \u00e2g\u00e9s, les personnes issues de la migration et les femmes marquent de plus en plus le march\u00e9 de l\u2019emploi. Ma\u00eetriser la diversit\u00e9 et promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances font partie int\u00e9grante d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires moderne qui anticipe les changements &shy;sociaux et les pilotent avec succ\u00e8s.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nEncadr\u00e9 1: \u00c9galit\u00e9 des chances&#13;<\/p>\n<h3>\u00c9galit\u00e9 des chances<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\nLa publication de l\u2019Eper et de l\u2019Union patronale suisse comprend:&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>les portraits de douze entreprises suisses de diff\u00e9rents secteurs;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>une liste de mesures pour mettre en \u0153uvre l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances dans une entreprise;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>les formes les plus fr\u00e9quentes de discrimination sur le march\u00e9 de l\u2019emploi;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>des documents et liens pour approfondir le sujet.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<br \/>\nPour commander: EPER \u2013 Entraide protestante suisse, Seminarstrasse 28, Case postale, 8042 Zurich. T\u00e9l. +41 44&nbsp;360 88 00, <a href=\"mailto:info@heks.ch\">info@heks.ch<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.heks.ch\/chancengleichheit\">http:\/\/www.heks.ch\/chancengleichheit<\/a>&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nManifestations r\u00e9gionales&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nDans le cadre de la campagne L\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, un investissement gagnant, nous sommes volontiers dispos\u00e9s soit \u00e0 r\u00e9aliser une manifestation avec votre association, entreprise, club de service ou autres, soit \u00e0 participer \u00e0 une manifestation que vous organisez.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nEncadr\u00e9 2: Revendications communes de \u2028l\u2019Eper et\u00a0des employeurs&#13;<\/p>\n<h3>Revendications communes de \u2028l\u2019Eper et\u00a0des employeurs<\/h3>\n<p>&#13;<br \/>\nL\u2019Eper et l\u2019Union patronale sont toutes deux d\u2019avis que les institutions et les milieux politiques doivent \u00e9galement contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. Elles poursuivent les objectifs suivants:&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>mise \u00e0 disposition des entreprises, administrations, organisations et personnes vis\u00e9es par les discriminations d\u2019informations accessibles et de conseils professionnels en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>mesures pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux formations de base ou de rattrapage et \u00e0 la for-\u2028mation continue;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>\u00e9largissement et simplification des proc\u00e9dures de reconnaissance des dipl\u00f4mes \u00e9trangers; validation des comp\u00e9tences et de la pratique professionnelle;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>mesures pour concilier le travail et la famille;<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>politiques du personnel, de l\u2019emploi et des assurances, qui tiennent compte de l\u2019\u00e2ge.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<br \/>\nSi l\u2019Eper est d\u2019avis qu\u2019il est \u00e9galement urgent d\u2019agir sur le plan l\u00e9gal pour donner un caract\u00e8re contraignant \u00e0 la promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, l\u2019Union patronale estime de son c\u00f4t\u00e9 que les mesures doivent \u00eatre con\u00e7ues sur une base volontaire. L\u2019Eper milite pour la cr\u00e9ation d\u2019interdictions des discriminations dans le droit priv\u00e9, administratif et\u00a0p\u00e9nal, ainsi que pour l\u2019adoption d\u2019une loi &shy;nationale garantissant l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement, comme celle que connaissent d\u00e9j\u00e0 plusieurs \u00c9tats de l\u2019UE.&#13;<br \/>\n&#13;<br \/>\nEncadr\u00e9 3: Bibliographie&#13;<\/p>\n<h3>Bibliographie<\/h3>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>AratnamGanga Jey, Hochqualifizierte mit Migrationshintergrund. Studie zu m\u00f6glichen Diskriminierungen auf dem Schweizer Arbeitsmarkt, B\u00e2le, 2012, s\u00e9minaire de sociologie de l\u2019universit\u00e9 de B\u00e2le et Commission f\u00e9d\u00e9rale contre le racisme (CFR).<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Office f\u00e9d\u00e9ral de la formation professionnelle et de la technologie (OFPT) et al., Integrationsprobleme von jungen Erwachsenen. Schlussbericht, Zurich, 2009, BHP \u2013 Brugger und Partner AG.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Ruch Thomas et al., Rapport social statistique suisse 2011. Rapport du Conseil f\u00e9d\u00e9ral du 18 mai 2011 en r\u00e9ponse au postulat \u00abL\u00e9gislature. Rapport social\u00bb, 2011.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La comp\u00e9tition croissante que conna\u00eet le march\u00e9 de l\u2019emploi impose de donner de meilleures chances d\u2019employabilit\u00e9 aux femmes, aux travailleurs \u00e2g\u00e9s, aux personnes issues de la migration et \u00e0 celles qui sont socialement d\u00e9favoris\u00e9es. De nombreuses entreprises r\u00e9agissent \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et \u00e0 la diversit\u00e9 croissante de leurs collaborateurs avec une large palette de mesures. [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":3909,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[90,107],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":3909,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Leiterin Inland, HEKS-Hilfswerk der Evangelischen Kirchen Schweiz","seco_author_post_occupation_fr":"Responsable secteur Suisse, EPER \u2013 Entraide protestante suisse, Zurich","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":149170,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"7212","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/555c75f561314"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149167"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3909"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149167"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":188995,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149167\/revisions\/188995"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=149167"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=149167"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=149167"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=149167"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=149167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}