\n
\nLes normes internationales du travail s\u2019adressent aux \u00c9tats, mais ceux-ci n\u2019ont parfois ni les capacit\u00e9s ni la volont\u00e9 politique d\u2019en assurer la mise en \u0153uvre. Gr\u00e2ce aux projets soutenus par le Seco et r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), les normes internationales du travail sont devenues une r\u00e9alit\u00e9 au sein des entreprises, que ce soit pour les partenaires sociaux ou pour les acteurs institutionnels. \u00c0 cet \u00e9gard, la pr\u00e9sidente de la Conf\u00e9d\u00e9ration, Doris Leuthard, disait en 2010 \u00e0 Jakarta: \u00abL\u2019engagement de tous, partenaires sociaux, autorit\u00e9s nationales, Seco, OIT, montrent que les normes de l\u2019OIT sont vivantes. Elles ont un effet direct et positif sur l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail par le partenariat social.\u00bb
<\/p>\n
\nDans les pays en d\u00e9veloppement (PED), les entreprises font face \u00e0 un double d\u00e9fi: non seulement elles doivent maintenir une production comp\u00e9titive mais \u00e9galement respecter les droits des travailleurs tels que le prescrivent les l\u00e9gislations nationales et les conventions fondamentales de l\u2019OIT
\nLes 8 conventions fondamentales sont: Convention (n\u00b0 87) sur la libert\u00e9 syndicale et la protection du droit syndical, 1948; Convention (n\u00b0 98) sur le droit d\u2019organisation et de n\u00e9gociation collective, 1949; Convention (n\u00b0 29) sur le travail forc\u00e9, 1930; Convention (n\u00b0 105) sur l\u2019abolition du travail forc\u00e9, 1957; Convention (n\u00b0 138) sur l\u2019\u00e2ge minimum, 1973; Convention (n\u00b0 182) sur les pires formes de travail des enfants, 1999; Convention (n\u00b0 100) sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration, 1951; Convention (n\u00b0 111) concernant la discrimination (emploi et profession), 1958.. Les normes internationales promues par cette derni\u00e8re sont souvent int\u00e9gr\u00e9es dans les standards volontaires et priv\u00e9s ainsi que dans les codes de conduite, leur respect s\u2019impose donc quasiment comme une condition dacc\u00e8s aux march\u00e9s internationaux. C\u2019est ce constat qui est \u00e0 l\u2019origine du partenariat entre l\u2019OIT \u2013 organisation internationale b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une grande l\u00e9gitimit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 sa composition tripartite \u2013 et le Seco, charg\u00e9 de la coop\u00e9ration et du d\u00e9veloppement \u00e9conomiques suisses. Concr\u00e8tement, ce partenariat prend la forme de deux projets de d\u00e9veloppement \u00e9conomique: Better Work et Score (\u00abSustaining Competitive and Responsible Enterprises\u00bb, en fran\u00e7ais \u00abDes entreprises durables, comp\u00e9titives et responsables\u00bb)
\nhttp:\/\/www.betterwork.org<\/a> et http:\/\/www.ilo.org\/score<\/a>..
<\/p>\nLe programme Better Work<\/h2>\n
\nLe programme Better Work est issu d\u2019un partenariat entre l\u2019OIT et la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale (SFI). Il vise principalement le secteur du textile dans les PED, dont il cherche \u00e0 am\u00e9liorer de mani\u00e8re durable les standards de travail. Sa strat\u00e9gie repose sur les incitations du march\u00e9. Avec l\u2019internationalisation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises est, en effet, devenue un crit\u00e8re important de marketing vis-\u00e0-vis des consommateurs toujours plus sensibilis\u00e9s \u00e0 ces questions. Par cons\u00e9quent, l\u2019influence qu\u2019exercent les entreprises priv\u00e9es sur les conditions de travail et de production de leurs fournisseurs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2013 en particulier dans les PED \u2013 ainsi que leurs responsabilit\u00e9s s\u2019en trouvent accrues. Elles se parent de codes de conduite et multiplient les audits pour des r\u00e9sultats qui ne sont pas toujours probants. Better Work permet d\u2019\u00e9viter cet investissement en temps et en argent gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me global de gestion des normes du travail. En soutenant les gouvernements dans leurs efforts pour faire appliquer les standards de l\u2019OIT dans les entreprises locales, Better Work suscite l\u2019int\u00e9r\u00eat des acheteurs internationaux pour ces compagnies et favorise la cr\u00e9ation de travail d\u00e9cent.Le programme privil\u00e9gie deux axes d\u2019action: d\u2019une part, la promotion du dialogue social entre les gouvernements, les syndicats, les patronats et les acheteurs internationaux \u00e0 travers, notamment, un comit\u00e9 consultatif tripartite et un forum des acheteurs se r\u00e9unissant r\u00e9guli\u00e8rement; d\u2019autre part, la mise en place d\u2019outils pratiques de mesure et de conseil sur l\u2019application des normes internationales du travail en entreprise. Concr\u00e8tement, ces outils comprennent:\u2212 un syst\u00e8me global de gestion des infor-mations en ligne (\u00abSupply chain Tracking of Assessments and Remediation\u00bb, Star) recensant des donn\u00e9es sur les standards de travail, la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019impact des diff\u00e9rentes interventions dans les entreprises participant au programme;\u2212 une \u00e9valuation standard permettant de mesurer le respect des normes du travail avec les conventions fondamentales de l\u2019OIT et les l\u00e9gislations nationales;\u2212 des mod\u00e8les de politiques et de bonnes pratiques pour les entreprises;\u2212 au niveau local, des services de formation et de conseil dans les entreprises;\u2212 des outils de communication innovants informant les travailleurs sur leurs droits et responsabilit\u00e9s.De ce fait, Better Work permet aux entreprises locales d\u2019informer clairement les acheteurs sur leurs efforts en mati\u00e8re de respect des normes du travail, assurant ainsi leur acc\u00e8s aux march\u00e9s internationaux de fa\u00e7on durable.
<\/p>\nScore<\/h2>\n
\nDans la m\u00eame approche, Score cible sp\u00e9cifiquement les petites et moyennes entre-prises (PME) ainsi que les compagnies sous-traitantes. Ce programme, soutenu par la Suisse et la Norv\u00e8ge, op\u00e8re dans les secteurs de la production industrielle et des services (industrie du textile, de l\u2019automobile et du tourisme). Par l\u2019interm\u00e9diaire des associations industrielles et patronales, Score rend possible l\u2019introduction de bonnes pratiques et le respect des normes du travail dans les PME. Concr\u00e8tement, il utilise une m\u00e9thodologie int\u00e9gr\u00e9e qui comprend cinq modules:\u2212 coop\u00e9ration sur le lieu de travail;\u2212 gestion de la productivit\u00e9 et de la qualit\u00e9;\u2212 organisation d\u2019un espace de travail plus sain et s\u00fbr;\u2212 ressources humaines;\u2212 gestion de l\u2019impact environnemental de l\u2019activit\u00e9 des entreprises, ce dernier point \u00e9tant l\u2019\u0153uvre d\u2019un partenariat existant entre l\u2019OIT et l\u2019Organisation des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement industriel (Onudi).En formant des experts en bonnes pratiques du travail, le programme cr\u00e9e un p\u00f4le de comp\u00e9tence en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise. Score se d\u00e9marque donc par une approche innovante et int\u00e9gr\u00e9e permettant des am\u00e9liorations \u00e0 la fois sociale, \u00e9conomique et environnementale au sein des entreprises des PED.
<\/p>\nUn march\u00e9 du travail r\u00e9gi par des institutions durables<\/h2>\n