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\nLa coop\u00e9ration suisse au d\u00e9veloppement a mis en place un syst\u00e8me d\u2019interd\u00e9pendance. Celui qui existe entre les organisations d\u2019aide au d\u00e9veloppement et la DDC est des plus nets. C\u2019est pour cela que la Commission de gestion du Conseil des \u00c9tats a critiqu\u00e9, dans son rapport de 2009, le manque de transparence dans l\u2019adjudication des projets de la DDC, les appels d\u2019offres ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de la concurrence. La coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement s\u2019autonourrit \u00e9galement d\u2019un lobbying bien huil\u00e9 de la part des diff\u00e9rents groupes d\u2019int\u00e9r\u00eat. C\u2019est dans ce but qu\u2019elle intervient sans arr\u00eat aupr\u00e8s du peuple suisse avec des projets de communication co\u00fbteux.L\u2019autosuffisance est devenue le but principal de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement. Il ne faut donc pas s\u2019attendre \u00e0 ce que la strat\u00e9gie qui la guide soit limpide. Malgr\u00e9 les exigences politiques r\u00e9p\u00e9t\u00e9es pour qu\u2019elle se concentre sur certains th\u00e8mes, elle continue de s\u2019attaquer aux grands probl\u00e8mes tel que la lutte contre la pauvret\u00e9, qui autorisent une grande marge de man\u0153uvre discr\u00e9tionnaire; bien plus, elle discute du nombre optimal de pays cibles ou s\u2019il est opportun de poursuivre la collaboration avec certains pays. Le renvoi de balles entre les deux d\u00e9partements comp\u00e9tents est \u00e9galement courant. Ainsi, les organisations d\u2019aide au d\u00e9veloppement d\u00e9fendent-elles v\u00e9h\u00e9mentement la strat\u00e9gie et les moyens de la DDC et critiquent-elles de m\u00eame le Seco en lui opposant leurs revendications. Lactivit\u00e9 principale consiste \u00e0 trouver de nouveaux moyens pour la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement, auxquels l\u2019OCDE, la Banque mondiale et le FMI accordent leur soutien. Au lieu de penser aux strat\u00e9gies \u00e0 d\u00e9ployer, ils se battent avec succ\u00e8s pour accro\u00eetre leur quote-part.
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\nProduit 1:<\/i> l\u2019\u00e9cole. Il serait possible de financer partiellement \u00e0 long terme des \u00e9coles qui seraient sous le patronage de la Suisse et appliqueraient son mod\u00e8le dans plusieurs pays. Le syst\u00e8me dual \u00e9tant un succ\u00e8s, on peut le proposer pour des \u00e9coles professionnelles int\u00e9gr\u00e9es directement \u00e0 des entreprises locales. La coop\u00e9ration suisse au d\u00e9veloppement ne s\u2019occuperait pas seulement des infrastructures et du mat\u00e9riel d\u2019enseignement, mais dirigerait l\u2019\u00e9cole.Produit 2:<\/i> promotion des \u00e9changes. La Suisse dispose de vastes connaissances dans les domaines des \u00e9changes et de la logistique. L\u2019int\u00e9gration dans le march\u00e9 mondial est le principal moteur de la prosp\u00e9rit\u00e9. La Suisse peut offrir son soutien professionnel en la mati\u00e8re.Produit 3:<\/i> fourniture de services financiers. La Suisse dispose de s\u00e9rieuses comp\u00e9tences en la mati\u00e8re. La coop\u00e9ration peut profiter du savoir-faire des banques et des assurances, qui aideraient ainsi \u00e0 construire un syst\u00e8me bancaire et d\u2019assurances stable.Produit 4:<\/i> eaux us\u00e9es. La coop\u00e9ration suisse peut faire appel au savoir-faire du pays en mati\u00e8re d\u2019\u00e9puration des eaux et le transposer dans les grands villages et les villes.Produit 5:<\/i> le droit. Le droit suisse proc\u00e8de d\u2019une longue tradition et a largement contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement \u00e9conomique du pays en raison de son orientation lib\u00e9rale. L\u2019exportation de la l\u00e9gislation se rapportant \u00e0 la gouvernance est une chance pour la Suisse d\u2019exercer une influence positive \u00e0 long terme. Comme les incertitudes qui p\u00e8sent sur le droit de propri\u00e9t\u00e9 freinent le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, la Suisse peut apporter son savoir en mati\u00e8re de registres et d\u2019arpentage.Pour faire conna\u00eetre ces produits dans les pays en d\u00e9veloppement, il faut renforcer l\u2019information. Au lieu d\u2019entretenir un bureau pour la DDC ou pour le Seco sur place, il serait plus judicieux en termes d\u2019objectifs de renforcer les ambassades en leur adjoignant du personnel permanent suisse disposant de comp\u00e9tences \u00e9conomiques. Ils pourraient ainsi d\u00e9velopper des relations \u00e0 long terme avec les d\u00e9cideurs.
<\/p>\nConclusion<\/h2>\n
\nLes proc\u00e9d\u00e9s chinois \u2013 offrir aux pays en d\u00e9veloppement des infrastructures \u00e0 bon march\u00e9 contre des mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 ne constituent pas un exemple pour nous. La strat\u00e9gie en \u0153uvre est, toutefois, sans ambig\u00fcit\u00e9 et est construite sur les forces de l\u2019\u00e9conomie chinoise. C\u2019est sur le plan de la m\u00e9thodologie que la Suisse devrait suivre cet exemple.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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