Si l’on consid\u00e8re le cadre l\u00e9gal de la lutte contre le changement climatique, deux \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9minemment importants pour une banque – comme pour toute autre entreprise d’ailleurs: il faut que la r\u00e9gulation reste pr\u00e9visible et qu’elle soit con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 ne pas fausser le jeu de la concurrence. Un futur accord international sur le climat aura des r\u00e9percussions sur le Cr\u00e9dit Suisse (CS), dans la mesure o\u00f9 celui-ci entretient des relations d’affaires avec pratiquement \u00a0toutes les branches de l’\u00e9conomie. Il influencera non seulement les activit\u00e9s propres \u00e0 l’\u00e9cologie d’entreprise, mais \u00e9galement les produits, les services et les investissements.
\n
\nLe CS \u00e9met relativement peu de gaz \u00e0 effet de serre: 274 000 tonnes d’\u00e9quivalents CO2 en 2008. Son apport direct \u00e0 la lutte contre le changement climatique ne peut \u00eatre que faible. Il peut, en revanche, contribuer indirectement, de fa\u00e7on non n\u00e9gligeable, \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions dans le monde par le biais de ses produits, de ses prestations ainsi que du dialogue avec ses clients et investisseurs.
<\/p>\n
\nIl y a d\u00e9j\u00e0 de nombreuses ann\u00e9es que la direction du CS a r\u00e9orient\u00e9 radicalement sa strat\u00e9gie afin de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis pos\u00e9s par le changement climatique. C’est ainsi qu’en 1997, il a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re banque au monde \u00e0 obtenir la certification ISO 14001 pour son syst\u00e8me interne de gestion environnementale. Celui-ci s’\u00e9tend \u00e0 l’ensemble de l’entreprise. Il contribue \u00e0 pr\u00e9server les ressources naturelles, \u00e0 r\u00e9duire la pollution de l’environnement et \u00e0 limiter les co\u00fbts.\u00a0En 2006, le CS a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re grande entreprise suisse \u00e0 afficher un bilan de CO2 neutre. Avec l’initiative \u00abCredit Suisse Cares for Climate\u00bb, lanc\u00e9e en 2007, il s’est fix\u00e9 pour objectif d’atteindre aussi vite que possible cet \u00e9quilibre \u00e0 l’\u00e9chelon mondial. L’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de l’initiative est la mise en oeuvre d’une strat\u00e9gie \u00e0 quatre niveaux, qui vise \u00e0 r\u00e9duire syst\u00e9matiquement les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) dans toutes les r\u00e9gions d’activit\u00e9 de la banque: optimisation des processus dans nos locaux, investissements dans l’\u00e9quipement de nos b\u00e2timents en technologies et en infrastructures informatiques efficientes sur le plan \u00e9nerg\u00e9tique, remplacement des agents \u00e9nerg\u00e9tiques actuels et compensation des \u00e9missions restantes par l’achat de certificats de bonne qualit\u00e9 pour la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2.\u00a0Simultan\u00e9ment, nous mettons sur pied des campagnes d’information – par exemple des programmes d’apprentissage en ligne – destin\u00e9es \u00e0 nos 47 000 collaborateurs \u00e0 travers le monde. Ces derniers peuvent ainsi r\u00e9duire leurs propres \u00e9missions et disposent des donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour participer \u00e0 des discussions sur les th\u00e8mes li\u00e9s au climat ou \u00e0 l’environnement. Des actions comme \u00ab\u00c0 v\u00e9lo au boulot\u00bb, mise sur pied par l’association Pro V\u00e9lo Suisse, contribuent \u00e0 sensibiliser notre personnel \u00e0 la protection du climat.\u00a0Le CS participe aussi activement \u00e0 l’\u00e9laboration de solutions adapt\u00e9es au march\u00e9 pour diminuer les \u00e9missions de GES li\u00e9es aux produits et services. Depuis un certain temps, des \u00e9quipes d’experts d\u00e9veloppent des produits financiers innovants qui int\u00e8grent des aspects \u00e9cologiques et sociaux, afin de r\u00e9pondre \u00e0 une demande accrue des clients pour ce type de placements. C’est le cas par exemple des hypoth\u00e8ques Minergie, tr\u00e8s attrayantes pour les propri\u00e9taires de maisons en Suisse, et des fonds de placement dans les \u00e9nergies renouvelables, destin\u00e9s aux investisseurs globaux. Par ailleurs, le CS est l’une des banques de r\u00e9f\u00e9rence dans le monde en mati\u00e8re de financement des \u00e9nergies renouvelables.
<\/p>\n
\nUn autre pilier de la strat\u00e9gie climatique du CS consiste \u00e0 dialoguer avec de grands groupes externes afin d’anticiper l’\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 et d’en tenir compte. Partout o\u00f9 cela s’av\u00e8re possible et indiqu\u00e9, nous participons au d\u00e9bat public en partageant nos exp\u00e9riences. C’est ainsi qu’en 2008, le CEO du CS Brady Dougan a sign\u00e9 avec une centaine d’autres chefs d’entreprises une d\u00e9claration exemplaire sur la politique climatique, lors de la pr\u00e9paration du G8 qui devait se r\u00e9unir au Japon. Celle-ci exigeait un nouveau cadre politique \u00abefficace sur le plan environnemental et \u00e9conomiquement efficient\u00bb. Le dialogue et la collaboration avec des organisations et des forums chevronn\u00e9s permet de faire valoir notre point de vue, tout en profitant de l’expertise de nos interlocuteurs (p. ex. le groupe de travail du WEF sur la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 faible intensit\u00e9 en carbone).\u00a0Depuis 2006, le CS applique une politique climatique durable qu’il poursuivra quels que soient les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 Copenhague. Pour une entreprise comme la n\u00f4tre, active dans le monde et soumis \u00e0 la concurrence, le choix des mesures destin\u00e9es \u00e0 combattre le changement climatique est crucial: coh\u00e9rentes et pr\u00e9visibles, elles doivent \u00eatre coordonn\u00e9es internationalement et laisser \u00e0 l’\u00e9conomie le temps de s’adapter. Les r\u00e9orientations n\u00e9cessaires en ce sens devront \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es \u00e0 Copenhague.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si l’on consid\u00e8re le cadre l\u00e9gal de la lutte contre le changement climatique, deux \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9minemment importants pour une banque – comme pour toute autre entreprise d’ailleurs: il faut que la r\u00e9gulation reste pr\u00e9visible et qu’elle soit con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 ne pas fausser le jeu de la concurrence. Un futur accord international sur […]<\/p>","protected":false},"author":3376,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[106],"post_content_subject":[143],"acf":{"seco_author":3376,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Dr. rer. publ., Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Interpharma, Basel","seco_author_post_occupation_fr":"Directeur d\u2019Interpharma, B\u00e2le","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":152286,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"8186","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55a4c7612a674"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152283"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3376"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152283"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":189607,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152283\/revisions\/189607"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=152283"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=152283"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=152283"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=152283"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=152283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}