{"id":153240,"date":"2008-12-01T12:00:00","date_gmt":"2008-12-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2008\/12\/denz-2\/"},"modified":"2023-08-24T01:08:54","modified_gmt":"2023-08-23T23:08:54","slug":"denz-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2008\/12\/denz-2\/","title":{"rendered":"Cybersant\u00e9 et t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine: avec ou sans la Suisse?"},"content":{"rendered":"

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\nAu printemps 2008, plusieurs projets partiels ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s pour mettre en oeuvre la strat\u00e9gie suisse de cybersant\u00e9 Internet: www.ofsp.admin.ch<\/a> , rubriques \u00abTh\u00e8mes\u00bb, \u00abAssurance-maladie\u00bb, \u00abeHealth\u00bb.. Les questions soulev\u00e9es dans notre pays correspondent \u00e0 celles que l’on se pose \u00e0 l’\u00e9tranger. Pour trouver des solutions qui nous sont favorables, il peut valoir la peine de jeter un coup d’oeil par-dessus la fronti\u00e8re. <\/p>\n

\u00c9volution d\u00e9mographique et sant\u00e9 publique<\/h2>\n


\nTous les pays occidentaux industrialis\u00e9s – y compris la Suisse – sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis financiers et logistiques consid\u00e9rables du fait de l’\u00e9volution d\u00e9mographique. Le vieillissement de la population, l’augmentation des maladies chroniques qui en d\u00e9coule et les besoins croissants en services d\u00e9centralis\u00e9s et en soins de longue dur\u00e9e sont des probl\u00e8mes difficiles \u00e0 r\u00e9soudre. Pour \u00e9viter un rationnement de la sant\u00e9, les mesures de coordination et de rationalisation doivent pouvoir s’appuyer sur des outils de travail modernes et valorisants.\u00a0En int\u00e9grant les technologies de l’information et de la communication (TIC), on veut garantir une prise en charge des patients d’un haut niveau de qualit\u00e9, mal-gr\u00e9 la p\u00e9nurie croissante de m\u00e9decins et de personnel soignant; on vise aussi une meilleure utilisation des ressources. Cette \u00e9volution fait intervenir un march\u00e9 de petites et moyennes entreprises (PME) en croissance, ce qui cr\u00e9e une plus-value \u00e9conomique d\u00e9terminante, peu importe que celle-ci soit recherch\u00e9e d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ou qu’elle soit un \u00abeffet secondaire positif\u00bb. La cybersant\u00e9 et la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sont des facteurs stimulants pour l’innovation et la conjoncture. <\/p>\n

D\u00e9finitions<\/h2>\n


\nLa strat\u00e9gie suisse de cybersant\u00e9 d\u00e9finit cette derni\u00e8re notion comme \u00abl’utilisation des technologies de l’information et de la communication pour l’organisation, le soutien et la mise en r\u00e9seau de tous les processus et partenaires impliqu\u00e9s dans le syst\u00e8me de sant\u00e9\u00bb. Entre-temps, la cybersant\u00e9 est devenue une priorit\u00e9 politique strat\u00e9gique, qui doit \u00eatre li\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ation simultan\u00e9e d’une infrastructure organisationnelle, normative et technique. Ce type d’infrastructure au niveau national constitue la base permettant de mettre en place des innovations en mati\u00e8re de sant\u00e9, parmi lesquelles on compte la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine.\u00a0La t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine a acquis une nouvelle dimension ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Alors que jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, elle se distinguait principalement par le succ\u00e8s des diagnostics m\u00e9dicaux sp\u00e9cialis\u00e9s sur de longues distances (t\u00e9l\u00e9radiologie, t\u00e9l\u00e9pathologie, t\u00e9l\u00e9dermatologie), ce terme se rapporte de nos jours \u00e0 des services qui ne d\u00e9pendent ni du lieu ni du temps, mais bien de l’\u00e9lectronique, et qui sont proches du citoyen et de ses besoins. Ainsi, le contr\u00f4le m\u00e9dical \u00e0 distance (ou \u00abt\u00e9l\u00e9monitorage\u00bb) offre un gain d’autonomie et de mobilit\u00e9, tandis que la prescription \u00e0 distance permet l’administration rapide et s\u00fbre des m\u00e9dicaments ad\u00e9quats.\u00a0Les termes de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et de t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 sont \u00e9quivalents dans leur utilisation. Par t\u00e9l\u00e9sant\u00e9, on met l’accent sur la pr\u00e9servation et la promotion de la sant\u00e9 individuelle et de celle de la population (sant\u00e9 publique), qui vont au-del\u00e0 des prestations de sant\u00e9 centr\u00e9es sur la maladie. Cela s’accompagne d’un changement des r\u00f4les et d’une nouvelle perception de tous les partenaires impliqu\u00e9s: le patient, passif jusqu’ici, est promu au rang de client, autrement dit les prestations de sant\u00e9 peuvent d\u00e9sormais \u00eatre \u00e9valu\u00e9es et compar\u00e9es dans un esprit de concurrence bas\u00e9e sur la qualit\u00e9. <\/p>\n

\u00c9volution du concept \u00e0 l’\u00e9tranger<\/h2>\n


\nL’UE et les \u00c9tats-Unis sont aussi confront\u00e9s \u00e0 la probl\u00e9matique dans laquelle se d\u00e9bat l’offre en mati\u00e8re de prestations de sant\u00e9: comment concilier un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et des co\u00fbts abordables. L’utilisation des TIC est li\u00e9e \u00e0 l’attente que suscitent des processus de sant\u00e9 continus et des services personnalis\u00e9s. Cela s’accompagne de l’avancement dans le temps des interventions m\u00e9dicales, qui passent du statut de maladie tardive (\u00ablate disease\u00bb) \u00e0 celui de sant\u00e9 pr\u00e9coce (\u00abearly health\u00bb). Par ailleurs, la diminution de la capacit\u00e9 hospitali\u00e8re et la volont\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations \u00e2g\u00e9es de rester le plus longtemps possible dans leur environnement social habituel, avec une bonne qualit\u00e9 de vie, m\u00e8nent \u00e0 une organisation d\u00e9centralis\u00e9e des syst\u00e8mes de soins (t\u00e9l\u00e9soins \u00e0 domicile).\u00a0Les \u00c9tats-Unis et l’UE ayant adopt\u00e9 leurs strat\u00e9gies de cybersant\u00e9 depuis 2004, ce processus a aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 par les \u00c9tats europ\u00e9ens. Les d\u00e9cideurs de la politique de la sant\u00e9 constatent, toutefois, que ce processus de type descendant n’est pas encore arriv\u00e9 chez les fournisseurs de prestations et leurs patients Voir EHTEL, Briefing Paper on Sustainable Telemedicine, f\u00e9vrier 2008 ( www.ehtel.org<\/a> ).. La mise en oeuvre de strat\u00e9gies en mati\u00e8re de cybersant\u00e9 ne peut r\u00e9ussir que si elle est port\u00e9e par la base. On a affaire ici \u00e0 un processus de gestion du changement dans lequel toutes les personnes concern\u00e9es doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but. C’est pourquoi, pour r\u00e9ussir, il est primordial de tenir compte des besoins, de susciter la confiance et de montrer \u00e0 tous les groupes d’int\u00e9r\u00eats la plus-value qu’ils pourront g\u00e9n\u00e9rer. <\/p>\n

Obstacles et mesures d’encouragement<\/h2>\n


\nLe d\u00e9veloppement de la cybersant\u00e9 et de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine dans l’UE est li\u00e9 \u00e0 la promotion de la soci\u00e9t\u00e9 de l’information, n\u00e9e en 2000 de la strat\u00e9gie de Lisbonne Voir eEurop, An Information Society For All. Communication on a Commission Initiative for the Special European Council of Lisbon, 23-24 mars 2000., qui a donn\u00e9 lieu en 2004 \u00e0 un plan d’action en faveur de la cybersant\u00e9 Voir Plan d’action \u00abSant\u00e9 en ligne\u00bb, COM (2004) 356 final. 30.4.2004.. Jusqu’ici, les activit\u00e9s essentielles en relation avec la cybersant\u00e9 et la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine provenaient de la Direction g\u00e9n\u00e9rale Soci\u00e9t\u00e9 de l’information et m\u00e9dias (DG Infso). Par analogie \u00e0 cette derni\u00e8re, l’Office f\u00e9d\u00e9ral de la communication (Ofcom) a r\u00e9actualis\u00e9 sa strat\u00e9gie pour une soci\u00e9t\u00e9 de l’information en Suisse, qui datait de 1998, en ajoutant en janvier 2006 un nouveau chapitre intitul\u00e9 \u00abSant\u00e9 et syst\u00e8mes de sant\u00e9\u00bb. Il a ainsi ouvert la voie \u00e0 la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de cybersant\u00e9, adopt\u00e9e par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral en juin 2007.\u00a0La Direction g\u00e9n\u00e9rale Sant\u00e9 et protection des consommateurs (DG Sanco) n’a, par contre, pas pu jusqu’ici prendre l’initiative d’agir en faveur de la sant\u00e9 en ligne. Il faut en chercher la cause dans des valeurs culturelles r\u00e9calcitrantes \u00e0 l’id\u00e9e d’associer les prestations et produits de sant\u00e9 aux aspects \u00e9conomiques. \u00c0 cela s’ajoute le fait que la DG Sanco, en vertu du principe de subsidiarit\u00e9, n’a qu’une influence tr\u00e8s limit\u00e9e sur les syst\u00e8mes de sant\u00e9 des membres de l’Union europ\u00e9enne. On peut en d\u00e9duire qu’en Suisse, la collaboration entre la Conf\u00e9d\u00e9ration et les cantons, mais aussi avec les partenaires priv\u00e9s, est d\u00e9terminante pour le succ\u00e8s de la cybersant\u00e9.\u00a0L’analyse de l’\u00e9volution de la cybersant\u00e9 en Europe a permis d’identifier quatre obstacles majeurs \u00e0 surmonter:\u00a0– la fragmentation du march\u00e9 et l’absence d’interop\u00e9rabilit\u00e9;\u00a0– les lacunes dans la certitude juridique, aussi bien au niveau national qu’europ\u00e9en;\u00a0– l’insuffisance des fonds pour les investissements;\u00a0– le manque de disponibilit\u00e9s pratiques pour des solutions innovatrices.\u00a0\u00a0Des mesures ont \u00e9t\u00e9 prises \u00e0 divers \u00e9chelons pour surmonter ces obstacles Voir Ensemble pour la sant\u00e9: une approche strat\u00e9gique pour l’UE 2008-2013, COM(2007) 630 final. 23.10.2007.: initiatives d’encouragement au niveau europ\u00e9en, cr\u00e9ation de groupes de travail et de soutien transnationaux Internet: www.ehtel.org<\/a> , www.epsos.eu<\/a> , www.calliope-network.eu. pour am\u00e9liorer la collaboration entre les acteurs impliqu\u00e9s et int\u00e9ress\u00e9s, encouragement de l’interop\u00e9rabilit\u00e9 et des activit\u00e9s de normalisation (par exemple pour le dossier m\u00e9dical \u00e9lectronique Voir Recommendation on cross-border interoperability of EHR systems, COM(2008)3282 final. et les prescriptions \u00e0 distance), d\u00e9termination des \u00e9tapes n\u00e9cessaires, dans un premier temps, \u00e0 l’ouverture d’un Espace \u00e9conomique paneurop\u00e9en pour les services num\u00e9riques de sant\u00e9 transfrontaliers Internet: www.ehealth2008.si, www.d-m-p.org\/eu-usa.. Une dynamique \u00e0 laquelle aucun d\u00e9cideur ne peut se soustraire est en train de se cr\u00e9er. Aujourd’hui, la question est la suivante: est-il justifiable de ne pas faire avancer la cybersant\u00e9? <\/p>\n

March\u00e9s des investissements et de la croissance<\/h2>\n


\nLe potentiel d’investissement dans le march\u00e9 de la cybersant\u00e9 des quinze \u00c9tats-noyaux de l’UE est estim\u00e9 \u00e0 21 milliards d’euros. Les syst\u00e8mes d’informations cliniques, les prestations de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, les r\u00e9seaux int\u00e9gr\u00e9s de soins et les prestations secondaires en font partie. Il est judicieux d’investir dans la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine puisqu’on peut sauver des vies, augmenter l’efficacit\u00e9 des interventions m\u00e9dicales et optimiser les co\u00fbts. Le contr\u00f4le m\u00e9dical \u00e0 distance permet, par exemple, de diminuer de 20% le taux de mortalit\u00e9 des maladies cardiaques Voir Louis A. A. et al., \u00abA systematic review of telemonitoring for the management of heart failure\u00bb Eur J Heart Fail, oct. 2003, 5(5), pp. 583-90.. De m\u00eame, l’accompagnement des patients, possible \u00e0 distance, exerce des effets positifs sur leur autonomie et l’\u00e9volution de la maladie. Gr\u00e2ce au contr\u00f4le m\u00e9dical \u00e0 distance, la dur\u00e9e de l’hospitalisation peut diminuer de 30 \u00e0 60% et le temps consacr\u00e9 aux visites de contr\u00f4le chez le m\u00e9decin de 40 \u00e0 70% Chaudhry S. I. et al., \u00abTelemonitoring for patients with chronic heart failure: a systematic review\u00bb, J Card Fail, f\u00e9v. 2007, 13(1), p. 56-62.. On estime que le march\u00e9 des syst\u00e8mes de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine passera de 4,7 milliards d’euros en 2007 \u00e0 plus de 11,2 milliards d’ici \u00e0 2012 (taux annuel de croissance: 19%) Voir Telemedicine: Opportunities For Medical and Electronic Providers, BCC Research, 2007.. <\/p>\n

L’initiative des march\u00e9s pilotes de l’UE<\/h2>\n


\nUne initiative commune de la DG Infso et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale Entreprise et industrie (DG Entr) contribue dans une large mesure \u00e0 concr\u00e9tiser le potentiel \u00e9conomique de la cybersant\u00e9 et de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine: l’Initiative des march\u00e9s pilotes pour l’Europe Voir ec.europa.eu\/enterprise\/leadmarket\/leadmarket.htm., destin\u00e9e \u00e0 encourager le potentiel d’innovation et de croissance des six march\u00e9s prometteurs, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e au d\u00e9but de 2008. Sur ces march\u00e9s, on entrevoit \u00e0 relativement court terme un haut potentiel de croissance qui devrait profiter en premier lieu aux PME, lesquelles sont au coeur des processus d’innovation. Ces march\u00e9s pr\u00e9sentent un avantage \u00e9conomique et social \u00e9lev\u00e9; ils r\u00e9alisent un chiffre d’affaires annuel de plus de 120 milliards d’euros et procurent des emplois \u00e0 1,9 million de personnes dans l’UE. L’initiative pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9voqu\u00e9e devrait augmenter ce chiffre \u00e0 300 milliards d’euros et accro\u00eetre le nombre d’emplois de plus de 3 millions d’ici 2020.\u00a0La sant\u00e9 en ligne (cybersant\u00e9 et t\u00e9l\u00e9sant\u00e9) a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme le premier des six march\u00e9s pilotes europ\u00e9ens. L’Initiative des march\u00e9s pilotes pour l’Europe implique des mesures pour promouvoir l’innovation et soutenir des activit\u00e9s pilotes ainsi que la coordination. La cr\u00e9ation de conditions-cadres juridiques favorables et les d\u00e9marches de normalisation et de certification jouent un r\u00f4le important. Mais c’est le principe de l’orientation de la demande, en lien avec le potentiel d’innovation que repr\u00e9sentent les PME, qui occupe la place la plus importante. Celles-ci seront \u00e0 l’avenir une force dominante du march\u00e9 – en particulier dans le domaine de la sant\u00e9.\u00a0Sur un march\u00e9 tel que celui ouvert par l’initiative sur les march\u00e9s pilotes, un prestataire de sant\u00e9 devra se distinguer par des facteurs comme la cr\u00e9ation d’une plus-value m\u00e9dicale, le respect de normes de qualit\u00e9, un esprit novateur et une orientation en fonction des besoins. Davantage de m\u00e9decins voudront \u00e9largir leur m\u00e9tier de base et se diff\u00e9rencieront par leur compr\u00e9hension des TIC, leur plaisir de s’attaquer \u00e0 des t\u00e2ches entrepreneuriales et leur int\u00e9r\u00eat pour les mod\u00e8les commerciaux innovateurs. Le terme de prestataire de sant\u00e9 ne se limitera bient\u00f4t plus aux activit\u00e9s m\u00e9dicales stricto sensu, mais se rapportera \u00e0 tous les fournisseurs de services et de produits m\u00e9dicaux qui servent directement ou indirectement \u00e0 la pr\u00e9vention, au d\u00e9pistage, au traitement et \u00e0 la pr\u00e9servation de la sant\u00e9. De plus, des domaines de transition seront cr\u00e9\u00e9s qui iront de la branche des denr\u00e9es alimentaires aux services de nettoyage en passant par l’automatisation des immeubles (assistance \u00e0 l’autonomie \u00e0 domicile Internet: www.aal-europe.eu., gestion des installations Internet: www.intelligenteswohnen.com\/iw_de<\/a> , www.bonacasa.ch<\/a> .). <\/p>\n

Promotion des prestations de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine<\/h2>\n


\nBien qu’il existe de nombreuses preuves de l’efficacit\u00e9 m\u00e9dicale et micro\u00e9conomique de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, bon nombre de projets dans ce domaine sont rest\u00e9s au stade pilote faute de possibilit\u00e9 de d\u00e9montrer leur \u00e9vidence scientifique et \u00e9conomique \u00e0 une large \u00e9chelle. Pour surmonter ce blocage, la Commission de l’UE a lanc\u00e9 une initiative le 4 novembre 2008 en faveur des prestations de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine Internet: ec.europa.eu\/information_society\/activities\/health\/policy\/telemedicine\/index_en.htm. avec, en point de d\u00e9part, la lutte contre les maladies chroniques Internet: ec.europa.eu\/information_society\/newsroom\/cf\/itemdetail.cfm?item_id=4465..\u00a0Les vrais objectifs se situent toutefois au-del\u00e0 des aspects de (t\u00e9l\u00e9)m\u00e9decine: il y va du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social \u00e0 long terme d’une soci\u00e9t\u00e9 de l’information moderne. La t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et la cybersant\u00e9 doivent d’abord sortir de leurs niches et s’int\u00e9grer naturellement dans le quotidien des m\u00e9decins de famille et des patients. Trois trains de mesures visent cet objectif:\u00a0– susciter la confiance envers les services de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et se les approprier;\u00a0– faire preuve de clart\u00e9 au plan juridique;\u00a0– clarifier les questions techniques et faciliter l’\u00e9volution du march\u00e9.\u00a0La volont\u00e9 d’agir, d’une part, des mesures \u00e9conomiques et politiques d’encouragement, g\u00e9n\u00e9reuses et syst\u00e9matiques, de l’autre, permettront de cr\u00e9er une nouvelle branche des services dont l’importance sera la preuve finale de leur utilit\u00e9. Les \u00c9tats membres de l’UE sont invit\u00e9s \u00e0 d\u00e9terminer les points essentiels de leur strat\u00e9gie en mati\u00e8re de cybersant\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine d’ici au printemps 2009 et \u00e0 harmoniser leurs dispositions juridiques sur les activit\u00e9s transfrontali\u00e8res en mati\u00e8re de sant\u00e9 d’ici \u00e0 2011. <\/p>\n

Cons\u00e9quences pour la Suisse<\/h2>\n


\nLe potentiel de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 et la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine suisses se r\u00e9duit actuellement \u00e0 tenter de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes internes d’un march\u00e9 de la sant\u00e9 cloisonn\u00e9; la dimension \u00e9conomique \u00e9chappe au raisonnement. La dynamique de l’espace europ\u00e9en de la sant\u00e9 ne doit pas laisser la Suisse de c\u00f4t\u00e9. Nous devrions savoir, dans quelques ann\u00e9es, si la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine fait partie des produits phare d’exportation de la Suisse ou si la question est r\u00e9gl\u00e9e.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au printemps 2008, plusieurs projets partiels ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s pour mettre en oeuvre la strat\u00e9gie suisse de cybersant\u00e9 Internet: www.ofsp.admin.ch , rubriques \u00abTh\u00e8mes\u00bb, \u00abAssurance-maladie\u00bb, \u00abeHealth\u00bb.. Les questions soulev\u00e9es dans notre pays correspondent \u00e0 celles que l’on se pose \u00e0 l’\u00e9tranger. Pour trouver des solutions qui nous sont favorables, il peut valoir la peine […]<\/p>","protected":false},"author":3233,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":3233,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Pr\u00e4sident der Schweizerischen Gesellschaft f\u00fcr Telemedizin und eHealth SGTMeH, Basel, President of the Board, European Health Telematics Association EHTEL, Br\u00fcssel","seco_author_post_occupation_fr":"Pr\u00e9sident de la Soci\u00e9t\u00e9 suisse de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et eHealth SSTMeH, B\u00e2le; President of the Board, European Health Telematics Association EHTEL, Bruxelles","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"L'Espace \u00e9conomique europ\u00e9en s'\u00e9largit au domaine de la sant\u00e9. La Suisse - pays pauvre en mati\u00e8res premi\u00e8res mais poss\u00e9dant un syst\u00e8me de sant\u00e9 de qualit\u00e9, une comp\u00e9tence technologique et une culture des services qui a fait ses preuves - doit rapidement mettre sur pied une t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine transfrontali\u00e8re et la consid\u00e9rer comme un atout pour ses exportations. Un engagement actif \u00e0 l'\u00e9tranger est d'autant plus important qu'il fera profiter la Suisse d'\u00e9changes d'exp\u00e9riences en mati\u00e8re de cybersant\u00e9. De plus, cette industrie de services, qui va en se d\u00e9veloppant, peut influencer positivement notre syst\u00e8me de sant\u00e9 interne et g\u00e9n\u00e9rer simultan\u00e9ment une plus-value pour l'\u00e9conomie nationale.","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":153243,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"8960","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55b09121dac49"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153240"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3233"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=153240"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153240\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":189812,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153240\/revisions\/189812"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=153240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=153240"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=153240"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=153240"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=153240"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=153240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}