{"id":153870,"date":"2008-03-01T12:00:00","date_gmt":"2008-03-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2008\/03\/ruppanner-2\/"},"modified":"2023-08-24T01:13:12","modified_gmt":"2023-08-23T23:13:12","slug":"ruppanner-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2008\/03\/ruppanner-2\/","title":{"rendered":"Une histoire helv\u00e9tico-bosniaque \u00e0 succ\u00e8s: la remise en \u00e9tat de la centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica"},"content":{"rendered":"

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\nRien ne fonctionne sans \u00e9nergie, pas plus en Bosnie-Herz\u00e9govine qu’ailleurs, comme s’en sont aper\u00e7us les habitants de ce pays balkanique \u00e0 la fin de la guerre de Yougoslavie. Avant les hostilit\u00e9s, la population souffrait d\u00e9j\u00e0 d’interruptions r\u00e9guli\u00e8res de courant, quasiment rien n’ayant \u00e9t\u00e9 investi dans le r\u00e9seau \u00e9lectrique pendant des ann\u00e9es. Au cours de la guerre, plus de la moiti\u00e9 des capacit\u00e9s de production furent paralys\u00e9es et 60% des lignes \u00e0 haute tension d\u00e9truites. Apr\u00e8s la signature du trait\u00e9 de paix de Dayton, en d\u00e9cembre 1995, la priorit\u00e9 des donateurs internationaux fut de remettre en \u00e9tat les infrastructures d\u00e9truites. La Suisse s’associa \u00e0 ce projet en travaillant dans le secteur des t\u00e9l\u00e9communications et de l’\u00e9nergie. <\/p>\n

Jablanica, un troph\u00e9e politique<\/h2>\n


\nLa centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica est situ\u00e9e \u00e0 85 km au sud-ouest de Sarajevo et \u00e0 50 km au nord de Mostar, sur les bords de la Neretva, th\u00e9\u00e2tre de combats acharn\u00e9s pendant la Deuxi\u00e8me Guerre mondiale. Construite de 1954 \u00e0 1958 sur ordre de Tito, la centrale ne joue pas seulement un r\u00f4le particulier dans le r\u00e9seau bosniaque, elle est aussi un maillon essentiel reli\u00e9 au r\u00e9seau \u00e9lectrique d’Europe occidentale. L’installation est constitu\u00e9e de six groupes d’une puissance install\u00e9e nominale de 25 m\u00e9gawatts chacun. Pour des raisons politiques, elle a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement construite sans aide ext\u00e9rieure ni composants import\u00e9s. La centrale \u00e9lectrique de Jablanica \u00e9tait ainsi un fleuron de l’ancienne R\u00e9publique populaire de Yougoslavie, puisque ses groupes hydro\u00e9lectriques volumineux et compliqu\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s pour la premi\u00e8re fois dans le pays m\u00eame. Dans une ancienne brochure, on peut lire que domestiquer la capricieuse Neretva co\u00fbta des \u00abefforts et sacrifices surhumains\u00bb et que les travaux de construction furent menac\u00e9s plusieurs fois d’inondation. Avant la guerre, la centrale produisait en moyenne 757 gigawattheures (GWh) par an, le maximum \u00e9tant de 914 GWh (1978) et le minimum de 397 GWh (1993). <\/p>\n

Aide financi\u00e8re suisse<\/h2>\n


\nPeu apr\u00e8s la guerre de Bosnie, les responsables de Jablanica commenc\u00e8rent \u00e0 renouveler les installations obsol\u00e8tes et arriv\u00e9es entre-temps au terme de leur vie technique La dur\u00e9e de vie d’une telle installation est d’environ quarante ans., les pi\u00e8ces de remplacement n’\u00e9tant pratiquement plus disponibles. Les dommages subis pendant la guerre par le groupe 4 \u00e9taient si grands qu’il fallut le mettre hors service en 1995. \u00c0 la fin du conflit, la production de Jablanica \u00e9tait revenue \u00e0 558 GWh. Tous les groupes avaient d\u00e9j\u00e0 plus de 250000 heures de service au compteur. C’est \u00e0 cette date que d\u00e9buta l’aide suisse, qui consistait \u00e0 remettre en \u00e9tat les groupes 4 \u00e0 6 en trois \u00e9tapes. Pour chacune d’entre elles, la Suisse conclut avec la Bosnie-Herz\u00e9govine un accord qui astreignait la partie bosniaque \u00e0 transformer les fonds octroy\u00e9s par Berne \u00e0 titre d’aide financi\u00e8re non remboursable en pr\u00eat \u00e0 la compagnie d’\u00e9lectricit\u00e9 locale Elektroprivreda BiH.\u00a0Pendant la premi\u00e8re \u00e9tape (1996-99), les \u00e9quipements m\u00e9caniques et \u00e9lectriques du groupe 4 furent renouvel\u00e9s, y compris la roue de turbine, le syst\u00e8me de pilotage et de contr\u00f4le, le g\u00e9n\u00e9rateur et la soupape de s\u00e9curit\u00e9 qui permet d’arr\u00eater l’arriv\u00e9e d’eau \u00e0 la turbine. La mise en service eut lieu fin avril\/d\u00e9but mai 1999, en pleine guerre du Kosovo. La puissance maximale a pu \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e de 30% et port\u00e9e \u00e0 32,4 m\u00e9gawatts, tandis que l’efficacit\u00e9 progressait de 5%.\u00a0La deuxi\u00e8me \u00e9tape fut entam\u00e9e en 1999 et consista \u00e0 renouveler le groupe 5. Pour garantir la compatibilit\u00e9 de la technologie et cr\u00e9er des synergies techniques, on fit appel pour l’essentiel aux m\u00eames fournisseurs suisses qui avaient remport\u00e9 les soumissions publiques lors de la premi\u00e8re \u00e9tape. Cette fois-ci, le groupe hydro\u00e9lectrique fut m\u00eame raccord\u00e9 au r\u00e9seau un mois plus t\u00f4t que pr\u00e9vu. Des \u00e9tudes techniques visant \u00e0 optimiser l’installation valurent \u00e0 la centrale d’augmenter encore une fois sa production d’\u00e9lectricit\u00e9 de 6%.\u00a0La troisi\u00e8me \u00e9tape commen\u00e7a en 2000. Elle comprenait des \u00e9quipements pour la s\u00e9curit\u00e9 du barrage, la sous-station et des pi\u00e8ces du groupe 6. Les r\u00e9sultats obtenus \u00e9taient semblables \u00e0 ceux des autres groupes. En outre, la centrale est devenue plus s\u00fbre pour les collaborateurs et le nombre des arr\u00eats a fortement diminu\u00e9.\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 un engagement minutieux des fonds et des ressources humaines, ainsi qu’\u00e0 un r\u00e9alignement p\u00e9riodique des priorit\u00e9s, un sixi\u00e8me ou presque des fonds allou\u00e9s restaient disponibles \u00e0 la fin des trois \u00e9tapes. Le Seco approuva l’id\u00e9e de les r\u00e9injecter dans la r\u00e9novation du syst\u00e8me de refroidissement et d’\u00e9vacuation des eaux us\u00e9es, ainsi que dans des expertises techniques suppl\u00e9mentaires, ces derni\u00e8res ayant pour but d’optimiser la durabilit\u00e9 et l’effet des investissements consentis jusque-l\u00e0 et de v\u00e9rifier le bon fonctionnement des installations au-del\u00e0 de l’\u00e9ch\u00e9ance de la garantie. Ces travaux sont effectu\u00e9s en partie par des PME suisses et s’ach\u00e8veront d’ici fin 2009.\u00a0Elektroprivreda \u00e9tait cens\u00e9e assumer elle-m\u00eame les co\u00fbts locaux (travaux de construction, certains travaux de montage, c\u00e2blage des dispositifs de pilotage, etc.). Pour les trois \u00e9tapes, l’enveloppe d\u00e9passait 8 millions de francs. La compagnie fut \u00e9galement astreinte \u00e0 rembourser – apr\u00e8s un d\u00e9lai de carence et en monnaie locale – le pr\u00eat re\u00e7u en le versant \u00e0 un fonds de contrepartie dont les revenus alimenteront un autre fonds qui mettra des petits cr\u00e9dits \u00e0 disposition de projets \u00e9conomiques et sociaux en Bosnie-Herz\u00e9govine.\u00a0Le projet \u00e9tait suivi par la soci\u00e9t\u00e9 suisse Entreprises \u00e9lectriques fribourgeoises EEF (aujourd’hui Groupe E), charg\u00e9e d’aider les partenaires bosniaques en mati\u00e8re d’appels d’offres, d’\u00e9valuation des devis et d’\u00e9laboration des contrats de fourniture, ainsi que d’assurer la coordination et la surveillance des travaux. \u00abNos relations avec les responsables du projet \u00e0 Sarajevo et Jablanica \u00e9taient certes parfois \u00e2pres, mais toujours objectives et constructives\u00bb, se souvient Henri Butticaz, responsable de projet au Groupe E. \u00abAujourd’hui, nous avons l’enti\u00e8re confiance de nos partenaires bosniaques, ce qui nous a permis d’accompagner cette remise en \u00e9tat complexe pendant plus de dix ans sans la moindre interruption de la production d’\u00e9lectricit\u00e9 ni accident.\u00bb <\/p>\n

Les d\u00e9fis particuliers du projet<\/h2>\n


\nComme il est d’usage dans les projets d’aide financi\u00e8re suisse, aussi bien le Groupe E que les fournisseurs furent pay\u00e9s directement – avec l’accord du partenaire bosniaque, Elektroprivreda – \u00e0 partir de la Suisse, sans que des fonds passent par des comptes en banque bosniaques. Cette mani\u00e8re de faire renforce le r\u00f4le du gestionnaire suisse et r\u00e9duit au maximum le risque de corruption. Le triple contr\u00f4le financier – dont deux en Bosnie (\u00e0 la centrale de Jablanica et \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale d’Elektroprivreda \u00e0 Sarajevo) – a, cependant, abouti \u00e0 des proc\u00e9dures de paiement longues et compliqu\u00e9es, ce que les fournisseurs ont peu appr\u00e9ci\u00e9. D’un autre c\u00f4t\u00e9, ceux-ci ont profit\u00e9 d’un risque financier moindre, qui a influenc\u00e9 positivement le prix des fournitures.\u00a0La mise en oeuvre du projet se d\u00e9roula sans heurt, surtout sur le plan technique. D\u00e8s le d\u00e9but de la premi\u00e8re \u00e9tape, Elektroprivreda chargea de la r\u00e9novation un groupe d’ing\u00e9nieurs comp\u00e9tents, qui existe toujours et qui collabore \u00e9troitement et de fa\u00e7on constructive avec l’\u00e9quipe suisse du Groupe E. L’ancien responsable du projet \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de la compagnie d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 Sarajevo avait mis les Suisses au d\u00e9fi d’achever la remise en \u00e9tat du groupe 4 en 24 mois. Malgr\u00e9 le scepticisme des fournisseurs helv\u00e9tiques et des conditions parfois adverses, l’\u00e9quipe r\u00e9ussit \u00e0 faire progresser la r\u00e9novation rapidement et comme pr\u00e9vu. \u00abJe pouvais compter sur le groupe de l’usine de Jablanica et sur les responsables du projet \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, raconte Henri Butticaz. Ils \u00e9taient fiables, honn\u00eates et efficaces. Aucun membre de la direction n’a jamais essay\u00e9 de profiter du projet de mani\u00e8re injustifi\u00e9e, par exemple en accompagnant ses sp\u00e9cialistes lors de leurs missions de r\u00e9ception pour faire du tourisme en Suisse et dans l’UE.\u00bb\u00a0La chose qui n’avait pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue fut la restructuration radicale des partenaires industriels suisses pendant la r\u00e9alisation du projet. Lors de la premi\u00e8re \u00e9tape, quatre entreprises suisses participaient encore aux soumissions. Aujourd’hui, elles sont soit ferm\u00e9es, soit en mains \u00e9trang\u00e8res, ce qui a compliqu\u00e9 la tache du responsable suisse du projet. \u00abLes changements constants de propri\u00e9taires, de m\u00e9thodes de travail et de personnel occasionnaient de fr\u00e9quents retards dans le suivi du dossier et dans les livraisons\u00bb, note Henri Butticaz. Heureusement, les contrats de fourniture des diff\u00e9rentes \u00e9tapes avaient \u00e9t\u00e9 divis\u00e9s en lots distincts et n’avaient pas \u00e9t\u00e9 remis \u00e0 une entreprise g\u00e9n\u00e9rale, si bien que les co\u00fbts purent \u00eatre contenus. La capacit\u00e9 de n\u00e9gociation des partenaires bosniaques en sortit \u00e9galement renforc\u00e9e, \u00e9tant donn\u00e9 qu’ils devaient sans cesse s’occuper de r\u00e9aligner les priorit\u00e9s et les acquisitions techniques. <\/p>\n

La centrale aujourd’hui<\/h2>\n


\nLa centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica fournit aujourd’hui 18% de toute l’\u00e9nergie de la Bosnie; elle approvisionne en \u00e9lectricit\u00e9 le centre et l’est du pays. D’apr\u00e8s Vedad Korajlic, directeur d’exploitation des centrales au fil de l’eau de la Neretva (voir
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\nencadr\u00e9 1<\/b>
\nLa coop\u00e9ration suisso-bosniaque pour remettre en \u00e9tat la centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica tire \u00e0 sa fin. Quels sont, d’apr\u00e8s vous, les principaux r\u00e9sultats de ces longues ann\u00e9es de collaboration?
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\nAu d\u00e9but de la r\u00e9novation, les installations de Jablanica avaient th\u00e9oriquement atteint leur limite d’\u00e2ge. En d’autres termes, la centrale aurait d\u00fb cesser de produire de l’\u00e9lectricit\u00e9. La r\u00e9novation a prolong\u00e9 sa survie de 25 \u00e0 30 ans, et ce pour une fraction de ce qu’aurait co\u00fbt\u00e9 une nouvelle centrale de m\u00eame taille. \u00e0 part cela, la puissance utile effective a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 20% pour monter \u00e0 31 m\u00e9gawatts par unit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 de 5%, ce gr\u00e2ce \u00e0 la technologie la plus r\u00e9cente et \u00e0 une conception moderne. C’est comme si nous avions install\u00e9 une turbine suppl\u00e9men-taire de 25 m\u00e9gawatts.
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\nQuelle impression vous a laiss\u00e9 cette longue collaboration?
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\nJ’ai beaucoup appr\u00e9ci\u00e9 la collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 suisse choisie en commun avec le Seco pour g\u00e9rer le projet. Elle a \u00e9valu\u00e9 l’\u00e9tat des installations, \u00e9labor\u00e9 les sp\u00e9cifications techniques et surveill\u00e9 l’ex\u00e9cution des contrats de fourniture avec l’\u00e9quipe locale. Sans la comp\u00e9tence et l’exp\u00e9rience des collaborateurs des EEF\/Groupe E, le projet n’aurait pas connu le m\u00eame succ\u00e8s.
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\nL’aide financi\u00e8re suisse est partiellement li\u00e9e \u00e0 des fournitures de biens et services suisses. Y avez-vous \u00e9prouv\u00e9 une restriction?
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\nDans notre cas, cette restriction a \u00e9t\u00e9 positive. La Suisse est bien connue pour la haute qualit\u00e9 de ses biens d’\u00e9quipement. La qualit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rateurs, turbines et syst\u00e8mes de contr\u00f4le install\u00e9s est incontestable. \u00e0 part plusieurs soci\u00e9t\u00e9s suisses \u2013 dont une partie est aujourd’hui en mains autrichiennes \u2013, diverses entreprises bosniaques et des Balkans ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 contribution. Nous sommes tr\u00e8s satisfaits du r\u00e9sultat. Gr\u00e2ce au soutien suisse, nous sommes aujourd’hui en mesure de faire nous-m\u00eames les investissements n\u00e9cessaires pour maintenir et renouveler notre capacit\u00e9 de production.), la puissance utile a pu \u00eatre augment\u00e9e de 20% pour atteindre 31 m\u00e9gawatts par groupe, tandis que l’efficacit\u00e9 s’am\u00e9liorait de 5%. Les responsables d’Elektroprivreda et de Jablanica ont su exploiter le soutien suisse et ont acquis des connaissances solides non seulement en mati\u00e8re d’exploitation et d’entretien des installations, mais aussi en ce qui concerne la planification et la mise en oeuvre de nouveaux investissements. L’entreprise est aujourd’hui dans les chiffres noirs.\u00a0Comme la demande en \u00e9lectricit\u00e9 est encore inf\u00e9rieure en Bosnie-Herz\u00e9govine \u00e0 ce qu’elle \u00e9tait avant la guerre, Elektroprivreda peut vendre ses exc\u00e9dents de production \u00e0 l’\u00e9tranger, o\u00f9 la demande est forte. En partant de l’id\u00e9e que la remise en \u00e9tat a permis d’augmenter la production par unit\u00e9 de 30 000 MWh et compte tenu du prix actuel de l’\u00e9lectricit\u00e9 sur le march\u00e9 europ\u00e9en (70 euros le MWh), la compagnie gagne 2,1 millions d’euros bruts de plus par groupe. Il n’est donc pas \u00e9tonnant qu’elle ait pu s’attaquer elle-m\u00eame \u00e0 la r\u00e9novation des groupes 1 \u00e0 3. L\u00e0 aussi, des fournisseurs suisses ont \u00e9t\u00e9 sollici-t\u00e9s. Le groupe 2 est d\u00e9j\u00e0 en service depuis le milieu de 2004 et le 3 a \u00e9t\u00e9 raccord\u00e9 au r\u00e9seau en \u00e9t\u00e9 2006. Le dernier, le 1, sera mis en service ce printemps encore.\u00a0Les responsables de Jablanica ne pourront, cependant, pas se reposer sur leurs lauriers. Comme l’explique Vedad Korajlic, c’est maintenant le tour du b\u00e2timent de la centrale, du barrage et des admissions d’eau, car leur grand \u00e2ge – plus de 50 ans – pourrait compromettre la s\u00e9curit\u00e9 et la bonne marche de la centrale. Depuis la r\u00e9alisation du projet suisse, la bonne situation \u00e9conomique et le nouveau savoir-faire d’Elektroprivreda permettent \u00e0 l’entreprise de relever ces nouveaux d\u00e9fis dans de bonnes conditions.
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\nEncadr\u00e9 1: Entretien avec Vedad Korajlic, directeur d’exploitation des centrales au fil de l’eau de la Neretva<\/b>
\nLa coop\u00e9ration suisso-bosniaque pour remettre en \u00e9tat la centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica tire \u00e0 sa fin. Quels sont, d’apr\u00e8s vous, les principaux r\u00e9sultats de ces longues ann\u00e9es de collaboration?
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\nAu d\u00e9but de la r\u00e9novation, les installations de Jablanica avaient th\u00e9oriquement atteint leur limite d’\u00e2ge. En d’autres termes, la centrale aurait d\u00fb cesser de produire de l’\u00e9lectricit\u00e9. La r\u00e9novation a prolong\u00e9 sa survie de 25 \u00e0 30 ans, et ce pour une fraction de ce qu’aurait co\u00fbt\u00e9 une nouvelle centrale de m\u00eame taille. \u00e0 part cela, la puissance utile effective a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 20% pour monter \u00e0 31 m\u00e9gawatts par unit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 de 5%, ce gr\u00e2ce \u00e0 la technologie la plus r\u00e9cente et \u00e0 une conception moderne. C’est comme si nous avions install\u00e9 une turbine suppl\u00e9men-taire de 25 m\u00e9gawatts.
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\nQuelle impression vous a laiss\u00e9 cette longue collaboration?
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\nJ’ai beaucoup appr\u00e9ci\u00e9 la collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 suisse choisie en commun avec le Seco pour g\u00e9rer le projet. Elle a \u00e9valu\u00e9 l’\u00e9tat des installations, \u00e9labor\u00e9 les sp\u00e9cifications techniques et surveill\u00e9 l’ex\u00e9cution des contrats de fourniture avec l’\u00e9quipe locale. Sans la comp\u00e9tence et l’exp\u00e9rience des collaborateurs des EEF\/Groupe E, le projet n’aurait pas connu le m\u00eame succ\u00e8s.
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\nL’aide financi\u00e8re suisse est partiellement li\u00e9e \u00e0 des fournitures de biens et services suisses. Y avez-vous \u00e9prouv\u00e9 une restriction?
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\nDans notre cas, cette restriction a \u00e9t\u00e9 positive. La Suisse est bien connue pour la haute qualit\u00e9 de ses biens d’\u00e9quipement. La qualit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rateurs, turbines et syst\u00e8mes de contr\u00f4le install\u00e9s est incontestable. \u00e0 part plusieurs soci\u00e9t\u00e9s suisses \u2013 dont une partie est aujourd’hui en mains autrichiennes \u2013, diverses entreprises bosniaques et des Balkans ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 contribution. Nous sommes tr\u00e8s satisfaits du r\u00e9sultat. Gr\u00e2ce au soutien suisse, nous sommes aujourd’hui en mesure de faire nous-m\u00eames les investissements n\u00e9cessaires pour maintenir et renouveler notre capacit\u00e9 de production.
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\nEncadr\u00e9 2: Contact \/questions<\/b>
\nDagmar Vogel, domaine de prestation Coop\u00e9ration \u00e9conomique et d\u00e9veloppement, secteur Financement des infrastructures, Secr\u00e9tariat d’\u00c9tat \u00e0 l’\u00e9conomie (SECO), t\u00e9l. +41 (31) 323 92 28.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rien ne fonctionne sans \u00e9nergie, pas plus en Bosnie-Herz\u00e9govine qu’ailleurs, comme s’en sont aper\u00e7us les habitants de ce pays balkanique \u00e0 la fin de la guerre de Yougoslavie. Avant les hostilit\u00e9s, la population souffrait d\u00e9j\u00e0 d’interruptions r\u00e9guli\u00e8res de courant, quasiment rien n’ayant \u00e9t\u00e9 investi dans le r\u00e9seau \u00e9lectrique pendant des ann\u00e9es. Au cours […]<\/p>","protected":false},"author":3130,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":3130,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Leistungsbereich Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft SECO, Bern","seco_author_post_occupation_fr":"Domaine de prestation Coop\u00e9ration \u00e9conomique et d\u00e9veloppement, Secr\u00e9tariat d'\u00c9tat \u00e0 l'\u00e9conomie SECO, Berne","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"Pendant plus de dix ans, le Secr\u00e9tariat d'\u00c9tat \u00e0 l'\u00e9conomie (Seco), participant \u00e0 un programme coordonn\u00e9 par la Banque mondiale, a soutenu la r\u00e9novation de trois groupes de la centrale hydro\u00e9lectrique de Jablanica, en Bosnie-Herz\u00e9govine, \u00e0 hauteur de 31 millions de francs. Le projet \u00e9tait suivi par les Entreprises \u00e9lectriques fribourgeoises (EEF), aujourd'hui Groupe E. Alors que la r\u00e9alisation technique se d\u00e9roulait sans heurt, la restructuration des partenaires industriels suisses, avec ses changements constants de propri\u00e9taires et de personnel, a \u00e9t\u00e9 un vrai d\u00e9fi pour les entreprises impliqu\u00e9es. \u00c0 l'heure qu'il est, la compagnie d'\u00e9lectricit\u00e9 bosniaque est en mesure d'effectuer de nouveaux investissements en toute ind\u00e9pendance et avec ses fonds propres.","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":153873,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"8732","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55b87822d04dc"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153870"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=153870"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153870\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":189938,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153870\/revisions\/189938"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=153870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=153870"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=153870"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=153870"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=153870"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=153870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}