{"id":153920,"date":"2008-01-01T12:00:00","date_gmt":"2008-01-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2008\/01\/dietzi-4\/"},"modified":"2023-08-24T01:13:39","modified_gmt":"2023-08-23T23:13:39","slug":"dietzi-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2008\/01\/dietzi-4\/","title":{"rendered":"Les \u00abautres services\u00bb en Suisse:40% des personnes actives, 36% du PIB"},"content":{"rendered":"

Le titre apparemment banal d’\u00abAutres services\u00bb regroupe quatorze secteurs, qui emploient 1,7 million de personnes et r\u00e9alisent 36% du produit int\u00e9rieur brut (PIB) suisse, formant ainsi l’\u00e9pine dorsale de notre \u00e9conomie. Ces services recouvrent une palette tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne d’industries tourn\u00e9es la plupart du temps vers le march\u00e9 int\u00e9rieur. Ils sont, cependant, \u00e0 la tra\u00eene de leurs homologues \u00e9trangers en ce qui concerne tant leur importance dans l’\u00e9conomie nationale que leur taux de croissance r\u00e9cent. Les \u00abautres services\u00bb ont fortement gagn\u00e9 en importance puisqu’en 1980, ils n’employaient que 600000 personnes, soit tout juste 19% des travailleurs suisses.\"\"
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\nDans toutes les r\u00e9gions de Suisse, les \u00abautres services\u00bb constituent une partie essentielle de l’\u00e9conomie locale, mais leur r\u00f4le est particuli\u00e8rement important dans la zone allant de Gen\u00e8ve \u00e0 Lucerne (Gen\u00e8ve, Lausanne, Neuch\u00e2tel, Fribourg, Berne, Lucerne). Si l’on descend au niveau plus fin des \u00abr\u00e9gions de mobilit\u00e9 spatiale\u00bb D\u00e9coupage de la Suisse en 106 \u00abr\u00e9gions de mobilit\u00e9 spatiale\u00bb (Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique)., on s’aper\u00e7oit, en fait, que toutes les villes suisses d’une certaine importance sont des centres d’\u00abautres services\u00bb. Leur importance r\u00e9gionale tient \u00e0 leurs orientations tr\u00e8s diff\u00e9rentes (voir encadr\u00e9 1 Dans sa Nomenclature g\u00e9n\u00e9rale des activit\u00e9s \u00e9conomiques (Noga), l’Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique d\u00e9finit les activit\u00e9s des \u00abautres services\u00bb. Pour plus de clart\u00e9, nous les avons regroup\u00e9es en quatre cat\u00e9gories:- Immobilier: 70 Immeubles, 96-97 Location (m\u00e9nages), 71 Location (objets mobiles);- Services d’affaires: 72 Services informatiques, 73 Recherche et d\u00e9veloppement, 74 Services aux entreprises;- Secteur \u00abpolitique\u00bb: 75 Administration publique et assurances sociales, 80 Enseignement, 85\u00a0Syst\u00e8me de la sant\u00e9 et des affaires sociales;- Autres services publics et priv\u00e9s, m\u00e9nages: 90 Eaux us\u00e9es, \u00e9limination des d\u00e9chets et approvisionnement g\u00e9n\u00e9ral, 91 Organisations associatives ou autres, 92 Divertissement, culture, sport, 93 Fourniture d’autres services, 95 M\u00e9nages (employ\u00e9s de maison).). <\/p>\n

Immobilier<\/h2>\n


\nLa branche comprend le commerce, la location et la gestion de patrimoine. La construction n’en fait pas partie. Le secteur immobilier suisse est domin\u00e9 par les particuliers (85%), les soci\u00e9t\u00e9s professionnelles ne contribuant que pour 15% \u00e0 la valeur ajout\u00e9e. Les particuliers louent des logements ou habitent leur propre maison. <\/p>\n

M\u00e9thode de calcul<\/h3>\n


\nCalculer la valeur ajout\u00e9e g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le secteur immobilier n’est pas une mince affaire (voir encadr\u00e9\u00a02).\u00a0En cas de location, la valeur de production est relativement simple \u00e0 d\u00e9terminer: elle correspond au loyer vers\u00e9. La valeur ajout\u00e9e est obtenue en retranchant du loyer les frais d’entretien et d’exploitation.\u00a0Si le propri\u00e9taire habite son propre bien, le calcul de la valeur ajout\u00e9e se complique. Par analogie avec la d\u00e9claration d’imp\u00f4t, on admet une valeur locative hypoth\u00e9tique, qui sert de base au calcul de la valeur ajout\u00e9e. Il s’agit, toutefois, d’une valeur purement arithm\u00e9tique, affect\u00e9e d’un certain flou \u00e9tant donn\u00e9 les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9valuation des immeubles. <\/p>\n

De nettes diff\u00e9rences r\u00e9gionales<\/h3>\n


\nL’\u00e9volution de l’immobilier d\u00e9pend de divers facteurs: d’un c\u00f4t\u00e9, la valeur ajout\u00e9e cro\u00eet \u00e9videmment avec le nombre des nouveaux logements mis sur le march\u00e9; de l’autre, elle d\u00e9pend de la qualit\u00e9 et de la valeur des immeubles. L’\u00e9volution varie donc beaucoup selon la r\u00e9gion et d\u00e9pend au premier chef de la d\u00e9mographie. Les diff\u00e9rences quant \u00e0 l’offre et \u00e0 la demande de logements jouent aussi un r\u00f4le essentiel. L’offre est d\u00e9termin\u00e9e avant tout par les r\u00e9serves disponibles de terrain \u00e0 b\u00e2tir. La demande d\u00e9pend, entre autres, de la proximit\u00e9 de bons emplois, des facilit\u00e9s d’acc\u00e8s et de la qualit\u00e9 de vie. Dans une \u00e9tude fouill\u00e9e, BAK Basel Economics a examin\u00e9 les perspectives r\u00e9gionales du march\u00e9 immobilier. L’\u00e9volution d\u00e9mographique devrait \u00eatre particuli\u00e8rement dynamique autour de Gen\u00e8ve et du lac de Zurich, d’o\u00f9 des perspectives particuli\u00e8rement r\u00e9jouissantes pour le secteur immobilier dans ces r\u00e9gions. <\/p>\n

Services d’affaires<\/h2>\n

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Services aux entreprises: externalisation et mutations structurelles<\/h3>\n


\nLes services aux entreprises viennent en t\u00eate des services d’affaires et comprennent une tr\u00e8s large palette d’activit\u00e9s: conseils juridiques et fiscaux, conseils aux entrepreneurs, r\u00e9vision des comptes, soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 et de nettoyage, bureaux d’architectes et d’ing\u00e9nieurs, publicit\u00e9, etc.\u00a0Les fournisseurs suisses de services aux entreprises sont tr\u00e8s fortement tourn\u00e9s vers le march\u00e9 int\u00e9rieur, lequel est relativement verrouill\u00e9. Toutefois, \u00e0 cause de sa structure, l’industrie suisse, faite de nombreuses PME, ne sollicite qu’une quantit\u00e9 relativement faible de services. Dans de nombreux segments du secteur, le potentiel de croissance et la concurrence sont donc limit\u00e9s.\u00a0La branche assume, entre autres, des activit\u00e9s qui sont aussi exerc\u00e9es par les grandes entreprises elles-m\u00eames, et donc susceptibles d’en \u00eatre d\u00e9tach\u00e9es. Au d\u00e9but du vaste mouvement d’externalisation, vers la fin des ann\u00e9es quatre-vingt, son taux de croissance \u00e9tait important, mais bon nombre des activit\u00e9s externalis\u00e9es, comme les services de surveillance ou de nettoyage, \u00e9taient \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e.\u00a0Depuis une bonne dizaine d’ann\u00e9es, les services aux entreprises subissent de profondes mutations structurelles. Les domaines de la gestion et des conseils aux entreprises connaissent une croissance en termes d’emploi nettement sup\u00e9rieure aux autres. Il s’est donc produit un d\u00e9placement vers les activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e importante. <\/p>\n

Recherche et d\u00e9veloppement: triplement de la valeur ajout\u00e9e depuis 1980<\/h3>\n


\nLa branche Recherche et d\u00e9veloppement a connu une \u00e9volution spectaculaire, la plus rapide des \u00abautres services\u00bb (avec l’informatique): elle a tripl\u00e9 sa valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle depuis 1980, en profitant en particulier de la croissance fulgurante des industries de haute technologie suisses, o\u00f9 la recherche joue un r\u00f4le fondamental. Ce n’est en effet que gr\u00e2ce aux progr\u00e8s constants de la recherche que ces industries peuvent conserver leur avance et rester comp\u00e9titives sur le plan international. Pour un pays qui ne dispose pas de substantiels gisements de mati\u00e8res premi\u00e8res et qui conna\u00eet des conditions g\u00e9n\u00e9rales d\u00e9favorables du fait du niveau \u00e9lev\u00e9 des salaires dans les industries \u00e0 faible technologie, le savoir et l’innovation ont une importance cruciale. <\/p>\n

Services informatiques<\/h3>\n


\nL’industrie de l’informatique a profit\u00e9 elle aussi du mouvement d’externalisation, qui, dans ce domaine particulier, n’a pas encore atteint son terme en Suisse. Ainsi, le secteur financier suisse est toujours fortement int\u00e9gr\u00e9 verticalement si on le compare \u00e0 d’autres; plusieurs prestations de service, telle l’informatique, qui ne font pas partie de son m\u00e9tier de base, sont encore fournies \u00e0 l’interne. La tendance \u00e0 externaliser ces activit\u00e9s augmente et dope l’\u00e9conomie de la branche.\u00a0En plus des fournisseurs de services informatiques qui d\u00e9pendent directement de l’\u00e9conomie suisse, des grandes soci\u00e9t\u00e9s internationales s’implantent sur notre sol. Ainsi Google se d\u00e9veloppe \u00e9nergiquement \u00e0 Zurich. Ce succ\u00e8s est largement d\u00fb aux atouts du site suisse: fiscalit\u00e9 faible, qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e de la vie, \u00e9tablissements de recherche r\u00e9put\u00e9s et de grande qualit\u00e9, etc. <\/p>\n

Secteur \u00abpolitique\u00bb<\/h2>\n


\nProportionnellement, la cat\u00e9gorie la plus importante des \u00abautres services\u00bb est le secteur \u00abpolitique\u00bb, qui comprend l’administration, le syst\u00e8me de la sant\u00e9 et celui des affaires sociales, enfin l’\u00e9ducation: ce sont toutes des activit\u00e9s fortement tourn\u00e9es vers le march\u00e9 int\u00e9rieur et qui s’exercent dans un cadre largement r\u00e9glement\u00e9, peu soumis \u00e0 la concurrence. Les prestataires doivent atteindre au premier chef les objectifs d\u00e9finis par le monde politique et ne poursuivent, en g\u00e9n\u00e9ral, pas de but lucratif. <\/p>\n

M\u00e9thode de calcul<\/h3>\n


\nD\u00e9terminer la valeur ajout\u00e9e dans le secteur \u00abpolitique\u00bb est une autre op\u00e9ration tr\u00e8s d\u00e9licate. Comme une grande partie des prestations ne sont pas fournies sur un march\u00e9 libre, il est ardu d’en \u00e9valuer la valeur de production. La gen\u00e8se de la valeur ajout\u00e9e \u00e9tant difficile \u00e0 d\u00e9terminer, on calcule celle-ci en partant de l’usage qui en est fait pour r\u00e9tribuer les facteurs de production. La valeur ajout\u00e9e de la plus grande partie du secteur (celle sans but lucratif) \u00e9quivaut donc aux salaires vers\u00e9s. <\/p>\n

Une croissance r\u00e9guli\u00e8re<\/h3>\n


\nDu c\u00f4t\u00e9 de la demande, l’\u00e9volution des industries actives dans le secteur \u00abpolitique\u00bb d\u00e9pend avant tout de la d\u00e9mographie. \u00c0 partir de 1980, la valeur ajout\u00e9e a progress\u00e9 de fa\u00e7on relativement \u00e9gale. La d\u00e9cennie finissant, les budgets publics connaissaient pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps des exc\u00e9dents et la progression de la valeur ajout\u00e9e s’acc\u00e9l\u00e9rait. On cr\u00e9ait continuellement de nouveaux emplois de fonctionnaires et on en supprimait rarement en masse. Sur le plan g\u00e9ographique, l’administration se concentre fortement sur la capitale f\u00e9d\u00e9rale, Berne, o\u00f9 elle d\u00e9termine largement l’\u00e9volution \u00e9conomique.\u00a0\u00c0 l’avenir, il faut s’attendre \u00e0 une croissance lente, mais constante de la branche. L’augmentation de la population suisse provoquera une demande toujours plus forte de services publics. Le secteur de la sant\u00e9, en particulier, profitera du vieillissement accru de la population. D’un autre c\u00f4t\u00e9, la tendance persistante \u00e0 la privatisation freinera la croissance du secteur. <\/p>\n

Autres services publics et priv\u00e9s, m\u00e9nages<\/h2>\n


\nCe dernier titre regroupe les industries restantes, qui forment une cat\u00e9gorie tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.\u00a0La branche des eaux us\u00e9es, de l’\u00e9limination des d\u00e9chets et de l’approvisionnement g\u00e9n\u00e9ral est fortement tourn\u00e9e vers le march\u00e9 int\u00e9rieur. Avec l’ouverture toujours plus marqu\u00e9e de l’\u00e9conomie suisse vers l’UE, les pays limitrophes offrent de nouvelles possibilit\u00e9s de croissance, mais aussi de nouveaux concurrents. La branche est, cependant, tributaire avant tout du domaine r\u00e9glement\u00e9 par la politique.\u00a0Les organisations associatives ou autres concernent le monde \u00e9conomique et professionnel, les f\u00e9d\u00e9rations d’\u00c9glises et les partis politiques. Elles sont actives aux niveaux national et international. Leur concentration est particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve \u00e0 cause du grand nombre d’organisations internationales qui y ont leur si\u00e8ge.\u00a0Dans toute la Suisse, les prestations relevant du divertissement, de la culture et du sport r\u00e9pondent \u00e0 une demande locale et sont fournies sur place. Le secteur est fortement tourn\u00e9 vers le march\u00e9 int\u00e9rieur. Comme un grand nombre des prestations sont consomm\u00e9es sur place, il est distribu\u00e9 de fa\u00e7on relativement \u00e9gale dans toute la Suisse. <\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis, les \u00abautres services\u00bb repr\u00e9sentent la moiti\u00e9 de l’\u00e9conomie<\/h2>\n


\nLes \u00abautres services\u00bb pr\u00e9sentent aussi une forte h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 au plan international. Ne serait-ce qu’en termes d’importance \u00e9conomique, les diff\u00e9rences sont d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9rables d’un pays \u00e0 l’autre: alors qu’aux \u00c9tats-Unis, les \u00abautres services\u00bb repr\u00e9sentent la moiti\u00e9 de l’activit\u00e9 \u00e9conomique, ils n’en assurent qu’un tiers en Espagne. <\/p>\n

D’o\u00f9 viennent ces diff\u00e9rences?<\/h3>\n


\nL’immobilier joue un r\u00f4le important. Aux \u00c9tats-Unis, en France et en Italie, sa valeur ajout\u00e9e est particuli\u00e8rement forte dans l’\u00e9conomie nationale. Comme on l’a vu plus haut, d\u00e9terminer la valeur ajout\u00e9e de cette branche laisse, toutefois, une certaine marge d’appr\u00e9ciation. Ainsi, en Espagne, l’immobilier, m\u00eame si le \u00abboom\u00bb de la construction ne faiblit pas, ne repr\u00e9sente qu’une faible part de l’\u00e9conomie, d’apr\u00e8s la comptabilit\u00e9 nationale.\u00a0Une autre diff\u00e9rence de poids tient \u00e0 la taille relative du secteur \u00abpolitique\u00bb. Ici, les champions sont les \u00c9tats-Unis. Leur formidable appareil d’\u00c9tat\u00a0– arm\u00e9e, services secrets, syst\u00e8me judiciaire co\u00fbteux, etc.\u00a0– absorbe une bonne part des ressources humaines, cr\u00e9ant ainsi par d\u00e9finition de la valeur ajout\u00e9e. La France centraliste et l’\u00c9tat-providence su\u00e9dois g\u00e9n\u00e8rent aussi une forte valeur ajout\u00e9e dans le secteur \u00abpolitique\u00bb.\u00a0Le Royaume-Uni est le champion des services d’affaires. \u00c0 la diff\u00e9rence de la Suisse, ceux-ci ont une ouverture nettement plus internationale. Ils ne fournissent pas seulement des prestations pour et dans le pays, mais travaillent aussi comme centre de comp\u00e9tences universel. <\/p>\n

Une faible contribution \u00e0 la croissance suisse…<\/h2>\n


\nEn Suisse, la contribution des \u00abautres services\u00bb \u00e0 la croissance \u00e9conomique (0,5%) a \u00e9t\u00e9 relativement faible de 1980 \u00e0 2006. Des r\u00e9gions comparables, seule la Su\u00e8de a fait moins bien. Comment expliquer la lenteur de cette croissance?\u00a0Par rapport aux r\u00e9gions de r\u00e9f\u00e9rence, la progression de l’immobilier suisse a \u00e9t\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne \u00e0 cause de la lenteur de l’\u00e9volution d\u00e9mographique. Les services aux entreprises se sont d\u00e9velopp\u00e9s eux aussi de fa\u00e7on nettement inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne en raison des limites de la concurrence (voir plus haut). <\/p>\n

…bien que leur productivit\u00e9 soit \u00e9lev\u00e9e<\/h2>\n


\nSi l’on compare les taux de productivit\u00e9, la Suisse s’en tire mieux que sur le plan de la croissance. Des pays de r\u00e9f\u00e9rence, seuls la France, les \u00c9tats-Unis et l’Autriche connaissent une productivit\u00e9 horaire sup\u00e9rieure. Cette derni\u00e8re est, toutefois, \u00e9lev\u00e9e dans les \u00abautres services\u00bb suisses, ce qui prouve leur comp\u00e9titivit\u00e9. Certains segments disposent d’un potentiel important de croissance sur les march\u00e9s mondiaux.
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\nGraphique 1 \u00abQuote-part des \u00abautres services\u00bb dans l’\u00e9conomie suisse, 1980 et 2006\u00bb
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\nGraphique 2 \u00ab\u00c9volution de la valeur ajout\u00e9e brute r\u00e9elle des \u00abautres services\u00bb compar\u00e9e au reste de l’\u00e9conomie nationale, 1980-2006\u00bb
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\nGraphique 3 \u00abQuote-part des \u00abautres services\u00bb dans les cantons suisses, 2006 Valeur ajout\u00e9e brute nominale par rapport \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9conomie, en %\u00bb
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\nGraphique 4 \u00ab\u00c9volution de la population et perspectives du march\u00e9 immobilier, 2005-2022\u00bb
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\nGraphique 5 \u00abR\u00e9partition de la valeur ajout\u00e9e brute nominale du commerce de d\u00e9tail dans les r\u00e9gions MS, 2006\u00bb
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\nGraphique 6 \u00abStructure des \u00abautres services\u00bb en comparaison internationale, 2006 Valeur ajout\u00e9e brute nominale par rapport \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9conomie, en %\u00bb
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\nGraphique 7 \u00abContribution des \u00abautres services\u00bb \u00e0 la croissance annuelle de l’\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale, 1980-2006\u00bb
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\nGraphique 8 \u00abProductivit\u00e9 nominale horaire dans les \u00abautres services\u00bb ainsi que dans l’\u00e9conomie nationale, 2006\u00bb
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\nEncadr\u00e9 1: Quatre agr\u00e9gats de branches Dans sa Nomenclature g\u00e9n\u00e9rale des activit\u00e9s \u00e9conomiques (Noga), l’Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique d\u00e9finit les activit\u00e9s des \u00abautres services\u00bb. Pour plus de clart\u00e9, nous les avons regroup\u00e9es en quatre cat\u00e9gories:- Immobilier: 70 Immeubles, 96-97 Location (m\u00e9nages), 71 Location (objets mobiles);- Services d’affaires: 72 Services informatiques, 73 Recherche et d\u00e9veloppement, 74 Services aux entreprises;- Secteur \u00abpolitique\u00bb: 75 Administration publique et assurances sociales, 80 Enseignement, 85\u00a0Syst\u00e8me de la sant\u00e9 et des affaires sociales;- Autres services publics et priv\u00e9s, m\u00e9nages: 90 Eaux us\u00e9es, \u00e9limination des d\u00e9chets et approvisionnement g\u00e9n\u00e9ral, 91 Organisations associatives ou autres, 92 Divertissement, culture, sport, 93 Fourniture d’autres services, 95 M\u00e9nages (employ\u00e9s de maison).
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\nEncadr\u00e9 2: D\u00e9finition de la valeur ajout\u00e9e Par d\u00e9finition, la valeur ajout\u00e9e est la valeur totale de la production d’un secteur donn\u00e9 moins les intrants utilis\u00e9s. La valeur ajout\u00e9e sert \u00e0 payer les facteurs de production engag\u00e9s, soit les salaires du facteur travail ainsi que les int\u00e9r\u00eats et dividendes du facteur capital. Pour simplifier, on peut dire que la valeur ajout\u00e9e est la somme des salaires et des b\u00e9n\u00e9fices. Dans certains sous-secteurs, la valeur ajout\u00e9e pr\u00e9sente des particularit\u00e9s, qui sont abord\u00e9es dans les chapitres correspondants.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le titre apparemment banal d’\u00abAutres services\u00bb regroupe quatorze secteurs, qui emploient 1,7 million de personnes et r\u00e9alisent 36% du produit int\u00e9rieur brut (PIB) suisse, formant ainsi l’\u00e9pine dorsale de notre \u00e9conomie. Ces services recouvrent une palette tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne d’industries tourn\u00e9es la plupart du temps vers le march\u00e9 int\u00e9rieur. Ils sont, cependant, \u00e0 la tra\u00eene de […]<\/p>","protected":false},"author":3100,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":3100,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Economist, BAK Basel Economics","seco_author_post_occupation_fr":"\u00c9conomiste, BAK Basel Economics","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":153923,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"9774","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55b898ac52220"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153920"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3100"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=153920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":189956,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153920\/revisions\/189956"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=153920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=153920"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=153920"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=153920"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=153920"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=153920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}