Avec la mondialisation, les d\u00e9fis augmentent massivement dans le domaine de la logistique. Les habitudes et besoins des consommateurs changent en permanence, d’o\u00f9 une r\u00e9duction draconienne des d\u00e9lais de stockage et la n\u00e9cessit\u00e9 de livraisons garanties \u00abjust in time\u00bb. Pour faire face \u00e0 cette \u00e9volution, le prestataire de services postaux doit savoir anticiper, en am\u00e9liorant continuellement ses performances. Pour r\u00e9ussir, il a besoin d’un march\u00e9 enti\u00e8rement lib\u00e9ralis\u00e9.
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\nLes monopoles r\u00e9sistent temporairement au changement et cr\u00e9ent ainsi des zones prot\u00e9g\u00e9es r\u00e9trogrades. Ils freinent l’envie de suivre l’\u00e9volution du march\u00e9 et emp\u00eachent les entreprises, y compris le monopoliste lui-m\u00eame, de fournir le meilleur service possible. Si, de surcro\u00eet, des prestations non monopolistiques sont en partie financ\u00e9es par les fortes marges que permettent les services r\u00e9serv\u00e9s, la concurrence devient d\u00e9loyale.
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\nL’objectif principal de la lib\u00e9ralisation est donc la suppression totale du monopole postal en Suisse, accompagn\u00e9e de la garantie d’un service public sur tout le territoire suffisamment performant et \u00e0 des prix raisonnables. En Suisse, deux autorit\u00e9s observent le comportement des acteurs sur le march\u00e9: le r\u00e9gulateur postal et le Surveillant des prix.\u00a0Il ne faut pas non plus craindre pour l’emploi. Les postes de travail perdus chez un prestataire en d\u00e9clin sont compens\u00e9s par d’autres qui se cr\u00e9ent chez des concurrents aux performances sup\u00e9rieures; ceci a l’avantage de stabiliser l’embauche, car elle r\u00e9pond aux besoins du march\u00e9. Comme les conditions de travail satisfont partout aux m\u00eames standards, d\u00e9finis par l’autorit\u00e9 de r\u00e9gulation dans le cadre du processus de concessionnement, la lib\u00e9ralisation ne g\u00e9n\u00e8re aucun probl\u00e8me social. Dans ce domaine, DPD (Suisse) SA a jou\u00e9 un r\u00f4le de pr\u00e9curseur en signant une convention collective de travail avec les syndicats de la communication et transfair en 2004.\u00a0La garantie d’un service public performant \u00e0 des prix raisonnables et celle de conditions de travail standard pour toute la branche constituent des mesures politiquement et socialement suffisantes pour la lib\u00e9ralisation totale du march\u00e9 postal, tandis que des emplois maintenus artificiellement contre le march\u00e9 gr\u00e2ce au monopole co\u00fbtent plus qu’ils ne rapportent. Financ\u00e9s, d’une part, par l’imp\u00f4t et, d’autre part, par des prix nettement surfaits, ils hypoth\u00e8quent l’\u00e9conomie nationale et l\u00e8sent les clients, plus particuli\u00e8rement les PME.
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\nLa question de la rentabilit\u00e9 des investissements se pose pour les nouveaux secteurs exigeant des r\u00e9seaux de distribution tr\u00e8s denses, comme dans le domaine \u00abbusiness to customer\u00bb. Dans le secteur des lettres, par exemple, la Poste dispose d’un r\u00e9seau financ\u00e9 depuis des d\u00e9cennies par les contribuables et les clients. Les prestataires priv\u00e9s devraient-ils \u00e0 leur tour mettre sur pied leur propre infrastructure?\u00a0La r\u00e9flexion sur l’allocation des ressources, ne nous am\u00e8ne-t-elle pas plut\u00f4t\u00a0\u00e0 d\u00e9tacher le r\u00e9seau existant de la Poste Suisse, pour le mettre \u00e0 la disposition de tous les prestataires? Sa gestion serait confi\u00e9e au r\u00e9gulateur, qui garantirait l’\u00e9galit\u00e9 des conditions d’acc\u00e8s. Cette \u00abexternalisation\u00bb et la mise \u00e0 disposition syst\u00e9matique des structures lourdes \u00e9vite de multiplier les infrastructures, ce qui serait on\u00e9reux aussi bien pour les entreprises que pour les clients.\u00a0Ces consid\u00e9rations peuvent sembler audacieuses, mais il faudra en tenir compte. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les ressources se rar\u00e9fient, o\u00f9 la protection de l’environnement gagne en efficacit\u00e9 et o\u00f9 la consommation d’\u00e9nergie est appel\u00e9e \u00e0 se r\u00e9duire, nous ne pouvons plus nous permettre d’investir massivement dans des infrastructures lourdes parall\u00e8les. Agissons par \u00e9tapes, en mettant \u00e0 la disposition de tous, au prix de revient, les cases postales de la Poste Suisse. Tout ce qui d\u00e9passerait le prix de revient fausserait la concurrence. Dans ce cas pr\u00e9cis, en effet, les concessionnaires priv\u00e9s ne sauraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des clients de l’ancien monopoliste, qui ne fait rien d’autre que de mettre \u00e0 leur disposition une infrastructure dont l’ensemble de la population lui avait confi\u00e9 l’utilisation.\u00a0Il est vrai qu’en mati\u00e8re de lib\u00e9ralisation, nous sommes encore bien loin derri\u00e8re l’Union europ\u00e9enne. Cependant, l’\u00e9volution politique en Suisse va dans la bonne direction pour les prestataires priv\u00e9s, les clients ainsi que les employ\u00e9s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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